2012中國(guó)城市投資創(chuàng)業(yè)巡回論壇

重慶站已經(jīng)圓滿閉幕，鄭州站、濟(jì)南站、沈陽(yáng)站、寧波站敬請(qǐng)期待……

2012，新創(chuàng)業(yè)時(shí)代來(lái)臨。盡管有8000萬(wàn)微企，但中國(guó)依然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)需求與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)激增、弘揚(yáng)和鼓勵(lì)創(chuàng)富精神的國(guó)家。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻增高，難度加大，一張餐桌開(kāi)一家餐廳，一個(gè)配方培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的時(shí)代一去不返了，如何獲得商機(jī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?是擺在創(chuàng)業(yè)者面前急需回答的問(wèn)題。

2012年7月18日，重慶，由商界傳媒發(fā)起的2012中國(guó)城市創(chuàng)業(yè)巡回論壇首站在重慶國(guó)貿(mào)格蘭維大酒店隆重開(kāi)幕。這是國(guó)內(nèi)首個(gè)直接針對(duì)投資者與價(jià)值項(xiàng)目的高端巡回論壇。

論壇共分為七個(gè)部分，除了盛大的啟動(dòng)儀式外，還有嘉賓主題演講、精品項(xiàng)目推介會(huì)、深度對(duì)話、企業(yè)項(xiàng)目專場(chǎng)推介會(huì)、閉門(mén)會(huì)議、抽獎(jiǎng)等。

參加論壇的嘉賓包括零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳、清科集團(tuán)CEO兼總裁倪正東、北京個(gè)性時(shí)代服裝有限公司聯(lián)合總裁藍(lán)燦輝、優(yōu)勢(shì)資本合伙人吳克忠、漢能投資集團(tuán)董事總經(jīng)理董征、亞盟資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)白彬、成都鼎聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)董事長(zhǎng)周樹(shù)明等。

在此次論壇中，投資專家、成功企業(yè)家、媒體總編紛紛為創(chuàng)業(yè)者把脈項(xiàng)目情況；多個(gè)熱點(diǎn)投資項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)精彩陳述、引發(fā)交鋒；投資者齊聚現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)面對(duì)面溝通；主流媒體、門(mén)戶網(wǎng)站、專業(yè)媒體現(xiàn)場(chǎng)助陣，共同見(jiàn)證這場(chǎng)盛會(huì)。

在此次論壇上，嘉賓和創(chuàng)業(yè)者都看到創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不容樂(lè)觀，但是每一次風(fēng)云激蕩的大蕭條背后，有企業(yè)巨人轟然倒塌，也有新生品牌乘勢(shì)而起創(chuàng)造歷史。

正如商界傳媒集團(tuán)執(zhí)行副總裁周忠華所言：這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這就一定是個(gè)最好的時(shí)代!

2012中國(guó)城市投資創(chuàng)業(yè)巡回論壇

大勢(shì)中間總有小勢(shì)

倪正東清科集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO兼總裁

我們的創(chuàng)業(yè)者們就在經(jīng)濟(jì)浪潮的旁邊，把握創(chuàng)業(yè)投資浪潮規(guī)則，認(rèn)清中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這是創(chuàng)業(yè)者必須思考的?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)非常困難，但是大勢(shì)中間有小勢(shì)，所以我們要把握大勢(shì)中的小勢(shì)。比如你去北京的重慶火鍋店，人家生意還是很好的，可見(jiàn)整個(gè)微觀領(lǐng)域還是比較好，特別是在一定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)上，在市場(chǎng)不好的時(shí)候，正是你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的路是建一個(gè)非常小的房子，只要我們能夠生存下來(lái)就可以了，在度過(guò)一次次危機(jī)后，你才有實(shí)力建一個(gè)更高的房子。

“免費(fèi)上廁所”也是服務(wù)化

袁岳零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)

我一直認(rèn)為未來(lái)的趨勢(shì)就是打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)平臺(tái)。不管做什么樣的企業(yè)都可以服務(wù)化思考。什么是服務(wù)化?

