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    員工話語權(quán)與工作積極性相關(guān)性分析

    2012-04-29 11:55:20胡貴生
    今傳媒 2012年7期
    關(guān)鍵詞:工作積極性話語權(quán)激勵

    胡貴生

    摘要:何對待員工的話語權(quán),如何合理構(gòu)建上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通渠道,如何處理員工提出的意見或建議,將直接影響到員工工作的積極性,工作積極性的高低也將直接影響到公司或企業(yè)發(fā)展的切身利益。本文通過對當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工慣用溝通方式的分析,提出對公司如何引導(dǎo)員工利用好自己話語權(quán)的建議,促使員工參與到公司的管理中來,使員工工作積極性得到充分調(diào)動。

    關(guān)鍵詞:話語權(quán);工作積極性;激勵

    中圖分類號:C936文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1672-8122(2012)06-0153-02

    一、選題背景及意義

    任何企業(yè)的經(jīng)營活動都是存在于、依賴于一定的社會環(huán)境,只要周圍的環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就會啟動調(diào)節(jié)系統(tǒng)來適應(yīng)環(huán)境,來維持自己的生存。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,一個企業(yè)或公司要得到長足的發(fā)展,必須打造出一支高效的工作團隊。在這個團隊中,基層員工是團隊中的重要組成部分,高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時刻關(guān)注一線員工的工作狀態(tài),員工整體工作狀態(tài)如何將直接影響著公司的發(fā)展。

    當(dāng)前,諸多的研究著眼于以績效考核的激勵機制或者以單位的培訓(xùn)等方式,來提高員工工作的積極性,但對于員工如何參與企業(yè)的管理研究較少。當(dāng)代中國,人才高度流動問題已經(jīng)不是單靠勞動合同等書面東西所能約束和解決的,更應(yīng)該引起我們思考的是企業(yè)如何從員工需求角度出發(fā),充分調(diào)動員工的工作積極性,群策群力,促使企業(yè)的發(fā)展。

    正如加里?德斯勒所說:“管理人員在設(shè)計激勵計劃時必須記住,不同的人對不同激勵方式的反應(yīng)是不同的。這就意味著人們的個性、能力、價值觀與需求是不同的。[1]”所以,企業(yè)應(yīng)善待員工,除了相應(yīng)的工資待遇之外,要在職工生活、職業(yè)再教育、勞動保障等方面給予充分的關(guān)懷,更重要的是,要讓員工在企業(yè)有充分的話語權(quán),這是在更深層面上實現(xiàn)“以人為本”。

    二、企業(yè)員工話語權(quán)的現(xiàn)狀

    根據(jù)馬斯洛需求層次理論,由低到高可以分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)。馬斯洛認(rèn)為,尊重需要得到滿足,可以使人對自己充滿信心,對工作充滿熱情,體驗到自己活著的用處和價值。員工在企業(yè)中的話語權(quán)的發(fā)揮情況,能夠使員工切身感受到自己在企業(yè)是否得到尊重,它對員工工作的積極性產(chǎn)生著巨大的影響。斯蒂芬?P?羅賓斯曾說:“無論多偉大的思想,如果不傳遞給其他人并被其他人理解,都是無意義的。[2]”

    (一)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)慣用的溝通方式

    目前,多數(shù)中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)采用簡單結(jié)構(gòu),進行“扁平式”的管理,通常有兩至三個垂直層級,決策權(quán)集中在一個人身上。

    從西安某民辦高校的調(diào)研情況來看,在“扁平式”的管理過程中,最高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工基本上很少溝通或者沒有溝通,在決策的過程中,政策的出臺以高層領(lǐng)導(dǎo)開會討論的方式進行,在執(zhí)行的過程當(dāng)中產(chǎn)生了一系列的問題。

    如:一項新的招生政策的出臺,未考慮基層員工對政策的可執(zhí)行性。在該企業(yè)中,采用一級對一級負(fù)責(zé)的方式,部門領(lǐng)導(dǎo)開會布置工作基本上采用一言堂制,無條件執(zhí)行上級下達的指令,執(zhí)行情況在反饋過程存在問題,即:指令的執(zhí)行性情況未做反饋或以應(yīng)付的方式進行反饋。

