我們都是想閃光的“92派”

這些企業(yè)家說(shuō)：“國(guó)家的夢(mèng)想有多大，決定企業(yè)家的天地有多大”

2012年2月4日，深圳向北3829公里，一群被稱為“92派”的企業(yè)家聚首于北國(guó)冰城亞布力，探討20年前一位老人南國(guó)之旅帶來(lái)的巨大改變。

出席這場(chǎng)名為“市場(chǎng)的力量——紀(jì)念鄧小平‘南巡二十年”論壇的，包括泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖等眾多企業(yè)家。

陳東升正是“92派”一詞的首創(chuàng)者，“這是指1992年鄧小平南巡后，從政府機(jī)構(gòu)、科研院所等單位辭職創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家?！痹谒磥?lái)，每一次重要變革都會(huì)在企業(yè)家身上打下深深烙印。而在更廣泛的意義上，1992年前后由官員、學(xué)者身份下海的企業(yè)家都可歸入這一群體。

20年后的今天，當(dāng)改革深入越發(fā)不易，原本退出市場(chǎng)的行政力量反而更多更深介入，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)力擴(kuò)張擠壓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存空間，心有戚戚的市場(chǎng)化企業(yè)家們首先想到的，是“呼喚鄧小平”。

10萬(wàn)干部下海

1992年1月17日，時(shí)年88歲的鄧小平在女兒鄧楠的攙扶下，悄悄登上一列沒(méi)有編排車次的綠皮火車。列車從北京一路南下，很少有人意識(shí)到，這趟列車的運(yùn)行軌跡將改變整個(gè)國(guó)家的命運(yùn)走向。這一年初春，中國(guó)大地乍暖還寒。改革開(kāi)放正處在徘徊不決、欲進(jìn)還退的關(guān)頭。

隨后，一切都因鄧小平發(fā)表的南方談話而改變。

這一年春夏之交，全國(guó)100多萬(wàn)官員造訪深圳。據(jù)稱，深圳市政府接待辦最多時(shí)曾同時(shí)迎接來(lái)60批考察團(tuán)。8月，唐萬(wàn)新帶了5000人從烏魯木齊奔赴深圳，他們露宿街頭，守候三天只為獲取一張新股發(fā)行的抽簽表。深圳之行為唐萬(wàn)新帶來(lái)至少7000萬(wàn)元的原始積累，“德隆系”開(kāi)始了在證券市場(chǎng)的十年馳騁。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授魏振雄下海擔(dān)任中惠會(huì)計(jì)師事務(wù)所的董事長(zhǎng)和主任會(huì)計(jì)師，次年他的兒子魏東從中財(cái)大畢業(yè)，“涌金系”等來(lái)了宿命中的主人。

1992年之所以值得銘記，不僅是由于資本開(kāi)始在中國(guó)起舞，還因?yàn)橐淮恕跋潞！背庇?。這一年，浙江人郭廣昌剛滿25歲，從復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)后留校任教三年?！靶∑侥戏街v話，把大家創(chuàng)業(yè)的激情、整個(gè)社會(huì)蓬勃向上的活力激發(fā)出來(lái)?！惫弥鴾?zhǔn)備出國(guó)留學(xué)的3.8萬(wàn)元借款，決定創(chuàng)業(yè)。

中央黨校法學(xué)碩士、曾在國(guó)家體改委任過(guò)職的陜西人馮侖則決定到熱土海南碰碰運(yùn)氣。他通過(guò)關(guān)系用數(shù)萬(wàn)元“換”來(lái)一家信托公司500萬(wàn)元投資，扛著“萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司”的招牌興沖沖地前往海南。在那里他碰到了幾個(gè)志同道合者——王功權(quán)、潘石屹、易小迪、王啟富和劉軍，這些人也都是從政府部門辭職出來(lái)的。他們被合稱為“萬(wàn)通六君子”， 日后無(wú)一例外都成了中國(guó)商界的風(fēng)云人物。

遠(yuǎn)在北京的湖北天門人陳東升也坐不住了。35歲的他已是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社的副總編，官至副廳級(jí)。第二年他辭職創(chuàng)建中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司，4年后又組建泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司。多年后陳東升回憶說(shuō)，“當(dāng)一個(gè)社會(huì)確定只有頂級(jí)人才才去從事商業(yè)這樣的主流價(jià)值觀，才是一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正走向成熟的時(shí)候?！?/p>

