中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的歷程與經(jīng)驗

陳松友，鞏瑞波

（吉林大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，吉林 長春130012）

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的歷程與經(jīng)驗

陳松友，鞏瑞波

（吉林大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，吉林 長春130012）

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的歷程開始于上世紀(jì)二三十年代，主要經(jīng)歷了“三人團(tuán)”和工人大會階段、工廠管理委員會和職工代表會議制度階段、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制度階段、廠長負(fù)責(zé)制下的職工民主管理階段，以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展之后，以職代會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商和集體合同為主要特點的新型職工民主管理階段等。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理經(jīng)過近90年的探索與實踐，取得了不菲的成績，積累了豐富的經(jīng)驗，這對于目前我國基層民主政治建設(shè)和職工民主管理具有重大的啟發(fā)意義。

中國共產(chǎn)黨；職工民主管理；基層民主；工會

職工民主管理是指企、事業(yè)單位職工通過職工大會、職工代表大會、職工監(jiān)事會等形式，對本單位的重大決策、行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，以此來維護(hù)集體和自身的合法權(quán)益，體現(xiàn)勞動者當(dāng)家作主地位的管理制度。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的歷程開始于上世紀(jì)二三十年代中國共產(chǎn)黨建立的根據(jù)地，至今已有八十多年的歷史。認(rèn)真研究和總結(jié)我國職工民主管理的發(fā)展歷程和基本經(jīng)驗，對于完善我國現(xiàn)行的民主管理制度，推進(jìn)職工民主管理工作具有重大的啟示作用和現(xiàn)實意義。

一、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的發(fā)展歷程

（一）初創(chuàng)階段（1921—1945）：“三人團(tuán)”和工人大會制度

土地革命時期，中國共產(chǎn)黨在創(chuàng)建了革命根據(jù)地之后，就開始有了自己的工廠，雖然這些工廠形式簡單、規(guī)模較小，而且黨的成長和發(fā)展也處在幼年時期，但是工廠的管理卻實行了完全區(qū)別于國民黨統(tǒng)治區(qū)壓迫奴役式的制度和方法，形成了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的早期形式。1922年8月，中共中央公布的《勞動立法原則》中就提出了勞動者參加勞動管理的要求［1］1－3。這是中國共產(chǎn)黨第一次用文件的形式確立起勞動者參加勞動管理的原則。在具體的管理制度中比較有代表性的是“三人團(tuán)”和工人大會制度?！叭藞F(tuán)”是指由廠長、黨支部書記和工會委員長組成的共同參與和組織工廠管理與決策的三人組織。“三人團(tuán)”制度首先是由劉少奇同志在1934年3月發(fā)表的《論國家工廠的管理》一文中提出的，劉少奇指出：“成立由廠長、共產(chǎn)黨支部書記和工會委員長組成的‘三人團(tuán)’，制訂生產(chǎn)計劃，實行成本核算，制定廠規(guī)和勞動紀(jì)律等?！保?］34隨后，在4月10日頒布的《蘇維埃國有工廠管理條例》具體規(guī)定了“三人團(tuán)”的成員組成和職責(zé)范圍，規(guī)定了實行經(jīng)濟(jì)核算、建立生產(chǎn)討論會、完成生產(chǎn)計劃和降低成本的具體任務(wù)，此時的“三人團(tuán)”制度已經(jīng)基本完善［2］。

“三人團(tuán)”成立后，工廠生產(chǎn)過程中遇到的相對較大的問題都經(jīng)過“三人團(tuán)”會議研究決定。例如1930年12月10日，皖西北蘇區(qū)中共六安中心縣委發(fā)布的文件中明確規(guī)定：“蘇維埃討論有關(guān)工人問題時，須召集該地工會常委出席”［3］，在當(dāng)時，其他根據(jù)地文件中也有類似的規(guī)定。在這一制度的規(guī)范下，工人群眾參加工廠的管理一方面是通過工會委員長參加“三人團(tuán)”來實現(xiàn)，另一方面則是通過工會召開工人大會?？谷諔?zhàn)爭后期，企業(yè)的民主管理制度發(fā)生了一些變化，曾經(jīng)一度以廠務(wù)會議代替“三人團(tuán)”，實行了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的，以廠長為主的集中管理體制。這一體制在實行過程中，針對其容易忽視職工民主權(quán)利的問題，中共中央又對這一制度做了相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)定：實行廠長的集中管理，但不能取消工廠內(nèi)部的民主，要想辦好工廠，就要依靠工人群眾，發(fā)揮廣大工人的積極性，這就為后來的工廠管理委員會和職工代表會議制度做了準(zhǔn)備。

