探析燃氣公司財務風險管理問題

董琳

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，燃氣公司的作用顯得日益重要。本文論述了在財務風險管理方面，某些燃氣公司中存在很多問題，因此需要采取多種方式予以解決，比如做好內(nèi)部調(diào)控、加強對財務人員的培訓、健全預警機制等，具有積極的意義。

[關鍵詞]財務風險存在問題管理手段

一、前言

隨著我國城市化進程的加快，燃氣公司的低位顯得日益重要。燃氣公司屬于能源類的企業(yè)，是為社會提供公共產(chǎn)品和服務的企業(yè)，這樣特殊的地位和性質(zhì)使得燃氣公司的工作效果不僅關系到公司自身的生存發(fā)展，同時也是關系國計民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃氣公司的財務管理問題是影響其發(fā)展的決定性因素，其中的財務風險管理是首要解決的問題?！柏攧诊L險主要指由于企業(yè)組織財務活動和處理財務關系而引起的財務風險?！蹦壳?，燃氣公司中出現(xiàn)的財務風險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二、存在的風險

第一，公司內(nèi)部控制制度不健全。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利益是唯一的目標。企業(yè)的內(nèi)控制度關系到企業(yè)的很多方面，具有抵御風險的能力。然而目前很多企業(yè)內(nèi)部的財務控制職能已經(jīng)嚴重削弱。企業(yè)對內(nèi)部財務控制的誤解，導致管理粗放，缺乏企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，漏洞百出，使得制訂好的內(nèi)部財務控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業(yè)帶來一定的風險和經(jīng)濟損失。

第二，財務人員的風險意識淡薄，培訓相對滯后。目前某些燃氣公司中財務人員的風險意識淡薄，不重視財務風險問題，缺乏應有的職業(yè)道德，若不堅守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓的相對滯后主要表現(xiàn)在：首先，財務人員的業(yè)務素質(zhì)較弱。即不能充分掌握國家的財經(jīng)制度和方針政策以及本行業(yè)的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財務工作的質(zhì)量。其次，由于會計電算化時代已經(jīng)來臨，很多財務人員缺乏這方面的知識，不能做到與時俱進。

第三，對財務風險的應對措施不足。目前很多燃氣公司針對財務風險的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應對。財務風險管理涉及的領域比較寬泛，具有很強的專業(yè)性，如果只是一味的強調(diào)風險的規(guī)避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風險組合的意識。燃氣公司作為企業(yè)，本身就具有風險性，若在財務管理上不做好相應的應對風險的措施，那么將會對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強管理，做好內(nèi)部控制制度

要想做好內(nèi)部控制制度，主要應該做到以下幾點：第一，稽核制度。在日常工作中出現(xiàn)的錯誤和疏忽，通過稽核，可以及時制止和糾正，提高財務工作的質(zhì)量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準確，就會給企業(yè)的管理帶來不便，所以，應該根據(jù)燃氣公司內(nèi)部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內(nèi)部牽制制度。實行內(nèi)部牽制制度，必須加強財務人員之間的聯(lián)系，使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關系，減少和防止工作中出現(xiàn)失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財務風險管理的順利進行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領導與管理相結(jié)合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財務風險的管理問題，必須做到科學客觀地分析和評價企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和成果，做到公正客觀。

2.轉(zhuǎn)變思想，加強對財務人員的培訓

由于財務風險貫穿于財務管理工作的始終，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來風險，因此必須具備一支高素質(zhì)的財務管理人才隊伍，這也是企業(yè)成功的必須條件。因此，必須加強對財務人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。首先要樹立財務風險意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進行宣傳教育，例如開展會議或者發(fā)放宣傳材料，以及在培訓中開展思想道德教育。在培訓中注重對他們的思想道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，使其樹立為人民服務的思想。其次，在稅務籌劃、財務法規(guī)等多方面進行培訓，盡快提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)，滿足企業(yè)的要求。再次，加強會計電算化、電腦知識等的培訓，對財務人員的知識儲備及時更新，做到與時俱進，以適應企業(yè)財務風險管理的要求。最后。要引進競爭上崗的機制，對財務人員進行培訓，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進行再培訓，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段，對于表現(xiàn)好的員工，給予一定的獎勵，以此激發(fā)財務人員的斗志，以保證燃氣公司的財務風險管理很好地進行。

3.建立健全燃氣公司的財務風險預警系統(tǒng)

為了降低風險，更好地適應市場經(jīng)濟，必須積極建立預警系統(tǒng)。預警系統(tǒng)包括短期預警和長期預警系統(tǒng)。并且對企業(yè)而言，資金風險在財務風險中占有重要部分，燃氣行業(yè)初期建設需要大量資金，并且資金的占用時間和回收時間都較長。基于這種特殊性，燃氣行業(yè)往往面臨資金斷裂的風險，因此資金預算管理是控制財務風險的有效手段。按照一定的程序，將財務風險納入預算控制范圍，通過事前規(guī)劃，評估財務風險的任何可能性，采取相應的策略，建立財務風險預警系，有效地控制產(chǎn)生風險的因素。此外，還應該以財務風險的識別為基礎，采用定性和定量相結(jié)合的手段進行風險評估，建立風險溯源、風險識別的機制。進一步規(guī)范管理程序，“建立起包括財務和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內(nèi)控為核心的財務風險防范體系”。形成業(yè)務流程和財務風險的統(tǒng)一管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在財務活動中，財務風險的存在是客觀的，因此針對我國目前出現(xiàn)的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃氣公司的管理者應該不斷加強風險意識，以積極的態(tài)度提高燃氣公司應對風險的能力，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，并且有利于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發(fā)展和我國經(jīng)濟全球化進程的加快。

參考文獻：

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