舉個(gè)例子?？梢悦赓M(fèi)上廁所就能建立服務(wù)情感，像星巴克、肯德基、麥當(dāng)勞，它的產(chǎn)品并不是最重要的，重要的是它的服務(wù)。即便是一個(gè)制造企業(yè)也可以服務(wù)化。比如蘋(píng)果，他大多數(shù)東西都是外包的，他就是服務(wù)化了。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是有很多機(jī)會(huì)的，但機(jī)會(huì)需要從社會(huì)中觀察取得，比如我知道的一個(gè)公司，它專門(mén)生產(chǎn)裝貨品的小箱子，現(xiàn)在做得很好。這個(gè)商機(jī)就是要在超市中當(dāng)售貨員才有可能發(fā)現(xiàn)這種“服務(wù)化”價(jià)值。其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)都是從小的產(chǎn)品做起，之后塑造出一個(gè)新的行業(yè)。

企業(yè)需要“頂層設(shè)計(jì)”

吳克忠優(yōu)勢(shì)資本公司總裁

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)我們要注意幾個(gè)誤區(qū)，比如有多少錢(qián)就做多少事一這樣的企業(yè)往往做不大。企業(yè)需要經(jīng)過(guò)資本市場(chǎng)的“頂層設(shè)計(jì)”。一幢高樓，應(yīng)當(dāng)是從上往下建的——最先從頂樓開(kāi)始設(shè)計(jì)，從上往下安排才可能建成，從下往上壘，絕對(duì)建不高。

中國(guó)企業(yè)過(guò)于追求看得見(jiàn)的東西，一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的東西往往是看不見(jiàn)的。美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的新興行業(yè)，但中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)更多在傳統(tǒng)行業(yè)。正是這個(gè)原因，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)做快，耍學(xué)會(huì)利用資本市場(chǎng)上的資金快速發(fā)展。中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)挑戰(zhàn)是，要學(xué)會(huì)花錢(qián)。很多人喜歡抱怨沒(méi)錢(qián)，但真的有錢(qián)了之后，是不是會(huì)花?錢(qián)花出去之后，要賺得回來(lái)。所以在我們說(shuō)要把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，要學(xué)會(huì)花錢(qián)把自己做快，同時(shí)還要做久。

2012中國(guó)城市投資創(chuàng)業(yè)巡回論壇

作為業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，東研集團(tuán)經(jīng)歷了這個(gè)市場(chǎng)所有的困難與亂相，更是這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)普及運(yùn)動(dòng)的大力推動(dòng)者。

東研環(huán)保普及革命推手

隨著PM2.5與自來(lái)水安全問(wèn)題相繼成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，在本次2012中國(guó)城市投資創(chuàng)業(yè)巡回論壇上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)再次為風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)者狂熱追捧。與以往不同的是，中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)開(kāi)始告別大投資、高科技、特殊渠道等高門(mén)檻，進(jìn)行著一場(chǎng)大眾化的普及革命。一

作為業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，東研集團(tuán)經(jīng)歷了這個(gè)市場(chǎng)所有的困難與亂相，更是這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)普及運(yùn)動(dòng)的大力推動(dòng)者。

2003年?yáng)|研剛成立時(shí)，便立志于將環(huán)保與人們的生活相結(jié)合。從飲用水的凈化作為突破口，他們?cè)诟鞒鞘型茝V社區(qū)的公共凈水系統(tǒng)服務(wù)，短短幾年時(shí)間內(nèi)，發(fā)展起3000萬(wàn)名用戶及5萬(wàn)個(gè)商業(yè)合作伙伴。

那幾年，中國(guó)民用環(huán)保行業(yè)正經(jīng)歷著緩慢而混亂的發(fā)展進(jìn)程。20世紀(jì)末，以飲水機(jī)為代表的健康環(huán)保家電開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)。與普通的家電產(chǎn)品不同，飲水機(jī)等環(huán)保電器需要定期進(jìn)行耗材更換，然而出于成本和規(guī)模的局限，絕大多數(shù)企業(yè)只是把產(chǎn)品賣(mài)了賺錢(qián)，而無(wú)法保障長(zhǎng)期的后續(xù)服務(wù)，甚至有些企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域只是為了追逐和炒作一個(gè)環(huán)保概念。

只有行業(yè)的領(lǐng)先者，才有意識(shí)與能力改變行業(yè)命運(yùn)。2009年，東研站出來(lái)，在國(guó)內(nèi)首次提出了“環(huán)境電器”的概念。

針對(duì)危害行業(yè)發(fā)展的后續(xù)服務(wù)問(wèn)題，東研首先做的便是改變整個(gè)行業(yè)“一次性消費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)模式。他們建立了—個(gè)專門(mén)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的女性服務(wù)人員定期到客戶家里檢測(cè)水質(zhì)、空氣，更換耗材，保證消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)東研的產(chǎn)品時(shí)，能夠享受到免費(fèi)而優(yōu)質(zhì)的后續(xù)健康服務(wù)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研，東研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)消費(fèi)者并不是沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)力，而是尚未形成完善的健康環(huán)保意識(shí)；不是不注重環(huán)保，而是將保護(hù)環(huán)境放在享受生活的對(duì)立面，認(rèn)為環(huán)保是沉重的責(zé)任和枯燥的工作。