（二）發(fā)展階段（1945—1956）：工廠管理委員會和職工代表會議制度

抗戰(zhàn)后期，在職工民主管理制度受挫的情況下，黨的領(lǐng)導(dǎo)人開始注意糾正這一錯誤，劉少奇同志也曾多次作出指示：我們管理工廠的方針應(yīng)該是，“用一切方法與工人采取合作，依靠工人的積極性，工人也應(yīng)該以一切方法和工廠合作。要辦好工廠就要依靠大家，依靠大家都發(fā)揮出高度的積極性，必須依靠工廠黨支部和職工會自下而上的動員和組織職工的勞動熱情，來進(jìn)一步改善工廠的管理制度”［4］。這就為當(dāng)時職工民主管理制度的改革定下了基調(diào)。隨后，在1948年召開的第六次全國勞動大會上通過了《關(guān)于中國職工運動當(dāng)前任務(wù)的決議》，《決議》指出：“國營、公營企業(yè)要切實改善經(jīng)營和管理，主要在于貫徹企業(yè)化原則和實行管理民主化，實行管理民主化，需要在各工廠中，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工廠或企業(yè)管理委員會?！保?］工廠管理委員會制度就此產(chǎn)生。這種民主管理制度相對于“三人團(tuán)”和工人大會來說，無論是在形式上還是在內(nèi)容上都有很大的發(fā)展。工廠管理委員會討論并決定有關(guān)企業(yè)管理和生產(chǎn)中的各種問題，管理委員會由廠長、工程師、其他生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及職工大會選舉的代表組成，一般由廠長擔(dān)任主席。對于職工人數(shù)較多的企業(yè)來說，職工代表會議的作用就凸現(xiàn)出來了，例如當(dāng)時有規(guī)定：500人以上的大工廠，由各部門職工代表組成職工代表會議，在工廠管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，組織群眾參與企業(yè)管理，“如哪個工廠不需要組織管理委員會，或廠長可以不告訴工人情況，必須經(jīng)過中央的批準(zhǔn)?！保?］這種制度一直沿用到1953年，但是此后一段時間由于缺乏經(jīng)驗，一味照搬前蘇聯(lián)的做法，推行“一長制”，削弱了黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的職工民主管理制度因此而一度中斷。1955年以后，中共中央和毛澤東批評了“一長制”的錯誤做法，并作了初步的改革。

（三）完善階段（1956—1965）：黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制度

在社會主義國家中，國家的管理者是人民，企業(yè)管理同樣應(yīng)該是由勞動者或者是勞動者的代表直接領(lǐng)導(dǎo)的，鑒于此，在1956年黨的八大上，中共中央及時提出了“在企業(yè)中實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制”的企業(yè)管理制度。1957年中央對這一制度進(jìn)行了改革，即在實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的同時，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制度，作為職工參加企業(yè)管理和監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力機構(gòu)，中共中央還明確規(guī)定了職工代表大會的職權(quán)：職工代表大會通過民主選舉產(chǎn)生，在法律范圍內(nèi)行使職權(quán)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系，保障職工的合法權(quán)益和主人翁地位，調(diào)動職工積極性，辦好社會主義企業(yè)制度，是在企業(yè)內(nèi)部行使民主管理權(quán)力的一種制度，較建國初期的職工代表會議有很大的發(fā)展。直至1965年，中共中央對“工業(yè)七十條”做了修改和補充，形成了《國營工業(yè)企業(yè)工作條例（修正草案）》，同時，明確規(guī)定了職工代表大會的性質(zhì)，即“企業(yè)的職工代表大會，是職工群眾參加管理、監(jiān)督干部、行使三大民主的權(quán)力機關(guān)”［7］，這是對職工代表大會制度的補充和完善。然而，文化大革命的十年動亂中，這一制度遭到了嚴(yán)重的破壞。直至十一屆三中全會以后，經(jīng)過撥亂反正，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制度才得以恢復(fù)，在一定程度上有了新的發(fā)展。