就在陳東升創(chuàng)辦嘉德的半年后，陳在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系讀書(shū)時(shí)的同學(xué)毛振華也從國(guó)務(wù)院政策研究室辭職，他要?jiǎng)?chuàng)辦中國(guó)第一家像標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪那樣的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。

毛振華回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己從中南海騎自行車到復(fù)興門中國(guó)人民銀行總部，找主管的處長(zhǎng)、司長(zhǎng)談，“他們也不知道這個(gè)事情該不該他們管，以及怎么管？”他只能反復(fù)跟對(duì)方說(shuō)，自己要籌備的公司在中國(guó)是多么的前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者。就這樣經(jīng)過(guò)四個(gè)月的游說(shuō)，中國(guó)人民銀行終于發(fā)了金融許可證。當(dāng)年10月，中國(guó)誠(chéng)信證券評(píng)估有限公司宣告成立。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1992年，全國(guó)至少有10萬(wàn)名像他們一樣的黨政機(jī)關(guān)干部、研究機(jī)構(gòu)學(xué)者辭職“下?！?，不辭職而投身商海者超過(guò)1000萬(wàn)人。

“珍珠”一串串

按照陳東升的說(shuō)法，“92派”的核心來(lái)源是80年代的社會(huì)主流精英，他們受過(guò)良好教育，曾在體制內(nèi)工作，有憂國(guó)憂民情結(jié)，甚至帶著英雄主義理想。

“我們下海的目的不僅是賺錢，更是想在某個(gè)領(lǐng)域成就一番事業(yè)。事實(shí)也是這樣，十幾年后，我們都成為各自行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)?！碑?dāng)年從國(guó)家體改委研究所辭官下海創(chuàng)辦了慧聰公司的郭凡生，這樣點(diǎn)評(píng)自己所屬的92派。

“他們是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的企業(yè)家相比，他們是中國(guó)最早具有清晰、明確的股東意識(shí)的企業(yè)家的代表?！必?cái)經(jīng)觀察家牛文文評(píng)價(jià)說(shuō)，這些人有深厚的政府關(guān)系，同時(shí)又有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，具有前瞻性的預(yù)測(cè)能力，他們往往能創(chuàng)立一個(gè)行業(yè)并成為領(lǐng)頭羊。

這些從體制里出來(lái)的人，常常對(duì)“中國(guó)”、“國(guó)際”等字樣有相當(dāng)?shù)暮酶?，這或許能契合他們未了的一種情懷。在他們看來(lái)，帶中國(guó)字頭的企業(yè)是“局級(jí)單位”，可以在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，而且天然地就好像是中國(guó)第一。

大浪淘沙，每當(dāng)沙礫洗去，總能留下幾顆燦爛的珍珠。如今仍活躍于中國(guó)商業(yè)舞臺(tái)的92派，無(wú)疑就是這些“珍珠”。他可能是陳東升、田源、毛振華、郭廣昌、朱新禮，也可能是郭凡生、馮侖、王功權(quán)、潘石屹。

在過(guò)去20年里，郭廣昌創(chuàng)辦的復(fù)星投資了許多領(lǐng)域，“核心就是隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、開(kāi)放的節(jié)奏，變換我們的投資重點(diǎn)。比如我們最早進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，就是因?yàn)榕N領(lǐng)域的開(kāi)放。1998年房改后，住房消費(fèi)市場(chǎng)真正有了需求，我們進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。最近10多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化加速，我們也投資重化工，包括鋼鐵、礦業(yè)等?！?/p>

陳東升的泰康人壽也抓住了中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)的20年，如今其保費(fèi)收入接近1000億元。陳東升因此被稱為中國(guó)的“格林伯格”，后者曾執(zhí)掌世界最大保險(xiǎn)公司之一美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)達(dá)37年之久。但陳說(shuō)，自己只是“南方講話和兩個(gè)條例（指1992年出臺(tái)的《股份公司暫行條例》和《有限責(zé)任公司暫行條例》）的受益者”。

如今，郭廣昌和陳東升都成了企業(yè)家的“榜樣”。郭廣昌和他的復(fù)星集團(tuán)，從騎著自行車在上海街頭做市場(chǎng)調(diào)研，成為如今管理資產(chǎn)超過(guò)1350億元的投資集團(tuán)，“這些在過(guò)去都是難以想象的，一個(gè)國(guó)家的夢(mèng)想有多大，決定了企業(yè)家的天地有多大。”