東研研發(fā)出凈水、空氣凈化、健康綠色電器和智能坐便四大系列產(chǎn)品，將健康、舒適、時(shí)尚、便利與環(huán)保統(tǒng)一：安裝一臺(tái)凈水機(jī)，就能帶來(lái)健康安全的直飲水；放置一臺(tái)空氣凈化器，可以消除甲醛等裝修污染；加裝—個(gè)花灑，不但使沐浴用水得到凈化，還同時(shí)添加了VC等美膚成份；用垃圾處理器代替垃圾桶，能夠?qū)⒗诸愄幚?；甚至在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，東研也一改過(guò)去凈水機(jī)等環(huán)保電器沉悶的外型，專門(mén)聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師保證產(chǎn)品外觀的美觀和時(shí)尚……

在產(chǎn)品線的保障下，東研開(kāi)始對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)意識(shí)的普及。一方面依托之前在各城市社區(qū)的自動(dòng)售水機(jī)等公共凈水系統(tǒng)推廣家庭健康凈水觀念，另一方面深入到社區(qū)進(jìn)行大量的宣傳體驗(yàn)活動(dòng)。與之相配套，他們還在終端上推廣。元購(gòu)機(jī)計(jì)劃，消費(fèi)者只要每天付2元租金，便可以將東研的凈水機(jī)拿回家使用，并享受一切后續(xù)服務(wù)。

對(duì)于—個(gè)成長(zhǎng)期的行業(yè)，其市場(chǎng)普及不僅是消費(fèi)者的普及，更意味著使更多投資者能夠進(jìn)入，共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

懷著做行業(yè)標(biāo)桿的理想，東研開(kāi)始致力于將曾經(jīng)高高在上的環(huán)保產(chǎn)業(yè)變成大眾化的創(chuàng)業(yè)和投資平臺(tái)。從投資十幾萬(wàn)元的授權(quán)商，到區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，再到以分公司形式運(yùn)營(yíng)的控股合伙人，東研從營(yíng)銷(xiāo)模式、物流體系、宣傳推廣上提供整套可復(fù)制的體系支持，并依托自己的商學(xué)院，向分公司等經(jīng)銷(xiāo)商輸出整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，不到兩年的時(shí)間，各省分公司名額已經(jīng)有15個(gè)被迅速搶占。

2012年，東研正式啟動(dòng)了IPO計(jì)劃，集團(tuán)上市后，這些控股合作伙伴手中的股份將被置換成期權(quán)。一場(chǎng)中國(guó)環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)普及革命，正在進(jìn)行中。

2012中國(guó)城市投資創(chuàng)業(yè)巡回論壇

琪可爾

琪可爾(CHIC ZONE)是宗宗珠寶集團(tuán)旗下主力品牌，創(chuàng)立于2003年，專營(yíng)以925銀、彩鋯、水晶、玉石等為基本元素的鑲嵌類風(fēng)尚銀飾品。同時(shí)，作為跨國(guó)首飾連鎖品牌，琪可爾在首飾設(shè)計(jì)生產(chǎn)方面也擁有30余年的經(jīng)驗(yàn)，并為全球數(shù)十個(gè)頂尖時(shí)尚珠寶品牌代加工首飾產(chǎn)品。

風(fēng)尚首飾已成為每個(gè)女性必需的日常消費(fèi)品，累計(jì)市場(chǎng)容量達(dá)數(shù)千億。而CHIC ZONE以“珠寶的品質(zhì)，飾品的價(jià)格”為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，高貴而不貴，為大眾提供了一個(gè)消費(fèi)世界頂級(jí)首飾的前所未有的超值體驗(yàn)空間。

派樂(lè)漢堡

隸屬于武漢派樂(lè)餐飲管理有限公司的派樂(lè)漢堡，經(jīng)過(guò)13年的品牌發(fā)展，現(xiàn)已達(dá)到1500余家分店規(guī)模。2012年，派樂(lè)漢堡被武漢市工商行政管理局授予“武漢市著名商標(biāo)”品牌。

借助美國(guó)洋快餐在中國(guó)的拓展之勢(shì)，派樂(lè)漢堡利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、便利優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)武漢西式快餐中端市場(chǎng)，走出了自己的餐飲運(yùn)作模式。

