試論企業(yè)經(jīng)濟管理應如何強化與創(chuàng)新

烏日恒

【摘要】在當前的環(huán)境下，企業(yè)競爭越來越激烈，并且經(jīng)濟環(huán)境并不容樂觀。企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下發(fā)展，就要加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理。如何加強并且創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，一直是一個被討論的話題。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀入手，通過分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的不足，給出一定的建議與對策，希望對企業(yè)加強經(jīng)濟管理提供一定的幫助。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的經(jīng)濟管理是將企業(yè)制定戰(zhàn)略目標、設置組織機構職能、內部控制、人力資源以及改進生產(chǎn)等一系列因素包涵在內的一個管理體系，是企業(yè)圍繞自己的戰(zhàn)略目標，引入相關的管理體系，通過對企業(yè)相關的經(jīng)濟項目的管理去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。在當前的經(jīng)濟形勢下，市場競爭特別激烈，并且全球經(jīng)濟在經(jīng)濟危機的籠罩之下，一片低迷。企業(yè)如果想走出困境，在激烈的競爭當中脫穎而出，就要積極的加強自身的經(jīng)濟管理，通過經(jīng)濟管理來增強企業(yè)的效益，增強企業(yè)的競爭力。

隨著我國的經(jīng)濟轉型，市場機制已經(jīng)逐步向開放式的競爭機制發(fā)展，這就要求企業(yè)加強建立以市場為主體的，開放型管理體制。并且要轉變企業(yè)的發(fā)展模式，由過去傳統(tǒng)的粗放型模式向集約型轉變，走科技創(chuàng)新的道路。這些都要求企業(yè)建立一個完整的經(jīng)濟管理體系，并且對其進行強化與創(chuàng)新。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不健全

管理體制不健全問題是當前大部分企業(yè)的通病，由于我國企業(yè)在近些年來才進行了轉型，目前普遍都處于還未完全轉型完成的局面。許多企業(yè)的管理仍然采用舊有的管理體制與思想，甚至采用舊有的管理制度，管理體制不夠健全。許多企業(yè)雖然也有相關的管理規(guī)章與制度，但是缺少相關的執(zhí)行機制，導致了相關的管理制度不能順利的實施。還有的企業(yè)管理制度實施的不徹底，也導致了企業(yè)的管理不能順利的進行。

（二）人力資源管理不善

人力資源的管理也是近些年來才開始興起的一個新的管理科目，許多企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問題。比如員工的流動速度過快，許多剛剛參加完培訓不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時間不長就離開企業(yè)。再比如缺乏相關的監(jiān)督機制?，F(xiàn)代人力資源講究的是對員工的監(jiān)督，通過對員工的監(jiān)督，來提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應的績效評估與激勵機制?？冃гu估與激勵機制是整個人力資源管理中最為核心的部分，沒有合適的績效評估與激勵機制，就不能對人力資源進行有效地管理。

（三）企業(yè)內部控制不足

當前許多企業(yè)都很重視外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了對企業(yè)的內部控制。其實，加強對企業(yè)的內部控制才是從核心加強企業(yè)競爭力最好的辦法。許多企業(yè)就是因為內部控制不足，才在管理上存在著一定的偏差和錯誤，造成了決策的失誤。

（四）生產(chǎn)計劃不周

許多企業(yè)并沒有詳細的生產(chǎn)計劃。沒有詳細的生產(chǎn)計劃的做法是行不通的，一個企業(yè)，想要加強對生產(chǎn)的控制，最重要的條件之一就是制定詳細的生產(chǎn)計劃，沒有生產(chǎn)計劃指導的生產(chǎn)活動，注定要偏離市場需求，或造成供不應求，或造成貨物積壓，資金不能有效的回攏。

三、如何強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理

（一）健全管理體制

管理體制的健全是強化企業(yè)經(jīng)濟管理重要的一個環(huán)節(jié)，只有加強對企業(yè)管理體制的健全，才能建立強而有效地管理體制，才能將整個企業(yè)的管理納入管理體制之下，通過管理體系來加強對企業(yè)經(jīng)濟的管理。健全有效地管理體制是企業(yè)發(fā)展最重要的保障。

（二）加快思想觀念的轉變，確立經(jīng)濟管理新思維

針對當前許多企業(yè)都存在著比較落后的思想觀念，要想轉變管理方式，必須要先從管理思想的轉變開始。首先，企業(yè)的領導要加強學習，加強對新的管理理念的學習，以及對新的管理界動態(tài)的額掌握，隨時用科學的管理理念來充實自己，培養(yǎng)自己新的經(jīng)營意識。同時企業(yè)的管理層也要加強對相關專業(yè)知識的學習，通過專業(yè)知識的學習來增強自己的專業(yè)技能。還要加強對工人的教育與學習，通過對工人的培訓，來讓工人了解到經(jīng)濟管理的重要性，自覺地配合相關的管理活動。要通過一系列的方法與手段，來加快思想觀念的轉變，確立經(jīng)濟管理的新思維。

（三）加強人力資源管理

1.以人為本。人力資源的管理要求企業(yè)一人為本，注重從感情上管理員工，理解與尊重員工，建立與員工平等的關系，并且加強對員工穩(wěn)定性的培養(yǎng)，避免員工過快的流失，給予員工穩(wěn)定的待遇。

2.建立有效地績效考核機制與激勵機制。企業(yè)員工需要一定的激勵機制去鼓勵他們進行生產(chǎn)。有效地績效考核機制與激勵機制不僅能夠讓員工體會到公平感，還有利于激發(fā)員工的工作熱情與積極性。要結合企業(yè)的實際情況，主動為員工提供創(chuàng)新的基礎條件和環(huán)境，這不僅是對員工能力的信任與尊重，更是對員工的肯定，讓員工參與到企業(yè)相關的技術與生產(chǎn)創(chuàng)新中來，充分的表達自己的思想觀念，充分利用物質與精神相結合的方法，來激發(fā)員工工作的積極性。

3.建立有效地監(jiān)督機制。光有激勵機制還是不夠的，這就要求建立有效地監(jiān)督機制，來監(jiān)督員工，避免員工惰性帶來的負面影響。

（四）對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度也存在著一定的不足，企業(yè)要根據(jù)自身的特點，找出傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度在自己企業(yè)應用上的不足，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，合理的安排生產(chǎn)計劃，來更好地實現(xiàn)企業(yè)的效益。

四、總結

加強企業(yè)的經(jīng)濟管理是當前企業(yè)界不斷討論的話題，只有加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想通過經(jīng)濟管理來提升企業(yè)效益就要對經(jīng)濟管理體制進行強化和創(chuàng)新，通過優(yōu)化管理體制、加強企業(yè)內部控制與人力資源的優(yōu)化、加強管理制度的創(chuàng)新等一系列方法，來提高企業(yè)的核心競爭力。

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（責任編輯：唐榮波）