地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理初探

■ 張?jiān)茷]

（云南省有色地質(zhì)局，昆明 650051）

1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是精細(xì)化管理中的一個(gè)分支，是精細(xì)化管理模式中的核心部分之一，它首先強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面性，即財(cái)務(wù)管理無論是針對(duì)預(yù)算、成本、收支還是資產(chǎn)管理等，都要以精細(xì)化為基本原則；其次是全員性，精細(xì)化管理應(yīng)該體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)人員的日常工作中，同時(shí)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和實(shí)施也離不開全體員工的積極參與，只有全員參與、共同努力才能使財(cái)務(wù)工作的效果達(dá)到最佳；第三是全程性，精細(xì)化管理要深入到財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)化到每一個(gè)過程之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在價(jià)值的充分挖掘。因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。具體來說精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 信息處理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)工作的主要對(duì)象是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，經(jīng)過精細(xì)化處理的財(cái)務(wù)信息可以提高其準(zhǔn)確性、增加其涵蓋面，財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性和有用性得到了增強(qiáng)，企業(yè)決策層根據(jù)精細(xì)化處理的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)可以做出較為準(zhǔn)確的判斷。

1.2 工作流程的精細(xì)化

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作要求通過對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的精細(xì)化，通過把財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地細(xì)化、分解，再加以重新整合，進(jìn)而達(dá)到各環(huán)節(jié)、各流程分工明確，協(xié)調(diào)配合，共同推動(dòng)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

1.3 人員管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施主體，其行為和主觀能動(dòng)性對(duì)財(cái)務(wù)工作的效率和成果有著決定性的作用，因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目的不是單純?cè)黾迂?cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，其主要目的還是要通過人員管理的精細(xì)化來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員人力資源的充分挖掘。

1.4 預(yù)算管理的精細(xì)化

預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部資源配置的效用最大化的有效手段，通過實(shí)施預(yù)算管理，可以使企業(yè)的效率大大提升，使企業(yè)效益事半功倍。要做好預(yù)算管理需要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行考核三個(gè)方面入手，實(shí)行預(yù)算管理的精細(xì)化。

1.5 企業(yè)戰(zhàn)略的精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行逐一分解和落實(shí)，這要求企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位要積極配合，本著一切從企業(yè)的大局和整體角度出發(fā)的態(tài)度抓好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)。

2 地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

地質(zhì)勘查行業(yè)作為服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的先行性、基礎(chǔ)性行業(yè)，各地勘單位是在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展起來的，地勘單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方式都具有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。近年來，地勘單位積極轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，努力在市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展。但由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在部分干部職工的思想上，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)還停留在記賬算賬階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至不少財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解還是封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，尚未建立起現(xiàn)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。地勘單位對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足已經(jīng)成為影響地勘單位走向市場(chǎng)的一大阻礙。

2.2 營(yíng)運(yùn)資金管理水平不高

國(guó)家西部大開發(fā)政策和云南省“橋頭堡”戰(zhàn)略的實(shí)施給地勘單位發(fā)展帶來了千載難逢的歷史機(jī)遇，近年來，很多地勘單位都處于快速發(fā)展期或擴(kuò)張期，常常都會(huì)遇到因資金緊張而導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。但也必須看到，當(dāng)前地勘單位對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理整體水平不高，有的單位一方面從銀行融資貸款增加營(yíng)運(yùn)資金，另一方面又有大量的資金以現(xiàn)金的形式沉淀在銀行里，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)整體資金利用率低，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。有的單位流動(dòng)資產(chǎn)大量被應(yīng)收賬款和存貨占用，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不靈給單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大影響。地勘單位對(duì)于如何平衡現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理的關(guān)系，如何根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行銀行短期借款和商業(yè)信用的融資管理上，都還存在很多問題需要解決。

2.3 成本費(fèi)用核算水平不高

今天的企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過去相比大不相同且競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一方面科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，地勘單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也面臨著大量的信息需要處理，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算靠手工已經(jīng)難以勝任，雖然有的地勘單位已經(jīng)引入并實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，但會(huì)計(jì)電算化的水平和深度還只是處于替代手工核算的階段，不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供單位的各項(xiàng)成本費(fèi)用信息。地勘單位在尋找企業(yè)化的途徑時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部往往更重視的是投資項(xiàng)目的選擇和實(shí)施，或者尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來扶持，而較少考慮如何建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，如何提高內(nèi)部成本費(fèi)用核算管理水平。

