我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和重要性分析

華南理工大學(xué) 陳宇輝

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與特點(diǎn)

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)界定

企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是密不可分的，企業(yè)的戰(zhàn)略策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最高指導(dǎo)，有了這個(gè)戰(zhàn)略，企業(yè)才能知道自己發(fā)展的方向和進(jìn)行活動(dòng)帶來(lái)的利益和后果是什么；而且，有了戰(zhàn)略策略企業(yè)才會(huì)朝著自己想要的結(jié)果去努力，并且一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略策略在顧客的心中也是一種差異化的定位，這種定位能夠引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，這是現(xiàn)代化企業(yè)管理的非常重要的發(fā)展。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略特征的分析

1.2.1 企業(yè)的目標(biāo)性和方向定位性特征

企業(yè)的目標(biāo)和方向定位性的特征就是根據(jù)對(duì)企業(yè)的了解制定出的這個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的目標(biāo)，但是一定要注意，在企業(yè)的戰(zhàn)略策略制定中，整個(gè)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是不管戰(zhàn)略怎么制定，其最后的目的還是不變的，都是為了企業(yè)的發(fā)展。

1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性、基本性和全面性

在戰(zhàn)略策略的制定上，一定要傳達(dá)給每個(gè)員工一個(gè)信息，那就是企業(yè)戰(zhàn)略是整個(gè)集體的，企業(yè)發(fā)展得好壞直接關(guān)系到每個(gè)員工的利益，另外，不管是哪個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略策略，都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最基本的問(wèn)題，也是整體性的。

1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略策劃的重要性，高層次性

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃是非常重要的，也是一個(gè)高層次的策劃，它是由該企業(yè)的高層人員決定的，但是是由企業(yè)的全體人員執(zhí)行的。

1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略策劃的階段性和持續(xù)發(fā)展性

之所以被稱(chēng)為“戰(zhàn)略”，那就是具有一定的階段性，在進(jìn)行每一個(gè)階段的對(duì)比之后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展再重新制定一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略，所以，戰(zhàn)略是具有階段性的，并且戰(zhàn)略還是可以不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展的，具有可持續(xù)性。

1.2.5 企業(yè)的戰(zhàn)略策劃要具有前瞻性

一個(gè)合格的戰(zhàn)略策劃就要具有超前性，能夠敏銳地捕捉到事情的發(fā)展趨勢(shì)，在新的事件發(fā)展之前，企業(yè)的戰(zhàn)略就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和預(yù)期情況制定好，這就是所謂的前瞻性。

2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性

2.1 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的現(xiàn)狀和遇到的問(wèn)題

2.1.1 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

在一定時(shí)期內(nèi)，如果發(fā)生了重大的事件，企業(yè)就應(yīng)該高度重視戰(zhàn)略策劃的制定，比如當(dāng)遇到金融危機(jī)、股市變局還有一個(gè)城市比較重大的活動(dòng)比如奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)展，這種能夠影響經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該早早地制定好戰(zhàn)略策略，從容地面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，我國(guó)的中小型企業(yè)在全國(guó)的企業(yè)中占了百分之九十九，在創(chuàng)造再就業(yè)、創(chuàng)新新技術(shù)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力這些方面的貢獻(xiàn)很大，但是，雖然總數(shù)上中小型企業(yè)占了很大的比例，但是單個(gè)看，每年都有大量的中小型企業(yè)倒閉或者退出市場(chǎng)，其中很大的一部分原因就是缺少戰(zhàn)略管理的理念、策劃的能力和定位的準(zhǔn)確度。

2.1.2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的一些問(wèn)題

(1)企業(yè)缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的中小型企業(yè)管理不科學(xué)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，由于中小型企業(yè)在我國(guó)申請(qǐng)的條件不嚴(yán)格化，這就造成了中小型企業(yè)在管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序的不標(biāo)準(zhǔn)化。還有就是這些中小型企業(yè)的管理質(zhì)量不高，雖然具有質(zhì)量很高的人才，但是卻缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有合理利用，沒(méi)有對(duì)整個(gè)管理的體系進(jìn)行深入的研究，對(duì)戰(zhàn)略管理的策劃也不是很重視。

