油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀融合問(wèn)題初探

張建明

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷推進(jìn)和深化，企業(yè)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局不斷調(diào)整，價(jià)值取向趨于多元。在這期間，也沉積了一些深層次的矛盾和遺留問(wèn)題，這些矛盾和遺留問(wèn)題的長(zhǎng)期存在、持久影響，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定程度的文化沖突和思想碰撞，不可避免地產(chǎn)生一些不和諧現(xiàn)象。研究這類問(wèn)題，融合油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀，是企業(yè)發(fā)展和變革的內(nèi)在需要，是決策與操作層面建立共同愿景的現(xiàn)實(shí)需要，是構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀需要。文章對(duì)油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀之間的融合問(wèn)題進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；傳統(tǒng)；價(jià)值觀；融合；多元化；人本管理理念；企業(yè)核心價(jià)值

中圖分類號(hào)：G122文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）30-0138-06

40年來(lái)，長(zhǎng)慶油田肩負(fù)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的崇高使命，繼承中國(guó)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取陜甘寧革命老區(qū)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以人為本、注重實(shí)效，形成了海納百川、和諧相融的文化特色。這些文化的積淀為長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)一步步跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革的不斷推進(jìn)和深化，單從企業(yè)文化的發(fā)展和員工價(jià)值取向的變化趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式、工作環(huán)境、生活條件等發(fā)生了翻天覆地的變化，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外部環(huán)境的影響，一方面部分油田老傳統(tǒng)與相比現(xiàn)代企業(yè)管理理念略顯陳舊，需要改進(jìn)和完善。另一方面員工中新起的一些價(jià)值取向正在偏離支撐了長(zhǎng)慶油田幾十年發(fā)展的油田老傳統(tǒng)。在這種背景下，長(zhǎng)慶企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)永葆生機(jī)與活力的有效途徑，只有在對(duì)長(zhǎng)慶企業(yè)文化持續(xù)不斷的實(shí)踐和探索，在傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化的同時(shí)，引進(jìn)新思想、新觀念、新做法，實(shí)現(xiàn)油田老傳統(tǒng)和新價(jià)值觀的有機(jī)融合，才能更好地適應(yīng)“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”、“建設(shè)西部大慶”的形勢(shì)要求。

1 融合油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀的緊迫性和必要性

1.1 融合油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展和變革的內(nèi)在需要

任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是精神、文化、理念的紐帶，也就是企業(yè)的“硬件”和“軟件”建設(shè)，兩者相輔相成，相互支撐，缺一不可。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和物質(zhì)資料的極度豐富，使得物質(zhì)文明建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度。在經(jīng)濟(jì)快車的帶動(dòng)下，企業(yè)改革不斷推進(jìn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的大量應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率大幅提升，員工的生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，企業(yè)的“硬件”建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度。但是，企業(yè)“硬件”建設(shè)始終不能無(wú)止境的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)到一定程度就表現(xiàn)乏力。追根溯源，決定企業(yè)“硬件”建設(shè)高度的主要因素就是企業(yè)“軟件”建設(shè)，其核心是企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。這是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)和持久的過(guò)程，不僅要有政策和制度的支撐，更重要的是樹(shù)立和形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變革的價(jià)值理念，獨(dú)特的企業(yè)精神，合理的經(jīng)營(yíng)之道以及廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。正處于發(fā)展高峰期的長(zhǎng)慶油田，企業(yè)內(nèi)部改革深刻變動(dòng)，讓已經(jīng)形成的具有鮮明特色的長(zhǎng)慶企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，是長(zhǎng)慶油田持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要和基本訴求。

1.2 融合油田老傳統(tǒng)與新值觀能夠?yàn)閱T工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向