（四）恢復(fù)階段（1978—1992）：廠長負(fù)責(zé)制條件下的職工民主管理制度

1978年改革開放后，中共中央頒布了《關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的若干問題的決議（草案）》，決定在工業(yè)企業(yè)中恢復(fù)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長分工負(fù)責(zé)制和職工代表大會或職工大會制度，同時建立工人參加管理、干部參加勞動和領(lǐng)導(dǎo)干部、工人、技術(shù)人員三結(jié)合的制度。1984年10月，中共中央在《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》中指出：“在實行廠長負(fù)責(zé)制的同時，必須健全職工代表大會制度和各項民主管理制度，充分發(fā)揮工會組織和職工代表在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力和作用，體現(xiàn)工人階級的主人翁地位。”［1］328此時，黨的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)注意到職工民主管理制度化、法制化的問題，同時采取了一些保障措施。1986年9月，中共中央、國務(wù)院公布了《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》代替了1981年頒布的《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》，其中關(guān)于工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的三個條例中規(guī)定：全國國營工業(yè)企業(yè)普遍實行廠長負(fù)責(zé)制，同時建立職工代表大會制度。隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的自主權(quán)也在逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營的好壞同廣大職工切身利益密切相關(guān)，這就為企業(yè)民主管理的深入發(fā)展提供了動力。但是，一段時間里，在“精英治國”、“精英治廠”的錯誤思想的影響下，片面夸大經(jīng)營者的作用，忽視了職工群眾的主人翁地位，職工民主管理制度受到不同程度的沖擊。直至黨的十三屆四中全會以后，中共中央強調(diào)全心全意依靠工人階級和廣大人民群眾，恢復(fù)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強了黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步保證了職工群眾在企業(yè)的主人翁地位，推動了職工民主管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）創(chuàng)新發(fā)展階段（1992—）：現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型職工民主管理制度

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本形式確立之后，中共對職工的民主管理問題做了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，尤其是對在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的職工民主管理作了積極的探索。1993年全國人大常委會通過的《公司法》對有限責(zé)任公司和股份有限公司的職工民主做了規(guī)定。1995年中華全國總工會制定了《關(guān)于在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中加強職工民主管理工作的意見》，對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下如何堅持和發(fā)展職工民主管理作了全面的闡述。全國總工會還與中紀(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部等有關(guān)部門一起，重點抓了國有企業(yè)業(yè)務(wù)招待費向職代會報告、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廠務(wù)公開等工作，使職工民主管理工作提高到一個新的水平。職工民主管理作為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，隨著企業(yè)公司制改革的不斷深入和非公有制企業(yè)的大量涌現(xiàn)，其重要性和深遠(yuǎn)意義已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識。

二、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的基本經(jīng)驗

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的歷程也是中國共產(chǎn)黨對職工民主管理的探索過程，經(jīng)過近90年的實踐與探索，取得了不菲的成績，也積累了豐富的經(jīng)驗：

（一）加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)職工民主管理的政治保證

職工民主管理是企業(yè)民主建設(shè)的核心組成部分，而企業(yè)民主建設(shè)是國家基層民主政治建設(shè)的核心組成部分，最終體現(xiàn)著國家的文明和進(jìn)步，體現(xiàn)著執(zhí)政黨的先進(jìn)性。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)職工民主管理的歷程告訴我們，什么時候職工民主管理堅持了黨的領(lǐng)導(dǎo)，什么時候就會得到職工的擁護(hù)，就會有好的效益。因此，各級黨組織應(yīng)該切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)基層民主建設(shè)、健全民主管理的重任。

首先，要進(jìn)一步加強企事業(yè)單位尤其是公司制國有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)職工民主管理工作的開展提供堅強保證。在企業(yè)改制過程中，由于存在認(rèn)識上偏差，一些企業(yè)改制后黨組織受到了削弱和沖擊，黨的工作亟待調(diào)整和完善。鑒于此，我們應(yīng)該依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)改制的新要求、新變化，對黨的工作的職權(quán)、范圍、內(nèi)容、形式、方法等方面做出更加明確的規(guī)定使企業(yè)黨組織更好地發(fā)揮其作用。其次，要不斷改革和完善企事業(yè)單位，尤其是公司制國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理體制，要加強地方黨委和企業(yè)黨的管理和監(jiān)督作用。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和任免，既要堅持黨管干部的原則，又要堅持群眾路線，職代會民主評議干部應(yīng)當(dāng)納入干部組織考核管理制度。再次，要積極推進(jìn)非公有制企業(yè)民主管理制度建設(shè)，鼓勵和支持非公有制企業(yè)職工參與民主管理。各級黨組織要創(chuàng)造條件在非公有制企業(yè)中，通過工會主席列席董事會、總經(jīng)理辦公會議制度、積極開展合理化建議活動、建立健全勞資協(xié)調(diào)會議制度等途徑，把民主管理制度落到實處。最后，是要將堅持和完善職代會制度，加強企業(yè)職工民主管理、民主監(jiān)督，建立維護(hù)職工民主權(quán)利的有效機制，作為黨的建設(shè)、班子建設(shè)的重要任務(wù)。與此同時，各級黨組織要支持企業(yè)工會獨立自主地開展工作，對積極參與民主管理和監(jiān)督的職工給予鼓勵，甚至給予獎勵，以此來為職工民主管理提供一個暢通的渠道。

