國(guó)外公司裂變型創(chuàng)業(yè)研究綜述＊

李志剛 劉 振 于 敏 孫秀梅

（中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院，山東 青島 266100）

一、引言

公司裂變型創(chuàng)業(yè)是企業(yè)衍生的重要途徑，這類創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以母體企業(yè)的資源傳承為優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，以員工離職創(chuàng)建新企業(yè)為本質(zhì)內(nèi)涵。公司裂變型創(chuàng)業(yè)與新企業(yè)創(chuàng)建及成長(zhǎng)密切相關(guān)，也與組織演化、競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、技術(shù)變革和集群發(fā)展相互影響。美、英等西方國(guó)家的汽車、釀酒、軟件、半導(dǎo)體、醫(yī)療器材、磁盤驅(qū)動(dòng)器、律師事務(wù)所等產(chǎn)業(yè)的公司裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)非?；钴S，國(guó)外學(xué)者就此進(jìn)行研究并得出了一系列高質(zhì)量理論成果。

遺憾的是，迄今為止還沒有文獻(xiàn)專門針對(duì)公司裂變型創(chuàng)業(yè)問題進(jìn)行系統(tǒng)歸納和全面梳理。本文在研讀國(guó)外公司裂變型創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從基本內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素、績(jī)效源泉、母體影響和溢出效應(yīng)等方面，歸納分析了國(guó)外公司裂變型創(chuàng)業(yè)研究既有成果，并針對(duì)現(xiàn)有研究的不足，對(duì)后續(xù)研究方向進(jìn)行了簡(jiǎn)要展望。

二、公司裂變型創(chuàng)業(yè)的基本內(nèi)涵

企業(yè)衍生的母體可以是大學(xué)、企業(yè)或其他組織，母體不同，衍生企業(yè)的性質(zhì)、特征和影響也會(huì)不同。公司裂變型創(chuàng)業(yè)以企業(yè)為衍生母體，在本質(zhì)內(nèi)涵和發(fā)展規(guī)律上具有獨(dú)特性。

（一）公司裂變型創(chuàng)業(yè)的概念界定

從企業(yè)間關(guān)系角度看，企業(yè)主要有三種典型的市場(chǎng)進(jìn)入方式，［1］［2］公司裂變型創(chuàng)業(yè)是從頭創(chuàng)業(yè)這種市場(chǎng)進(jìn)入方式的重要組成部分，這類創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要性（參見表1）。

表1 基于企業(yè)間關(guān)系視角的企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入方式

公司裂變型創(chuàng)業(yè)是個(gè)體或團(tuán)隊(duì)以離開母體企業(yè)的方式創(chuàng)建依托母體企業(yè)相關(guān)資源的新企業(yè)的一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，新創(chuàng)企業(yè)和母體企業(yè)沒有所有權(quán)或控制權(quán)關(guān)系。［3］公司裂變型創(chuàng)業(yè)是從母體企業(yè)轉(zhuǎn)移核心技術(shù)、創(chuàng)業(yè)者或其他資源的過(guò)程，也是機(jī)會(huì)識(shí)別和資源跨組織轉(zhuǎn)移的有效機(jī)制。［4］當(dāng)母體企業(yè)存在戰(zhàn)略分歧或不支持新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化時(shí)，公司裂變型創(chuàng)業(yè)就成為彌補(bǔ)母體企業(yè)戰(zhàn)略及管理決策局限性的有效舉措。［5］

（二）公司裂變型創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)

公司裂變型創(chuàng)業(yè)具有顯著的遺傳特性，基因遺傳和組織演化是認(rèn)識(shí)公司裂變型創(chuàng)業(yè)的重要視角。裂變新創(chuàng)企業(yè)類似但不等同母體企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)必須通過(guò)實(shí)現(xiàn)與母體企業(yè)差異化來(lái)取得成功。公司裂變型創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是母體企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，決策焦點(diǎn)是如何使從母體企業(yè)轉(zhuǎn)移的資源價(jià)值最大化，而一般創(chuàng)業(yè)活動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的資源整合。［6］由于轉(zhuǎn)移和繼承了母體企業(yè)相關(guān)資源，裂變新創(chuàng)企業(yè)往往具有更好的發(fā)展基礎(chǔ)和績(jī)效水平。［7］不過(guò)，這也會(huì)導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足，其績(jī)效亮點(diǎn)主要表現(xiàn)在初期成長(zhǎng)速度而非創(chuàng)新程度，［8］其中后期成長(zhǎng)速度和創(chuàng)新水平趨于平庸。

