淺談建筑工程施工的進度質量安全控制

馬桂梅

摘 要:施工中對施工進度、質量、安全的控制很重要,既快,又好,又安全就必須使三者關系做到合理化控制。從而為建設高質量的房屋,用最小成本,獲得最大的價值和按合同完工打下良好基礎。

關鍵詞:進度控制質量控制安全控制

中圖分類號:TU2 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0038-01

在建筑工程施工中,我們知道工程進度、質量、安全三者是相互關聯(lián)的,他們雖然有時矛盾,但又不可分割,而且還要做到統(tǒng)一。怎樣才能做到三者間合理化控制呢？下面談一下本人長期工作實踐中總結的經(jīng)驗。

1 建筑工程施工的進度控制

工程進度控制中組織好施工方法是很重要的因素之一。我們通常把它們分為依次施工(組織一個施工隊伍完成一個分項工程再進行下道工序);平行施工(組織兩個以上施工隊伍在同一時間不同的施工點完成同一施工對象);流水施工(各專業(yè)隊伍在不同時間、不同位置能連續(xù)施工不同的施工對象)。用哪種施工方法要據(jù)具體情況定,才能合理組織施工,使投入的人力財力和機械有均衡的使用,才能縮短工期,盡早的發(fā)揮投資效益,這樣才能使工程施工趨于合理化科學化。

影響施工進度的原因很多,如:人、材料、設備、資金、技術、氣候等因素。建筑工程施工階段的進度控制首先要確定目標,何時開工、何時竣工、達到何種形象進度。每周每季及總體進度的完成都要有詳細的安排與說明,且要編制好施工進度計劃。這就要工作人員算出工程量,據(jù)工程量計算出施工人員數(shù)量,機械設備用量,材料的用量,做到有的放矢。而且還要對好施工進度進行審查。在施工階段還要不斷調整,把由其他原因造成的工期延誤想辦法通過增加人力、物力、機械等彌補,或改進施工工藝保證工期的順利進行。

首先要求在調整施工進度的時候,要隨時收集進度報表的資料,現(xiàn)場檢查進度情況,定期在現(xiàn)場召開研究會議,把實際進度與計劃進度進行比較分析,找出與工程建設相關的內在因素和外界因素。對影響工程進度的原因進行分析處理,進而采取調整進度計劃的組織措施,同時不斷監(jiān)測和調整來完善進度計劃。其次要求施工人員及相關部門積極配合、認真工作,針對現(xiàn)場情況制定有效的施工進度計劃及方案。

2 建筑工程施工質量控制

在進行工程各個階段的施工中,抓好工程質量關是很重要的。

第一、遵循“質量第一、以人為本”的原則,要以現(xiàn)代科學的公正態(tài)度堅持原則為標準,要不斷學習新技術、新經(jīng)驗、提高大家的質量意識。遵守法律法規(guī)及施工質量規(guī)范。掌握相關的質量標準,做到自檢、互檢、接受上級部門及領導的檢查。

第二,質量控制是質量管理的一部分。是致力于滿足產品質量要求的一系列相關活動,包括技術與管理活動,它是在明確的質量目標下通過行動方案和資源配置的計劃,實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期的目標。

第三,對質量形成的影響因素有:

(1)人的質量意識和質量能力,它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求施工方從企業(yè)經(jīng)營資質,執(zhí)業(yè)資格注冊制度,持證上崗制度等方面把好關。

(2)材料的質量規(guī)格,性能特性,應反復調查論證,進行合理選擇。

(3)工程的施工方案:應對施工方案,施工技術、工藝、方法和機械設備等進行嚴格挑選。

(4)了解項目的自然環(huán)境,包括地質、水文等條件,制定最優(yōu)的施工方案。

在質量控制的三個階段中(施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收階段)都應分別進行控制。在施工準備階段,應做好設計交底及圖紙會審。施工組織的設計,施工的工藝流程及必要的施工方案和相關的措施,要完善質量管理體系,選出技術好的施工隊伍,對各種材料的進場嚴格把關,對機械設備的采購和安裝要有專人把關。保證“三證”的齊全。在施工過程質量控制中,做到技術交底到每個人,帶領職工學習新技術新工藝、學習他人的成功經(jīng)驗。作為管理層要有事前想到、事中檢查、事后正確處理的端正態(tài)度。作為施工操作人員要根據(jù)技術交底做到心中有數(shù)、認真作業(yè)、仔細檢查,按相應的施工規(guī)范要求做好本職工作。在竣工驗收質量控制中,根據(jù)工程合同、法律法規(guī)、專業(yè)相關要求,搞好工程質量檢驗,工程質量評定工作,相關資料及歸檔。

3 建筑施工安全控制

在建筑施工安全中,不僅要保證工程結構的安全,使用設備的安全,還要保證人員的安全。要有有效的安全制度及措施,要有安全的組織管理體系。有計劃的實施,總結及考評制度。三類人員(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員)要具有良好的安全意識從自身做起帶領大家搞好工程建設的安全工作。各項安全工作要落實到人,安全負責人要做好現(xiàn)場的各項安全檢查。定期做好各項安全檢查工作并做好記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

企業(yè)單位自身要有安全生產許可資格。在企業(yè)法人代表帶領下,做好安全管理制度,在管理施工的同時必須管理安全工作。健全安全管理體制,定期不定期的進行安全教育及宣傳工作。隨時到施工現(xiàn)場檢查安全措施的制定及實施情況,并有預防安全事故的有效措施,保證管理人員及特殊工種人員持證上崗。發(fā)現(xiàn)于工程建設不利的因素應立即處理。及時傳達上級下達的安全文件。

項目負責人負責施工現(xiàn)場的安全,做好對職工的教育工作。做好安全交底書,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時解決。要有“安全第一”的思想意識,不違章指揮,不冒險施工,督促并檢查安全資料的齊備。保證安全可靠,順利施工。

建筑工程的安全管理人員要以身作則,每天巡視工地各處,尋找對工程不利的因素,并做好記錄。對施工操作人員要書面交底及口頭不斷提醒,積極配合上級領導的指導工作并做好安全生產。

在建筑施工安全控制時,還要做好一些特殊的施工安全控制。諸如:專項方案(模板、架子、塔吊、土方開挖、基坑支護等危險性較大的工程)、應急救援、意外傷害、消防等。

在建筑施工中,我們還要搞好文明施工和現(xiàn)場管理。根據(jù)《建筑安全文明施工管理規(guī)范》(GJG59—99)的要求,我們做到工地材料堆放整齊,現(xiàn)場潔凈。做好安全警示標語(牌)及現(xiàn)場的封閉式管理。搞好環(huán)境保護,使工地的噪音、污水、廢氣等得到有效的控制。

綜上,在建筑工程施工中,我們知道工程進度、質量、安全三者是有關聯(lián)的,他們有時矛盾,但又不可分割,還要做到統(tǒng)一。所以,既快,又好,又安全就必須使三者關系做到合理化的控制。一句話,在“安全第一”、“質量第一”的前提下,盡快完成建筑施工任務。

參考文獻

[1] 《施工組織設計》及《施工技術》教材.中國建筑業(yè)出版社,2004.