年度兩化融合獎

兩化融合投資效能獎福田雷沃國際重工股份有限公司

福田雷沃重工技術(shù)中心始建于1998年，截止2011年底，公司共計各類設(shè)計開發(fā)人員近1400人，其中中高級專家達(dá)300余人，具備了強(qiáng)大的研究和開發(fā)能力。

在經(jīng)濟(jì)效益方面，搭建了集工藝、采購、物流、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、財務(wù)業(yè)務(wù)為一體的供應(yīng)鏈管理平臺，實現(xiàn)了與1986家供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同。系統(tǒng)積累客戶信息150多萬條，累計受理用戶來電1000多萬個，發(fā)送作業(yè)指導(dǎo)信息8000多萬條，累計受益用戶300多萬家，用戶滿意度達(dá)到98％以上。產(chǎn)品維護(hù)費用降低3％-5％。銷售訂單至發(fā)運(yùn)周期由原來的7天縮短到3天，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價值增值10％以上。

在社會效益方面，自2006年起，國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司依托福田雷沃重工信息中心平臺，聯(lián)合搭建全國三夏跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)中心，連續(xù)7年為全國數(shù)十萬跨區(qū)機(jī)手提供及時、準(zhǔn)確、全面的信息服務(wù)。通過兩化融合項目實施促進(jìn)企業(yè)服務(wù)模式變革，使企業(yè)由被動服務(wù)模式向主動服務(wù)和精準(zhǔn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)模式升級，提高客戶滿意度。

兩化融合成功轉(zhuǎn)型獎徐工集團(tuán)

徐工集團(tuán)兩化融合成效顯著，2010年被工信部、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、江蘇省分別評為“兩化融合標(biāo)桿示范企業(yè)”，2011年被授予“十一五”兩化融合典范企業(yè)。

高效推進(jìn)信息系統(tǒng)綜合集成，快速建立現(xiàn)代經(jīng)營管理體系。徐工集團(tuán)于2009年啟動了信息化整體提升工程，歷時3年，完成8大系統(tǒng)，實施了15家單位，提煉管理DNA399項，實現(xiàn)了覆蓋徐工機(jī)械所有上市公司的研產(chǎn)供銷服和財務(wù)全價值鏈一體化管控平臺，使信息化與工業(yè)化融合的效益得到了充分體現(xiàn)，有效地提升了公司對整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力，大幅優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理。

此外，徐工集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計信息化，著力打造全球協(xié)同設(shè)計體系。不斷推動生產(chǎn)過程信息化，積極完善企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)體系。建設(shè)營銷服務(wù)信息化立體格局，大膽創(chuàng)新服務(wù)模式。探索行業(yè)全新商業(yè)模式，不斷促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。徐工集團(tuán)積極進(jìn)行移動應(yīng)用、電子商務(wù)、集采平臺、物聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)私有云等全新商業(yè)模式的探索，促進(jìn)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。