□周 雅(內(nèi)鄉(xiāng)縣太山廟水庫(kù)管理所)
□李博學(xué)(內(nèi)鄉(xiāng)縣水政執(zhí)法大隊(duì))
內(nèi)鄉(xiāng)縣共有15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)225個(gè)行政村39.6萬(wàn)人存在飲水不安全問(wèn)題,自2005年啟動(dòng)農(nóng)村飲水安全工作以來(lái),已累計(jì)投資8345.67萬(wàn)元,建設(shè)農(nóng)村飲水安全供水廠(站)52座,解決了106個(gè)行政村共計(jì)17.795萬(wàn)人的飲水不安全問(wèn)題。農(nóng)村飲水安全工程的建設(shè),對(duì)提高群眾的身體素質(zhì)、提升群眾的生活水平和推進(jìn)農(nóng)村基層工作的開(kāi)展、建設(shè)和諧社會(huì)都具有重大而深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)近幾年工程的運(yùn)行,也暴露了農(nóng)村飲水安全工程在建后管理上存在的一些問(wèn)題,對(duì)工程的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)揮作用造成了一定的影響。針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題,我們近幾年對(duì)內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)村飲水安全工作進(jìn)行了廣泛的調(diào)查、研究和探索,以內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程為試點(diǎn),逐步探索出一條“主動(dòng)參與、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)多贏”的工程建后管理新模式,并逐步推廣,確保了農(nóng)村飲水安全工程的長(zhǎng)期、有效運(yùn)行。
農(nóng)村供水工程投資規(guī)模大,戰(zhàn)線長(zhǎng),隱蔽工程多,管理難度大,相當(dāng)一部分農(nóng)村供水工程產(chǎn)權(quán)不清,管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不到位,不少農(nóng)村飲水工程只有一、兩個(gè)人管理,而且絕大多數(shù)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的農(nóng)民,管理質(zhì)量較低。加上廣大的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,農(nóng)民承受能力差,部分集中供水工程水價(jià)不合理,水費(fèi)征收率低,喝“福利水”、“大鍋水”的現(xiàn)象還普遍存在。一些地區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)多,人為降低或減免水費(fèi),致使供水工程水費(fèi)收繳存在一定困難。加上地方財(cái)政困難,沒(méi)有資金補(bǔ)助,該維修的工程不能維修,該更換設(shè)備的不能更換,不少工程甚至連正常的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)也無(wú)法保證,影響了工程效益的發(fā)揮。
內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)距離內(nèi)鄉(xiāng)縣城東北約25 km,處于淺山丘陵區(qū)向平原區(qū)過(guò)度地帶,全鎮(zhèn)總面積283.8 km2,總?cè)丝?.1萬(wàn)人。2007年,內(nèi)鄉(xiāng)縣水利局在馬山口鎮(zhèn)實(shí)施了農(nóng)村飲水安全工程,建設(shè)集中供水水廠1處,涉及馬山口集鎮(zhèn)1.2萬(wàn)人和9個(gè)行政村2.1萬(wàn)人,總計(jì)3.3萬(wàn)人。為保證工程的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,我們創(chuàng)建出一套新的管理模式。
“三分建設(shè),七分管理”是對(duì)水利工程的高度概括,充分說(shuō)明了管理的重要??偨Y(jié)以往工程管護(hù)難,管不好的真正原因:一是機(jī)制問(wèn)題,二是責(zé)任問(wèn)題,三是群眾的地位問(wèn)題。怎樣從根本上解決這一系列問(wèn)題?