（三）公司裂變型創(chuàng)業(yè)的類型劃分

國(guó)外學(xué)者基于不同視角對(duì)公司裂變型創(chuàng)業(yè)類型進(jìn)行劃分。例如，根據(jù)母體企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)之間資源轉(zhuǎn)移的屬性，提出資金型、技術(shù)型及創(chuàng)業(yè)者型裂變創(chuàng)業(yè)；［9］基于母體企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)系，將公司裂變型創(chuàng)業(yè)劃分為競(jìng)爭(zhēng)型（包括克隆型裂變創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新型裂變創(chuàng)業(yè)）、互補(bǔ)型（新企業(yè)是母體企業(yè)供應(yīng)商或客戶，或者是母體企業(yè)客戶的客戶、供應(yīng)商的供應(yīng)商）和發(fā)散型（裂變新創(chuàng)企業(yè)既不與母體組織競(jìng)爭(zhēng)也不互補(bǔ)）裂變創(chuàng)業(yè)；［3］根據(jù)裂變型創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，提出需要型和機(jī)會(huì)型、母體組織主動(dòng)型和母體組織被動(dòng)型裂變創(chuàng)業(yè)等。［10］

（四）公司裂變型創(chuàng)業(yè)的過(guò)程階段

Ragnar認(rèn)為公司裂變型創(chuàng)業(yè)包含七個(gè)主要階段，即意識(shí)到新商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)生開拓新業(yè)務(wù)興趣、遭遇在母體企業(yè)開展新業(yè)務(wù)障礙、分析創(chuàng)建新企業(yè)可能性、決定創(chuàng)建新企業(yè)、設(shè)立裂變新創(chuàng)企業(yè)、離職進(jìn)入新企業(yè)。［3］Buenstorf在總結(jié)前人研究成果基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)包含員工學(xué)習(xí)、觸發(fā)事件和新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型，并歸納總結(jié)了各個(gè)階段的關(guān)鍵要素與相應(yīng)結(jié)果（參見表2）。［10］

表2 公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程的三個(gè)階段及其要素與結(jié)果

總之，從本質(zhì)內(nèi)涵來(lái)看，與依托大學(xué)科研成果創(chuàng)建新企業(yè)的大學(xué)衍生企業(yè)不同，公司裂變型創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)新創(chuàng)企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司裂變型創(chuàng)業(yè)的資源異質(zhì)性和績(jī)效差異性在很大程度上源于母體企業(yè)，尤其是資源轉(zhuǎn)移流動(dòng)和創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外學(xué)者已把公司裂變型創(chuàng)業(yè)視為具有獨(dú)特研究?jī)r(jià)值的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，但從現(xiàn)有研究成果不難看出，公司裂變型創(chuàng)業(yè)是近些年才逐漸興起并得到學(xué)術(shù)界關(guān)注的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，在概念界定方面還存在某些爭(zhēng)議，如在嵌入程度和資源轉(zhuǎn)移方式上還沒有達(dá)成共識(shí)；在特點(diǎn)與類型識(shí)別方面還不系統(tǒng)，如不同產(chǎn)業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)模式下可能隱含著新命題；在創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究方面還不深入，如缺乏系統(tǒng)的實(shí)證探究和深入的案例分析。這些問題的解決有賴于公司裂變型創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與理論研究的發(fā)展和深化，有賴于將其與一般創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、其他衍生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)加以比較分析，有賴于在實(shí)證研究中不斷提煉新結(jié)論和構(gòu)建新體系。

三、公司裂變型創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素

公司裂變型創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素包含了社會(huì)心理、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)識(shí)別和外部環(huán)境等方面，［11］但與一般創(chuàng)業(yè)不同的是，這些因素具有更多的母體企業(yè)痕跡。

（一）潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)

