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      寧波精達上會前遭舉報十大內幕揭露公司亂象

      2012-04-29 15:32:28張婷
      股市動態(tài)分析 2012年34期
      關鍵詞:管機產銷率良才

      張婷

      自4月19日寧波精達成形裝備股份有限公司(以下簡稱“寧波精達”)在證監(jiān)會網站預披露招股說明書后,距今已時隔4個月的時間,但公司卻遲遲沒有迎來上會的進程。

      事實上,自5月開始,關于寧波精達資深離職老員工深度揭露、檢舉公司的網帖開始在互聯(lián)網上流傳,其舉報的內容包括寧波精達為謀求私利和上市圈錢而進行的造假、壓榨員工等重大違法違紀問題。寧波精達IPO的引而不發(fā),有知名券商保代認為,“可能與公司受到舉報有關。”

      據(jù)記者調查了解發(fā)現(xiàn),作為一家典型的家族式企業(yè),寧波精達一股獨大的現(xiàn)狀確實給公司治理帶來諸多弊端,公司棄用職業(yè)經理人、董事經理層攪為一團的現(xiàn)狀給企業(yè)的經營決策帶來風險因素。此外,在目前產品產銷率較低的情況下,公司募投項目還面臨著新增產能的消化問題。

      舉報涉及十大內幕

      5月25日,一封屬名為“資深離職老員工”的舉報貼驚現(xiàn)某知名網站。檢舉帖稱,“為響應維護社會公平正義的號召,也為合情合理討還尊嚴公道,現(xiàn)在如實地深度揭露、檢舉寧波精達”。這封長達幾千字的檢舉函內容涉及到10個方面,包括公司壓榨員工、治理混亂、專利侵權、造假等,情節(jié)相當嚴重。發(fā)帖者還稱,已陸續(xù)打過證監(jiān)會、寧波證監(jiān)局等舉報熱線,并“正逐步遞交實名制檢舉材料”。據(jù)記者調查發(fā)現(xiàn),檢舉函中部分內容屬實,如公司棄用職業(yè)經理人、高管變動頻繁、內控混亂等。

      寧波精達是一家專業(yè)生產高速精密壓力機、脹管機、彎管機等裝備的公司。公司前身為2002年8月成立的寧波精達機電科技有限公司。公司實際控制人鄭良才及其配偶徐儉芬、兒子鄭功合計控制72.79%的股份。很明顯,這是一家持股高度集中的家族企業(yè)。

      在公司成立至今的10年時間里,員工變動頻繁,這從公司對“干股”相關情況說明中可見一斑。在公司給予“干股”作為獎勵的65名員工里,有28名員工離職,占比近五成。此外,截至今年1月31日,包括王兵、李見鋒等人在內的10位業(yè)務骨干也紛紛離職。在2011年8月,公司董事、高管等更是出現(xiàn)不正常的集中離職。

      招股說明書顯示,吳曉紅、沈盛堯同時于2011年8月離職,原獨立董事劉家旭也在同一時期離職。值得一提的是,吳曉紅、沈盛堯的任職時間前后不過8個月,劉家旭更是只有半年而已。對于董事、高級管理人員變動,寧波精達稱,“是為了進一步完善公司法人治理結構,使更多的專業(yè)人士和職業(yè)經理人進入董事會和管理層,有利于公司經營發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。”但據(jù)記者了解到的情況是,“吳和沈都是職業(yè)經理人,被逼離開的原因,一是公司給的股權承諾不到位;另一個是難以認同混亂的公司經營管理?!本驮诼殬I(yè)經理人離去的同時,接替董秘一職的鄭功為鄭良才的兒子,頗有“肥水不流外人田”的意味??墒青嵐Υ饲皟H僅在醫(yī)院工作,并無管理方面的經驗。

      此外,寧波精達歷史上存在并很快消失的“內部轉讓股”也顯得十分詭異。招股書顯示,2003年至2010年鄭良才先后向62人轉讓了“內部轉讓股”。2010年11月,寧波精達為了上市,逐步清理“內部轉讓股”,48名股東將其持有的412萬元“內部轉讓股”,再度以每1元出資額1元價格轉回給鄭良才。

      面對財富增值的機會,員工為何愿意放棄?據(jù)了解,寧波精達對“內部轉讓股”有著嚴苛的限制:股東僅享有所持股權的分紅權,不享有表決權、監(jiān)督管理權、優(yōu)先受讓權和優(yōu)先認購新股等其他股東權利,除分紅權之外的其他權利均由鄭良才(出讓方)享有;如果離職,所持有的“內部轉讓股”必須轉回給鄭良才(轉讓價格為每1元出資額1元)。有原公司內部人士對此也是憤憤不平,“授予股權時根本沒有統(tǒng)一的標準,分紅時也是看著給。”雖然在這之后寧波精達設立了廣達投資、精微投資兩家公司,以此平臺對公司骨干員工進行股權激勵,但這兩家投資公司依然由鄭良才為最大股東,這顯然對普通員工并不利?;蛟S由于一股獨大的家族企業(yè)的特性,此方案得到了全體股東的認可。有業(yè)內人士指出,寧波精達股權結構使得其在公司治理方面存在缺陷,不排除未來董事會出現(xiàn)專政的局面。

      募投項目面臨消化問題

      寧波精達在招股說明書中聲稱“公司固定資產規(guī)模較小、生產場地緊張,機加工環(huán)節(jié)是公司產能的瓶頸”。但記者注意到,公司的產品產銷率情況卻并不好。高速精密壓力機2009年產銷率尚達93.75%,但2011年下降到75.58%;脹管機系列和彎管機系列也都較2009年超過100%的產銷率有所下降,脹管機目前僅達68.90%。不難看出,公司產銷率是逐年下滑的。

      業(yè)內人士介紹稱,產銷率反映供應鏈在一定時間內的產銷經營狀況,該指標也反映供應鏈資源(包括人、財、物、信息等)的有效利用程度。產銷率越接近1,說明資源利用程度越高。同時,該指標也反映了供應鏈庫存水平和產品質量,其值越接近1,說明供應鏈成品庫存量越小。

      寧波精達本次募集資金主要用于產能擴張,分別為年產240臺高速精密壓力機生產線建設項目年和年擴產310臺空調換熱器裝備技術改造項目。在目前產銷率下滑,且不高的背景下,公司再大幅擴張產能,后續(xù)能否消化掉這些產能存疑。

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