黯然神傷？

92派誕生于一個(gè)火熱的年代，恰如美國(guó)西部淘金熱的盛況。他們大多與政府有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，下海割斷了臍帶，割不斷的是資源、人脈；他們普遍具備一定知識(shí)水準(zhǔn)，對(duì)社會(huì)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的認(rèn)知天然具備優(yōu)勢(shì)，少數(shù)人甚至可能還是“理論家”；他們中的一部分人期望“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，也有不少人渴望“趟出一條路”、“發(fā)大財(cái)”，或是二者的結(jié)合。

《中國(guó)企業(yè)家》在《向92派致敬》一文中寫道，相似的人生經(jīng)歷——由仕而商，相同的話語(yǔ)體系——相信市場(chǎng)，以及同為拓荒者的身份，讓92派這個(gè)群體惺惺相惜，志趣相投。

最終，92派在一度沉悶的商業(yè)環(huán)境中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。因?yàn)樗麄兊拿?、開(kāi)拓、壯大，讓創(chuàng)業(yè)在中國(guó)成為流行，“企業(yè)家”這一稱謂被人尊重，現(xiàn)代企業(yè)制度也開(kāi)始發(fā)端、確立。這一切，當(dāng)然首先要?dú)w功于“南巡講話”。

20年后的今天，92派企業(yè)家在亞布力論壇上的集體發(fā)聲，既是主動(dòng)之選，也有被動(dòng)成分——關(guān)注南巡、關(guān)注92派在社會(huì)上成為一股潮流。

“現(xiàn)在可以說(shuō)到了改革的又一個(gè)攻堅(jiān)時(shí)期?！被矢ζ剑ㄈ嗣袢?qǐng)?bào)前總編輯周瑞金）認(rèn)為，面對(duì)如今貧富差距拉大、生產(chǎn)方式粗放、權(quán)力腐敗等復(fù)雜局面，重提鄧小平“南巡講話”的意義在于，“如何解決發(fā)展起來(lái)以后的問(wèn)題，比解決發(fā)展的問(wèn)題更艱難。我們面臨的不是新一輪意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)，而是如何實(shí)實(shí)在在地解決當(dāng)下中國(guó)社會(huì)矛盾的糾結(jié)。”而吳敬璉甚至認(rèn)為，如果這次改革不成功，中國(guó)可能會(huì)中斷現(xiàn)代化。

唯一不能確定的是，這次的潮流又能為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)卸下多少束縛？

陳東升用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的余威搶占市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的灘頭

2012年2月17日，泰康人壽董事長(zhǎng)兼CEO陳東升站在哈佛商學(xué)院的講堂上，面對(duì)全球的MBA精英，激情地分享他和泰康人壽的成長(zhǎng)故事。

55歲的陳東升對(duì)自己顯然是滿意的——1993年創(chuàng)辦的嘉德拍賣已成為本土最大的拍賣公司，2011年?duì)I業(yè)額超過(guò)百億；1996年創(chuàng)辦的泰康人壽，已是擁有25萬(wàn)員工、6800萬(wàn)客戶的中國(guó)第五大保險(xiǎn)公司，2011年資產(chǎn)3500億，“一個(gè)金融帝國(guó)的雛形已經(jīng)形成了”。

1993年，創(chuàng)辦嘉德不久的陳東升到香港觀摩索斯比的拍賣時(shí)，還總是貓?jiān)诮锹淅?，弓著腰偷偷拍攝，似乎學(xué)習(xí)別人是一件會(huì)被恥笑的事?！耙幌聫臋C(jī)關(guān)出來(lái)，真的是劉姥姥進(jìn)大觀園。在五星級(jí)酒店好多人舉牌，幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，我覺(jué)得蒙了?！?/p>

“創(chuàng)新就是率先模仿。”這是陳東升的心得，也是92派企業(yè)家的幸運(yùn)——當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛啟動(dòng)，到處都是空白產(chǎn)業(yè)，模仿發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)企業(yè)的模式往往就可以獲得先機(jī)。而且，92派大多是體制內(nèi)精英下海，他們有“天然的信息壟斷權(quán)”，比其他人更容易發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白。用陳東升的話講，就是“用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的余威搶占市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的灘頭”。

辭職下海時(shí)，陳東升一度期望自己會(huì)成為JP摩根那樣的成功企業(yè)家。但如今，“知天命”的他終于知道了自己的行為邊界。“中國(guó)為什么沒(méi)有一流的、偉大的企業(yè)家？這與政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的模式有關(guān)系。政府強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)繁榮，但代價(jià)是抑制了企業(yè)家精神?！?/p>