我們進(jìn)行了有益嘗試:明確責(zé)任主體,群眾參與其中,管理人員“提前上崗”。按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則,讓與工程利益攸關(guān)的管理方和受益群眾認(rèn)識(shí)到自己是真正的受益者,從而主動(dòng)參與到工程規(guī)劃、建設(shè)、管理的全過(guò)程,參與的過(guò)程就是解決問(wèn)題的途徑。根據(jù)馬山口鎮(zhèn)水廠的總體規(guī)劃,馬山口集鎮(zhèn)周邊的飲水工程建設(shè)管理任務(wù)劃歸內(nèi)鄉(xiāng)縣抗旱服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé),明確責(zé)任主體;受益村在上報(bào)項(xiàng)目時(shí)通過(guò)一事一議成立用水協(xié)會(huì),讓群眾介入工程規(guī)劃,將工程規(guī)劃布置圖、投資來(lái)源向群眾公示,組織召開(kāi)受益村村民代表大會(huì),讓群眾提出意見(jiàn),從源頭保證工程的“先天功能”,滿足群眾的需要,調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情,同時(shí)結(jié)合群眾意見(jiàn),將三級(jí)水表(總表、分表、戶表)改為多級(jí)(總表、行政村表、自然村表、戶表),調(diào)動(dòng)了群眾的積極性;提前讓工程管理人員“上崗”,介入工程建設(shè),管理人員和受益群眾本質(zhì)上是利益共同體,讓管理人員介入工程建設(shè),全程監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量,減少工程隱患,真正成為項(xiàng)目的主人,使管理人員對(duì)工程產(chǎn)生認(rèn)同感,產(chǎn)生主人翁的責(zé)任感,在工程運(yùn)行過(guò)程中養(yǎng)成了“主動(dòng)檢查維護(hù)、主動(dòng)排查隱患、主動(dòng)提升標(biāo)準(zhǔn)”的“三主動(dòng)”意識(shí)。在建設(shè)馬山口鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程時(shí),充分聽(tīng)取了群眾意見(jiàn),將當(dāng)時(shí)已有的茨園水廠和新建的庵北水廠聯(lián)網(wǎng)貫通,合并為馬山口鎮(zhèn)水廠,既合理利用了資源,又降低了成本,減輕了群眾負(fù)擔(dān),同時(shí)又提高了群眾參與的積極性。在工程運(yùn)行3個(gè)月后,根據(jù)實(shí)際用水量和用電量,由縣水利局會(huì)商物價(jià)局,召開(kāi)由各受益村村民代表參加的水價(jià)核定聽(tīng)證會(huì) (也是管理單位和受益群眾的協(xié)商會(huì)),合理確定水價(jià)。通過(guò)以上工作,馬山口鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程自運(yùn)行以來(lái),未發(fā)現(xiàn)工程堵塞、設(shè)備損壞、供水中斷和水質(zhì)不符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)等事件,工程運(yùn)行平穩(wěn)進(jìn)行。
制度和措施是管好工程的重要手段,制度是否合理,措施是否得當(dāng)關(guān)系到工程管理的成敗,在管理中我們逐漸摸索出一套較為完善的管理制度,責(zé)任到單位,落實(shí)到人:一是抗旱服務(wù)隊(duì)對(duì)所管轄工程的保值增值和長(zhǎng)久發(fā)揮效益負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)處理工程運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題。選派德才兼?zhèn)涞膶?zhuān)業(yè)技術(shù)人員任工程的專(zhuān)職管水員,由管水員組成管理公司,設(shè)立飲水安全工程專(zhuān)賬,按比例提取維修、大修折舊費(fèi),對(duì)維修、大修折舊費(fèi)用專(zhuān)戶儲(chǔ)存,對(duì)日常開(kāi)支項(xiàng)目審核把關(guān),把管水人員的工作情況列入單位年度目標(biāo)考核,并實(shí)行一票否決制。二是管理人員要保證全天候供水,管好、用好、維修保養(yǎng)好分支管道以上的所有工程設(shè)備。三是協(xié)會(huì)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)處理本村用水工程運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一切問(wèn)題,對(duì)本村水價(jià)調(diào)整進(jìn)行聽(tīng)證,并提出合理化建議,審議管理人員的年度工作報(bào)告,討論決定是否向管理單位建議撤換管理人員。四是用水戶享有所在工程的用水權(quán)、管理運(yùn)行的監(jiān)督舉報(bào)權(quán)、本受益組用水戶代表的推薦權(quán)和水費(fèi)收支情況的知情權(quán),其義務(wù)是按時(shí)繳納水費(fèi),及時(shí)向用水戶代表和管理人員反應(yīng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
