談農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展前途

劉興旺

農(nóng)民專業(yè)合作社是指在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，從事同類或者相關(guān)農(nóng)產(chǎn)晶的生產(chǎn)經(jīng)營者，依據(jù)加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則，按照章程進行共同生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動的互助性經(jīng)濟組織。從國內(nèi)外的實踐來看，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社有助于改變農(nóng)戶在市場中的弱勢地位，有效解決“小農(nóng)戶與大市場”的矛盾，對社會主義新農(nóng)村建設(shè)大有裨益。近年來，我國農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)民自身需求以及政策誘因的基礎(chǔ)上發(fā)展迅猛，作用日益凸顯，但從運作績效上看，尚存在規(guī)模偏小、運作失范、能力有限、扶持不足等問題，亟待提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，文章特對此做一探討。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社是連接“小農(nóng)戶”與“大市場”的橋梁

合作社是近代社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)濟上的弱者為了應(yīng)付市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，改善在市場競爭中的地位，在生產(chǎn)和消費領(lǐng)域建立起來的一種特殊的具有生產(chǎn)和經(jīng)營功能的自助互助組織。國際合作社聯(lián)盟在1995年通過的《國際合作社聯(lián)盟于合作社定義、價值和原則的詳細說明》中指出：“合作社是自愿聯(lián)合起來的人們，通過聯(lián)合所有與民主控制的企業(yè)來滿足他們共同的經(jīng)濟、社會、文化的需求與抱負的自治聯(lián)合體，他們按企業(yè)資本公平出資，公正地分擔(dān)風(fēng)險、分享利益，并主動參與企業(yè)民主管理。”作為社員共同所有和民主控制的一種特殊的經(jīng)濟組織，合作社的基本功能是“為全體社員牟利，讓全體社員分享”“一人一票”“按惠顧額分配盈余”和“資本報酬有限”是合作社可持續(xù)發(fā)展的核心原則。

當(dāng)今世界，凡是已經(jīng)或大體實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的國家和地區(qū)，無一例外都是通過“土地家庭經(jīng)營+農(nóng)民合作社+完善的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系”這種模式來實現(xiàn)的。單個農(nóng)戶在面對市場風(fēng)險、壟斷力量以及專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)提供方面處于弱勢，這些成為農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)生的誘因。美國、日本等發(fā)達國家，80%以上的農(nóng)戶都加入了農(nóng)業(yè)合作社，歐盟各國農(nóng)業(yè)合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的60%左右。歐美的合作社基本上是按照羅虛代爾原則形成的，發(fā)展比較規(guī)范，專業(yè)性強，規(guī)模效益高。日本農(nóng)協(xié)是在政府推動下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，多樣化經(jīng)營，活動范圍廣泛，以保護本國農(nóng)民利益、促進本國農(nóng)業(yè)發(fā)展為宗旨，在自我服務(wù)的同時，還承擔(dān)著政府政策工具的功能。

20世紀90年代以來，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了深刻的變化。農(nóng)產(chǎn)品市場格局由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，加入WTO以后逐步與世界農(nóng)業(yè)全面接軌，“小農(nóng)戶與大市場”的矛盾日益突出，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險性和不確定性增大。作為初級產(chǎn)品生產(chǎn)者的農(nóng)民群體處于弱勢地位，急需開展各種形式的聯(lián)合與合作。在此背景下，以合作社為主要形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織應(yīng)運而生，迅猛發(fā)展。實踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社的建立與發(fā)展有利于進一步豐富和完善農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和組織化程度，增強農(nóng)民抗風(fēng)險能力，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)“小農(nóng)戶”與“大市場”的有效對接。

二、我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

截止2011年上半年，我國工商登記的合作社達到44.6萬家，比去年同期增長43.1%；合作社成員達到857.1萬戶，同比增長58.3%；出資總額達到5733億元，同比增長69.2%。合作社實有人社成員3570萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的14.3%。農(nóng)民專業(yè)合作社廣泛分布在種植、畜牧、農(nóng)機、漁業(yè)、林業(yè)、民間傳統(tǒng)手工編織等各個產(chǎn)業(yè)，其中種植業(yè)占47.9%，畜牧業(yè)占30.7%，服務(wù)范圍覆蓋農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技推廣、土肥植保、加工、儲藏和銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》《登記管理條例》以及《示范章程》和《財務(wù)會計制度》的相繼頒布實施，以及財政、稅收、金融和涉農(nóng)項目、產(chǎn)業(yè)支持等一系列扶持政策的相繼出臺，為合作社經(jīng)濟的進一步發(fā)展提供了保障。

盡管我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展已經(jīng)進入了數(shù)量快速增長與質(zhì)量穩(wěn)步提升的新時期，政府也給予了一定的支持，但總體上尚處于起步階段，存在規(guī)模偏小、運作失范、能力有限、扶持不足等問題，亟待提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。

