中國民企為何偏愛多元化

撬動中國經(jīng)濟，無需大費周章，松綁民資即可。

徐瑾

民間性與企業(yè)性，本是博鰲亞洲論壇立意之一；雖然近些年國際化和官方化漸成氣候，但是無可否認中國民營企業(yè)在博鰲論壇的風(fēng)頭不小，譬如諸多企業(yè)家參加的“正和島博鰲夜話”。

2012年博鰲論壇，“中國民企”話題有什么新意呢？在民營企業(yè)家圓桌會議上，“新36條”、溫州金融實驗區(qū)新政等熱點話題并未引起更多爭議，最大亮點，反而在于多元化與專業(yè)化之爭。

多元化一直是中國民企的偏愛，這也可以解釋過去通用電氣的杰克·韋爾奇為何在中國內(nèi)地激起了諸多追捧與共鳴，無非因其戰(zhàn)略思路被不少中國企業(yè)家們借來澆了自家的壘塊。

在討論中，春華資本董事長胡祖六與紅杉資本沈南鵬等與會嘉賓，或許是于海外背景，對多元化持保留態(tài)度。胡祖六指出，很多中國企業(yè)家即使專業(yè)化，也是被迫無奈，原因不過是資源、人才不足以支撐多元化擴張。他甚至追問，“蘋果是全世界最值錢的公司，非常專業(yè)化的IT公司，從市值來說也是全球最大，特別是自有現(xiàn)金流超過1000億美元，可以說錢多的不得了，那是不是蘋果又去搞地產(chǎn)？”

抑或是文化原因——華人好賭一把？博鰲一向是兩岸關(guān)系連接點之一，在博鰲會場也活躍著不少臺灣企業(yè)家。被問內(nèi)地企業(yè)多元化問題時，他們多數(shù)認為，在臺灣，類似內(nèi)地企業(yè)多元化的情況并不多見，競爭的結(jié)果往往使得企業(yè)必需專業(yè)化，多元化必需建立在專業(yè)基礎(chǔ)之上?？梢?，內(nèi)地民企對多元化的偏愛不能完全歸于文化原因。

內(nèi)地服裝行業(yè)近些年來的多元化令人矚目。中國杉杉集團董事長鄭永剛并不否認專業(yè)化必要，“誰都知道經(jīng)營必須專業(yè)化，如果不懂專業(yè)而去經(jīng)營某一個專業(yè)產(chǎn)業(yè)一定會輸”。不過，他補充了一個新的視角：民營企業(yè)沒有真正準入的門檻，所以只能做多元化；如果他可以做工商銀行這樣的大行業(yè)，必然專業(yè)化——這番話可謂一語中的，道出了民資突圍之難。

表面看來，大家都認可專業(yè)化，那么分歧或許只在于對多元化的態(tài)度——這一分歧在意料之外，情理之中。說來說去，多元化和專業(yè)化看似一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，但是放在中國語境之下，卻還原出一個制度問題。創(chuàng)業(yè)環(huán)境瞬息萬變，調(diào)控朝令夕改，行業(yè)起伏不定——如果說在一個高度不確定的風(fēng)險社會，企業(yè)謀求快錢是基于工具理性的必然之選，那么快速進入或者退出行業(yè)也是一種順理成章的策略，也是分散風(fēng)險的自然考慮。

市場永遠有風(fēng)險，然而風(fēng)險卻有不同。對比中外企業(yè)家，從風(fēng)險與利潤角度考量，中西企業(yè)家基本職能在于應(yīng)對不確定性和創(chuàng)新。按照經(jīng)濟學(xué)家張維迎的看法，不確定性可分為市場的不確定性和政策的不確定性，創(chuàng)新可分為技術(shù)、商業(yè)的創(chuàng)新與制度的創(chuàng)新。中國企業(yè)家忙于應(yīng)對政策的不確定性和尋租制度創(chuàng)新，而西方企業(yè)家忙于應(yīng)對市場不確定性和技術(shù)商業(yè)創(chuàng)新。

應(yīng)對或依附政府如果成為企業(yè)家的首要考慮，那么可能存在諸多變化不定的特權(quán)干預(yù)甚或橫禍。這樣的企業(yè)家必然疲于奔命，這是對企業(yè)家才能的極大浪費，如此市場的創(chuàng)新也可想而知。

過去的不足并非全然是壞消息。如今經(jīng)濟增速下滑，甚至對民企構(gòu)成了新的利好。中國民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞就持這樣的觀點，他斷言今年民營企業(yè)今年經(jīng)營情況比過去好，因為中國民營企業(yè)往往是國家困難時候才能發(fā)展起來。

中國總理溫家寶說2012年“可能是最困難的一年，但也可能是最有希望的一年”。當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨兩難，一方面面臨著陸風(fēng)險，另一方面面臨轉(zhuǎn)型之困，未來是繼續(xù)走政府投資拉動的老路，還是走上良性可持續(xù)發(fā)展的大道？復(fù)雜的問題或許有簡單的答案：確實，撬動中國經(jīng)濟，無需大費周章，松綁民資即可。作者系知名財經(jīng)評論家