優(yōu)秀的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值體系不會(huì)一成不變，而是不斷變化的。這種變化使得原有的價(jià)值體系隨著時(shí)間推移會(huì)與現(xiàn)實(shí)中的價(jià)值取向存在差異。我們?cè)趯?duì)比新老價(jià)值體系時(shí)，不能簡(jiǎn)單地?cái)喽莻€(gè)好或那個(gè)不好，必須具體問(wèn)題具體分析。長(zhǎng)慶油田的快速發(fā)展，使得工作區(qū)域發(fā)生了巨大變化，從油田公司到各二級(jí)單位，再到生產(chǎn)一線，工作和生活環(huán)境的差異，決定了職工就業(yè)崗位選擇導(dǎo)向的差異?！霸痪€”、“一線大有作為”、“到一線建功立業(yè)”的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不如油田創(chuàng)業(yè)階段濃厚。油田老傳統(tǒng)中那些頑強(qiáng)拼搏、勇往直前的奉獻(xiàn)精神盡管支撐長(zhǎng)慶油田攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，但現(xiàn)在的人本管理理念，更注重個(gè)體生命的健康和安全，強(qiáng)調(diào)個(gè)體能力的發(fā)揮。同時(shí)，新價(jià)值觀中自由主義、消費(fèi)主義的盛行，又會(huì)表現(xiàn)出執(zhí)行乏力。在這種情況下，對(duì)油田老傳統(tǒng)和新價(jià)值觀進(jìn)行有機(jī)融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以為員工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向，會(huì)更好地適應(yīng)“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田”的形勢(shì)和要求。

1.3 融合油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀有助于決策與操作層目標(biāo)統(tǒng)一

在長(zhǎng)慶企業(yè)文化的血液中，始終流淌著一種精神，就是解放軍精神，在油田開(kāi)發(fā)之初，作為部隊(duì)整體轉(zhuǎn)業(yè)的石油人，自始至終保持了一種有令必行、有禁必止的工作作風(fēng)，在這種精神的延續(xù)下，油田的決策層和操作層有著共同的理想和目標(biāo)，油田所做出的每一項(xiàng)重大決策都是全體員工共同的愿望。只要決策準(zhǔn)確、可行，就有實(shí)現(xiàn)的可能。這種精神支撐了長(zhǎng)慶油田從起步到壯大。但是，受社會(huì)主流價(jià)值觀的影響，從長(zhǎng)慶油田近年來(lái)的發(fā)展來(lái)看，我們不得不承認(rèn)，這種“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，無(wú)條件服從、堅(jiān)決執(zhí)行的解放軍精神正在弱化。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)更多時(shí)候只代表了決策和管理層的意志，普通員工更為關(guān)心自己的切身利益，表現(xiàn)在工作中就是被動(dòng)地接受和執(zhí)行。不像油田創(chuàng)業(yè)階段，“奉獻(xiàn)石油”成為所有石油人共同的價(jià)值取向。這對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了消極影響。融合油田老傳統(tǒng)與新員工價(jià)值觀，在企業(yè)決策和操作層建立共同的發(fā)展愿景，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，讓解放軍精神煥發(fā)活力，更有利于企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 融合油田老傳統(tǒng)和新價(jià)值觀能夠正確規(guī)范員工思想和行為

積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，職工通過(guò)這把標(biāo)尺對(duì)照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵(lì)的作用。從這個(gè)方面來(lái)看，我們不得不承認(rèn)老油田傳統(tǒng)所展現(xiàn)的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則更能啟迪員工思想，固化員工行為，更具有典型特征和指導(dǎo)意義。向勞模和先進(jìn)典型學(xué)習(xí)一直是影響員工思想和行為發(fā)生變化的重要載體。在油田開(kāi)發(fā)階段，由于物資匱乏，工作和生活條件異常艱苦等客觀原因的存在，勞模和先進(jìn)典型身上所展現(xiàn)的光環(huán)更具代表性，更有影響力，真正成為職工爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和效仿的榜樣?，F(xiàn)在，仍然強(qiáng)調(diào)先進(jìn)典型的模范帶頭作用，但由于工作和生活條件不斷改善，崗位工作的制度化和規(guī)范化，也減少了工作表現(xiàn)產(chǎn)生巨大差異的可能。這使得先進(jìn)典型產(chǎn)生的標(biāo)桿和榜樣力量逐漸弱化。融合油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀，用老油田傳統(tǒng)中的勞模精神激勵(lì)現(xiàn)在的先進(jìn)典型，使勞模精神重現(xiàn)光彩，對(duì)規(guī)范員工思想和行為有著積極作用。

