企業(yè)文化建設(shè)探索與實踐

■ 劉殿春

航空一甲子，輝煌60年。中航工業(yè)東安作為中國航空工業(yè)的長子，自1948年建立以來，一路風(fēng)雨兼程，馭風(fēng)而行，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)之初的艱辛、八十年代二次創(chuàng)業(yè)的輝煌以及新世紀(jì)專業(yè)化調(diào)整的變革，走出了一條艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的發(fā)展之路。六十多年來，公司始終以優(yōu)秀的企業(yè)文化領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展，用澎湃的激情、矢志不渝的追求，書寫著鏗鏘奮進(jìn)、獻(xiàn)身國防的篇章。今日東安，已經(jīng)成為我國輕型航空動力、航空傳動及其衍生產(chǎn)品的專業(yè)化研制生產(chǎn)企業(yè)，是中國航空工業(yè)的骨干企業(yè)之一。

近年來，在中航工業(yè)大力加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)的推動下，公司加快了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步伐，在探索與實踐中不斷創(chuàng)新思路和方法，不斷探索與實踐，建立了一套較為完

善的企業(yè)文化建設(shè)體系，形成了既有行業(yè)特點又有企業(yè)特色的東安文化品牌。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“軍工質(zhì)量文化建設(shè)示范單位”、“軍工文化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程

作為新中國早期創(chuàng)建的軍工企業(yè)之一，中航工業(yè)東安傳承了優(yōu)秀的軍工文化基因，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。在64年的發(fā)展歷程中，這種文化積淀已經(jīng)深深地融入到了企業(yè)發(fā)展的血脈之中，成為引領(lǐng)公司發(fā)展的一面旗幟。

早在20世紀(jì)80年代，公司開始系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。為適應(yīng)當(dāng)時軍轉(zhuǎn)民二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司提煉了“嚴(yán)格求實、艱苦拼搏、爭創(chuàng)一流、興我東安”的企業(yè)精神，在這一精神的指導(dǎo)下，公司走出了一條“軍民結(jié)合、科技興業(yè)”的強(qiáng)企之路。

進(jìn)入新世紀(jì)，公司加大了探索企業(yè)文化建設(shè)工作的力度，2001年，公司開始導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，設(shè)計制作出公司第一套《企業(yè)識別系統(tǒng)手冊》——VI手冊，并首次實現(xiàn)了公司職工工作裝的統(tǒng)一；2003年，為適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司重新確立了“創(chuàng)新務(wù)實，追求卓越”的企業(yè)精神；2005年，公司廣泛進(jìn)行了理念文化體系的提煉和推廣工作，確定了以核心價值觀和企業(yè)精神為主要內(nèi)容的理念文化體系框架，制定了企業(yè)文化建設(shè)綱要，召開了首次企業(yè)文化建設(shè)大會，編制了公司《企業(yè)文化手冊》，修訂了《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）手冊》。

2009年，在中航工業(yè)集團(tuán)文化體系的統(tǒng)一引領(lǐng)下，公司進(jìn)一步完善了企業(yè)文化體系建設(shè)，重點加強(qiáng)了對集團(tuán)宗旨和集團(tuán)理念等文化內(nèi)涵的宣傳與實踐，實現(xiàn)了文化要素的“六統(tǒng)一”，并重新完善印制了《視覺識別系統(tǒng)手冊》以及具有東安特色的《職工行為規(guī)范》手冊。公司還進(jìn)一步修訂了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想；確定了企業(yè)文化建設(shè)“鑄魂、聚力、育人、塑形”的工作目標(biāo)和“文化引領(lǐng)，推動發(fā)展；以人為本，全員參與；學(xué)習(xí)創(chuàng)新，激發(fā)活力；兼收并蓄，突出個性；夯實基礎(chǔ)，注重發(fā)展”的基本原則，為近一階段實踐和推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作理清了思路、指明了方向。

企業(yè)文化建設(shè)的體系設(shè)計

公司構(gòu)建了較為完善的企業(yè)文化頂層框架體系。一是通過文化融合，形成了以中航工業(yè)集團(tuán)宗旨理念為核心內(nèi)容、以突出人本管理為基礎(chǔ)支撐的理念文化體系，并以此作為引領(lǐng)職工思想、指導(dǎo)職工行為的精神航標(biāo)；二是通過規(guī)范管理，形成了以《視覺識別系統(tǒng)手冊》為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、以彰顯東安文化為宣傳特色的物質(zhì)文化體系；三是通過不斷創(chuàng)新，形成了以《職工行為規(guī)范》為言行標(biāo)準(zhǔn)、以199個規(guī)章為管理依據(jù)的制度文化體系，并通過對職工行為規(guī)范等各項制度的宣貫與落實，提升了廣大干部職工的行為操守和職業(yè)素養(yǎng)。

