知識(shí)管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力的深入研究

鐘洪民

摘要：當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)決定個(gè)人命運(yùn)的時(shí)代，同時(shí)也是知識(shí)決定企業(yè)生存能力的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新能力的需求日益升溫，其不僅僅可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中生存下去，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。但是在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中卻存在著很多問(wèn)題。本文首先對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)措施，以期對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展提供幫助，僅供同行業(yè)人士相互參考借鑒。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；企業(yè)；創(chuàng)新能力；

企業(yè)想要更好的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存下去就離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說(shuō)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和重要保障。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的企業(yè)所面臨問(wèn)題的種類越來(lái)越多，問(wèn)題的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，面對(duì)國(guó)際上強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何采取相應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是解決問(wèn)題的核心方法。我國(guó)企業(yè)較之國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)相比，在知識(shí)創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面還存在著很大的弊端，所以，我國(guó)企業(yè)要想真正的做大做強(qiáng)，就必須要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行改革，使企業(yè)的正常競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

一、知識(shí)管理

經(jīng)濟(jì)背景衍生出知識(shí)管理理念，其有著特定含義。所謂的知識(shí)管理，代表了一系列的新管理方法和管理思想，比之傳統(tǒng)的管理理念有了很大的突破，解決了傳統(tǒng)管理理念中的一些問(wèn)題，深化了管理思想。企業(yè)知識(shí)管理是知識(shí)管理在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體化，有著自己特定的方法、工作體系、組織結(jié)構(gòu)、原理以及內(nèi)涵，知識(shí)管理工作的重點(diǎn)在于充分了解企業(yè)的管理內(nèi)涵，把握企業(yè)內(nèi)部的管理矛盾，將企業(yè)的創(chuàng)新能力提升上來(lái)。

二、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力在于對(duì)技術(shù)手段等的創(chuàng)新，同時(shí)創(chuàng)新一詞也是企業(yè)管理過(guò)程中最常提及的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，強(qiáng)化創(chuàng)新能力就相當(dāng)于強(qiáng)化技術(shù)能力，換言之，也就是強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力就是技術(shù)能力的基礎(chǔ)，是技術(shù)能力提升的保障。我國(guó)很多有關(guān)專家學(xué)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)創(chuàng)新得出了很多理論依據(jù)，這些理論依據(jù)從多方面角度闡述了創(chuàng)新能力的意義，概括來(lái)說(shuō)有三大類：層次觀點(diǎn)的創(chuàng)新、過(guò)程觀點(diǎn)的創(chuàng)新以及綜合觀點(diǎn)的創(chuàng)新。

三、知識(shí)管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力在實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（1）創(chuàng)新架構(gòu)不明確

根據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新能力培養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)于創(chuàng)新架構(gòu)并不是很明確，沒(méi)有做到有據(jù)可依，有章可循，在知識(shí)管理的邏輯循環(huán)方面，往往存在著斷層現(xiàn)象的發(fā)生，使得制度和管理創(chuàng)新的潛在價(jià)值難以有效的體現(xiàn)出來(lái)，并且有些企業(yè)雖然口口聲聲說(shuō)從事創(chuàng)新，但是做的是創(chuàng)新工作，卻毫無(wú)創(chuàng)新創(chuàng)意，最后的效果只能是掛羊頭賣狗肉了。

（2）對(duì)知識(shí)的吸收能力不強(qiáng)

企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中，不具備快速吸收知識(shí)的能力，致使很多好的創(chuàng)意流失。對(duì)于創(chuàng)新而言，不管是哪個(gè)層次的創(chuàng)新都無(wú)法離開(kāi)對(duì)外部知識(shí)的積累和吸收，所以說(shuō)，使得企業(yè)創(chuàng)新能力缺乏。

（3）企業(yè)對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造能力過(guò)低

企業(yè)對(duì)于知識(shí)的創(chuàng)造是企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)和核心，不管是知識(shí)整合還是知識(shí)共享，最終的目的都是要讓企業(yè)形成新的知識(shí)，企業(yè)對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造力過(guò)低，就使得企業(yè)無(wú)法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，使企業(yè)成為一口枯井，只能不斷的消耗，最后走上枯竭的道路。

四、解決措施

（1）明確創(chuàng)新架構(gòu)

企業(yè)要想明確創(chuàng)新架構(gòu)，就必須要認(rèn)識(shí)到期價(jià)值的過(guò)程。即：個(gè)人能力儲(chǔ)備、團(tuán)體能力儲(chǔ)備、企業(yè)能力儲(chǔ)備以及社會(huì)能力儲(chǔ)備。要將企業(yè)的創(chuàng)新架構(gòu)由小到大不斷延伸，而不是盲目樂(lè)觀，也不能過(guò)于保守，要做到因情況、因?qū)嵙χ贫▌?chuàng)新架構(gòu)，比對(duì)企業(yè)在四種架構(gòu)中所處的位置，找到企業(yè)創(chuàng)新能力的起始點(diǎn)，只有這樣才能做到事半功倍。

（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)吸收能力，定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行社會(huì)知識(shí)與先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)交流研討會(huì)，積極督促有關(guān)單位進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)普及活動(dòng)，并通過(guò)例如像績(jī)效考核等手段，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，將企業(yè)的知識(shí)吸收能力和創(chuàng)新架構(gòu)完美結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（3）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

在企業(yè)建立起學(xué)習(xí)氛圍后，就應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)能力進(jìn)行深化探索。企業(yè)對(duì)于社會(huì)知識(shí)的提取是創(chuàng)新能力構(gòu)成的重要因素之一。企業(yè)要想將自己的技術(shù)真正強(qiáng)化，就必須要借助很多的外部知識(shí)，并通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，衍生出新知識(shí)。從嚴(yán)格角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)都是從個(gè)人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)衍生而來(lái)了，所以，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，使其帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，形成企業(yè)內(nèi)部固有的創(chuàng)新精英組，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)生存能力的保障。

總結(jié)

提升企業(yè)的創(chuàng)新能力研究問(wèn)題并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，也不是寬泛的幾點(diǎn)意見(jiàn)和觀點(diǎn)就能夠?qū)⑵髽I(yè)的知識(shí)管理創(chuàng)新能力現(xiàn)狀改變的，所以，這就要求企業(yè)有關(guān)人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況和從事的創(chuàng)新工作進(jìn)行分析和調(diào)整。在此期間要參照我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力進(jìn)行改革，制定出適合企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力方法，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。（作者單位：遼寧省朝陽(yáng)師范高等專科學(xué)校中文系）

參考文獻(xiàn)：

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