曹操關(guān)于繼承人的抉擇成了一種管理心態(tài)上的糾結(jié),這種糾結(jié),是多項(xiàng)選擇心態(tài)和單項(xiàng)選擇規(guī)則之間的糾結(jié)。在曹魏集團(tuán)內(nèi)部,可選繼承人是多個(gè)的:曹丕和曹植,偏偏繼承法則是排他的,單項(xiàng)的,加之第一代boss對(duì)繼承人有所偏愛(曹操偏愛曹植),這種偏愛,又不能與繼承人游戲規(guī)則完美重合,糾結(jié)就來了。
曹操陷入的就是這種糾結(jié)。如何走出這個(gè)困局?決定權(quán)并沒有單方面握在曹操手上,更重要的是可選繼承人的表現(xiàn)。表現(xiàn)什么呢?不是才華,而是平穩(wěn)度,就是說,被選擇方不能出“事故”。
眾所周知,曹操是偏向曹植的,但曹操清楚地了解:曹植在做人安全系數(shù)上是遠(yuǎn)遜于其哥哥曹丕的,曹植出事故的可能性較大。曹操一直幻想通過自己的叮囑,能夠出現(xiàn)奇跡,讓自己偏愛的兒子變得謹(jǐn)慎,避開意外。
從公元214年的一封信件就可看出這種心態(tài)。這一年,60歲的曹操南征孫權(quán),出發(fā)前他給曹植專門寫了一封信,信的內(nèi)容首先是用自己早年的工作經(jīng)驗(yàn)來鼓舞曹植,曹操在信中說,為父我早年很好地把握了自己的青春歲月,到現(xiàn)在都不后悔,“無悔于今”。接著,他語重心長(zhǎng)地叮囑,你今年23歲了,要努力,要自勉,“今汝年二十三矣,可不勉與”,這話里面深含一位慈父的良苦用心:子建,千萬別出事。可以說是事先預(yù)警。
但就在信件之后的第四年,十月,曹植犯了司馬門事件,具體情節(jié)就是醉駕,沖撞只有皇帝的專車才能經(jīng)行的司馬門。此次事件基本上宣判了曹植繼承魏王位置無望,至此,曹操的心態(tài)更為糾結(jié),他似乎無法接受這個(gè)曹丕上,曹植下的局面,在他事后的訓(xùn)誡里可以看出這種糾結(jié):“不可恒使吾以誰為心腹也”(你們這些不爭(zhēng)氣的兒子,以后別想有誰成為老爸我的心腹了)。罵的是一大片,心里痛的卻只是一個(gè):曹植。
這兩封信能明顯地勾勒出第一代管理者曹操的心理軌跡:從偏愛到擔(dān)憂,到傷心。
但管理者對(duì)自己心目中繼承人的偏愛,并不會(huì)因?yàn)榫置娴拿骼识V?,他還是希冀自己偏愛的人能振作,重新做出一單漂亮的業(yè)務(wù)。公元219年,荊州的關(guān)羽北上攻打襄陽,水淹七軍,威震華夏,曹魏集團(tuán)的曹仁被困樊城,如果樊城被攻下,將直接威脅到整個(gè)曹魏集團(tuán)的生存,因此馳援樊城是一項(xiàng)最重要的業(yè)務(wù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)交給誰呢?曹操交給了曹植。在交代業(yè)務(wù)時(shí),曹操又給曹植打預(yù)防針:“有所敕戒”,叮囑他不要喝酒誤事。
事態(tài)還是沒有按照曹操的主觀愿望走,曹植喝醉了,無法帶領(lǐng)軍隊(duì)馳援樊城,傳說是曹丕灌醉了他,不管怎么樣,反正就是沒能做成老爸曹操給他的最后一單業(yè)務(wù)。此時(shí)曹操的心情史有記載:“悔而罷之”。一個(gè)“悔”字,看出悲傷;一個(gè)“罷”字,看出決絕。從此,曹植徹底沉下去了,沒有人再會(huì)打撈他。第二代人曹植的心態(tài)又如何呢?且從他的信件看他真實(shí)的心態(tài),這種心態(tài)是沮喪的,自卑的,他在給侄兒魏明帝的信中這樣評(píng)價(jià)自己:“無益之子,無用之臣……無德可述,無功可紀(jì)?!辈苤菜坪鹾芡聿乓庾R(shí)到父親的良苦用心,想要在曹魏集團(tuán)有地位,不光是詩寫得好,還要有業(yè)務(wù),因此他在父親去世后的第九年,就老著臉皮,向自己的親侄子魏明帝伸手要業(yè)務(wù),而才高氣傲的曹植此次的要求很低,只要求能做一個(gè)上校之類的軍官,帶領(lǐng)一個(gè)加強(qiáng)營(yíng),在前線沖鋒效力,“當(dāng)一校之隊(duì)……突刃觸鋒,為士卒先?!?/p>
然而,此刻曹魏集團(tuán)的管理架構(gòu)已經(jīng)完全不同于以往,作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兒子魏明帝,他不可能本著第一代管理者曹操的心態(tài),拿業(yè)務(wù)讓曹植去做,因?yàn)檫@會(huì)構(gòu)成管理危機(jī)。
至此,曹操當(dāng)年心中的糾結(jié)之痛,曹植想必更能體會(huì)。
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論2012年17期