無情的企業(yè)家精神

“在關(guān)于家族企業(yè)的資料中，人們往往認(rèn)為企業(yè)的掌管者應(yīng)該不惜一切代價避免出現(xiàn)家庭內(nèi)訌。內(nèi)斗使家族經(jīng)營模式原本所具有的大部分優(yōu)勢都蕩然無存。當(dāng)親人反目，牢固的企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)協(xié)作的傾向以及愿意以長遠(yuǎn)眼光考慮問題這種良好的固有傾向統(tǒng)統(tǒng)被甩到了一旁。充滿怨恨、勞命傷神的爭斗破壞了這類企業(yè)的價值——不管是對于繼承人，還是不幸卷入爭端的任何外部投資者來說，都是如此。這種家族內(nèi)部的你爭我奪產(chǎn)生的破壞性影響將持續(xù)數(shù)代人之久，而且還消耗大量資金。

所有這些說得都沒錯。不過，學(xué)者們恐怕低估了家族內(nèi)斗所能帶來的動力。有時，刻薄的語言加上毒辣的手段就像是火箭燃料，為某些無情、具有企業(yè)家精神的家族成員提供動力，激勵他們奪取控制權(quán)，并帶領(lǐng)家族企業(yè)走上業(yè)內(nèi)頂尖位置。”

——英國《金融時報》專欄作家安德魯.希爾撰文認(rèn)為，內(nèi)斗會帶來驅(qū)動力。家族企業(yè)往往會在第三代人手中走向分崩離析，因?yàn)樵S多軟弱的繼承人那時會開始爭吵。而冷眼旁觀的生意人則可以利用這些局面從中漁利。不過，冷酷無情的家族成員在擺平了不那么能干、或是不那么有野心的親戚之后，就會成為防止這類機(jī)會主義者趁火打劫的一道屏障。

手中之鳥

“幾乎所有公司都可以從自己的現(xiàn)有產(chǎn)品中發(fā)掘被忽視的創(chuàng)新機(jī)會或市場潛力。這些創(chuàng)新機(jī)會就是英文諺語中所說的‘手中之鳥：研發(fā)工作已經(jīng)完成，風(fēng)險又很低。只要抓住這些‘手中之鳥，公司在資金吃緊的情況下照樣能夠迅速推出令顧客興奮的新產(chǎn)品?！?/p>

——Lance A. Bettencourt、Scott L. Bettencourt為《哈佛商業(yè)評論》撰文指出，管理者可以從未能上市的產(chǎn)品、超前的產(chǎn)品、視野狹隘的產(chǎn)品、捆綁銷售的產(chǎn)品、單售的產(chǎn)品、設(shè)計過度的產(chǎn)品六個方面去尋找這類節(jié)省式創(chuàng)新的機(jī)會。

可憎的遺產(chǎn)

“1534年他們發(fā)現(xiàn)了宜人的Buenos Aires城，該城適合定居、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易，可謂是‘南美的巴黎，但是西班牙殖民者控制這個城的目的是發(fā)動和驅(qū)使當(dāng)?shù)厝藶樗麄儗ふ医疸y，一旦發(fā)現(xiàn)沒有，他們毫不猶豫地拋棄之。秘魯、阿根廷都是這個命運(yùn)。殖民者急匆匆地過來，帶著撈一票就走的目的，他們不會傳授新的制度文明，而是用一種奴役控制術(shù)來和當(dāng)?shù)丶扔械恼蝿萘ο噙B接，發(fā)展當(dāng)?shù)氐念^人，讓頭人驅(qū)動可憐的土著居民。

當(dāng)殖民者不得已退卻這片土地之后，他們的遺產(chǎn)依然是可憎的，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造的‘撈一票就走的制度結(jié)構(gòu)在這里扎根了，即使那些國家獨(dú)立了，他們的制度沒有新生，是過去的近親。頭人們上頭沒有老大了，他們自己是老大，他們對待自己國家的人民和政治的方式跟殖民者沒太大差別，只不過口號從‘殖民主義變成了‘民族主義?！?/p>

——世界著名的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家達(dá)龍.阿西莫格魯在其2012年3月出版的新書《國家為什么會失敗》里面指出，制度決定了國家是否長久地繁榮，而政治或者歷史形成的政治遺產(chǎn)決定了制度本身的好壞。