如何杜絕和減少電廠安全生產(chǎn)事故

李橋富

(華電云南發(fā)電有限公司以禮河發(fā)電廠，云南 會澤 654200)

電廠安全生產(chǎn)事故是電廠在發(fā)電、設(shè)備檢修等生產(chǎn)過程中突然發(fā)生的傷害人身安全和健康、損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟損失的、導(dǎo)致電廠生產(chǎn)活動暫時中止或永久終止的意外事件。

電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，究其原因是多方面的，但歸結(jié)起來，都是因為生產(chǎn)作業(yè)場所存在的事故隱患未能被及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后未及時采取有效的消除或限制措施而造成的。這些事故隱患主要包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素以及管理上的缺陷。因此，要想杜絕和減少電廠安全生產(chǎn)事故，避免人身傷亡、設(shè)備損壞和不必要的經(jīng)濟損失，就需要及時發(fā)現(xiàn)、消除或采取措施限制電廠生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)所存在的種種事故隱患。筆者認(rèn)為，做好此項工作應(yīng)該從以下幾方面入手。

1 消除人的不安全行為

人的不安全行為大多是由于對安全不重視、工作態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳以及勞動條件不良等因素造成的。其主要表現(xiàn)為違章操作、走錯間隔、無票操作、違章指揮、使用不安全的工器具、隨意擺放物品、臨時電源私拉亂接、不正確使用勞動防護用品、特種作業(yè)無證上崗等行為。消除這些不安全行為，要做好以下工作。

1.1 加強安全教育，提高人員安全意識和技能

電廠的生產(chǎn)工作點多面廣，涉及人員比較多，有本廠員工、外包工程施工人員、各類設(shè)備廠家技術(shù)服務(wù)人員、外來參觀人員等。這些人員的安全意識、安全技能參差不齊，其中，本廠老員工和各類設(shè)備廠家的技術(shù)服務(wù)人員相對較好，而新入電廠的員工和外包工程施工人員相對較差。因此，如何盡快提高后者的安全意識和技能，是電廠安全培訓(xùn)工作的重點。要做好此項工作，抓好入廠教育是關(guān)鍵。要在工作之前對每一位進入到電廠工作的人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力安全工作規(guī)程、電廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度等為主的安全理論學(xué)習(xí)，以及安全工器具、勞動防護用品、檢修工器具的正確使用等安全技能培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)結(jié)束后要進行考試，只有經(jīng)考試合格的人員方可進入電廠參與工作。對于外來參觀人員，在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前要做好安全注意事項的交待工作，并在參觀過程中加強監(jiān)護，確保其人身安全。對于電廠老員工，要做好每年一次的安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、“安規(guī)”的再學(xué)習(xí)和考試工作，使其牢記安全生產(chǎn)相關(guān)知識，進一步提高自身安全素質(zhì)。

1.2 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

工作開始前不認(rèn)真檢查、核對安全措施，工作過程中不正確使用防護用品，下班后不斷開自己引接的臨時電源開關(guān)，不關(guān)閉因工作需要而打開的油、水、氣管路的閥門等不良工作習(xí)慣，必然會給自己或其他工作人員埋下事故隱患，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。因此，在工作中要改掉不良習(xí)慣，規(guī)范自己的工作行為，避免因為自己的不良工作行為留下事故隱患，進而引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

1.3 合理安排工作，杜絕超極限工作

電廠工作，特別是設(shè)備檢修工作，經(jīng)常存在工期緊、任務(wù)重，需要檢修人員加班加點趕工期的情況。如果因工作量、人員安排不合理，造成部分工作人員的工作時間或勞動強度超過了其極限狀態(tài)，勢必會影響設(shè)備檢修的質(zhì)量，甚至引發(fā)人身傷害事故。因此，各級管理人員應(yīng)緊密結(jié)合實際情況合理安排工作，確定合理的工期進度，杜絕工作人員超極限工作情況的發(fā)生。

1.4 加強檢查，及時制止不安全行為

由于工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、技能等方面的原因，工作人員在工作過程中難免會有不安全行為的發(fā)生，這就要求各級管理人員，特別是安監(jiān)人員要加強對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場的檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作人員的不安全行為并加以指正，從而避免因人的不安全行為而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

1.5 加強員工管理，嚴(yán)格作息時間

在電廠，也有生活習(xí)慣不良的人員，晚上上網(wǎng)、聊天到凌晨兩三點鐘。這必然會影響其休息，發(fā)生因休息時間不足導(dǎo)致第二天精神狀態(tài)不佳而影響正常工作的情況。因此，要加強對員工作息時間的管理，使其養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，保證有充足的睡眠時間，消除因睡眠不足而造成精神狀態(tài)不佳的不安全行為。

2 消除物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)，主要為設(shè)備故障或缺陷，極易引發(fā)安全事故，是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的物質(zhì)本質(zhì)，也是最根本的原因。要消除設(shè)備故障或缺陷，首先必須發(fā)現(xiàn)故障或缺陷，重點要做好以下工作。

2.1 加強運行監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常

運行值守人員要做好設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)視工作，對設(shè)備運行溫度、速度、振動、擺度、壓力、電流、電壓等反映設(shè)備運行狀態(tài)的參數(shù)進行重點監(jiān)控，并做好運行記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析判斷，查明原因，并向相關(guān)人員匯報，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或缺陷。

