建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題及措施探析

孔擁軍

摘要：隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，建筑施工經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈多，強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)營管理顯得尤為重要，實(shí)踐表明沒有做好多風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和相應(yīng)的防范，本文就建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題和事前該如何進(jìn)行控制談幾點(diǎn)筆者的看法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

一、建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

1、巨額拖欠款引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近些年，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴(yán)重。國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，每到年底全國累計(jì)拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的利潤風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價(jià)中標(biāo)的模式，雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中，一類工程三類取費(fèi)已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價(jià)讓利因素而導(dǎo)致的窘境，因此而潛在的利潤風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。

3.施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項(xiàng)目，甲方則利用這一點(diǎn)，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。

4.項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險(xiǎn)

大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。事實(shí)表明，現(xiàn)場管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風(fēng)險(xiǎn)是極大的。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理重在事前控制

古人云：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，這個(gè)道理對于施工項(xiàng)目經(jīng)營管理的事前控制仍然適用，事前控制是經(jīng)營管理的核心所在，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理有著重大的戰(zhàn)略意義，大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，事前控制應(yīng)注重以下幾個(gè)方面。

1.投標(biāo)階段的經(jīng)營思路

通常情況來說，施工企業(yè)在投標(biāo)階段不一定就是最后能中標(biāo)的單位，但是如果等中標(biāo)后控制又有點(diǎn)嫌晚了，因此在投標(biāo)階段的經(jīng)營思路可以日后中標(biāo)的過程管理和事后控制打下良好的基礎(chǔ)。我國當(dāng)前的工程建設(shè)，其招標(biāo)形式主要是采用的“工程量清單報(bào)價(jià)”加措施費(fèi)用包干的形式。

在總價(jià)的變化比較小的前提下，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在此階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)是有規(guī)律可循的：

（1）招標(biāo)清單工程無量時(shí)，單價(jià)略調(diào)高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會(huì)增加時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)高一些；工程量比較大不過在施工期間也許可能會(huì)減少時(shí)，應(yīng)該將單價(jià)略調(diào)低一些。

（2）在招標(biāo)文件的設(shè)置上，施工的前期項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)高一些，施工的后期項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)低一些。

（3）對于特殊措施項(xiàng)目在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)緊密與投標(biāo)施工方案相結(jié)合，做到項(xiàng)、量和價(jià)的計(jì)算準(zhǔn)確，確保與市場價(jià)格相吻合。

借助上述的經(jīng)營管理思路，一旦中標(biāo)，施工企業(yè)既可以完成工程款的提前收取，同時(shí)也有利于工程的結(jié)算，施工企業(yè)的經(jīng)營效益得到有效的提升。

大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在此招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在且表現(xiàn)在多個(gè)方面，所以對于施工企業(yè)應(yīng)該尤其要注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)包含了施工難易程度的改變；勞力市場或材料市場的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規(guī)的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質(zhì)，因此在經(jīng)營管理中亦要重點(diǎn)關(guān)注，要有正確的預(yù)計(jì)。

2.中標(biāo)后項(xiàng)目準(zhǔn)備階段經(jīng)營思路

在中標(biāo)后的工程準(zhǔn)備階段要做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）合同是一個(gè)具體工程得以實(shí)施的開始，“好的開始等于成功了一半！”因此，中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)與業(yè)主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。

（2）施工企業(yè)確定合理的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)該制定合理的管理思路。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，在這一階段中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用是不容忽視的，項(xiàng)目經(jīng)理的決策通常情況下直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的效益如何。在具體的管理上，應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，會(huì)同經(jīng)營人員、物資采購人員、財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員和安全管理人員等等就中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，制定出適合該項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目管理方法，將各個(gè)部門，每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化、量化。包含該項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)；具體的投入計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃等等量化的經(jīng)營指標(biāo)。

（3）在該階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)一步對各類風(fēng)險(xiǎn)的來源進(jìn)行有效的辨識，同時(shí)組織制訂可操作的控制方案。通過各項(xiàng)措施的制定與落實(shí)將各類可變因素朝著對施工企業(yè)有利的方向進(jìn)行積極的引導(dǎo)，控制不利因素于一定的可控范圍之內(nèi)。

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