任何產(chǎn)業(yè)都由無(wú)數(shù)個(gè)成本－質(zhì)量組合構(gòu)成，如果在位企業(yè)由于各種原因而沒有占滿這些組合，那么就可能為公司裂變型創(chuàng)業(yè)提供了利基市場(chǎng)。［6］產(chǎn)品線較寬的產(chǎn)業(yè)會(huì)有更多的成本－質(zhì)量組合，從而蘊(yùn)藏著更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，更可能裂變出新企業(yè)。在磁盤驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)業(yè)，新興市場(chǎng)的早期進(jìn)入企業(yè)以及擁有卓越技術(shù)的企業(yè)都有較高的裂變創(chuàng)業(yè)率。［12］裂變新創(chuàng)企業(yè)可以利用母體企業(yè)不愿追求的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這可能是母體企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)的價(jià)值，也可能是母體企業(yè)認(rèn)為裂變新創(chuàng)企業(yè)不會(huì)利用這些機(jī)會(huì)，還可能是母體企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)或厭惡變革而不愿或緩慢追求某些利基市場(chǎng)所致。［6］

（二）母體企業(yè)環(huán)境

當(dāng)母體企業(yè)拒絕引入新產(chǎn)品、新流程，或者母體企業(yè)不重視新技術(shù)、缺乏運(yùn)用新技術(shù)的能力，或與新技術(shù)市場(chǎng)化及現(xiàn)有業(yè)務(wù)沖突時(shí)，裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就很有可能發(fā)生。［13］母體企業(yè)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利、績(jī)效不佳、為生存而掙扎等危機(jī)時(shí)，裂變創(chuàng)業(yè)行為明顯增加。［14］以上問題之所以出現(xiàn)，可能與母體企業(yè)的官僚化、組織惰性或被現(xiàn)有顧客鎖定有關(guān)，［15］也可能僅僅是因?yàn)榱炎兤髽I(yè)和母體企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品或運(yùn)用新技術(shù)方面的激勵(lì)機(jī)制不同而已。同時(shí)，在位企業(yè)的良好績(jī)效、員工與管理者分歧、高層領(lǐng)導(dǎo)變換、企業(yè)被并購(gòu)、企業(yè)退出等，都可能會(huì)引發(fā)員工裂變創(chuàng)業(yè)。［16］公司收購(gòu)增加了裂變型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，部分原因是并購(gòu)后企業(yè)原有的研發(fā)實(shí)力沒有被充分使用，這些研發(fā)技術(shù)由于沒有產(chǎn)業(yè)化機(jī)會(huì)而導(dǎo)致流向裂變新創(chuàng)企業(yè)。［6］

（三）生命周期規(guī)律

母體企業(yè)在不同發(fā)展階段會(huì)表現(xiàn)出不同的裂變創(chuàng)業(yè)率，企業(yè)發(fā)展中期最有可能產(chǎn)生裂變企業(yè)，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)積累了較多知識(shí)，員工也掌握了較多可用于創(chuàng)業(yè)的知識(shí)。母體企業(yè)積累的知識(shí)會(huì)對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)頻率產(chǎn)生雙向調(diào)解作用：企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)致的知識(shí)豐裕度會(huì)促進(jìn)裂變創(chuàng)業(yè)，企業(yè)成長(zhǎng)引發(fā)的有形知識(shí)大幅超越無(wú)形知識(shí)可能會(huì)阻礙裂變創(chuàng)業(yè)。如果歷史悠久的成功企業(yè)主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，推動(dòng)知識(shí)快速向有形模式轉(zhuǎn)化，則其裂變新企業(yè)的機(jī)率會(huì)大幅降低。［6］與企業(yè)成長(zhǎng)相似，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)一般也會(huì)按照生命周期規(guī)律演化，新興產(chǎn)業(yè)的知識(shí)更體現(xiàn)在人力資本而非有形資本，［17］因此處于新興階段的產(chǎn)業(yè)更易孵化出裂變新創(chuàng)企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)成熟和集中，裂變創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)逐漸縮小。［18］產(chǎn)業(yè)內(nèi)裂變企業(yè)數(shù)量會(huì)隨母體企業(yè)及所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期變化，呈現(xiàn)出先上升、后下降趨勢(shì)，從而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中間階段達(dá)到峰值。［7］

（四）裂變創(chuàng)業(yè)者

招聘了雄心壯志的員工卻不善管理，這類企業(yè)最有可能產(chǎn)生裂變創(chuàng)業(yè)者。［19］Buenstorf研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)學(xué)習(xí)了包括技術(shù)、市場(chǎng)、流程及自我技能等方面的知識(shí)，這些知識(shí)會(huì)引發(fā)和促進(jìn)裂變創(chuàng)業(yè)行為。［10］裂變型創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用母體企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建新企業(yè)更有利可圖，或者裂變型創(chuàng)業(yè)者獲得母體組織知識(shí)較容易時(shí)，裂變活動(dòng)便極易展開。［7］裂變型創(chuàng)業(yè)者會(huì)起到示范帶動(dòng)或激勵(lì)作用，也可能會(huì)引導(dǎo)或幫助母體企業(yè)內(nèi)的早期同事開展裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。［20］員工離職理論認(rèn)為，當(dāng)員工與母體企業(yè)管理者存在戰(zhàn)略分歧或沖突矛盾時(shí)，通過(guò)離職尋找更好工作環(huán)境的動(dòng)機(jī)就會(huì)增加。

