陳斌
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放程度的提高,外資逐漸進(jìn)入中國,不僅帶動了民族工業(yè)的發(fā)展同時也帶動了國內(nèi)對公司組織形式的改變,出現(xiàn)股份有限公司,也就導(dǎo)致投資人和管理者發(fā)生分離,投資人為了加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和經(jīng)營管理的需要,從而逐漸出現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)這一需求。內(nèi)部設(shè)計(jì)績效評估則主要是指內(nèi)部審計(jì)人員運(yùn)用科學(xué)的評估方法和手段,對本企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其一定經(jīng)營期間進(jìn)行活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性等做出客觀、公正、正式的評價(jià)。本文將結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的客觀條件,給出一套可行的內(nèi)部審計(jì)績效考評方法。