發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修管理研究

摘要：推進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理的關(guān)鍵在于確立堅實的目標(biāo)，把設(shè)備的靜態(tài)管理推向動態(tài)管理，把預(yù)防維修推向預(yù)知維修。通過完善現(xiàn)有檢修方式以及多種檢修方式優(yōu)化組合形成的綜合檢修方式來提高發(fā)電企業(yè)的檢修效率，降低檢修成本。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；設(shè)備檢修管理；狀態(tài)檢修；點檢定修

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2012）03-0060-03

一、概述

在當(dāng)今電力工業(yè)迅速發(fā)展和電力體制深化改革的背境下，實施發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)檢修和點檢定修，達(dá)到提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性的目的，是發(fā)電企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，設(shè)備管理、檢修、運行是發(fā)電企業(yè)的三大主要生產(chǎn)技術(shù)活動和生產(chǎn)管理活動，檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代電企組織生產(chǎn)和管理的重要手段。

電企現(xiàn)行的設(shè)備檢修管理是經(jīng)驗型的，存在著忽視預(yù)先計劃和過程控，沒有效果評價和責(zé)任跟蹤等問題，無論是設(shè)備維修的質(zhì)量控制還是材料成本控制，依賴設(shè)備管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，缺乏科學(xué)的、可靠的、規(guī)范的管理模式和有效的監(jiān)控手段，面對檢修過程中存在的問題，需要依據(jù)規(guī)范化的文檔實施全過程控制，包括定額消耗標(biāo)準(zhǔn)的成本控制、檢修成本的去向分析、質(zhì)量跟蹤的評價體系、健全的績效管理保障體系，改變只注重結(jié)果，忽略過程的現(xiàn)狀，實現(xiàn)對電廠設(shè)備維修的規(guī)范化、集約化管理。優(yōu)化檢修的長期目標(biāo)是和設(shè)備過程管理相結(jié)合，將設(shè)備全過程管理的理念體現(xiàn)在電廠檢修的各個環(huán)節(jié)中，記錄設(shè)備的故障發(fā)生情況，跟蹤設(shè)備的檢修維護(hù)工作，反饋工作結(jié)果，分析故障原因，集成設(shè)備的運行參數(shù)，設(shè)計參數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)檢修流程的閉環(huán)反饋，檢修計劃的動態(tài)更新。

二、狀態(tài)檢修

隨著電企的發(fā)電設(shè)備向高參數(shù)，大容量，復(fù)雜化發(fā)展，現(xiàn)行的檢修體制暴露出其缺陷。臨時性檢修頻繁，一些缺陷較多的機(jī)組往往不能適應(yīng)由管理部門統(tǒng)一制定的計劃檢修安排，運行不到下一個檢修時間就必須強(qiáng)迫停運，進(jìn)行事故性檢修，導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)電、供電與檢修計劃經(jīng)常被打亂；維修不足，機(jī)組由于各種原因在檢修期未到時產(chǎn)生局部故障，但受到檢修計劃的制約，不得不帶病運行，有時故障的繼續(xù)惡化造成維修代價和維修費用增大以及不必要的事故損失，甚至嚴(yán)重事故損失；維修過剩和盲目維修，對于設(shè)備狀態(tài)較好的機(jī)組進(jìn)行不必要的維修，據(jù)計劃檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目和依靠經(jīng)驗制定的部分非標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行檢修對機(jī)組不能做到準(zhǔn)確維等問題。

狀態(tài)檢修是在對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢測分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。它以設(shè)備當(dāng)前的實際工作狀態(tài)而非傳統(tǒng)的設(shè)備使用時間為檢修依據(jù)。狀態(tài)檢修是通過先進(jìn)的狀態(tài)檢測手段及壽命預(yù)測手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果，在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前進(jìn)行維修，為設(shè)備安全運行提供了可靠的技術(shù)和管理保證的一種現(xiàn)代管理方式。標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)檢修的重點，避免過于重視細(xì)節(jié)而忽視了主線，況且標(biāo)準(zhǔn)化檢修本身是個循序漸進(jìn)的過程，不能急于求成。

