四川航天 豪邁開局

周旅 史延琪

在全國人民喜迎黨的“十八大”，中國航天科技集團公司（以下簡稱集團公司）上下全體力推進航天科技工業(yè)新體系建設，全體四川航天人竭力爭取跨越發(fā)展之際，四川航天工業(yè)集團公司（以下簡稱公司）健步走完了掛牌運營第一年的歷程。

2011年10月21日，為了貫徹中央關于國防科技工業(yè)體制機制改革的方針政策，落實集團公司黨組關于院級實體公司建設的重要決定，承繼著四川航天技術應用產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)（以下簡稱兩大產(chǎn)業(yè)）37年的跋涉歷程，肩負幾代四川航天人對未來發(fā)展的美好憧憬，集團公司首家院級實體公司——四川航天工業(yè)集團有限公司正式掛牌成立。

一年來，公司按照集團公司黨組組建院級實體公司一系列指示和文件精神，在四川航天技術研究院的支持幫助下，團結號召廣大干部職工走科學發(fā)展之路，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，深化體制機制變革，大力實施內外資源整合，務實開展新項目培育，切實加強黨的建設，各項工作穩(wěn)步推進。今年以來，在公司8 000余干部職工團結奮斗、激情拼搏下，公司兩大產(chǎn)業(yè)總收入、利潤總額同比增長超過三成，經(jīng)濟規(guī)模和運營效益穩(wěn)步提升，為兩大產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

精心謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。努力遵循市場和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，系統(tǒng)分析兩大產(chǎn)業(yè)面臨的形勢，緊緊圍繞兩大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、特點和發(fā)展需求，集聚廣大干部職工智慧，凝聚“戰(zhàn)略制勝”共識，用六個多月的時間，制定了公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，建立了共同發(fā)展愿景，提煉了核心經(jīng)營理念，確立了近期和中遠期戰(zhàn)略目標，明確了發(fā)展路徑和具體措施，并制定了技術、財務、人力資源、企業(yè)文化職能戰(zhàn)略和各業(yè)務子戰(zhàn)略，構建了動態(tài)的戰(zhàn)略管控體系。同時，利用年度工作會、“戰(zhàn)略與黨建”研討會、第一次“雙代會”和黨代會等平臺，公司黨委廣泛發(fā)動，深入宣貫發(fā)展戰(zhàn)略，向全體職工展現(xiàn)了兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍圖，進一步統(tǒng)一全員發(fā)展共識，堅定全員發(fā)展信心，點燃全員發(fā)展激情。

務實創(chuàng)新管理機制。以全新的發(fā)展體制為平臺，大力推進機制創(chuàng)新。與市場接軌、與行業(yè)對標，重點推進以凈資產(chǎn)收益率為核心導向的考核機制、以市場化選聘為重要引導的選人用人機制、以效率最大化為主要指引的業(yè)務流轉機制創(chuàng)新，快速實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；以既有的航天資源為起點，大力推進管理創(chuàng)新。打破條塊分割，對內加速資源整合，實現(xiàn)內部相關業(yè)務、客戶、渠道、人才、資金等資源的相互協(xié)同，又利用航天品牌和技術優(yōu)勢整合外部優(yōu)質資源，有效推進合資合作和兼并收購，提升集成管理能力；以航天“三大精神”為指引，大力推進文化創(chuàng)新。充分吸收行業(yè)元素，注入市場活力，努力建設具有鮮明時代特征和航天特色、充分體現(xiàn)市場規(guī)律的企業(yè)文化體系。

逐步夯實“四大平臺”。努力保障新項目培育、優(yōu)勢項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、重點公司管理層級上升和重大項目市場化運作等資金投入需求，建立集中統(tǒng)一的投融資平臺；完成航天模塑對華濤系的并購和對航天模塑的增資，以及上海航天機電和世都公司所持航天模塑股份的收購與劃轉等重大資本運作，積極推進世源公司增資擴股、航天模塑上市準備等各項工作，逐步做優(yōu)資本運營平臺；快速推進業(yè)務重組和資源整合，完成了石油火工裝置、液壓試驗設備等項目專業(yè)公司組建方案論證，汽車離合器殼體、油氣井井下完井工具、工程機械電控系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)取得實質進展。努力推進項目戰(zhàn)略合作，與溫州商會、阜新市人民政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與阜新環(huán)宇橡膠集團簽訂了合資合作協(xié)議。積極運作政府BT項目，實施物流和通信業(yè)務轉型，大力推進省、市級示范院校建設，著力強化醫(yī)療業(yè)務內涵建設，逐步拓展兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；根據(jù)投資管理、內部托管和業(yè)務管理的不同特點和需求，堅持戰(zhàn)略引領、實施分類管控、推行對標管理，并建立了周、月、季經(jīng)營例會制度，構建了規(guī)章制度體系和“一單位（項目）一策”的經(jīng)營業(yè)績考核評價體系，開展了基于“實戰(zhàn)”的管理提升活動，逐步做實兩大產(chǎn)業(yè)管理平臺。

融入中心筑牢黨建。建立健全兩級黨紀工團組織，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的制定、宣貫、實施，明確了新形勢下公司黨建工作的地位和使命，加強“思想同心、目標同向、工作同步、和諧同進”引導，在黨群系統(tǒng)逐步形成“全局、市場、務實、增值”工作理念，為探索建立一套適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和符合公司自身特點的黨建工作機制奠定了思想基礎。堅持黨委參與企業(yè)重大問題決策制度，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，努力打造具有遠見卓識的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理團隊。深入開展“新形勢 新戰(zhàn)略 新機制 新作為”“我與戰(zhàn)略同行”等主題教育活動，持續(xù)深化黨風廉政建設和反腐倡廉工作，大力推動企業(yè)文化建設，狠抓組織建設和民主管理，深化現(xiàn)代班組建設，切實加強新聞宣傳工作，為公司改革發(fā)展大局提供了堅強的政治保障、思想保障和組織保障。

回首往事我們無比充實，展望未來我們信心滿懷。

國際國內和區(qū)域經(jīng)濟形勢為兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間，構建航天科技工業(yè)新體系為兩大產(chǎn)業(yè)提供了戰(zhàn)略機遇，發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標為兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大動力。“到2015年實現(xiàn)總收入100億元，到2020年實現(xiàn)總收入200億元”的總體目標時刻激勵著公司全體干部職工，秉承航天“三大精神”，遵循市場和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊抓住國家新一輪西部大開發(fā)、航天科技集團構建航天科技新體系和川渝經(jīng)濟區(qū)、四川天府新區(qū)建設的重大機遇，以更加專心、更加專注、更加專業(yè)的狀態(tài)，建立完全市場化的運營機制，切實推動航天技術、資源向國民經(jīng)濟領域轉化應用，向著“實力雄厚、管理一流、極具品牌價值、備受社會尊重、競爭優(yōu)勢突出的大型航天企業(yè)集團”的公司愿景邁進。

（責任編輯：胡 正）