建筑企業(yè)的成本管理探討

成燕宏

摘要：作為建筑企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的成本管理工作，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和繼續(xù)壯大方面有著不可估量的作用。本文通過對當前我國建筑企業(yè)成本管理中存在問題的研究，探討分析完善建筑企業(yè)成本管理體系的有效對策，以期實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理工作的順利開展和不斷提升。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；供應鏈；優(yōu)化眾所周知，伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱，對我國各方面的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。然而，近幾年來，伴隨著我國通貨膨脹的不斷加劇，我國物價水平不斷高漲，建筑企業(yè)生存、生產(chǎn)成本也不斷提升，這在國家嚴格調(diào)控房價的大背景下，為建筑企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大的壓力。在此背景下，作為建筑企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的成本管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和繼續(xù)壯大方面有著不可估量的作用。

一、當前我國建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不足

受傳統(tǒng)建筑企業(yè)利潤高企的因素影響，建筑企業(yè)往往將重點放在項目建設、趕工期等工作上面，而較少關注項目的成本管理問題。建筑企業(yè)對自身項目的成本管理工作的重要性認識不足，在落實具體成本管理工作上缺乏動力；在成本管理的相關理論方式方法上認識和掌握不夠深入，在具體成本管理操作過程中缺乏具體的方法論指導，致使整個成本管理過程陷入混亂、無序的狀態(tài)，成本管理工作無法具體落實，成本管理效果無法充分發(fā)揮，資本無法得到合理配置和充分運用，在一定程度上造成了企業(yè)人力、物力、財力資源的浪費。

（二）成本管理體系不完善

當前我國建筑企業(yè)成本管理體系不完善，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，企業(yè)沒有成立專門的成本管理部門。當前建筑企業(yè)一般將成本管理問題劃歸財務部，然而，財務部本身就要負責許多其他財務方面的工作，無法就成本管理全面展開工作，這就造成了成本管理工作的混亂和不到位。其次，建筑企業(yè)成本管理工作沒有貫穿到供應鏈的整個過程。當前企業(yè)成本管理工作趨于局部性，主要集中在項目建設過程中的某一部分，而沒有貫穿到供應鏈的整個過程，無法發(fā)揮成本管理的最大效用。最后，建筑企業(yè)缺乏成本考核管理。無考核即無法將成本管理工作具體落實，將成本管理責任落到實處，無考核即無壓力、無動力，無法準確檢驗成本管理工作成效，無法更好地做好成本管理工作。

（三）成本管理方法不科學

當前在建筑企業(yè)當中，成本管理方法不科學問題十分明顯。究其原因，主要有以下三方面：一是由于企業(yè)自身對成本管理工作不甚重視，在相關成本管理方式方法上學習不夠認真深入；二是企業(yè)在成本管理過程中沒有設置相關的科學、合理的衡量、評估的標準，大部分僅僅依靠自我感覺進行把握，成本管理缺乏科學性；三是在整個項目工程建設流程中缺乏相應的信息共享平臺，沒有做好良好及時的溝通，財會部門對于項目工程中的各項成本數(shù)據(jù)不能及時的收集、傳遞、處理和儲存，成本管理無法實現(xiàn)供應鏈全程的實施監(jiān)控和管理，成本管理效果也達不到預期。

二、完善建筑企業(yè)成本管理體系的對策建議

（一）提升企業(yè)成本管理意識

針對當前建筑企業(yè)成本管理意識不足的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相關管理層應當提升自身對成本管理工作及其重要性的認識深度和廣度，充分認清楚當前形勢下成本管理工作在提升企業(yè)效益和總體競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大中的重要作用，將成本管理工作提升到企業(yè)影響生存發(fā)展的層面上來，切實落實和加強成本管理工作。管理者應當通過加強宣傳和教育等方式，將成本管理理念滲透和強化到員工的工作意識中去，促進他們在工作中努力追求成本最小化和效益最大化。集公司全體員工之力，將成本管理工作滲透到項目建設的整個供應鏈過程中去，實現(xiàn)成本管理工作的最大成效。

（二）完善企業(yè)成本管理體系

建立和完善建筑企業(yè)成本管理體系，可以從以下三方面展開：首先，建筑企業(yè)自身應當在企業(yè)中建立起一支專業(yè)知識和技能高超的成本管理隊伍，以這支隊伍來全面統(tǒng)籌和安排成本管理的各項工作，梳理成本管理的各項方式方法；統(tǒng)籌成本管理的相關數(shù)據(jù)成果等，全面對企業(yè)的成本管理工作負責。其次，應當將成本管理工作貫穿到建筑企業(yè)項目建設的供應鏈全過程中，將成本管理工作細化到項目建設的各個板塊，化局部性成本管理為全盤性成本管理，在項目建設的各個分塊都注重成本控制和成本管理，實現(xiàn)成本管理的最大效用。最后，建筑企業(yè)應當建設起科學合理的成本管理工作績效考核機制，以績效考核的形勢實現(xiàn)成本管理工作的具體落實，以績效考核刺激和帶動企業(yè)內(nèi)部各部門成本管理的動力和熱情，以績效考核來審視和檢驗企業(yè)成本管理工作的具體成效，實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的不斷改進和完善。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理方法

優(yōu)化成本管理方法，一方面，建筑企業(yè)應當通過不斷地加強對員工成本管理相關方式方法的教育和培訓，深化員工對成本管理工作的認識，提升員工成本管理理論和技能層次，提升員工成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理工作的不斷進步。另一方面，企業(yè)應當在長期的成本管理工作中積極探索，宣傳和發(fā)揚好的成本管理方法，摒棄和改良不好的方式方法，不斷自我改進，自我學習，自我進步，實現(xiàn)成本管理方式方法和不斷改良和優(yōu)化。

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