狀態(tài)檢修在國內(nèi)一些發(fā)電企業(yè)的實施取得了一定的效果，但其同時也存在的問題，與國外同類企業(yè)相比也還存在相當(dāng)?shù)牟罹?。狀態(tài)檢修中對設(shè)備的病歷掌握和分析，對于合理進(jìn)行設(shè)備維修至關(guān)重要，而實際工作中卻不注意設(shè)備歷史技術(shù)資料的積累，使得計算機(jī)維修管理系統(tǒng)基礎(chǔ)性工作沒有充分的保障：設(shè)備在線運行參數(shù)是設(shè)備當(dāng)前健康狀況的綜合反映，并且可以從中發(fā)現(xiàn)故障征兆，而對于這些設(shè)備運行參數(shù)我們在運行監(jiān)控過程中卻忽略了對它們的分析和管理：在狀態(tài)檢修管理中同樣也不注意機(jī)組啟停等重要運行工況的管理；設(shè)備檢查及缺陷管理尚不規(guī)范，運行人員的崗位培訓(xùn)和考核不到位，大小修沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理，設(shè)備監(jiān)測分析等手段與管理脫節(jié)等。

三、點檢定修

為避免設(shè)備的維修不足或檢修過剩，當(dāng)前電力設(shè)備管理正由定期檢修和計修管理體制向預(yù)知性設(shè)備狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)交，其根本目標(biāo)是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備的利用率。狀態(tài)檢修是在設(shè)備狀態(tài)評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排時間和項目，并主動實施設(shè)備的檢修。掌握設(shè)備的狀態(tài)是實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，設(shè)備點檢作為實施狀態(tài)檢修的主要數(shù)據(jù)來源之一。這也說明設(shè)備點檢制是即時掌握設(shè)備的狀態(tài)的有效方法之一，為了配合狀態(tài)檢修工作，點檢管理應(yīng)作為一種新模式在發(fā)電企業(yè)推廣實施。

點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它通過點檢員對設(shè)備進(jìn)行定點、定期檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，及時采取措施將故障消滅在萌芽階段。點檢維修的核心是點檢員對固定設(shè)備群和區(qū)域進(jìn)行專門檢查，但不同于傳統(tǒng)的巡回檢查。點檢策略包括定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定點檢作業(yè)卡、定點檢記錄和定點檢處理流程等七項內(nèi)容。點檢定修制是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法。點檢定修制提出了對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的要求，要求運行、檢修和管理都要參與圍繞設(shè)備的動態(tài)管理，使設(shè)備的各項指標(biāo)日趨完善，設(shè)備的壽命周期不斷延長，達(dá)到故障為零、設(shè)備受控的目的。這種體制強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，通過員工發(fā)揮主觀能動性的自主管理活動，極大地調(diào)動了員工的積極性。這是設(shè)備持續(xù)改進(jìn)、管理日趨完善的內(nèi)在動力。

點檢定修制最初由日本從美國引進(jìn)的預(yù)防維修制發(fā)展而成，現(xiàn)已成為實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種基礎(chǔ)性工作。應(yīng)用這種管理模式，將有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，防止過維修和欠維修，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費用。

實施點檢定修制研究有利于實現(xiàn)真正的狀態(tài)檢修。點檢定修制通過日常點檢、專業(yè)點檢等組織形式廣泛采集設(shè)備運行參數(shù)信息，以現(xiàn)代設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)為依托，在對設(shè)備運行參數(shù)和信息進(jìn)行一系列分析、判斷和處理的基礎(chǔ)上，追求設(shè)備維修的準(zhǔn)確性、及時性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。點檢定修制是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的一種設(shè)備管理方法，符合現(xiàn)代火力廠設(shè)備連續(xù)化、復(fù)雜化運行的需要，以這種方式支持設(shè)備維修，可以大大減少設(shè)備事故、降低運行成本和提高運轉(zhuǎn)效率。點檢定修是綜合預(yù)防性定期檢修、狀態(tài)檢修、故障等優(yōu)勢為一體的一種優(yōu)化檢修模式，是從全局高度優(yōu)化了的定期檢修。這種定修模型形成的依據(jù)不僅包括設(shè)備信息，還包括大量的生產(chǎn)及工藝信息，從而實現(xiàn)了從單元優(yōu)化向過程優(yōu)化的邁進(jìn)，提高了設(shè)備定修停機(jī)時間率。