1 規(guī)模偏小。歐美日韓等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)比較發(fā)達的國家，幾乎90%以上的農(nóng)場主都加入合作社，有的甚至一個農(nóng)場主同時加入好幾個合作社。而在我國，入社農(nóng)戶只占全國農(nóng)戶總數(shù)的14.3%，平均每個合作社人社成員僅為19.1戶，除江蘇、西藏、天津、云南、北京、重慶外，其余各省平均人社成員數(shù)均低于全國平均水平，最低的僅為7.6戶，只比法定設(shè)立人數(shù)高2.6戶，規(guī)模偏小，覆蓋面低。

2 運作失范。目前農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量增長很快，但按照“民辦、民營、民受益”原則規(guī)范運作的合作社不多。有的冠以合作社名稱，但實際上是大股東控股型、家族型的“偽合作社”，甚至有些地方還存在假合作之名實為牟取扶持資金或政績的“空殼合作社”。絕大多數(shù)合作社都是依賴于產(chǎn)銷大戶、基層供銷社、龍頭企業(yè)、農(nóng)村基層組織等建立的，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較為普遍。此外，法律明確規(guī)定合作社可分配盈余的60%以上用作“二次返利”，但在實踐中，對社員實行二次返利的合作社較少，大股東或經(jīng)營者獲取了絕大多數(shù)盈余?！耙蝗艘黄薄薄鞍椿蓊欘~分配盈余”和“資本報酬有限”等合作社的核心原則沒有完全落到實處，表面健全的治理結(jié)構(gòu)也流于形式。

3 能力有限。引領(lǐng)農(nóng)民走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，參與國內(nèi)外市場競爭是合作社發(fā)展的方向。但目前我國的合作社普遍規(guī)模較小，經(jīng)濟實力較弱，引領(lǐng)農(nóng)民參與市場競爭的能力有限。主要表現(xiàn)在：資金匱乏，盈利能力差，經(jīng)濟上難以自立；組織松散，各自為戰(zhàn)，凝聚力不強，發(fā)展后勁不足；服務(wù)范圍較窄，經(jīng)營方式單一，盈利能力較差，對社員吸引力不夠；經(jīng)營管理人才短缺，過度依賴政府或龍頭企業(yè)；標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營程度低，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4 扶持不足。農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略地位和農(nóng)戶的弱勢決定了政府對合作社的扶持不可或缺。中央和地方政府出臺了不少優(yōu)惠扶持政策，涉及思想引導(dǎo)及教育培訓(xùn)、法制規(guī)范、財政金融政策、用地用電、監(jiān)督管理等諸多方面，但很多政策操作性不強，也缺乏執(zhí)行力，需要進一步細化和落實。

三、推動我國農(nóng)民專業(yè)合作社進一步發(fā)展的政策建議

黨的十七屆三中全會明確提出，要“扶持農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展，使之成為引領(lǐng)農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織?！蔽逯腥珪汀笆濉币?guī)劃綱要又進一步明確提出，要支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，加快健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標準化、規(guī)?；?、集約化，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織化程度。這為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展指明了方向。新形勢下，合作社的進一步發(fā)展應(yīng)著重做好以下幾方面的工作。

1 堅持數(shù)量增長與質(zhì)量提升相并重。加強宣傳引導(dǎo)，提高農(nóng)民人社合作的積極性，增強政府支持發(fā)展的主動性。到“十二五”末，農(nóng)戶成員覆蓋面要達到45%以上，統(tǒng)一銷售農(nóng)戶成員農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值的30%以上。同時，完善制度促規(guī)范，明晰產(chǎn)權(quán)，依法搞好盈余分配，建立健全成員賬戶，落實以“三會”制度為核心的各項管理制度。

2 拓展服務(wù)功能與提高經(jīng)營績效相促進。樹立誠信意識，積極開展“三品一標”認證，提高產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全水平。增強市場意識，實施標準化生產(chǎn)，重視品牌化建設(shè)。開展跨行業(yè)跨區(qū)域聯(lián)合，積極探索以成員資金互助為主要形式的信用合作，解決融資難問題。積極組織開展“農(nóng)超對接”活動，提高營銷能力。培養(yǎng)造就職業(yè)經(jīng)理人，提高合作社的管理水平。

3 完善扶持政策與加強指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合。形成政策合力，克服政出多門和條塊分割。細化、落實各項扶持政策，加大政策執(zhí)行力度。增強資金和政策的透明度，做好績效評估工作。優(yōu)惠扶持政策應(yīng)更多地傾斜于那些發(fā)展規(guī)范、潛力較大的合作社，推動合作社做大做強。從單純的資金扶持、稅收減免等“硬性”支持，向加大技術(shù)指導(dǎo)、營銷指導(dǎo)和信息化服務(wù)等“軟性”支持的方向轉(zhuǎn)變。