與一般創(chuàng)業(yè)理論的動(dòng)機(jī)研究相比，公司裂變型創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究還比較薄弱。由于研究者選取的創(chuàng)業(yè)類型、研究時(shí)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等千差萬(wàn)別，公司裂變型創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析也存在不一致甚至矛盾之處，至今缺乏統(tǒng)一框架。未來(lái)研究可以繼續(xù)尋找典型案例，基于實(shí)證分析和統(tǒng)計(jì)歸納進(jìn)一步識(shí)別和細(xì)分公司裂變型創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素。同時(shí)，也可以識(shí)別區(qū)別于一般創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特因素，深入比較和挖掘不同類型公司裂變型創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素的異同，系統(tǒng)識(shí)別和構(gòu)建公司裂變型創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素的概念框架和指標(biāo)體系。

四、公司裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效影響因素

影響公司裂變新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效水平的主要因素包括創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)、母體企業(yè)特性、新創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力、產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域政策等。

（一）創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)者將商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略傳達(dá)給員工并協(xié)調(diào)員工各項(xiàng)活動(dòng)的能力，是影響公司裂變新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的重要因素。［21］而且，裂變創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)，例如在母體組織中的職位級(jí)別、工作類型、履職期限、經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)掌握等，［22］［23］［6］能夠使其領(lǐng)先于其他創(chuàng)業(yè)者，［12］幫助其克服新企業(yè)的發(fā)展障礙，［24］從而影響公司裂變新創(chuàng)企業(yè)的成功發(fā)展。裂變型創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)任職時(shí)間越長(zhǎng)，裂變新創(chuàng)企業(yè)就越可能受母體企業(yè)組織常規(guī)及遺傳效應(yīng)影響，創(chuàng)業(yè)者也得以更好地調(diào)試、改善和運(yùn)用在母體企業(yè)習(xí)得的組織常規(guī)。［25］此外，團(tuán)隊(duì)裂變創(chuàng)業(yè)具有更大的成長(zhǎng)抱負(fù)、信任基礎(chǔ)、角色定位和默契關(guān)系，從而可以帶來(lái)更好的績(jī)效。［3］

（二）母體企業(yè)特性

裂變新創(chuàng)企業(yè)越是有效學(xué)習(xí)母體企業(yè)，就越能更快地在新企業(yè)中形成知識(shí)積累，從而支持新企業(yè)良性發(fā)展。裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)效率與其和母體企業(yè)的知識(shí)重疊及關(guān)聯(lián)程度有關(guān)，程度較低會(huì)阻礙知識(shí)同化，程度較高則會(huì)限制新知識(shí)引入。［26］母體企業(yè)績(jī)效水平與公司裂變型創(chuàng)業(yè)頻率、新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系密切，但尚無(wú)一致的研究結(jié)論。在美國(guó)激光產(chǎn)業(yè)，績(jī)效優(yōu)異的母體企業(yè)并未表現(xiàn)出更高的裂變創(chuàng)業(yè)率，母體企業(yè)與裂變新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效也無(wú)顯著關(guān)系。［27］然而，在美國(guó)汽車和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，優(yōu)秀母體企業(yè)卻表現(xiàn)出更高裂變創(chuàng)業(yè)率，并產(chǎn)生出績(jī)效更好的裂變創(chuàng)業(yè)企業(yè)。［7］另外，母體企業(yè)影響裂變新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效還體現(xiàn)在母體企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)方面，母體企業(yè)的供應(yīng)商或客戶可能是裂變新創(chuàng)企業(yè)的合作者、鼓勵(lì)者或支持者，裂變創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)的工作經(jīng)歷為其與這些組織建立信任關(guān)系提供了平臺(tái)。［3］