2 融合油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀必須以成熟的中國(guó)石油和長(zhǎng)慶企業(yè)文化為基礎(chǔ)

中國(guó)石油企業(yè)在幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，培育形成了豐富內(nèi)涵的中國(guó)石油企業(yè)文化。20世紀(jì)50年代，石油人白手起家，建立了被譽(yù)為中國(guó)石油工業(yè)搖籃的玉門油田，培育了“玉門”精神；在青海油田的建設(shè)過(guò)程中，形成了“柴達(dá)木”精神，在蘭州煉油總廠的生產(chǎn)建設(shè)中，提煉出了“蘭煉”精神，在石油長(zhǎng)輸管道的建設(shè)中，形成了“八三”管道精神；塔里木石油會(huì)戰(zhàn)形成了“塔里木”精神。其中，影響最為深遠(yuǎn)，集中體現(xiàn)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和中國(guó)工人階級(jí)優(yōu)秀品質(zhì)的“大慶精神”、“鐵人精神”是中國(guó)石油企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是支撐中國(guó)石油走出國(guó)門、屹立于世界之林的寶貴精神財(cái)富。隨著企業(yè)管理的不斷系統(tǒng)和現(xiàn)代化，逐步提煉、濃縮出了具有鮮明時(shí)代特征的中國(guó)石油企業(yè)文化，提出了“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，形成“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念和“誠(chéng)信守法、廉潔敬業(yè)”的廉潔理念，為中國(guó)石油的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)更是蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)在新形勢(shì)下形成了一些新的精神和理念，進(jìn)一步豐富了石油企業(yè)文化的內(nèi)涵。處于快速崛起和迅速成長(zhǎng)階段的長(zhǎng)慶油田，面對(duì)茫茫大漠和莽莽高原，面對(duì)低滲透低壓低產(chǎn)的效益邊界油田。面對(duì)艱苦的自然環(huán)境和特低滲的地質(zhì)條件，繼承了創(chuàng)業(yè)時(shí)期“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的解放軍精神，認(rèn)真踐行石油人“三老四嚴(yán)”、“拼命也要拿下大油田”的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)持正確的政治方向、解放思想、自力更生、艱苦奮斗”的延安精神，鑄就了“攻堅(jiān)肯硬、拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶精神，取得了三低油田的有效開(kāi)發(fā)、快速發(fā)展的輝煌成就，形成了富有特色，具有鮮明個(gè)性及時(shí)代特征的長(zhǎng)慶企業(yè)文化，構(gòu)建了完整的價(jià)值理念體系。形成了“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的長(zhǎng)慶使命觀；發(fā)展長(zhǎng)慶、回報(bào)員工、奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的長(zhǎng)慶價(jià)值觀；生命和健康高于一切的安全觀；勝任是才，因才適用的人才觀和發(fā)展長(zhǎng)慶就會(huì)發(fā)展自己，奉獻(xiàn)長(zhǎng)慶就是奉獻(xiàn)社會(huì)的事業(yè)觀。

“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶精神，是大慶精神、解放軍精神和延安精神在長(zhǎng)慶發(fā)展歷程中的積淀凝結(jié)和集中體現(xiàn)。是長(zhǎng)慶石油人精神風(fēng)貌的概括表達(dá)，是中國(guó)石油精神在鄂爾多斯盆地的個(gè)性展現(xiàn)。以“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶精神為核心的長(zhǎng)慶價(jià)值理念體系是幾代長(zhǎng)慶人心血和智慧的結(jié)晶，是支撐長(zhǎng)慶事業(yè)不斷發(fā)展壯大、蒸蒸日上的寶貴精神財(cái)富，也是長(zhǎng)慶油田建設(shè)“貢獻(xiàn)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”的西部大慶的精神支柱和重要支撐。我們要實(shí)現(xiàn)油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀的融合，必須以中國(guó)石油和長(zhǎng)慶油田系統(tǒng)成熟的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀所存在的差異，是否矛盾沖突，都要以成熟的企業(yè)文化體系為判斷標(biāo)準(zhǔn)。