(2)我國(guó)中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理很不健全。在中小型企業(yè)中，企業(yè)本身往往能夠吸引到很多人才，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才卻有些疏忽，一方面對(duì)人才的要求不嚴(yán)格，另一方面財(cái)務(wù)管理人員平時(shí)對(duì)日常的事物都應(yīng)接不暇，根本沒(méi)有時(shí)間去繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)深造，提高自己的財(cái)務(wù)管理能力。另外，中小型企業(yè)的資金需求是非常大的，對(duì)自有資金的要求也是非常高，而一個(gè)企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理者就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，所以現(xiàn)在我國(guó)中小型企業(yè)面臨的一大問(wèn)題就是資金的短缺。

(3)中小型企業(yè)中沒(méi)有制定戰(zhàn)略并且能夠執(zhí)行的人才和技能。在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般分為三個(gè)部分，那就是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。這三個(gè)部分是相互聯(lián)系不斷循環(huán)反復(fù)的一個(gè)過(guò)程，而我國(guó)大部分的中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的思想不是很明確，缺少這方面的概念，大部分都是比較短期的行為，對(duì)于不斷循環(huán)發(fā)展的概念沒(méi)有落實(shí)。如果一個(gè)好的戰(zhàn)略策劃卻沒(méi)有一個(gè)好的行動(dòng)力去執(zhí)行，那是一件很遺憾的事情，可我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)恰恰缺少這一點(diǎn)，比如有的企業(yè)雖然一開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略管理的策略很是重視，但是往往半途而廢，對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有掌握好，還有就是在執(zhí)行的過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有力度。很多企業(yè)都會(huì)受到短期利益的誘惑而放棄戰(zhàn)略策劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這也是企業(yè)喪失執(zhí)行力的一個(gè)很大原因。

(4)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際相脫離，企業(yè)的執(zhí)行力達(dá)不到戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要求。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略策劃的時(shí)候，很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，也沒(méi)有對(duì)自身進(jìn)行審視，只是一味地制定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略，這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略，往往都是順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的心思，而忽略了企業(yè)本身的執(zhí)行力，戰(zhàn)略中那些不合實(shí)際的目標(biāo)是不能執(zhí)行出來(lái)的，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，只是一味地停留在口號(hào)階段，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中都沒(méi)有一個(gè)明確的藍(lán)圖，只是空口說(shuō)話(huà)。

2.2 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的重要性

2.2.1 企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理的原因

(1)科技的進(jìn)步是人類(lèi)進(jìn)步的推動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，并且要適應(yīng)一切時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的各種變化。

(2)隨著地球村的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)也趨于一體化的程度，在我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越呈現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，比如資源的獲取就是一個(gè)例子，這也為企業(yè)的發(fā)展提供了國(guó)際化的行動(dòng)力和思維方式。

(3)對(duì)于中國(guó)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的各個(gè)企業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，所以每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃非常重要，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的戰(zhàn)略，就好像一艘迷航的船在水中航行一樣，尤其是處于現(xiàn)在這種復(fù)雜的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展下去并且取得一定的成績(jī)，就必須具備一個(gè)良好的戰(zhàn)略管理策劃。

2.2.2 制定戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

(1)如果一個(gè)企業(yè)確立了戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，那么在企業(yè)這個(gè)復(fù)雜又聯(lián)系緊密的個(gè)體中，每個(gè)存在于其中的人，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都會(huì)積極地投身于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去，極大的增加了企業(yè)的凝聚力和員工的積極性，戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略性的活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，并且戰(zhàn)略的全面性也能夠使得企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)了員工的整體感覺(jué)的培養(yǎng)。

(2)由于戰(zhàn)略管理的確立，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)和流程都比較清晰明朗，企業(yè)中的資源和機(jī)構(gòu)都能夠有目的地去發(fā)展，這樣就避免了資源的浪費(fèi)，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了資源的利用效率最大化。