2.2 加強日常巡回檢查

運行、維護、生技、安監(jiān)等部門的生產(chǎn)管理人員要加強日常巡回檢查工作。檢查要全面、細(xì)致，并根據(jù)各自的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，從不同的角度檢查、判斷設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷，及時消除，確保設(shè)備始終處于健康狀態(tài)。

2.3 加強運行參數(shù)分析，掌握設(shè)備健康狀態(tài)

要加大對設(shè)備運行參數(shù)的分析力度，分析設(shè)備運行狀態(tài)的變化趨勢，判斷設(shè)備運行狀態(tài)，掌握設(shè)備健康狀態(tài)。

設(shè)備故障或缺陷被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)采取有效措施加以處置。對于影響設(shè)備安全運行和具備處理條件的缺陷必須立即進行處理；對于暫不影響設(shè)備安全運行、又不具備處理條件的，要采取防范措施，待處理條件具備時立即進行處理，并在運行過程中加強對缺陷狀況的跟蹤、監(jiān)視。當(dāng)該類缺陷發(fā)展到影響設(shè)備安全運行時，要及時進行停機處理。

3 消除環(huán)境的不利因素

環(huán)境的不利因素主要表現(xiàn)為通道堵塞、光照不足、材料工具亂堆亂放、機械無防護裝置、電器無漏電保護裝置等。對此，應(yīng)做好以下工作。

3.1 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理

嚴(yán)禁材料工具亂擺亂放，確保通道暢通。生產(chǎn)管理部門要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，特別是對檢修現(xiàn)場的管理。在工作開始前應(yīng)對工作現(xiàn)場作統(tǒng)籌安排，合理劃分區(qū)域，繪制設(shè)備定置圖，并在工作過程中嚴(yán)格按定置圖擺放設(shè)備、物件，確保生產(chǎn)場所通道暢通。

3.2 加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場照明設(shè)施管理

及時更換損壞的燈具，對照明不足影響工作的地方增加臨時或永久性燈具，保證照明充足，視線順暢。

3.3 將檢修區(qū)域與運行區(qū)域進行有效隔離

設(shè)置“檢修區(qū)域”、“運行區(qū)域”、“在此工作”等標(biāo)示牌，防止走錯間隔，誤碰運行設(shè)備，發(fā)生觸電、機械傷害等事故。

3.4 加強對臨時用電、用氣、用水的管理

加強生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場臨時用電、用氣、用水管理，使用移動電器要有漏電保護器，并在使用前進行檢查，確保漏電保護器工作正常，真正起到保護作用。下班前要將臨時電源的開關(guān)斷開，關(guān)閉因工作需要而打開的氣、水閥門，工作結(jié)束后要及時拆除臨時引接的電源、氣源和水源。

4 消除管理上的缺陷

管理缺陷會引起設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是由于管理不到位而造成的。因此，消除管理缺陷是杜絕或減少電廠安全生產(chǎn)事故的重要措施之一。

管理缺陷主要表現(xiàn)為以下3種：對物的管理失誤，如技術(shù)、設(shè)計、結(jié)構(gòu)上有缺陷，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境有缺陷，防護用品有缺陷等；對人的管理失誤，包括教育、培訓(xùn)、指示和對作業(yè)人員的安排等方面的失誤；管理工作失誤，包括對作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過程的管理失誤以及采購、安全監(jiān)控、事故防范措施的管理失誤。

為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作。

4.1 建立健全規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度，是電廠安全生產(chǎn)的制度保障。要根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合本廠實際情況，研究制訂全面、完善、可操作性強的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷對規(guī)章制度進行補充、完善，實施動態(tài)管理。要用規(guī)章制度規(guī)范安全生產(chǎn)工作，從制度上確保電廠生產(chǎn)安全。

4.2 做好設(shè)備檢修、維護工作

通過設(shè)備檢修、維護，及時消除因設(shè)計、制造、安裝以及運行磨損等方面造成的設(shè)備缺陷，確保設(shè)備始終處于健康狀態(tài)。

4.3 加強對個人防護用品的管理

首先從采購上把好關(guān)，選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家、質(zhì)量合格、規(guī)格型號適用的產(chǎn)品，并做好交貨驗收工作，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進入到電廠現(xiàn)場。其次，應(yīng)做好防護用品的使用管理工作，正確使用防護用品，使防護用品能更好地起到保護作用。再次，還要做好定期檢查、檢驗工作，避免使用過期或不合格的防護用品。

4.4 合理組織人力資源

將合適的人安排到適合的崗位上。電廠工作比較多也比較復(fù)雜，對工作人員的身體素質(zhì)和技能要求也各不同，人員由于心理、生理或技能方面的原因，可能對有些工作崗位比較適合，而對有些工作崗位不適合,如果安排不當(dāng)，勢必造成不安全因素，埋下事故隱患，甚至引發(fā)事故。因此，要合理組織人力資源，定期調(diào)查各崗位人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)不合適的要及時調(diào)配，盡可能將合適的人安排到適合的崗位上，做到人員優(yōu)化配置，充分發(fā)揮個人特長，避免因人員工作安排不當(dāng)而引發(fā)的不安全事件。

4.5 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

加強對生產(chǎn)、檢修、基建等作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過程的管理，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5 結(jié)束語

總之，只要大家齊心協(xié)力，齊抓共管，真正做到人人要安全、人人管安全，徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的缺陷，電廠安全生產(chǎn)事故是完全可以杜絕和減少的。

1 郭召松. 火力發(fā)電廠生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施[M]. 北京 ：中國電力出版社，2009.6.