為扎實有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了上、中、下三位一體的立體式推進(jìn)組織：公司成立了以董事長、總經(jīng)理、黨委書記為組長、相關(guān)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)組，重點負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的綱要編制、宣傳教育、成果推廣、考核評價和表彰獎勵等戰(zhàn)略層面的工作；設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)辦公室，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的督促、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及相關(guān)工作的具體實施；各基層單位行政、黨委領(lǐng)導(dǎo)作為基層企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體貫徹落實工作；公司還在基層單位建立企業(yè)文化推進(jìn)員隊伍，重點分解落實公司企業(yè)文化建設(shè)各項工作，確保各項工作的積極推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐

以職工認(rèn)同為目標(biāo)，加強(qiáng)理念文化融合

中航工業(yè)重組整合后，公司以職工認(rèn)同為目標(biāo)重點加強(qiáng)了理念文化體系的融合與實踐工作，將中航工業(yè)集團(tuán)宗旨、集團(tuán)理念、集團(tuán)戰(zhàn)略以及質(zhì)量方針與公司原理念文化體系內(nèi)容進(jìn)行了充分融合，形成了以中航工業(yè)集團(tuán)文化理念為核心、公司基礎(chǔ)理念為支撐的新的理念文化體系。為實現(xiàn)廣大干部職工對新的理念文化體系的認(rèn)知與認(rèn)同，公司充分利用報紙、電視、局域網(wǎng)、電子大屏幕、宣傳板等媒介對理念文化內(nèi)涵進(jìn)行了廣泛宣傳和推廣。在基層單位的生產(chǎn)現(xiàn)場、公司辦公樓和會議室等場所，制作了宣傳板、標(biāo)語牌和玻璃宣傳畫。公司還制作了計算機(jī)文化理念屏幕保護(hù)系統(tǒng)、組織開展了企業(yè)文化知識搶答賽、企業(yè)文化征文比賽、“踐行理念文化”主題實踐等活動，并通過調(diào)查問卷了解廣大干部職工對理念的認(rèn)知與認(rèn)同情況。通過一系列有組織、有實效的宣貫活動，使理念文化入耳、入眼、入腦、入心，增強(qiáng)了職工對理念文化的認(rèn)同感，為實現(xiàn)文化融合和文化落地奠定了基礎(chǔ)。

通過上面的論述，我們就可以看到，國家越來越重視少數(shù)民族高等教育的研究工作，將其提上了研究的日程，并且越來越正規(guī)化。這必將促進(jìn)我國民族教育的發(fā)展，不斷推動民族事業(yè)的進(jìn)步。

以高效執(zhí)行為目標(biāo)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

為構(gòu)建高效的制度文化平臺，提升廣大干部職工對制度的執(zhí)行力，公司深入開展了規(guī)范管理年活動，聘請專業(yè)的咨詢公司對公司現(xiàn)有規(guī)章制度及文件體系進(jìn)行診斷梳理，將公司原有的608項制度、文件、相關(guān)企標(biāo)按照12個類別進(jìn)行重新梳理合并，最終完成了199個操作性強(qiáng)、可行性高的制度文件，形成了橫向12大類，縱向3個層級，各項業(yè)務(wù)有機(jī)協(xié)同的規(guī)章管理網(wǎng)絡(luò)。公司還成立了咨詢委員會，分設(shè)各專家組，對公司發(fā)展規(guī)劃、重大項目等提供咨詢意見，對制度執(zhí)行、管理創(chuàng)新等工作進(jìn)行評審，使各項管理制度制定得科學(xué)合理，執(zhí)行得規(guī)范高效。在制度執(zhí)行層面，公司緊緊抓住人的環(huán)節(jié)。以綜合平衡計分卡、雙體系、質(zhì)量體系審核、薪酬管理、6S管理、精益六西格瑪、TPM管理等先進(jìn)管理工具的應(yīng)用和考核為硬手段，以《職工行為規(guī)范》的宣貫和落實為軟手段，剛?cè)嵯酀?jì)，不斷提升職工對制度的敬畏感和執(zhí)行力，使得公司的管理水平和執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。

以形象提升為目標(biāo)，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

近年來，公司在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，以打造品牌形象工程為目標(biāo)積極推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，切實使物質(zhì)文化建設(shè)成為展現(xiàn)企業(yè)文化特色的有效載體。公司嚴(yán)格執(zhí)行重新修訂的《視覺識別系統(tǒng)手冊》，確保內(nèi)外形象宣傳的規(guī)范性和統(tǒng)一性。公司還下大力氣進(jìn)行了環(huán)境的改造、文化設(shè)施的改善等工作，組建各種文化社團(tuán)組織，開展各種文化娛樂活動，營造濃厚的文化氛圍，彰顯企業(yè)文化建設(shè)活力。公司積極履行社會責(zé)任，參與必要的社會公益活動和行業(yè)內(nèi)外的展覽展示活動，在樹立公司良好公信形象的同時，提升了公司的社會影響力。

以助力推進(jìn)為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

組織保障機(jī)制。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)組織，組建了上、中、下立體式的推進(jìn)隊伍，做到了逐層建立組織、逐層落實責(zé)任、逐層明確任務(wù)、逐層開展工作，為企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。同時，公司設(shè)立專項資金支持企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)工作的具體實踐提供了物質(zhì)保障。