（三）新創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力

公司裂變型創(chuàng)業(yè)基于人力資源流動(dòng)而在企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移，包括產(chǎn)品、技術(shù)、常規(guī)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)和流程等不與知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生直接沖突的知識(shí)資源。［28］公司裂變新創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力是新企業(yè)開創(chuàng)、維持和使用與不同外部合作伙伴之間人際關(guān)系的能力，該網(wǎng)絡(luò)能力越好則企業(yè)長(zhǎng)期市場(chǎng)表現(xiàn)越好。［29］網(wǎng)絡(luò)能力不但可以支持裂變創(chuàng)業(yè)者獲取社會(huì)知識(shí)資源、識(shí)別和利用商業(yè)機(jī)會(huì)和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，還可以推動(dòng)裂變創(chuàng)業(yè)者吸引高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)合作伙伴、豐富創(chuàng)業(yè)資金融通渠道，并引導(dǎo)裂變創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐漸形成合適的溝通機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)，維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的長(zhǎng)期穩(wěn)定。［30］網(wǎng)絡(luò)能力有利于裂變新創(chuàng)企業(yè)有效建立和動(dòng)態(tài)管理與供應(yīng)商、顧客、投資者、金融機(jī)構(gòu)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)、政府部門以及其他中介組織的關(guān)系，并通過(guò)這些關(guān)系的管理獲得開辟新市場(chǎng)、生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)、采用新流程或新技術(shù)等所需的資源。［31］

（四）產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域政策

集群內(nèi)部的裂變新創(chuàng)企業(yè)更容易成功，原因是這些新創(chuàng)企業(yè)擁有更多的網(wǎng)絡(luò)資源，如集群內(nèi)部的溝通交流機(jī)制、區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)連接關(guān)系等，這些資源對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)整合創(chuàng)業(yè)所需資源非常關(guān)鍵。［11］外部政策對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響作用不言而喻，［32］這種效應(yīng)在發(fā)展中國(guó)家或新興經(jīng)濟(jì)體更為突出，因?yàn)樵擃惖貐^(qū)的裂變創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多是依賴國(guó)家經(jīng)費(fèi)支持或資助創(chuàng)建的，還有一些是基于國(guó)家高科技發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀政策來(lái)獲取創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并有效運(yùn)營(yíng)的。

與創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素類似，公司裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)外學(xué)者在這方面研究的比較系統(tǒng)。未來(lái)研究有必要通過(guò)實(shí)證分析進(jìn)一步歸納、細(xì)分、比較不同類型公司裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效影響因素，并在各因素和新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)之間建立聯(lián)系，構(gòu)建作用機(jī)制和計(jì)量模型，從定性分析和定量測(cè)度結(jié)合方面繼續(xù)完善。同時(shí)，也可以從人員離職流動(dòng)、母體企業(yè)和新企業(yè)互動(dòng)，以及裂變新創(chuàng)企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效及跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)比較、與一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較等方面進(jìn)行縱深研究。

五、公司裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)母體企業(yè)的影響

由于公司裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)衍生自母體企業(yè)，因此國(guó)外學(xué)者非常重視新創(chuàng)企業(yè)對(duì)母體企業(yè)影響方面的研究。

（一）雙方關(guān)系的一般描述

裂變新創(chuàng)企業(yè)傾向于與母體企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)以塑造良好環(huán)境，而母體企業(yè)往往對(duì)此不感興趣。［20］根據(jù)裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)處于主動(dòng)還是被動(dòng)地位，以及母體企業(yè)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的友好程度，可以簡(jiǎn)單刻畫兩者的互動(dòng)關(guān)系。當(dāng)裂變活動(dòng)由母體企業(yè)引起，或者母體企業(yè)發(fā)展良好時(shí)，雙方的關(guān)系可能會(huì)比較和緩；當(dāng)裂變活動(dòng)由產(chǎn)業(yè)因素或其他因素引起時(shí)，母體企業(yè)的態(tài)度不容易確定。［3］一些學(xué)者運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)研究了關(guān)鍵員工離職對(duì)母體企業(yè)生存狀況、銷售增長(zhǎng)以及就業(yè)增長(zhǎng)的影響。［33］研究表明，與進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)相比，關(guān)鍵員工離職創(chuàng)業(yè)會(huì)更直接更劇烈地提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，原因在于后者不受既有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和固有常規(guī)束縛，可以更好地復(fù)制、模仿或改進(jìn)母體企業(yè)組織常規(guī)。［33］