實踐證明，要提高檢修工作效率就必須做到：盡量按設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢修；從設(shè)備的可靠性出發(fā)進(jìn)行檢修；通過檢修使設(shè)備在整個壽命持續(xù)時間內(nèi)的生產(chǎn)成本降至最低；取消運行與檢修的界限，使全體員工關(guān)心并能參加檢修工作。改進(jìn)電廠檢修安排與計劃，做到該修才修。檢修工作依據(jù)是通過對設(shè)備故障率、試驗數(shù)據(jù)、壽命評估以及大量的監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)各類設(shè)備的具體情況，較科學(xué)地制訂出設(shè)備的檢修計劃，采用故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動檢修等方法結(jié)合，優(yōu)化檢修方式，以期達(dá)到提高設(shè)備可用率，延長檢修間隔，減少設(shè)備解體次數(shù)的目的。

四、點檢實施措施和管理流程

建立設(shè)備安全運行評估制度。定期開展設(shè)備的安全評估活動，針對設(shè)備所存在的問題和應(yīng)采取的措施，廣泛征求意見，拿出最佳解決方案，并加于實施。評估要做好原始記錄，作為檢修原始檔案加于保存，為以后設(shè)備的各類原因分析判斷準(zhǔn)備數(shù)據(jù)資料。

建立健全各類設(shè)備運行臺賬。做好原始數(shù)據(jù)的收集工作，將點檢定修納入正常的管理工作當(dāng)中。將不同類的各種設(shè)備分門別類建立表格，列清檢修性質(zhì)、檢修內(nèi)容、檢修項目、試驗數(shù)據(jù)、存在問題等數(shù)據(jù)信息，做到信息準(zhǔn)確無誤，為以后的設(shè)備運行分析判斷提供可靠的原始數(shù)據(jù)支持。設(shè)備運行臺賬要正確反映設(shè)備的運行狀態(tài)，運行時間及運行環(huán)境等，使得同一臺設(shè)備在同一條件下，各項數(shù)據(jù)具有可比性。點檢工作也實行表格化，就每次設(shè)備的點檢數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載，便于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的隱患。所更換的備品備件同時也建立相應(yīng)的表格，就每一個生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的設(shè)備質(zhì)量及使用周期和存在的問題有一個詳細(xì)的記錄，為下一次備品備件的預(yù)定打下好的基礎(chǔ)。

建立設(shè)備定修管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)完成對設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)、運行記錄等簡單數(shù)據(jù)的收集，反映發(fā)電設(shè)備運行健康狀態(tài)。對設(shè)備在運行中的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測、采集和分析，在此基礎(chǔ)上對設(shè)備的維修進(jìn)行計算機(jī)輔助決策；同時，還要能完善檢修過程管理和備件的采購和倉庫管理，做到資源共享。清楚運行設(shè)備的運行狀態(tài)和備品備件供應(yīng)情況，對易損件和消耗材料的及時補(bǔ)充提供可靠的依據(jù)，避免不必要的浪費和檢修時由于備品備件的缺損而耽誤工期。

先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系必須建立簡單實用高效的設(shè)備檢修管理流程。如從缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、確認(rèn)，兩票一單的簽批流轉(zhuǎn)程序，安全措施的執(zhí)行及監(jiān)督管理等，這些管理過程越簡單越好。因為先進(jìn)的管理手段必須配套有高效的生產(chǎn)管理體系，才能發(fā)揮最大的作用。電企運行人員通過監(jiān)盤、抄表或查看計算機(jī)信息，執(zhí)行日常點檢工作，在現(xiàn)場檢查設(shè)備運行狀態(tài)、對設(shè)備定期試驗等工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能下降或發(fā)生故障，則立即通知設(shè)備管理部門，點檢人員按照點檢管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，通過對設(shè)備的點檢巡視，判斷更深層次的設(shè)備缺陷及機(jī)理，下通知單要求檢修人員對設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，實現(xiàn)預(yù)防性的維修。電企的專業(yè)性能測試部門采用測試儀器對設(shè)備性能狀態(tài)和可能發(fā)生的故障趨勢進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，對設(shè)備進(jìn)行精密點檢，并及時的提出檢修建議。設(shè)備管理人員則收集發(fā)電設(shè)備狀況信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送、匯總和分析，并制定出合理的檢修計劃和方案。

五、結(jié)語

在發(fā)電企業(yè)推行點檢定修制是與電企的發(fā)展和電力體制改革的深入適應(yīng)的，也符合電企集團(tuán)化運作，管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的總體要求和以安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)的發(fā)展方向。

作者簡介：劉中顯，男，南陽鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)師。

（責(zé)任編輯：趙秀娟）