考核評價機(jī)制。公司將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到公司的戰(zhàn)略地圖和綜合平衡計分卡中，并做為一項專項指標(biāo)分解到所有單位，使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵。企業(yè)文化部制定詳細(xì)的指標(biāo)考核細(xì)則，每季度以自查、抽查和集中檢查相結(jié)合的方式，對各單位的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與各單位的組織績效掛鉤，與全員的績效工資掛鉤。

經(jīng)過多年的探索與實踐，公司的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了持續(xù)的提升，其理念和價值觀的正回饋作用逐步顯現(xiàn)，對提升公司管理能力、創(chuàng)新能力、核心競爭能力及綜合實力的積極作用凸顯。

企業(yè)文化建設(shè)造就了一支務(wù)實敬業(yè)的職工隊伍

文化鑄魂。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，廣大職工不斷提升對集團(tuán)文化和東安特色文化理念的認(rèn)同度，形成了“航空報國、強(qiáng)軍富民”的共同價值觀，以及勤奮務(wù)實、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神品格，公司職工隊伍激情進(jìn)取、奮發(fā)有為，精神面貌和價值取向積極向上。

文化育人。在“人人都能成為人才，讓合適的人做適合的事”人才觀的指引下，公司大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，現(xiàn)有技術(shù)類專家129名、管理類專家28名、技能類專家99名；還涌現(xiàn)出了一大批以全國勞動模范王英武、汪煥興為代表的等優(yōu)秀職工典范。

近年來，公司持續(xù)加大人力資本的投入，拓展了人才引進(jìn)平臺，健全了人才培養(yǎng)機(jī)制，實施了薪酬制度改革，暢通了人才成長渠道，加大了人才激勵力度，一支管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)好的人才隊伍正在逐步成熟，為公司又好又快發(fā)展積蓄了力量。

企業(yè)文化建設(shè)提升了公司的創(chuàng)新能力

經(jīng)過堅持不懈地實踐，公司通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)所形成的文化力，已經(jīng)成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)在動力，營造了支持鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境、凝聚了創(chuàng)新人才、積蓄了創(chuàng)新力量。多年來，公司在“科技唯先、管理精益”理念的引領(lǐng)下，著眼于航空發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)高精尖的行業(yè)特點，大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，不斷完善創(chuàng)新體系，提升了公司的創(chuàng)新能力。廣大科技人員積極踐行“圍著市場轉(zhuǎn)，隨著市場變，領(lǐng)著市場走”的開發(fā)理念，采取原始創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收等多種形式，集智攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高自主創(chuàng)新能力。公司還通過承擔(dān)國家先進(jìn)航空發(fā)動機(jī)、航空傳動系統(tǒng)研發(fā)任務(wù)和對非航空產(chǎn)品的自主開發(fā)，掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，具備了較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)、試驗、技術(shù)預(yù)研能力，形成了一流的航空產(chǎn)品制造加工體系，為領(lǐng)跑行業(yè)、持續(xù)發(fā)展、滿足國家新型武器裝備研制需要奠定堅實基礎(chǔ)。

“十一五”期間，公司在原始創(chuàng)新上碩果累累，申請專利超過百項；2011年共有20項成果獲中航工業(yè)科技進(jìn)步獎。截止目前，已有近百項成果在國家、省部級評比中獲得獎勵。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了公司的向心力和凝聚力

公司始終把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為關(guān)心和愛護(hù)職工的出發(fā)點和落腳點。通過對落后生產(chǎn)線、落后工藝等進(jìn)行改進(jìn)和改善，使職工的工作環(huán)境得到極大改觀；通過改善文化娛樂設(shè)施，修建生活小區(qū)健身場所等，豐富職工的業(yè)余文化生活；通過加強(qiáng)職工住宅區(qū)生活服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為職工營造和諧的生活環(huán)境；采取集資建房以及組織團(tuán)購的方式，不斷改善職工居住條件；通過設(shè)立青年活動站、舉辦青年聯(lián)誼活動、播放免費電影等，為青年職工豐富業(yè)余生活、解決婚戀問題搭建平臺；通過設(shè)立“愛心超市”、“職工困難補(bǔ)助基金”、“愛心醫(yī)療互助基金”，對困難、患病的職工進(jìn)行幫助和救助；通過建立“總經(jīng)理信箱”、“東安論壇”等信息交流平臺，廣開言路，給職工創(chuàng)造抒發(fā)內(nèi)心感想、發(fā)表自身意見的機(jī)會。如今，公司內(nèi)部形成了“心相通、情相融、力相和”的濃厚氛圍，有效地激發(fā)廣大干部職工的工作激情和創(chuàng)新活力，促進(jìn)了公司健康、持續(xù)發(fā)展。

朝陽初升，光輝萬里。在新的發(fā)展征程上，中航工業(yè)東安將繼續(xù)弘揚(yáng)軍工文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承集團(tuán)宗旨理念，踐行集團(tuán)戰(zhàn)略，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力。中航工業(yè)東安正向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)！