3 需完善的部分油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀的表現(xiàn)形式

3.1 信息接收方式的多樣性奠定了價(jià)值取向多元化的基礎(chǔ)

在油田開(kāi)發(fā)階段，通訊媒體不發(fā)達(dá)，信息接收方式主要是來(lái)自廣播、電視或自上而下的“直線型”政策和文件的灌輸，信息的發(fā)布與傳遞基本上均為政府或組織行為，信息來(lái)源比較正式和嚴(yán)謹(jǐn)，人們接收到的信息也相對(duì)單一和稀少，思想相對(duì)比較單純。隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種通訊媒體不斷興起，特別是手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等媒體誕生后，信息的接收越發(fā)快捷和豐富。在這種條件下，人們接收的來(lái)自各方面的信息日新月異，思想觀念、價(jià)值取向等方面的獨(dú)立性、多樣性、多變性日益增強(qiáng)，受西方文化的影響，“新自由主義”、“消費(fèi)主義”逐漸興起，造成了人們價(jià)值取向更加現(xiàn)實(shí)和功利。油田員工也更為關(guān)心個(gè)人利益的得失，個(gè)人生活條件的改善，老油田傳統(tǒng)中“為油奉獻(xiàn)”的奉獻(xiàn)精神還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.2 用工形式的多樣性增加了建立統(tǒng)一價(jià)值觀的難度

在油田開(kāi)發(fā)階段，用工形式相對(duì)單一，企業(yè)職工均為正式職工，具有相對(duì)固定和統(tǒng)一的身份，福利待遇的差別來(lái)自職級(jí)與工作崗位的差異，擁有共同的薪酬分配制度。這種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的薪酬分配機(jī)制有利于職工形成統(tǒng)一的目標(biāo)和共同的價(jià)值取向。隨著企業(yè)重組改制的持續(xù)進(jìn)行，油田用工形式表現(xiàn)為多元化，形成了工資待遇上的多樣性，這種多樣性又延伸到了個(gè)人前途和事業(yè)的發(fā)展空間，造成了不同群體間的不同訴求以及對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)愿景的不同認(rèn)知與理解，形成統(tǒng)一的價(jià)值理念存在困難。目前已進(jìn)入油田開(kāi)發(fā)建設(shè)主力陣容的勞務(wù)工，很多已進(jìn)入了關(guān)鍵崗位，他們的價(jià)值取向更趨于現(xiàn)實(shí)化和具體化，趨于短期化和功利化，表現(xiàn)得異常矛盾和復(fù)雜。長(zhǎng)慶已經(jīng)成熟的企業(yè)文化對(duì)他們的影響有限。他們價(jià)值取向存在的不穩(wěn)定因素又反過(guò)來(lái)作用于正式職工，產(chǎn)生振蕩，要減少這種影響，就必須加快油田職工建立統(tǒng)一價(jià)值觀的步伐。

3.3 油田老傳統(tǒng)中的“犧牲”精神需與現(xiàn)代人本管理理念融合

在油田開(kāi)發(fā)階段，盡管物質(zhì)資料匱乏，但油田職工仍然能“天當(dāng)房、地當(dāng)床，風(fēng)餐露宿走四方”，“三個(gè)帳篷搭個(gè)窩”、“三個(gè)石頭支口鍋”、“寧可少活二十年，也要拿下大油田”。“抓生產(chǎn)、多產(chǎn)油”成為高于一切的追求目標(biāo)，“奉獻(xiàn)石油”成為所有人共同的價(jià)值理念。正是在這些強(qiáng)烈時(shí)代精神的激勵(lì)和帶動(dòng)下，長(zhǎng)慶人解放思想、迎難而上，克服了一道道難關(guān)，取得了今天令人矚目的成就。然而社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人們生活水平不斷提高，物質(zhì)文明不斷進(jìn)步，順應(yīng)時(shí)代要求，在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中保障人的生命健康和安全被提到了一個(gè)新的高度，人本管理理念成為企業(yè)核心價(jià)值理念之一。任何以犧牲人的生命健康，傷害個(gè)人權(quán)益為代價(jià)換取企業(yè)和個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)都會(huì)受到斥責(zé)，甚至追究責(zé)任。我們?cè)倩厥子吞飫?chuàng)業(yè)階段一個(gè)個(gè)振奮人心的口號(hào)時(shí)，認(rèn)識(shí)到老油田傳統(tǒng)念中的奉獻(xiàn)精神需要與現(xiàn)代人本管理理念融合，才能更好地符合人本管理理念的基本要求。