（二）對(duì)母體企業(yè)的積極影響

公司裂變型創(chuàng)業(yè)有助于母體組織剝離缺乏戰(zhàn)略共識(shí)、拒不認(rèn)同組織文化、技能不夠或供給過(guò)剩的人力資源，而且還能激勵(lì)母體組織進(jìn)行管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)裂變導(dǎo)致的資源流失、組織震蕩、競(jìng)爭(zhēng)加劇或產(chǎn)業(yè)演化。那些能夠產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈或構(gòu)建集群網(wǎng)絡(luò)的裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，能夠?yàn)槟阁w企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。如果離職的關(guān)鍵員工被新員工替代，那么新員工可能具有新知識(shí)、新社會(huì)關(guān)系等資源優(yōu)勢(shì)。［34］從這個(gè)意義上說(shuō)，母體企業(yè)將裂變新創(chuàng)企業(yè)視為竊取理念和技術(shù)的掠奪者，并不惜一切代價(jià)加以阻止和報(bào)復(fù)是不明智的，因?yàn)檫@種反擊不但會(huì)引起社會(huì)資源的浪費(fèi)，還可能會(huì)阻礙母體企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

（三）對(duì)母體企業(yè)的消極影響

與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，公司裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)給母體企業(yè)帶來(lái)更大的威脅，因?yàn)榱炎兤髽I(yè)基于母體企業(yè)知識(shí)而創(chuàng)建，兩者之間存在人員轉(zhuǎn)移。［12］母體企業(yè)和裂變新創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面重疊程度越高，競(jìng)爭(zhēng)威脅和消極影響就越嚴(yán)重。［33］關(guān)鍵員工離職創(chuàng)建新企業(yè)會(huì)增加母體企業(yè)的退出風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)裂變型創(chuàng)業(yè)由于更容易復(fù)制母體企業(yè)常規(guī)而更具成功性和挑戰(zhàn)性。［33］即使關(guān)鍵員工不以團(tuán)隊(duì)模式裂變，其離職行為也會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)激發(fā)更多員工進(jìn)行裂變創(chuàng)業(yè)?？梢?，公司裂變型創(chuàng)業(yè)不但會(huì)減少母體組織的人力資本存量、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，還會(huì)打破母體企業(yè)組織常規(guī)，甚至導(dǎo)致母體企業(yè)內(nèi)部動(dòng)蕩。［35］

（四）對(duì)母體企業(yè)影響的波動(dòng)性

公司裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)母體企業(yè)具有動(dòng)態(tài)、多維的影響作用，這不僅可以從積極或消極角度分析，還可以從過(guò)程和時(shí)間脈絡(luò)探討。Mc Kendrick等對(duì)美國(guó)硬盤驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，公司裂變型創(chuàng)業(yè)初期會(huì)對(duì)母體企業(yè)產(chǎn)生消極影響，但母體企業(yè)幾年后會(huì)迅速恢復(fù)活力并產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力，一些母體企業(yè)甚至?xí)岣咦陨砜?jī)效水平。［35］在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效方面，公司裂變創(chuàng)業(yè)初期會(huì)對(duì)母體企業(yè)技術(shù)績(jī)效產(chǎn)生消極影響，但這種消極影響會(huì)逐漸消失，久而久之，母體企業(yè)會(huì)比其他在位企業(yè)獲得更佳的技術(shù)績(jī)效，原因是裂變創(chuàng)業(yè)激發(fā)了母體企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的投資力度、關(guān)注程度和管理控制。

從現(xiàn)有研究成果看，公司裂變型創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍，既可能促進(jìn)也可能損害母體企業(yè)利益。公司裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)母體企業(yè)的消極影響一般大于積極影響，對(duì)技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)演化和集群發(fā)展的積極影響一般大于消極影響。公司裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)母體企業(yè)形成兩種不同的作用力量，［36］在微觀影響和宏觀影響層面產(chǎn)生差異性，進(jìn)一步趨向于復(fù)雜不確定化。從公司裂變型創(chuàng)業(yè)的類型、產(chǎn)業(yè)等角度進(jìn)行比較分析和實(shí)證研究，是后續(xù)研究的可選方向。

六、公司裂變型創(chuàng)業(yè)的溢出效應(yīng)

公司裂變型創(chuàng)業(yè)會(huì)產(chǎn)生有別于一般創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部影響，其創(chuàng)業(yè)溢出效應(yīng)主要包含人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)、區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)步四個(gè)方面。