迪鹿LED廣告車(chē)

迪鹿汽車(chē)股份有限公司是以專利產(chǎn)品迪鹿LED廣告車(chē)為先導(dǎo)的，專用車(chē)輛設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的高科技企業(yè)，現(xiàn)已申請(qǐng)和獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局10多項(xiàng)專利。2010年開(kāi)始投放市場(chǎng)以來(lái)，已銷(xiāo)往全國(guó)10多個(gè)省(市)，建有三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，正著力搭建覆蓋全國(guó)的迪鹿LED廣告車(chē)售后服務(wù)體系和“全國(guó)主流媒體迪鹿LED廣告車(chē)聯(lián)播網(wǎng)”。

LED廣告車(chē)使廣告業(yè)出現(xiàn)了一片前所未有的新天地，目前需求逐年增長(zhǎng)，且國(guó)內(nèi)只有迪鹿公司具有LED廣告車(chē)三面屏專利權(quán)，前景十分樂(lè)觀。

伊百麗時(shí)尚衣柜

率先將“系統(tǒng)家具”概念入中國(guó)的IDEA OPPORTUNITY(UK)LTD.董事會(huì)成員英籍華人WILLINPANG，于2005年將伊百麗(EBEILY)引進(jìn)中國(guó)，并與國(guó)內(nèi)資深的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——佛山市麗澤家居制品有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)手打造伊百麗在中國(guó)地區(qū)的品牌形象。

作為伊百麗在中國(guó)地區(qū)的總代理，佛山市麗澤家居制品有限公司憑籍其雄厚的實(shí)力與尖端技術(shù)，成功的管理體系，強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使伊百麗衣柜成為中國(guó)整體衣柜行業(yè)十大品牌之一。

東杏涼茶

東杏天然醫(yī)療研究所旗下重慶市東杏涼茶飲料有限公司，是一所中醫(yī)藥開(kāi)發(fā)的民營(yíng)科技企業(yè)，科研所凝聚了一批資歷深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)醫(yī)藥研究人才，從事傳統(tǒng)的中藥發(fā)掘、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新工作。

2009年?yáng)|杏企業(yè)被列為重慶市21家重點(diǎn)培育企業(yè)之一；2001年被中國(guó)西部地區(qū)煙酒茶市場(chǎng)論壇會(huì)列為推薦產(chǎn)品；2010年第八屆中國(guó)重慶武隆國(guó)際山地戶外運(yùn)動(dòng)公開(kāi)賽指定飲用品。其主要研發(fā)和生產(chǎn)的國(guó)家專利產(chǎn)品“東杏涼茶系列”，具有獨(dú)特的保健養(yǎng)生效果。

青島可藍(lán)

青島可藍(lán)礦泉水有限公司作為健康飲品品牌運(yùn)營(yíng)商，專業(yè)從事礦泉水生產(chǎn)和銷(xiāo)售?？伤{(lán)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)全自動(dòng)化生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，不斷追求突破，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，致力于生產(chǎn)更高品質(zhì)，符合中、高端消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。目前，公司已經(jīng)在北京、上海、南京、蘇州、杭州成立分公司，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，個(gè)個(gè)突破。

藍(lán)以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、美觀的包裝設(shè)計(jì)、完善的售后服務(wù)、規(guī)范的系統(tǒng)科學(xué)管理，進(jìn)軍中國(guó)中高檔水領(lǐng)域，力圖成為催生和引領(lǐng)高檔水市場(chǎng)快速成長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊。

詩(shī)仙太白

20世紀(jì)初，詩(shī)仙太白的創(chuàng)建人鮑念榮先生，遠(yuǎn)赴瀘州，重金購(gòu)買(mǎi)了具有400年歷史的溫永盛灑坊窖泥和母糟，結(jié)合唐代沿襲下來(lái)的古老釀酒技藝，回萬(wàn)州重建釀酒作坊，這便是詩(shī)仙太白的前身。詩(shī)仙太白以生產(chǎn)濃香型白酒為主業(yè)，具有“窖香濃郁、醇和綿軟、甘冽凈爽、回味悠長(zhǎng)”的獨(dú)特風(fēng)格。

經(jīng)過(guò)90余年的不斷發(fā)展，詩(shī)仙太白成為集釀酒、飲料、包裝、貿(mào)易、物流為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)白酒年生產(chǎn)能力突破5萬(wàn)噸。