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    論民營企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及其改進措施

    2012-04-08 01:32:22段飛飛安增龍
    黑龍江八一農墾大學學報 2012年4期
    關鍵詞:民營企業(yè)評估制度

    段飛飛,安增龍

    (黑龍江八一農墾大學會計學院,大慶163319)

    經(jīng)過三十多年社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,民營企業(yè)在促進就業(yè)、推動經(jīng)濟發(fā)展中揮著越來越重要的作用,但民營企業(yè)由于產權不清、管理不善、機制不健全等問題而經(jīng)營失敗。如今,在激烈的市場競爭環(huán)境中,60%~70%的中小企業(yè)面臨嚴重的生存困境,其中最先倒閉的也是內部控制缺失的民營企業(yè),因此結合內部控制要素分析民營企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀,提出改進建議具有重要的現(xiàn)實意義。

    1 民營企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀

    根據(jù)COSO內部控制整體框架,內部控制包含五方面的要素:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督。下面主要從這幾個方面分析我國民營企業(yè)內部控制存在的不足之處。

    1.1 企業(yè)內部控制環(huán)境薄弱

    1.1.1 企業(yè)治理結構不完善。民營企業(yè)創(chuàng)始人普遍直接參與公司經(jīng)營管理,董事會成員大都由家族內部人員兼任,使得董事會不能發(fā)揮應有監(jiān)督和控制作用;監(jiān)事會職能的發(fā)揮受到重大限制,企業(yè)在處理“三重一大”問題上沒有按照規(guī)定的程序實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。從國美電器的控制權之爭來看,大股東黃光裕在回購公司股份時損害了股東利益,但無論是國美的董事還是經(jīng)理層以及監(jiān)事會均沒有揭露此違法行為,這就說明在大股東直接參與管理的情況下,內部的制衡作用大打折扣。

    1.1.2 職責分工不當。工作效率的高低取決于各人員對其所負責任的了解,而民營企業(yè)很多沒有清晰的崗位說明書,職責劃分不清晰,一人多職看似節(jié)約了人力成本,實則是重大內部控制缺陷,極易導致侵占資產和財務舞弊。在用人機制上,任人唯親,而非任人唯賢。

    1.1.3 企業(yè)文化沒有得到全面提升。企業(yè)領導層不能及時根據(jù)內、外部環(huán)境發(fā)生的變化制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,缺乏開拓創(chuàng)新精神,不能適時調整經(jīng)營理念,以至于受外界變化影響很大,面對原材料價格上漲,勞動力成本提高,融資難等問題,首先遭受重創(chuàng)的就是江浙一帶的中小企業(yè)。

    1.2 風險評估體系不健全、評估意識淡薄

    1.2.1 風險評估程序不全。面對不同的風險因素,民營企業(yè)主要由少數(shù)高層人員根據(jù)以往經(jīng)驗商討決定,而不是采用科學的方法評估風險發(fā)生的可能性,以及對風險進行分析和排序。

    1.2.2 企業(yè)風險評估意識淡薄。當今民營企業(yè)面臨著規(guī)模上重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視,靠高利息的民間借貸已經(jīng)帶來了巨大的債務糾紛風險,而企業(yè)家沒有與時俱進的風險控制思想和管理水平,只是根據(jù)他們的經(jīng)驗去實現(xiàn)企業(yè)的擴張政策,無法及時識別和規(guī)避風險,往往會因外部環(huán)境的劇變導致資金鏈斷裂或資不抵債。

    1.3 控制活動執(zhí)行不到位

    1.3.1 不相容崗位分離控制形式化。由于民營企業(yè)人員流失率很高,企業(yè)為了節(jié)約成本,難以落實監(jiān)管審核制度,一人多職的現(xiàn)象普遍發(fā)生,如出納員負責會計處理的全過程,極易導致侵占資產和財務舞弊。

    1.3.2 營運分析控制能力不足。營運分析控制是指管理層綜合運用生產、投資、籌資、財務等方面的信息,通過對比分析、趨勢分析等方法,對營運情況進行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時查明原因并采取改進措施。民營企業(yè)很少有透明的財務報表,業(yè)務相關的資料傳遞渠道不流暢,預算編制不規(guī)范,企業(yè)不能根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化控制生產規(guī)模,多元化擴張經(jīng)營并不一定能實現(xiàn)轉型升級。