(3)企業(yè)的高層管理人員可以根據(jù)企業(yè)的管理需要合理的分配各個(gè)部門(mén)直接的任務(wù)分工和資源配置，這樣就可以按照戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)對(duì)每個(gè)資源每個(gè)機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)情況給予監(jiān)督，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，也使得企業(yè)在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管也能凈化市場(chǎng)環(huán)境，改變市場(chǎng)中存在的不良風(fēng)氣。

(4)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促使企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新出更多的東西適應(yīng)這個(gè)日益發(fā)展的社會(huì)，而戰(zhàn)略管理策劃的實(shí)施也是企業(yè)創(chuàng)新的一種手段，而這種手段的執(zhí)行，也需要戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)保證其順利進(jìn)行，這樣不僅能夠使企業(yè)發(fā)展能夠不斷的進(jìn)步，也有利于該行業(yè)的不斷發(fā)展。

所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃的制定是非常重要的，不僅是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)該行業(yè)的一種督促，所以，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)，想要不斷進(jìn)步，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要認(rèn)真嚴(yán)格地制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)能夠在今后的一段時(shí)間順利發(fā)展。

3 我國(guó)中小企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的策略分析

3.1 對(duì)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)進(jìn)行完善

一個(gè)成功的企業(yè)，必須要有完善的生產(chǎn)管理體系，所以在生產(chǎn)管理方面，就要嚴(yán)格要求，在生產(chǎn)管理方面想要取得改善和進(jìn)步，那么一個(gè)合理的管理體系和一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程還有完善的綱要制度是必不可少的，這是一套完善的科學(xué)的管理方法。

另外，中小型企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是資金短缺，那么財(cái)務(wù)管理的體系建構(gòu)就必須要謹(jǐn)慎而嚴(yán)格，一個(gè)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)，就應(yīng)該控制企業(yè)的成本，監(jiān)理規(guī)范的成本控制制度，并且確定企業(yè)的成本費(fèi)用開(kāi)支的范圍，最后成本費(fèi)用的核算制度一定要規(guī)范，避免一些人為的暗箱操作等程序。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)與才能的培養(yǎng)

中小型企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理策劃的時(shí)候，都是由該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決定的，這樣就高度集中了企業(yè)的決策權(quán)，所以一個(gè)企業(yè)的高層管理者的戰(zhàn)略管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素養(yǎng)和其才能的培養(yǎng)是必不可少的，第一，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的提升要通過(guò)正規(guī)的教育和管理培訓(xùn)，這樣才能用最堅(jiān)固的知識(shí)打造最具有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)人。第二，一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人是具有藝術(shù)性的，但是這種藝術(shù)性是不能通過(guò)刻板的知識(shí)教育來(lái)完成的，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不斷實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，努力解決問(wèn)題等等不斷鍛煉出來(lái)的。

好的頭腦是一個(gè)人成功的關(guān)鍵，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，思維能力決定著企業(yè)的走向，在中國(guó)日益發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)是推動(dòng)發(fā)展的主體，在一個(gè)企業(yè)中，如何面對(duì)挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的思維考驗(yàn)是非常大的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人大腦思維能力提高了，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體管理能力也會(huì)隨之提高，進(jìn)而好的決策和好的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)中，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層的戰(zhàn)略思想和執(zhí)行能力的知識(shí)儲(chǔ)備和意識(shí)的開(kāi)化還有知識(shí)的不斷更新是非常重要的。

3.3 企業(yè)應(yīng)該選擇合適的戰(zhàn)略規(guī)劃

中小型企業(yè)和大型的企業(yè)相比，沒(méi)有政府的過(guò)多支持，自己本身也沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力，所以，如果企業(yè)想要發(fā)展，想要取得不斷的進(jìn)步，一個(gè)合適的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是必不可少的。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就要與時(shí)俱進(jìn)，與自身的發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)的能力和資源的配備相協(xié)調(diào)，并且其所處的自然環(huán)境和行業(yè)的環(huán)境也是該考慮的因素之一。

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