（一）對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的影響

公司裂變型創(chuàng)業(yè)與員工離職同時(shí)發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者借此逃避不斷惡化的工作條件，展示自己獨(dú)特的機(jī)會(huì)洞察能力和資源整合能力，從而促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。一方面，裂變型創(chuàng)業(yè)有利于緩解母體企業(yè)內(nèi)部的人力資本貶值，為那些具備一定能力但因被解雇或者母體破產(chǎn)而失去工作的個(gè)人提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)；另一方面，在員工創(chuàng)意不能被母體企業(yè)采納或者被外部其他企業(yè)接受時(shí)，［17］創(chuàng)業(yè)成為員工將創(chuàng)意商業(yè)化的唯一途徑。

（二）對(duì)區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化的影響

公司裂變型創(chuàng)業(yè)能夠從產(chǎn)業(yè)進(jìn)化、知識(shí)儲(chǔ)備、機(jī)會(huì)創(chuàng)造、人力供給和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等方面推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)。公司裂變新創(chuàng)企業(yè)作為具有基因遺傳特征的新創(chuàng)企業(yè)，其發(fā)展體現(xiàn)了進(jìn)化過(guò)程，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)多樣化的重要來(lái)源。［6］公司裂變型創(chuàng)業(yè)可以有效推動(dòng)基于人力資源流動(dòng)的區(qū)域性知識(shí)擴(kuò)散和共同知識(shí)庫(kù)建立。［37］公司裂變型創(chuàng)業(yè)可以從市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和技術(shù)演進(jìn)等層面提供更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而在人力資源轉(zhuǎn)移、培育和吸納過(guò)程中，不斷提高區(qū)域勞動(dòng)力儲(chǔ)備水平。而且，如果多個(gè)裂變型創(chuàng)業(yè)者曾在同一母體企業(yè)供職，那么他們就能通過(guò)相互交往和聯(lián)系來(lái)構(gòu)建自己的區(qū)域社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取成功創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)新企業(yè)所必需的關(guān)鍵資源。［38］

（三）對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群演化的影響

公司裂變型創(chuàng)業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)集聚理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)端于核心企業(yè)的裂變活動(dòng)，一旦某地區(qū)由于自然資源可獲或歷史偶然等原因出現(xiàn)了首創(chuàng)企業(yè)，該企業(yè)就可能會(huì)基于各種原因裂變衍生出新企業(yè)。［39］績(jī)效較好的裂變新創(chuàng)企業(yè)，遲早會(huì)成長(zhǎng)為能產(chǎn)生其他裂變新創(chuàng)企業(yè)的新母體企業(yè)。［2］公司裂變創(chuàng)業(yè)者喜歡在自己比較熟悉的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，［40］以便利用自己的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和組織創(chuàng)業(yè)資源。公司裂變型創(chuàng)業(yè)具有的以上“黏連”效應(yīng)和路徑依賴效應(yīng)，成為推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群形成及發(fā)展的重要力量。

（四）對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

公司裂變型創(chuàng)業(yè)具有知識(shí)溢出效應(yīng)和創(chuàng)新激勵(lì)效應(yīng)，能夠激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力，吸引優(yōu)秀企業(yè)聚集，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境質(zhì)量。意大利塑料產(chǎn)業(yè)案例研究表明，公司裂變型創(chuàng)業(yè)提高了創(chuàng)業(yè)者活力，推動(dòng)了知識(shí)在區(qū)域內(nèi)的快速擴(kuò)散，促進(jìn)了本地創(chuàng)新體系和知識(shí)擴(kuò)散平臺(tái)的完善。［37］Klepper在2007年完成的一項(xiàng)美國(guó)底特律汽車產(chǎn)業(yè)案例研究表明，底特律地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的公司裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為該地區(qū)創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，外地高水平專業(yè)人才和投資企業(yè)紛紛涌入。［7］與其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比，公司裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常具有更優(yōu)異的發(fā)展績(jī)效，能夠創(chuàng)造更多的、更長(zhǎng)期的社會(huì)福利。［24］