    1.3.3 績效考評控制隨意化。很多中小民營企業(yè)沒有公平、公開的績效考評制度,考評受到親緣關系的影響;沒有較科學的考核標準和方法,不會對每個員工的實際工作情況進行定性考核和定量測定,甚至無法兌現(xiàn)獎勵、懲處落不到實處,這種環(huán)境下員工沒有歸屬感最終導致流動性加大,人員引入成本加大等問題。

    1.4 信息與溝通系統(tǒng)不完善

    完善的信息與溝通系統(tǒng)是指企業(yè)人員在有限的時間范圍內,能夠履行各自的責任,識別、取得和報告經(jīng)營、財務及法律遵守的相關咨詢的有效系統(tǒng)。良好的系統(tǒng)能保證企業(yè)管理層做出正確的決策,提高運營效率,及時溝通傳達信息使得員工明確職責。很多中小民營企業(yè)管理層只有在出現(xiàn)問題時才與員工溝通,員工缺乏主動性和積極性,財務會計報告和信息披露方面往往會由于串通舞弊等行為出現(xiàn)誤導性陳述。與大中型企業(yè)相比小企業(yè)更缺乏與外界的溝通,不了解外部經(jīng)營環(huán)境的重大變化,在收縮銀根、高成本時代下仍沿用創(chuàng)業(yè)初期的粗放式管理方法,在規(guī)模擴大的同時,沒有創(chuàng)新的管理思想和水平,導致企業(yè)發(fā)展失控。

    1.5 內部監(jiān)督機制不健全

    內部審計是一種旨在增加組織價值和提高組織運營效率的獨立、客觀的確認和咨詢活動,它可以促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。以中小企業(yè)為主的民營企業(yè)由于其規(guī)模小、業(yè)務少、權力集中等特點,忽視審計監(jiān)督及預防功能,沒有設置內部審計部門或設置缺乏獨立性,審計人員通常與會計人員交叉,缺乏必要的專業(yè)技能,只是簡單的對會計賬目查錯糾弊,漠視對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、經(jīng)營活動、業(yè)務流程、關鍵崗位等重大變化的監(jiān)督檢查,各職能機構執(zhí)行任務的效率低下,導致內部控制制度執(zhí)行無效。如浙江臺州最大的鋼鐵生產企業(yè)——珠光公司設置的審計部門根本沒有起到相應的作用,倒閉前一直都在進行多元化擴張,然而伴隨銀根的抽緊,珠光公司沒有做好經(jīng)營項目審查工作,為一個豪華游艇項目借款7 000多萬元,最終由于擴張?zhí)?,負債太大,?011年5月間破產了。

    2 民營企業(yè)改進內部控制制度的必要性

    民營企業(yè)是國民經(jīng)濟增長的動力,是就業(yè)的穩(wěn)定器,根據(jù)《中小企業(yè)發(fā)展報告(2010~2011)》顯示:我們有75%的城鎮(zhèn)就業(yè)靠中小企業(yè),90%的新增就業(yè)依靠中小企業(yè),民營企業(yè)工業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69%;同時,民營企業(yè)也是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的活力之源,提供了65%的專利,70%的技術,85%的新產品開發(fā)。然而民營企業(yè)正面臨著信貸短缺、原材料成本上升、人民幣升值、加薪潮以及節(jié)能減排和結構調整等一系列問題,當下國家出臺的一系列輔助政策并不能從根本上解決中小民營企業(yè)生存困境。

    因此為謀求新的發(fā)展空間,實現(xiàn)向華為、科瑞等向大中型企業(yè)的轉型,民營企業(yè)必須從戰(zhàn)略布局、產業(yè)結構、人力資源、財務管理等方面改進實施內部控制制度,提高經(jīng)營管理效率,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的風險,降低企業(yè)運營成本,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

