我國企業(yè)人力資源管理

殷軍

[摘 要]在經(jīng)濟全球化的背景下，對人力資源管理必須進一步創(chuàng)新，能促進生產(chǎn)的發(fā)展和運營的企業(yè)，才能使企業(yè)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文在人力資源管理必要性分析的基礎(chǔ)上，對新環(huán)境下企業(yè)人力資源管理面臨的新問題進行了分析，并提出了新要求，為企業(yè)人力資源管理提供了參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人力資源 管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，人力資源管理在企業(yè)中的作用更為重要。只有加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。在經(jīng)濟全球化的背景下，對人力資源管理必須進一步創(chuàng)新，能促進生產(chǎn)的發(fā)展和運營的企業(yè)，才能使企業(yè)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。目前，企業(yè)管理的外部環(huán)境已經(jīng)改變了，所以企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提出了新的要求。

一、企業(yè)人力資源管理重要性

企業(yè)的管理和更偏重于資本和生產(chǎn)資料，對勞動者規(guī)則嚴(yán)格限制，受經(jīng)濟發(fā)展水平和大多數(shù)的家庭收入的制約。所以對消費仍在食品和衣服，通過增加勞動時間，提高了工作增加力量的生產(chǎn)企業(yè)。這種模式在福特生產(chǎn)線是一個典型，工人們通過不斷嚴(yán)格限制程序工作。但是，在經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的提升，前所未有的市場競爭激烈，消費者產(chǎn)品的喜好和人性化。不同于過去純物理的勞動報酬強調(diào)，在現(xiàn)代人力資源管理，員工的知識、技能、態(tài)度、士氣適合這個角色更重要。在此背景下，要使自己的產(chǎn)品獲得消費者的認(rèn)可，在激烈的市場競爭中獲得一個穩(wěn)固的立足點和發(fā)展，這不僅是金錢和原料可以解決。外市場環(huán)境的變化，對人力資源管理也提出了新的要求。分別以顧客需求為導(dǎo)向生產(chǎn)和增加產(chǎn)品的附加值是企業(yè)競爭的重要手段。和為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，對企業(yè)員工的知識和技能提出了新的要求，對員工的潛在的發(fā)展尤為重要。在市場經(jīng)濟發(fā)展的早期階段，企業(yè)的基本是一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品之間的差異并不明顯，統(tǒng)一的區(qū)域，全球市場還沒有形成。

二、新環(huán)境下人力資源管理面臨的新問題

1.全球化的加速。我們是在經(jīng)濟全球化、資源重組的過程。因此，各國企業(yè)必須建立自己的產(chǎn)品和服務(wù)的全球市場和提高其國際競爭力。同時，確保員工能夠適應(yīng)全球范圍內(nèi)的工作，做些準(zhǔn)備。企業(yè)清楚地意識到，想要在這個激烈的環(huán)境提出了求生存、求發(fā)展。不僅能保持市場的外國企業(yè)不會有事，參與國際市場中心。成功在國際市場上，企業(yè)必須適應(yīng)不同的文化氛圍和管理模式。人力資源的質(zhì)量在全球競爭中也起著非常重要的作用，不僅是大公司已成為一個全球性的跨國公司，許多中小企業(yè)也不斷參與國際商業(yè)競爭中。

2.信息化飛速發(fā)展。目前的產(chǎn)品，如各類電子產(chǎn)品，更新的速度非?？臁＿@也給企業(yè)研發(fā)部門提出了更高的挑戰(zhàn)，以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息溝通，讓人們更便利、更寬闊的平臺，獲取信息渠道也增加了很多。因為產(chǎn)品的提升科技含量上升將直接帶來增值、新產(chǎn)品更受到市場的歡迎，所以高科技產(chǎn)品能給企業(yè)帶來高額利潤、高市場份額。因此，對于人力資源部門、人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是特別重要的。只做與時俱進，才能使自己多一些提高到一個新水平。

3.生產(chǎn)導(dǎo)向改變。由于激烈的市場競爭水平不高，常常有幾大公司可以分割大多數(shù)的市場份額。因此形成的一種賣方市場。對企業(yè)來說，采取統(tǒng)一的大量生產(chǎn),企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的價格。但目前的環(huán)境遠(yuǎn)離有可比性，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是一致的，并且正如我們常說一個字，商場如戰(zhàn)場。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到白熱化階段，市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向買方市場。其中最典型的就是福特系統(tǒng)，完整的流水線作業(yè)使大大提高生產(chǎn)力，降低成本，但產(chǎn)品同質(zhì)化也極高。和人們的收入和對生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，幾乎沒有一個企業(yè)可以實現(xiàn)對壟斷的市場，不斷在過去的消費，為選擇產(chǎn)品不僅要重視質(zhì)量和價格，更多會考慮個人的喜好。

三、企業(yè)人力資源管理的新要求

1.人力資源規(guī)劃。知識經(jīng)濟時代的人力資源在各方面都提出了新的要求。其中最為突出的是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、員工關(guān)系管理。因此，企業(yè)人力資源管理工作，是管理人力資源規(guī)劃。知識經(jīng)濟時代是一個典型的特征是不可預(yù)知的外部因素增加，流動資金的快得多的工作人員也比過去更減弱了。

2.人本管理。在知識經(jīng)濟條件下，員工的目的不僅是企業(yè)管理、企業(yè)的參與者。企業(yè)人力資源管理要切實做好對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)、激勵和保護。以人為本的管理是充分考慮員工的需求和感覺,只有讓員工有一個好的心態(tài)走上工作崗位，使人力資源的知識和創(chuàng)造能力得到充分的發(fā)揮。雇員將不僅對企業(yè)薪酬激勵回應(yīng)，他們還在情感、態(tài)度更需要。讓員工對企業(yè)的歸屬感，提高他們的忠誠于企業(yè)，為企業(yè)人力資源管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.員工培訓(xùn)。知識經(jīng)濟時代的人力資源是最明顯的影響員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)這一環(huán)節(jié)。特別是剛進入企業(yè)新員工，通過訓(xùn)練可以使他們的要求更好的比賽擔(dān)任這項工作。讓員工培訓(xùn)是適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的需要。企業(yè)不僅要有良好的科研隊伍和管理精英,但也有很多優(yōu)秀的人。可以說，人力資源管理的效果如何培訓(xùn)質(zhì)量所決定的。員工的一項重要內(nèi)容，是人力資源管理方面的主要形式的人力資源投資。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境織復(fù)雜，紛變化迅速、產(chǎn)品更新速度越來越快，市場競爭激烈，社會價值觀的變化。

四、結(jié)語

本文通過對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要素的分析，結(jié)合知識經(jīng)濟時代的變化，論述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異。日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的外部環(huán)境也不斷變化。在此背景下，人力資源，其企業(yè)發(fā)展的重要性越來越突出，人力資源的競爭日益激烈。提出了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理方面的新變化。

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