4 加快油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀融合的主要方法和途徑

4.1 堅(jiān)持正確引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)思想政治教育工作

幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，思想政治工作是最基本、最有效的途徑。中國(guó)石油和長(zhǎng)慶企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)了幾代石油和長(zhǎng)慶人的長(zhǎng)期探索和實(shí)踐，是全體石油和長(zhǎng)慶人經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)的總和，是心血和智慧的結(jié)晶，是支撐長(zhǎng)慶事業(yè)不斷發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富。隨著社會(huì)的深刻變動(dòng)，社會(huì)主流價(jià)值觀的多元化，轉(zhuǎn)型期的種種因素對(duì)油田職工的現(xiàn)實(shí)生活和精神世界造成了一定沖擊，造成了油田部分員工的價(jià)值理念對(duì)長(zhǎng)慶核心價(jià)值理念的偏離，也造成了一定的消極影響。企業(yè)必須加強(qiáng)思想政治工作，把員工的價(jià)值理念引向正確軌道，認(rèn)真踐行長(zhǎng)慶核心價(jià)值理念。積極引入人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方法，借鑒心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等學(xué)科最新研究成果，建立心理疏導(dǎo)和思想政治工作緊密結(jié)合的工作機(jī)制，從認(rèn)知角度對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行提升，從心理、情感、意志、行為等層面進(jìn)行升華和塑造，幫助員工緩解壓力，化解矛盾，建立陽(yáng)光心態(tài)，塑造完美人格。同時(shí)，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷消除員工價(jià)值取向中的消極因素，引導(dǎo)員工樹(shù)立健康向上，樂(lè)觀豁達(dá)的人生態(tài)度，堅(jiān)定理想信念，引導(dǎo)員工在為企業(yè)、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

4.2 傳承奉獻(xiàn)精神，凸顯石油人肩負(fù)的歷史使命

石油作為國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，因其本身的特殊性，身為一名長(zhǎng)慶人，從在崗的第一天起就肩負(fù)了特殊的使命。老一輩長(zhǎng)慶人為了甩掉中國(guó)“貧油”的帽子，推動(dòng)石油工業(yè)的發(fā)展，他們面對(duì)“荒山大漠戈壁”、“風(fēng)沙酷暑嚴(yán)寒”，“風(fēng)餐露宿”，以苦為樂(lè)、以苦為榮，在惡劣的工作環(huán)境和條件下，艱苦創(chuàng)業(yè)，為長(zhǎng)慶油田的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式進(jìn)程中，長(zhǎng)慶油田率先推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的四化管理模式，走在了同行業(yè)的前列，我們從會(huì)戰(zhàn)初期的“敢打敢拼”，發(fā)展為現(xiàn)在的“能征善戰(zhàn)”；從憑“拼干勁、拼意志”發(fā)展為不斷依靠科技創(chuàng)新求進(jìn)步；從管理的“粗放型”發(fā)展為專業(yè)化管理的“精細(xì)型”，充分體現(xiàn)了長(zhǎng)慶人敢為人先的開(kāi)拓精神，與時(shí)俱進(jìn)的奮進(jìn)精神，也是支撐長(zhǎng)慶油田發(fā)展至今的寶貴精神財(cái)富。今天，雖然時(shí)代發(fā)生了變化，油田的生產(chǎn)生活條件發(fā)生了翻天覆地的變化，我們依然要傳承老一輩石油人身上奉獻(xiàn)精神，凸顯我們作為石油人的神圣使命，支撐我們事業(yè)不斷持續(xù)前進(jìn)。