（二）職工在企業(yè)中的主體地位是實現(xiàn)職工民主管理的群眾基礎(chǔ)

首先，要明確企業(yè)民主管理的主體是職工。職工在民主管理中的主體地位不僅體現(xiàn)在國有企業(yè)、集體企業(yè)中，而且在各類控股企業(yè)、股份制企業(yè)以及民營企業(yè)中同樣如此。所不同的是，職代會和股東會是分別代表不同群體利益的機構(gòu)，職代會是集中體現(xiàn)職工權(quán)益，幫助行使勞動者的權(quán)利機構(gòu)；而股東會代表所有者利益，行使出資者的權(quán)利。這就要求我們在實現(xiàn)企業(yè)職工民主管理之時，首先要正確處理職代會和股東會的關(guān)系，不能用職代會代替股東會，當(dāng)然，更不能用股東會代替職代會，而是要切實健全職代會機制，依法在公司制企業(yè)設(shè)立職工董事和職工監(jiān)事，與董事會既相互制約又相互促進(jìn)。

其次，職工在民主管理中的主體地位不僅是要靠完善的制度進(jìn)行規(guī)定，更重要的是要靠廣大職工提高思想認(rèn)識、參與民主實踐，積極主動地去爭取自身權(quán)利。民主的思想來源于民主的實踐，而思想又是行動的先導(dǎo)，有了先進(jìn)思想的指導(dǎo)才會有成功的實踐［8］。所以，為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)民主管理工作，就必須不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)和參與管理的能力，進(jìn)而強化職工在企業(yè)民主管理中的主體性。具體來說主要有：一是要提高職工的民主意識；二是要提高職工參與民主管理的能力和水平，將行使民主權(quán)利鍛煉成為職工的本能和自覺行為；三是要組織參與民主管理的實踐，使廣大職工在實踐中增強民主意識、提高管理能力，來正確的行使民主權(quán)利，提高自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我教育的能力。

（三）發(fā)揮工會組織的職能作用是實現(xiàn)職工民主管理的組織保證

職工民主管理是工會的一項重要工作，是工會履行職權(quán)的主要手段和途徑。工會在職工民主管理中如何發(fā)揮其職能作用，應(yīng)該做到以下幾點：首先，在積極參與中實現(xiàn)職工民主管理。工會組織參與職能分為宏觀和微觀兩方面，在宏觀上主要是通過參與立法和政策制定，反映職工的意見和工會的主張。具體來說，主要包括：建立健全多層次的參與立法和制定政策的渠道；建立工會與政府或有關(guān)部門的聯(lián)席會議制度；建立勞動關(guān)系三方協(xié)商機制；設(shè)立勞動爭議調(diào)節(jié)和仲裁機構(gòu)；參與涉及職工切身利益的勞動政策、措施的研究制定。微觀的參與主要是工會通過職工董事、職工監(jiān)事，代表職工參與企業(yè)重大決策；通過職代會、集體合同制度，參與企業(yè)管理。其次，加強監(jiān)督檢查，提高民主管理質(zhì)量和實效。一是要根據(jù)不同類型的企業(yè)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于操作和實施；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度，明確規(guī)定監(jiān)督的方式和內(nèi)容，把檢查民主管理、職代會決議和職代會職權(quán)落實情況、廠務(wù)公開情況、勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況和集體合同履行情況，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來；三是要建立明確的責(zé)任追究制，切實做到有章可依。再次，要強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工代表素質(zhì)和參政議事的能力。

（四）努力推進(jìn)民主管理立法是實現(xiàn)職工民主管理的法律保障

職工民主管理法制化是我國民主法制建設(shè)的一項重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)職工民主管理的關(guān)鍵所在。特別是在當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，所有制的形式也呈現(xiàn)多元化的趨勢，產(chǎn)權(quán)制度更是不斷深化，導(dǎo)致職工民主管理的缺陷也逐漸顯露出來了。為此，制定一部適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的職工民主管理法顯得極為迫切。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，職工民主管理的立法，首先應(yīng)當(dāng)考慮有針對性地對各種所有制企業(yè)職工民主管理的基本形式、職工代表大會職權(quán)的設(shè)置及職工代表大會職權(quán)的內(nèi)容做出統(tǒng)一地規(guī)范，以體現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、勞動者與勞動者之間，在平等市場主體地位上享有平等的法律地位和權(quán)利。其次，要注意突出做好非公有制企業(yè)民主管理的立法工作。據(jù)資料顯示，目前，有工會組織的公有制企事業(yè)單位且建立職工代表大會制度的達(dá)95%以上，而有工會組織的非公有制企事業(yè)單位且建立職工代表大會制度的卻不到10%，由此可見，非公有制企業(yè)中職工民主管理法規(guī)嚴(yán)重滯后。因此，職工民主管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急是要加快對非公有制企業(yè)民主管理進(jìn)行立法。