    (二)員工與高層領(lǐng)導(dǎo)之間溝通存在的障礙

    員工與上層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通障礙存在于兩個方面,一是來自于溝通渠道,另一方面是來自員工。

    首先,從溝通渠道方面來說。溝通渠道在信息傳遞的速度、準(zhǔn)確度、成本、傳遞的信息量、信息接收者人數(shù)、效率及信譽促進能力等方面有差異[3]。在傳統(tǒng)管理方式中,高層領(lǐng)導(dǎo)得到管理中的信息反饋基本上來自于下一級領(lǐng)導(dǎo)者的匯報,然而基層領(lǐng)導(dǎo)者對待員工總是以權(quán)威的代表出現(xiàn),在與員工溝通的過程中,表現(xiàn)的較為主觀,以單向溝通直接命令方式為主?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)在正式反映員工對工作的意見或建議時,基層領(lǐng)導(dǎo)會基于自己的前途利益和喜好進行信息過濾,導(dǎo)致最高層領(lǐng)導(dǎo)得到的信息反饋失真。

    其次,從員工方面來說,員工在接受領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息時,一般也會根據(jù)自身的工作實際情況和經(jīng)驗進行過濾,在向領(lǐng)導(dǎo)進行信息反饋時,基于自己的利益和喜好,信息傳遞多少也會有所失真。

    (三)員工話語權(quán)缺失導(dǎo)致的問題

    在企業(yè)中,員工的話語權(quán),在很大的程度上體現(xiàn)為對工作的意見或建議。但由于上層領(lǐng)導(dǎo)對基層的情況了解失真,會導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。

    首先,就是人才的流失。當(dāng)前,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終抱有一種中國不缺人的思想,進行粗暴式管理,導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工流失較大,這也是企業(yè)未來發(fā)展的最大瓶頸。其次,上層領(lǐng)導(dǎo)制定的政策無法正常貫徹執(zhí)行或半路“夭折”。由于上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏與基層員工的溝通或從基層領(lǐng)導(dǎo)干部得到的信息失真,政策制定完成后,員工在執(zhí)行過程中,就會對政策進行有選擇的執(zhí)行或以應(yīng)付差事的完成,使得政策執(zhí)行的結(jié)果偏離在制定時的初衷。

    由于以上一系列問題的出現(xiàn),對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利,尤其在企業(yè)制定未來的方向性政策時,如果偏離了企業(yè)自身的實際情況,就會導(dǎo)致企業(yè)最終的敗落。

    三、話語權(quán)與員工工作積極性相關(guān)性分析

    “話語權(quán)”簡言之,就是說話權(quán),即控制輿論的權(quán)力,指公民在公共空間傳播自己觀點的權(quán)利。尊重員工話語權(quán),有利于營造融洽和諧的人際環(huán)境,調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)的實際管理過程中,良好的溝通途徑,會對企業(yè)未來的發(fā)展帶來諸多利益。為了讓員工充分行使話語權(quán),管理者必須發(fā)揚民主,切實按照溫家寶總理強調(diào)的“知無不言、言無不盡、言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡脑瓌t,認(rèn)真做到集思廣益,擇善而從。員工也應(yīng)充分行使自己的話語權(quán),會上暢所欲言,會后堅決執(zhí)行上級的決策。這樣上下同心,群策群力,企業(yè)發(fā)展何愁不能跨上新臺階。

    (一)解放思想,尊重民主意見

    讓員工充分行使自己的話語權(quán),企業(yè)就必須構(gòu)建一個良好的平臺。

    首先,消除員工的思想顧慮。在這一點上,真正的做起來很難,從中國傳統(tǒng)的管理理念上來講,當(dāng)前員工思想上考慮最多的是自己所提的意見是否正確,領(lǐng)導(dǎo)是否會對自己產(chǎn)生看法,意見或建議提出后會出現(xiàn)什么樣的后果。所以,要真正的做到“知無不言,言無不盡”,高層領(lǐng)導(dǎo)要做的就是換位思考,站在員工的立場上來考慮,通過多種現(xiàn)代化的溝通手段,在很大程度上能夠消除員工的顧慮,如:利用QQ聊天技術(shù)、MSN、內(nèi)部論壇等,可以避免員工在與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通過程中存在的思想顧慮問題,因此在溝通渠道上,就要選擇一種合理有效符合企業(yè)自身實際情況的溝通方式。