“這20年的高增長(zhǎng)帶來(lái)的一個(gè)副產(chǎn)品，就是龐大官僚體系和既得利益集團(tuán)?，F(xiàn)在越不改革，后面的成本越高、代價(jià)越大?！?陳東升說(shuō)，改革初期主要是從思想上把人們徹底解放出來(lái)，而現(xiàn)在的改革阻力要大得多，“我對(duì)改革的要求很低，就是要把經(jīng)濟(jì)還給市場(chǎng)，政企要分開(kāi)，要從國(guó)家市場(chǎng)主義轉(zhuǎn)型到大眾市場(chǎng)主義。”

傅軍“民營(yíng)企業(yè)家既要懂經(jīng)商，還要懂政治”

傅軍的背頭梳得紋絲不亂，說(shuō)起話來(lái)氣定神閑，很容易讓人聯(lián)想起他的出身。

傅軍曾歷任湖南醴陵市經(jīng)委副主任、市外貿(mào)局局長(zhǎng)等職，33歲就已是湖南省委列定的“第三梯隊(duì)”重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。他自稱，“我是坐著直升機(jī)升官的”。

就是這樣一個(gè)對(duì)政治充滿狂熱的年輕人，某一天終于對(duì)當(dāng)官感到倦怠?！爸袊?guó)不缺搞政治的，但非常缺搞經(jīng)濟(jì)的。有能力的人不應(yīng)該只是去指導(dǎo)、管理經(jīng)濟(jì)，而要直接創(chuàng)造財(cái)富?！?/p>

1992年，傅軍成立新華聯(lián)，開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。如今，新華聯(lián)旗下的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鼎鼎大名：金六福、香格里拉·藏秘、獵豹越野吉普、華聯(lián)炻瓷、新華聯(lián)地產(chǎn)、通化葡萄酒……

傅軍交友甚廣，不少政府官員下海后也進(jìn)入新華聯(lián)工作。“政府官員里面有不少非常優(yōu)秀的人才，有些人適合搞企業(yè)?！?傅軍表示，“企業(yè)一定要有良好的外部環(huán)境，特別是在中國(guó)這種法治還有待完善的社會(huì)，行政部門配置資源的能力非常強(qiáng)，我不理政府是不行的?！?/p>

曾有媒體戲稱傅軍為“關(guān)系資本家”，對(duì)此傅軍很不滿意，“在中國(guó)你不能不講政治。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要跟國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，要跟各級(jí)政府的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。你想辦的事，如果與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符，與地方的發(fā)展方針相符，事情就好辦了。因此，我覺(jué)得我們民營(yíng)企業(yè)家不能就做一個(gè)純粹的商人，既要懂經(jīng)商，還要懂政治。”

郭廣昌“捫心自問(wèn)，復(fù)星還比較干凈”

在2012年初的亞布力論壇上，郭廣昌表示，“國(guó)家的改革已進(jìn)入深水區(qū)，我們需要拿出當(dāng)年小平南巡的智慧和勇氣”。

創(chuàng)業(yè)之初，郭廣昌曾騎著自行車四處找項(xiàng)目，搞過(guò)彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報(bào)警器等，都不成功，直到他盯準(zhǔn)了房地產(chǎn)業(yè)。郭賣房子的不同之處是打廣告，夾報(bào)廣告、郵遞廣告都做，現(xiàn)在看來(lái)很平常的辦法，當(dāng)時(shí)卻很新鮮。

1994年，郭廣昌正式成立復(fù)星，并在四年后上市，融資3.5億元。一個(gè)龐大的“復(fù)星系”也隨之出爐，投資范圍涉及生物制藥、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、金融、鋼鐵、證券、銀行、汽車等領(lǐng)域，直接和間接控股的公司超過(guò)100家。

在中國(guó)資本市場(chǎng)，德隆系、科龍系、涌金系、泰躍系等幾十個(gè)“系”族曾先后粉墨登場(chǎng)，但如今除復(fù)星系獨(dú)善其身外，其余幾乎全部倒臺(tái)。唐萬(wàn)新、顧雛軍等“系主任”更是鋃鐺入獄。

“中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在很多‘灰色地帶發(fā)展過(guò)來(lái)的，復(fù)星的確還比較干凈，我捫心自問(wèn)，做得還不錯(cuò)?！倍嗄旰?，郭廣昌在被問(wèn)及如何看待企業(yè)原罪時(shí)這樣表示。

2011年，郭廣昌的身家達(dá)到175億元，在福布斯中國(guó)富豪榜中位列27。他所掌舵的復(fù)星也成為管理1350億元資產(chǎn)的中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。