4.3 堅(jiān)持實(shí)事求是，樹(shù)立忠于石油事業(yè)的價(jià)值理念

誠(chéng)信是立業(yè)的筋骨，立業(yè)是誠(chéng)信的果實(shí)?！罢\(chéng)信”體系建設(shè)是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。長(zhǎng)慶油田自創(chuàng)業(yè)至今，每一步的發(fā)展，都與國(guó)家石油工業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，都肩負(fù)著國(guó)家使命和社會(huì)責(zé)任負(fù)重前行，強(qiáng)烈的忠誠(chéng)意識(shí)和責(zé)任感是長(zhǎng)慶人的品格和氣質(zhì)。當(dāng)企業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持國(guó)家利益為重，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與奉獻(xiàn)社會(huì)的統(tǒng)一，是長(zhǎng)慶油田責(zé)無(wú)旁貸的選擇；忠于石油事業(yè)，致力做到讓國(guó)家滿意、讓所有者滿意、讓員工滿意，這是長(zhǎng)慶油田矢志不渝的追求。長(zhǎng)慶油田現(xiàn)在正處在“建設(shè)西部大慶”的關(guān)鍵時(shí)期，維持和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面是實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的頭等大事。企業(yè)必須堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實(shí)做好新形勢(shì)下的群眾工作，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，牢固樹(shù)立“廣大員工是公司最大財(cái)富，員工的聰明才智是長(zhǎng)慶大發(fā)展的不懈動(dòng)力”的理念。通過(guò)形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育，“感恩長(zhǎng)慶”等一系列主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持用科學(xué)的理念引導(dǎo)人，用發(fā)展的目標(biāo)凝聚人，用高尚的精神激勵(lì)人，用細(xì)微的工作關(guān)懷人，進(jìn)一步凝心聚力、育人鑄魂，增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的發(fā)展環(huán)境。

4.4 傳承創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能體現(xiàn)企業(yè)文化的時(shí)代性，保持先進(jìn)性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入勃勃生機(jī)和活力。石油企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，形成了許多優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)，如“三老四嚴(yán)”、“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“鐵人精神”等。我們?cè)谌诤闲吕蟽r(jià)值觀時(shí)，應(yīng)該充分繼承和發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)秀傳統(tǒng)，并融入現(xiàn)代意識(shí)，通過(guò)科學(xué)、合理的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)系統(tǒng)、有效、創(chuàng)新地賦予其新的文化內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因?yàn)樯鐣?huì)和形勢(shì)在發(fā)展，任何一種成功的企業(yè)文化都不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí)，它反映的是企業(yè)成員以當(dāng)時(shí)的條件為基礎(chǔ)形成的動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向，隨著社會(huì)的發(fā)展和條件的變化，這種文化就可能與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)，這時(shí)，企業(yè)文化就必須及時(shí)地予以變革，讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)才更有生命力。但是，企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，并非是要改變企業(yè)核心價(jià)值理念，而是在堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值理念的前提下，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)一些具體的日常的價(jià)值觀念應(yīng)予以調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀的有機(jī)融合。