（五）良好的民主環(huán)境與和諧的企業(yè)氛圍是實現(xiàn)職工民主管理的必要條件

黨的職工民主管理的經(jīng)驗表明，在企業(yè)民主管理中努力營造和創(chuàng)設(shè)民主環(huán)境至關(guān)重要，鑒于此，企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)著力做好以下幾點：一是要營造民主管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)決定政治，企業(yè)民主管理同樣受制于企業(yè)的經(jīng)營效益，而企業(yè)建立民主管理制度則是間接地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，要盡可能創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，關(guān)心職工的切身經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動他們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)管理中的積極性和首創(chuàng)精神。二是要營造民主管理的政治環(huán)境。企業(yè)黨組織要在加強自身建設(shè)的同時，加強對職代會、工會及其他民主管理形式的領(lǐng)導(dǎo)，支持企業(yè)工會做好企業(yè)民主管理制度的日常工作，保障職工群眾當(dāng)家作主；企業(yè)行政組織要積極支持職代會和工會工作，為民主管理提供便利的條件和良好的環(huán)境。三是要營造民主管理的文化環(huán)境。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展和管理中占據(jù)著重要的地位，寬松和諧的文化對職工民主管理同樣具有重要的促進(jìn)作用。四是要營造民主管理的社會環(huán)境。要加大宣傳力度，擴(kuò)大民主管理工作的社會影響，從而借助社會的力量，影響和促進(jìn)企業(yè)民主管理工作。

［1］全國總工會政策研究室．中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的歷史文獻(xiàn)［M］．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1986．

［2］中國企業(yè)管理百科全書編輯委員會，中國企業(yè)管理百科全書編輯部．中國企業(yè)管理百科全書（上）［M］．北京：企業(yè)管理出版社，1984：67．

［3］安徽省地方志編纂委員會．安徽省志·群眾團(tuán)體志［M］．北京：方志出版社，1999：88．

［4］劉少奇選集［M］．北京：人民出版社，1981：305．

［5］全國總工會政策研究室．中國第六次全國勞動大會關(guān)于中國職工運動當(dāng)前任務(wù)的決議［M］／／中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的歷史文獻(xiàn)［M］．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1986：120－121．

［6］劉元文．職工民主管理理論與實踐［M］．北京：中國勞動社會保障出版社，2007：91．

［7］關(guān)于研究有關(guān)工人階級的幾個重要問題的通知［M］／／中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的歷史文獻(xiàn)．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1986：224．

［8］全國總工會政策研究室．中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的歷史文獻(xiàn)［M］．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1986：328．

The Process and Experience About the Workers'Democratic Management Led by Chinese Communist Party

CHEN Song－you，GONG Rui－bo
（School of Marxism，Jilin University，Changchun 130012，China）

The leadership of the Communist Party of China（CPC）democratic management started from 1920sor 1930s，which mainly experienced “Three－People Group”and the stage of workers general assembly；the stage of worker democratic management under the factory director responsibility system，and accompanied with the development of socialist market economy，the characteristic of the workers'congress，managing an open consultation and collective contract as the main characteristics of the new stage of democratic management of workers．The Chinese communist party after nearly 90 years of exploration and practice，the Chinese leadership of the Communist Party of the Democratic Management has gained huge success and accumulated rich experience，which has led the workers and staff members of democratic management between 90years，which could be a enlightening significance to China's grass－roots democracy and democratic management．

Communist Party of China（CPC）；the Democratic Management of Workers；Grassroots Democracy；Union

K15

A

1001－6201（2012）03－0007－05

2011－12－28

國家社科基金項目（09CZZ008）；吉林大學(xué)黨建研究會2012年度課題資助項目（2012DJ10）。

陳松友（1970－），男，內(nèi)蒙古赤峰人，吉林大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授，博士，碩士生導(dǎo)師，吉林大學(xué)馬克思主義理論博士后流動站研究人員；鞏瑞波（1988－），男，甘肅寧縣人，吉林大學(xué)馬克思主義學(xué)院碩士研究生。

［責(zé)任編輯：秦衛(wèi)波］