水費(fèi)收支是確保農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在水費(fèi)收取上,將每月抄一次表改為每半年抄一次,分級(jí)抄表改為聯(lián)合抄表。分表當(dāng)月合計(jì)用水量應(yīng)與總表基本相符,否則虧損自負(fù);入戶水表總用水量應(yīng)和當(dāng)月分表總用水量基本相符,否則由用水戶分?jǐn)?。全年共分兩次收費(fèi),所有收費(fèi)一律采用電腦開(kāi)票。用水戶每必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳清水費(fèi),到期不繳每天加收2%的滯納金,并視情節(jié)限制供水、直至停止供水。在水費(fèi)支出上,設(shè)立飲水安全工程專(zhuān)賬,按比例提取維修、大修折舊費(fèi),對(duì)維修大修折舊費(fèi)用專(zhuān)戶儲(chǔ)存,對(duì)日常開(kāi)支項(xiàng)目審計(jì)把關(guān)。維修費(fèi)用開(kāi)支在500元以下由抗旱服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人審批,在飲水安全專(zhuān)賬報(bào)銷(xiāo)。維修費(fèi)用開(kāi)支在500元以上由抗旱服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人把關(guān)后報(bào)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理局審批,由建管局給予60%的補(bǔ)助,所有收支賬目每年定期張榜公布。維修基金的落實(shí),為農(nóng)村飲水安全工程的正常運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
規(guī)范完善的管理制度是工程良性運(yùn)行的基礎(chǔ),嚴(yán)格的督查是保證制度落實(shí)的有效保證。我們堅(jiān)持“五督查法”:一是自己查。由抗旱服務(wù)隊(duì)定期督查,查水費(fèi)是否按時(shí)收交,查開(kāi)支是否按規(guī)章,是否每月按時(shí)公布賬目。二是建管局和政府查。自覺(jué)接受縣建管局和馬山口鎮(zhèn)黨委政府的隨機(jī)抽查,查工程運(yùn)行是否正常,群眾是否滿意。三是協(xié)會(huì)查。農(nóng)民用水協(xié)會(huì)是基層飲水工程管理的重要監(jiān)督組織,發(fā)揮農(nóng)民用水協(xié)會(huì)的作用,搞好協(xié)會(huì)監(jiān)督,使其職能得到全面發(fā)揮。四是群眾查。公布縣農(nóng)村飲水安全建設(shè)管理局和水廠熱線電話,發(fā)揮用水熱線電話的作用,搞好群眾監(jiān)督,發(fā)揮群眾及用水戶的監(jiān)督作用。五是媒體查。新聞媒體是社會(huì)傳媒的重要組成部分,通過(guò)媒體接受群眾意見(jiàn)建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改完善。
我們委托內(nèi)鄉(xiāng)縣抗旱服務(wù)隊(duì)選派人員組成供水公司,采取公司加協(xié)會(huì)的管理辦法,破解了管理難題,不僅保證了項(xiàng)目區(qū)9個(gè)行政村2.1萬(wàn)人的飲水安全,而且還輻射解決解決了馬山口集鎮(zhèn)1.2萬(wàn)人的飲水問(wèn)題,群眾的生活環(huán)境得到了明顯改善,生活方式有了明顯轉(zhuǎn)變,生活質(zhì)量得到了明顯提高。通過(guò)對(duì)水廠的管理,解決了抗旱服務(wù)隊(duì)部分干部職工的就業(yè)和吃飯問(wèn)題,人員工資由5年前不足檔案工資的50%提高到2011年的80%,縣農(nóng)村飲水安全建設(shè)管理局還借助水廠場(chǎng)地建立了內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)村飲水安全工程水質(zhì)化驗(yàn)中心,收到良好的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在馬山口鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程的建管過(guò)程中,我們通過(guò)讓管理人員和用水戶參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理的全過(guò)程,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,使工程的建設(shè)管理完全符合各方利益;通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制,激發(fā)了社會(huì)各界的參與意識(shí),喚起了群眾參與建設(shè)管理的積極性;通過(guò)發(fā)揮當(dāng)?shù)攸h委、政府和受益村村支兩委的作用,提高了兩級(jí)班子凝聚力。以馬山口鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程為試點(diǎn),探索出農(nóng)村飲水安全工程建后管理的新途徑,為后期的農(nóng)村飲水安全工程提供借鑒,起到推廣示范作用。