    3 改進民營企業(yè)內部控制的對策建議

    3.1 優(yōu)化內部控制環(huán)境

    內部控制環(huán)境是內控的基礎,針對民營企業(yè)現(xiàn)狀,主要從以下三方面進行內部控制的改進。首先,民營企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)代管理制度形成合理的法人治理結構,企業(yè)的所有者、經(jīng)營者,按照公司章程形成獨立又相互牽制的治理結構,引入職業(yè)經(jīng)理團隊協(xié)助高層管理重要事務,分散權利,降低決策失誤率;其次,企業(yè)管理層要建立良好的選人和用人制度,根據(jù)企業(yè)自身的特點針對不同層次的員工引進期權、紅利、員工持股等方法以創(chuàng)新薪酬發(fā)放模式,創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化,拓展員工的職業(yè)生涯,加強職業(yè)培訓,增強員工的責任感和使命感;最后,企業(yè)本身要建立自己的品牌,對管理層及業(yè)務環(huán)節(jié)人員開展內控培訓,讓內部風險防范成為高管的共識,控制好每一階段的運營成本,提高生產效率,以彌補各種成本增加帶來的損失。

    3.2 健全風險評估體系,強化評估意識

    企業(yè)要有效控制風險,就必須建立全面的風險評估體系,提高評估人員的專業(yè)技能,明確評估方法,對經(jīng)營風險、財務風險、市場風險等進行持續(xù)監(jiān)控;企業(yè)家不能盲目追求利潤,應注重金融風險控制體系的建立,不斷提升自身素質,并結合內外部環(huán)境的變化評估企業(yè)的債務風險,避免因債務糾紛導致的資金鏈斷裂。

    3.3 加強內部控制活動的執(zhí)行

    內部控制活動在內部控制中處于特殊的位置,總是與企業(yè)目標相聯(lián)系,是實現(xiàn)內控目標的關鍵要素,控制活動的執(zhí)行可以提高企業(yè)的效益。控制活動要求企業(yè)確保管理層指令得以實施,管理者充分授權,倡導人性化管理,建立合理公平的績效評價制度,調動員工的積極性;企業(yè)根據(jù)業(yè)務性質制定合理的財務管理制度、資金管理制度、采購管理制度、合同管理制度等,監(jiān)督各環(huán)節(jié)的會計記錄并及時核對,提高企業(yè)營運效率、降低營運成本,在融資困難的背景下企業(yè)應構建多層次的信用擔保體系,解決新興產業(yè)企業(yè)融資過程中的擔保難、抵押難等問題。

    3.4 完善信息與溝通系統(tǒng)

    首先,信息的及時性特點要求企業(yè)建立信息反饋系統(tǒng)和ERP系統(tǒng),利用互聯(lián)網(wǎng)向供應商提供訂單等實時信息,資產、財務管理等要實行流程表單化管理,確保各類風險隱患和內部控制缺陷得到妥善處理;其次,保證內部信息及時處理,傳導順暢的同時,管理者也要與職業(yè)經(jīng)理人及時溝通,掌握市場中原材料價格的波動、利息調整等外部信息,通過供應鏈管理使成本最小化;第三,員工的意見應得到充分反映、管理者要積極獲取和采納員工的意見,形成有效的內部溝通機制。

    3.5 健全內部監(jiān)督機制

    首先,制定的內部監(jiān)督制度應當全面規(guī)范企業(yè)的各項工作,做好預算控制,及時調整資金用途,使企業(yè)規(guī)避財務風險,實施內部審計和內部控制自我評估相結合的辦法,使管理層有效地履行責任;其次,制定科學的內部監(jiān)督制度,完善監(jiān)督執(zhí)行情況的手段和途徑,以保證企業(yè)內部會計監(jiān)督制度更加適應管理需要;最后,指定的內部監(jiān)督制度必須有效,就操作系統(tǒng)的運作與管理層執(zhí)行簡明扼要和持續(xù)的溝通,應該讓內部審計的結論為人所知,避免由“相關人士”組成的集團從頭到尾控制某個操作或交易。

    4 結論

    面臨生存的困境,民營企業(yè)內部控制制度越來越受到重視,建立健全企業(yè)的內部控制制度,將有助于企業(yè)經(jīng)營者合理控制企業(yè)成本,有效降低企業(yè)資金風險,提高管理者及員工素質、降低員工流失率,從而提高企業(yè)自身競爭力,實現(xiàn)向大中型企業(yè)的轉型。

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