4.5 堅(jiān)持以人為本，以員工認(rèn)同的方式置入企業(yè)核心價(jià)值理念

一種優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是員工在價(jià)值取向和利益取舍上能夠與企業(yè)保持一致。當(dāng)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的集體利益暫時(shí)發(fā)生沖突時(shí)，員工能夠舍小取大、能夠舍己為公、能夠舍眼前顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。這就需要企業(yè)在樹(shù)立自己價(jià)值理念的時(shí)候，還要充分考慮到人本性的發(fā)揮及個(gè)性因素的展現(xiàn)，在企業(yè)利益與個(gè)人利益之間要尋求一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，如果企業(yè)價(jià)值理念確立過(guò)高，對(duì)人無(wú)私奉獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)過(guò)多，企業(yè)員工會(huì)感覺(jué)企業(yè)價(jià)值理念高不可攀、無(wú)法觸及，如果以強(qiáng)力推行，個(gè)人利益勢(shì)必受損，不符合人本管理的理念。但也不能過(guò)低，過(guò)低會(huì)使個(gè)人價(jià)值的展現(xiàn)趨于物質(zhì)化和功利化，偏離精神訴求。老一輩石油人的創(chuàng)業(yè)精神非常值得我們學(xué)習(xí)，但必須建立在保障人的生命安全的基礎(chǔ)上。因此，加快油田老傳統(tǒng)與新價(jià)值觀的融合，必須充分掌握現(xiàn)有員工的價(jià)值取向，結(jié)合社會(huì)主流價(jià)值觀，把長(zhǎng)慶核心價(jià)值理念分解和闡釋為員工能夠普遍接受和認(rèn)同的方式，進(jìn)一步內(nèi)化于心、外化于行，這是企業(yè)員工奮發(fā)有為

的動(dòng)力源泉，也是新老價(jià)值觀融合的精髓所在。

4.6 加快民生建設(shè)，適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的形勢(shì)要求

黨的十七大報(bào)告提出“全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”。具體到長(zhǎng)慶油田，就要堅(jiān)持“把民生工程建設(shè)作為發(fā)展成果惠及員工群眾的重要途徑，作為維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧的治本之策”。近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田在大發(fā)展的時(shí)代背景下，在惠及員工方面開(kāi)展了大量細(xì)致而卓有成效的工作。員工薪酬、福利待遇穩(wěn)步提高；一線員工工作、生活條件全面改善；油田職工子女就業(yè)問(wèn)題得到妥善解決；困難群體幫扶長(zhǎng)效機(jī)制已經(jīng)形成；員工住房條件逐步改善；礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)功能不斷提高。民生工程建設(shè)工作已經(jīng)走在了同行業(yè)的前列。但是，民生工程建設(shè)仍然是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，需要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持。必須持之以恒地把民生工程建設(shè)納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，才能順應(yīng)時(shí)代的要求，才能符合國(guó)家構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，這也是引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值體系的治本之策。

4.7 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人企業(yè)自然的和諧統(tǒng)一

企業(yè)作為一個(gè)整體，由諸多要素構(gòu)成。只有把這些要素有機(jī)地組織起來(lái)，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到陶冶人、凝聚人、引導(dǎo)人的效果，才能營(yíng)造出和諧統(tǒng)一的內(nèi)部環(huán)境。整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境是一面鏡子，不同的工作環(huán)境，會(huì)對(duì)員工的心情和工作熱情產(chǎn)生不同影響。人的最大需求是精神需求，精神需求的核心是時(shí)刻讓人充滿希望，最終實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)職工的辛勤付出，贏得物質(zhì)回饋的同時(shí)，還必須為職工的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件，做到人盡其才，通過(guò)提出科學(xué)合理的工作目標(biāo)，使職工對(duì)工作有一種樂(lè)趣、有一種新鮮感，而不是今天的工作只是昨天的簡(jiǎn)單重復(fù)。通過(guò)分配政策的調(diào)整，讓有真才實(shí)學(xué)并且為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠，從而充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)投入，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，讓職工感到這樣一個(gè)企業(yè)可以安身立命。豐富多彩的文化氣息有助于讓員工保持一個(gè)積極向上、樂(lè)觀豁達(dá)的積極心態(tài)。通過(guò)開(kāi)展多種形式的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，使職工的生活充滿色彩，而不是單調(diào)乏味。

社會(huì)發(fā)展的終極目標(biāo)是讓人生活得更加幸福和美好，企業(yè)在履行好企業(yè)責(zé)任的同時(shí)，還要履行好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)發(fā)展成果惠及本企業(yè)員工的同時(shí)，還要讓全社會(huì)共享發(fā)展成果，這就要求我們?cè)诩涌煊吞锢蟼鹘y(tǒng)和新價(jià)值觀融合的同時(shí)，還要融入“科學(xué)發(fā)展、和諧共建”的理念，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)全面發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、自然的和諧統(tǒng)一。

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（責(zé)任編輯：葉小堅(jiān)）