    其次,對員工所提出的意見或建議,不論正確與否,要及時的給與反饋,使員工真正的感受到,自己就是企業(yè)的主人,企業(yè)的發(fā)展和員工自身有著不可分割的關(guān)聯(lián)。最后,就是領(lǐng)導(dǎo)方面,要真正的解放思想,對員工提出的意見或建議,加以分析,進行提煉,不能以傳統(tǒng)粗暴式的管理方式對待意見或建議,避免打消員工參與企業(yè)管理的積極性。

    (二)引導(dǎo)員工正確行使話語權(quán)

    員工在發(fā)表意見或建議時,不免會對某件事或政策提出較為偏頗的意見,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要正確的加以引導(dǎo)。比如:某企業(yè)就生產(chǎn)技術(shù)部門的人員和基層生產(chǎn)技術(shù)骨干進行溝通,就要緊緊圍繞“產(chǎn)量怎么上,成本怎么降,安全怎么穩(wěn),效益怎么創(chuàng)”進行座談,和人事部門溝通就要緊緊圍繞人事編制的核算,工作的績效考核等問題進行,要避免“跑題”。換言之,就是要針對不同的事情進行相對應(yīng)的引導(dǎo),實現(xiàn)與員工之間的建設(shè)性溝通。

    四、維護員工話語權(quán),激勵員工作積極性的策略

    企業(yè)不僅僅是某個人的企業(yè),更應(yīng)該是員工的企業(yè),只有得到員工廣泛的認(rèn)同與認(rèn)可的企業(yè),才具有持久的活力。因此,保證員工話語權(quán)就要始終堅持員工的主體地位,以人為本,尊重員工、依靠員工,充分調(diào)動廣大員工的積極性與主動性,在調(diào)研診斷、理念征集等環(huán)節(jié),盡可能地做到全員參與。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與,但“全員參與”必須是實質(zhì),而不是形式。換言之,行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所提倡的全員參與更多的是員工在形式上的參與,而非集結(jié)全體員工智慧的“全員參與”。

    一個良好制度的建立,保證其長期有效的運行,對企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益。員工能夠充分的行使自己的話語權(quán),就基本上能夠以一種主人翁的姿態(tài)來對待自己的工作。為更好地維護員工的話語權(quán),首先要對員工的建設(shè)性意見采用多種方式進行鼓勵,對于有失偏頗的意見可以以大家討論的方式予以否決,但要做到只對事不對人。第三,員工充分行使話語權(quán)要作為一種制度永久的制定下來,定期對員工進行意見的征集,并進行充分調(diào)研,確保信息的準(zhǔn)確性。最后,是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念,變“控制”為“影響”,在避免職務(wù)層級帶來溝通障礙的同時,領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以一種寬容、包容的心態(tài),實現(xiàn)對員工人文的關(guān)懷,而不是上級對下級的加壓控制。員工話語權(quán)的有效行使可以帶來管理效率的提升,這需要建立在領(lǐng)導(dǎo)對員工充分信任的基礎(chǔ)之上,對此,領(lǐng)導(dǎo)干部必須在這樣的影響改變中積極作為。領(lǐng)導(dǎo)者對員工起著傳道、引導(dǎo)、標(biāo)榜的作用,什么樣的行為方式符合企業(yè)自身的發(fā)展,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)、示范。

    總之,筆者認(rèn)為讓員工積極參與企業(yè)管理,有效行使話語權(quán),充分發(fā)揮主觀能動性,企業(yè)的未來發(fā)展就會更加迅速。

    參考文獻:

    [1] (美)加里?德斯勒,曾湘泉.人力資源管理(中國版)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2007(10).

    [2] (美)斯蒂芬?P?羅賓斯,(美)蒂莫西?A?賈奇.組織行為學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2008(12).

    [3] (美)洛克,(美)金茨勒著,趙銀德等譯.商務(wù)與管理溝通[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008(8).

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