公司裂變型創(chuàng)業(yè)溢出效應(yīng)的現(xiàn)有研究幾乎都集中于正向價(jià)值方面，消極效應(yīng)及其解決途徑的研究不足。實(shí)際上，公司裂變型創(chuàng)業(yè)很有可能產(chǎn)生大量消極影響，比如在區(qū)域經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方面，公司裂變型創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致的復(fù)制模仿和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，降低了區(qū)域企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)力，損害了區(qū)域人際關(guān)系和信任體系。而且，公司裂變型創(chuàng)業(yè)者從母體企業(yè)轉(zhuǎn)移與繼承資源的合法性與有效性、公司裂變型創(chuàng)業(yè)影響產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的微觀機(jī)理等命題也沒有得到足夠重視。因此，公司裂變型創(chuàng)業(yè)溢出效應(yīng)的未來(lái)研究應(yīng)該加大負(fù)面效應(yīng)和解決方法的探討，提高溢出效應(yīng)研究的全面性。

七、研究展望

我國(guó)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐及相關(guān)理論研究發(fā)展迅速，公司裂變型創(chuàng)業(yè)已在高科技產(chǎn)業(yè)（如深圳華為公司裂變出港灣科技公司）、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如內(nèi)蒙伊利公司裂變出內(nèi)蒙蒙牛公司），以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群（如青島紡織機(jī)械集群、淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)集群）出現(xiàn)，引起了學(xué)術(shù)界和政府的高度重視。

國(guó)外學(xué)者針對(duì)公司裂變型創(chuàng)業(yè)研究得出的研究成果，對(duì)理解和把握我國(guó)公司裂變型創(chuàng)業(yè)規(guī)律具有一定借鑒意義。為了更好地引導(dǎo)公司裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，更好地發(fā)揮其價(jià)值效應(yīng)，以下五個(gè)方面值得在未來(lái)研究中優(yōu)先考慮：

第一，重視實(shí)證研究，基于現(xiàn)象提煉理論，夯實(shí)研究基礎(chǔ)。公司裂變型創(chuàng)業(yè)研究理論成果還相對(duì)較少，急需從案例歸納和統(tǒng)計(jì)分析中構(gòu)建基礎(chǔ)理論體系。有必要在不同經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)業(yè)背景下開展內(nèi)涵、特點(diǎn)、類型和過(guò)程研究，系統(tǒng)識(shí)別和逐步構(gòu)建驅(qū)動(dòng)因素、績(jī)效因素和溢出效應(yīng)的概念框架、指標(biāo)體系和作用機(jī)理，不斷提升理論深度和量化水平。

第二，結(jié)合一般創(chuàng)業(yè)研究，在借鑒、比較、融入中深化。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外一般創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展較快，新的研究成果層出不窮。裂變型創(chuàng)業(yè)是一般創(chuàng)業(yè)的重要組成部分，裂變型創(chuàng)業(yè)研究可以借鑒一般創(chuàng)業(yè)研究的既有成果和研究方法，通過(guò)與一般創(chuàng)業(yè)進(jìn)行比較來(lái)發(fā)現(xiàn)裂變型創(chuàng)業(yè)的特殊性，在與一般創(chuàng)業(yè)研究的互動(dòng)、互補(bǔ)中推動(dòng)理論融合。

第三，開展不同類型和不同區(qū)域的比較研究。現(xiàn)有裂變型創(chuàng)業(yè)研究缺乏比較分析，今后應(yīng)該開展大學(xué)裂變型新創(chuàng)企業(yè)與公司裂變型新創(chuàng)企業(yè)、主動(dòng)型裂變創(chuàng)業(yè)與被動(dòng)型裂變創(chuàng)業(yè)、東方和西方裂變型創(chuàng)業(yè)，以及不同產(chǎn)業(yè)裂變型創(chuàng)業(yè)（如制造業(yè)與服務(wù)業(yè)）之間的比較研究。

第四，加大對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的研究力度，拓展研究范圍。隨著中國(guó)、印度等新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展，裂變型創(chuàng)業(yè)在這些經(jīng)濟(jì)體將會(huì)變得更加普遍，有可能成為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。深入研究新興經(jīng)濟(jì)體的裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，可以有效地豐富和發(fā)展裂變型創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)理論。

第五，探討支持、引導(dǎo)和管控裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的政策與措施。裂變型創(chuàng)業(yè)既有利于知識(shí)轉(zhuǎn)移、人才流動(dòng)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)集群形成，也可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)惰性及區(qū)域信用水平下滑等問題。未來(lái)研究可以通過(guò)比較分析不同國(guó)家或地區(qū)在體制、文化、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等方面的異同點(diǎn)，深入開展支持、引導(dǎo)和管控裂變型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)良性、適度發(fā)展的政策研究，力求提出具有可操作性的對(duì)策措施。

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