建筑施工材料管理方法研究

封曉晨

[摘要]根據(jù)我們對目前國內(nèi)建筑市場的調(diào)查取樣報告的研究發(fā)現(xiàn)，目前建筑工程成本的投入分配比例中建筑材料的投入是比例最大的部分，比例可以達(dá)到70%以上，這是一個非常驚人的數(shù)字，與此同時，伴隨著城市化進(jìn)程的迅速席卷，當(dāng)全球節(jié)能的號召傳遞到中國的時候，建筑材料的過渡消耗問題也日益浮出水面，因此，怎樣將工程建設(shè)材料部分的消耗降到最低，就成了極具現(xiàn)實意義的問題。不僅是對于全球的宏觀資源分配上，還有具體建筑的工程成本上更是有所裨益，所以搞好工程的材料管理，將材料管理的強(qiáng)度提升到最大化，將有助于企業(yè)在市場競爭中贏得頭籌。

[關(guān)鍵詞]建筑施工材料管理材料預(yù)算材料儲存

一、施工前的材料預(yù)算管理

施工前的預(yù)算管理是十分必要的，在工程材料管理上來說，必須要對工程的材料部分進(jìn)行有目的、有組織、有計劃的工作，貯備工作要以合理規(guī)劃為主，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查為輔，將工程施工的準(zhǔn)備工作做好，同時要保證準(zhǔn)備工作已經(jīng)可以保障建筑工程的施工，一旦材料部門不能對工程進(jìn)行有效的材料準(zhǔn)備就貿(mào)然開工，將會給工程帶來極大的損失。不僅工程的各工序工期產(chǎn)生混亂，給施工人員的心理上也帶來陰影，工作一步一滯。

對于建筑工程的材料部門來說，搞好材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備是工作的第一要務(wù)。在工程材料的準(zhǔn)備上必須完備，參考建筑工程的設(shè)計圖紙，合理的調(diào)度材料進(jìn)場，準(zhǔn)備材料的時間要完全切合工程的需要。這就需要工程的材料部門做到以下幾點(diǎn)：

1.完備的市場調(diào)研，保證材料采買上的主動性；

2.積極整合工程各個部門結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，將工程的材料準(zhǔn)備和工程進(jìn)度緊密的聯(lián)合在一起，盡量做到保證工程需要的同時也能不壓存、不積料，保證資金的流通和材料的節(jié)約；

3.對工程的資金流通性進(jìn)行保障，防止在材料采買環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金障礙，這就要求材料采買部門在采買上對材料供應(yīng)單位進(jìn)行最優(yōu)的比較采買，采買規(guī)律一般遵循本地優(yōu)于外地、批發(fā)優(yōu)于零售、先進(jìn)行質(zhì)量比較再進(jìn)行價格比較的原則。

最終將工程前的材料預(yù)算以及準(zhǔn)備做到最好。

二、施工材料的儲存堆放管理

材料部門不僅需要在材料的預(yù)算管理上下大功夫，也需要在儲存管理上加大管理力度。材料采買上的問題還能夠?qū)栴}帶來的損失做到最小化的及時處理，而一旦管理上出現(xiàn)錯誤就會使工程的整體受到嚴(yán)重?fù)p失，工程對內(nèi)產(chǎn)生極大的消極情緒，工程對外的聲譽(yù)也會受到傷害。在材料儲存堆放主要存在以下問題：

1.材料場地的防水、防火、防盜措施不健全；

2.在材料的堆放存儲上沒有原則性，將材料隨意無規(guī)則放置，不標(biāo)明材料的出產(chǎn)廠家、出產(chǎn)日期、材料規(guī)格等信息；

3.管理材料的部門沒有對材料的調(diào)度建立合理的動態(tài)報表，使材料的收支情況混亂，不能有明晰、科學(xué)的材料管理；

4.內(nèi)部人員參與的外盜材料現(xiàn)象時有發(fā)生，倉管與采購經(jīng)常同流合污；

5.材料的管理人員對材料供應(yīng)方索要賄賂現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、施工過程中的材料管理

施工過程中材料的管理涉及到材料的節(jié)約以及工程的成本問題。因此一定要嚴(yán)格的執(zhí)行材料的各個流程，在材料檢測、驗收、分用、退場以及最終的再利用環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加處理。必須堅持將材料的動態(tài)報表進(jìn)行全方位的科學(xué)健全。一日一審核，一日一盤點(diǎn)。

1.保證材料數(shù)量、質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)測和監(jiān)管；

2.將材料的領(lǐng)取制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管的同時加強(qiáng)材料消耗的管理，使材料的消耗降到最低，超額部分要提交申請，進(jìn)行審核；

3.整合超額工序，積極進(jìn)行原因追溯；

4.以材料的回收對工程材料使用提供依據(jù)。

此外還有一點(diǎn)就是施工機(jī)械設(shè)備的管理問題，在管理上要遵循的是就近安排原則，對機(jī)械施工路線一定要科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃、合理進(jìn)行安排。將機(jī)械位置、路線等都進(jìn)行合理的調(diào)度。使這一部分的成本降到最小化。裝卸要便利，場地要保證防水、防盜。

對現(xiàn)場的剩余材料進(jìn)行合理的再利用安排，對材料不合格的廠家材料進(jìn)行退場處理不予利用。

原材料進(jìn)倉，倉管員除按要求進(jìn)行記錄、驗證外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)措施，并按材料的名稱、規(guī)格、型號、進(jìn)貨日期等打上標(biāo)識。對出倉的原材料要登記，并詳細(xì)記錄材料使用的部位，做到使用的可追溯性。

四、做好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作

1.鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要按規(guī)格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時對其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計數(shù)量。

2.在使用時，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真盤點(diǎn)數(shù)量，材料員辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)，并由施工隊負(fù)責(zé)人員在出庫手續(xù)上簽字確認(rèn)。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計數(shù)量；如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對施工隊做出相應(yīng)的處罰措施。

五、工程收尾材料管理

搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項目轉(zhuǎn)移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過70％，要認(rèn)真檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計劃，消減多余，補(bǔ)充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場地清、創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運(yùn)。對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實不能利用的要隨時清理，綜合利用一切資源。對于設(shè)計變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫，妥善保管。及時提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會造成人力、物力、財力的浪費(fèi)。

綜上所述，在建筑項施工過程中，做好上述一系列材料管理工作，對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本將起到事半功倍的作用。