2.4 財(cái)務(wù)人力資源作用發(fā)揮不充分

地勘單位在財(cái)務(wù)人力資源管理上存在很多問題，有的單位財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位從事會(huì)計(jì)工作，沒有定期或不定期的輪崗制度，這既不利于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，又容易形成內(nèi)部控制系統(tǒng)的漏洞。隨著云南省“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，云南省的國(guó)有地勘單位在印度尼西亞、老撾、緬甸等東南亞國(guó)家開展了大量的商業(yè)性地質(zhì)勘查項(xiàng)目，這些項(xiàng)目亟需既熟悉東南亞國(guó)家法律法規(guī)和語言，又熟悉國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)制度的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，而會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)已明顯不能滿足地勘單位的發(fā)展要求。要把握住國(guó)家橋頭堡戰(zhàn)略實(shí)施和地勘單位企業(yè)化過程中的歷史機(jī)遇，就必須重視財(cái)務(wù)人力資源的管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人力資源的作用。

2.5 預(yù)算的編制和管理不到位

在預(yù)算管理上地勘單位對(duì)國(guó)家下達(dá)給地勘單位的國(guó)家財(cái)政撥款部分，按照國(guó)家對(duì)地勘單位實(shí)施的事業(yè)費(fèi)管理政策和內(nèi)部各地勘單位實(shí)際情況實(shí)行的是粗放的二次切塊分配。對(duì)于國(guó)土資源大調(diào)查、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目之類的國(guó)家專項(xiàng)地質(zhì)項(xiàng)目費(fèi)用，則根據(jù)財(cái)政部和國(guó)土資源部制定的相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算和實(shí)施管理。對(duì)于地勘單位自身在市場(chǎng)中開展的商業(yè)性地質(zhì)勘查項(xiàng)目，部分地勘單位實(shí)行的是以內(nèi)部計(jì)件承包或包干形式為主的簡(jiǎn)單成本預(yù)算控制措施，還有很多地勘單位甚至連簡(jiǎn)單成本預(yù)算控制措施都沒有，更談不上全面預(yù)算管理，因此，地勘單位的預(yù)算管理水平總體偏低，已難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

3 完善地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

精細(xì)化管理是一門科學(xué)，將精細(xì)化管理思想貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是一個(gè)循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期過程，結(jié)合當(dāng)前地勘單位實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中深化精細(xì)化管理，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，要從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)：一是作風(fēng)轉(zhuǎn)變，即財(cái)務(wù)管理的作風(fēng)要從機(jī)關(guān)管理型向社會(huì)服務(wù)型、經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是職能轉(zhuǎn)變，即財(cái)務(wù)工作職能要從初級(jí)記賬核算型向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；三是觀念轉(zhuǎn)變，即財(cái)務(wù)管理觀念要從四平八穩(wěn)、按部就班型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變；四是過程轉(zhuǎn)變，即財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域要從傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；五是手段轉(zhuǎn)變，即財(cái)務(wù)管理手段從計(jì)算器、電子表格軟件等簡(jiǎn)單初級(jí)處理向計(jì)算機(jī)電算化程序、ERP系統(tǒng)運(yùn)用開發(fā)等各種現(xiàn)代化的管理方式轉(zhuǎn)變。只有積極實(shí)行“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的更新，才能營(yíng)造出良好的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使地勘單位財(cái)務(wù)人員以創(chuàng)新的理念和意識(shí)參與單位經(jīng)營(yíng)管理，改變粗放的傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)地勘單位整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.2 提高營(yíng)運(yùn)資金的管理水平

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，是企業(yè)最重要的資源之一，地勘單位要樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金管理為重點(diǎn)的管理理念。對(duì)于大多數(shù)的地勘單位來說，其營(yíng)運(yùn)資金的主要來源是通過地質(zhì)勘查、工勘巖土、礦業(yè)開發(fā)、多種經(jīng)營(yíng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的各類款項(xiàng)，而處于發(fā)展期或擴(kuò)張期的企業(yè)，常常都會(huì)遇到因資金緊張而導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。因此，地勘單位在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用機(jī)制，要把資金當(dāng)作產(chǎn)品來經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)加強(qiáng)貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨資金的管理。地勘單位應(yīng)充分借助現(xiàn)代銀行平臺(tái)，根據(jù)地勘行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、管理方式，有區(qū)別地采用統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行等不同的資金管理模式，保證單位能夠控制全部資金，既能協(xié)同各方資金使用協(xié)調(diào)有序，又能降低資金沉淀成本。對(duì)于暫時(shí)性的閑置現(xiàn)金，要謹(jǐn)慎地選擇理財(cái)工具，充分實(shí)現(xiàn)閑置現(xiàn)金收益最大化。在資金籌集環(huán)節(jié)要根據(jù)地勘單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、長(zhǎng)短期資金需求等實(shí)際情況優(yōu)化融資方式，科學(xué)合理地選擇債權(quán)融資或股權(quán)融資渠道，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資金成本，擴(kuò)大邊際收益。對(duì)于資金的管理具體可采取以下措施：

3.3 提高成本核算精細(xì)化水平

精細(xì)化的成本管理，是一種以企業(yè)的全局為管理對(duì)象的成本管理方法，在該管理模式下提供的成本信息可貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算精細(xì)化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段，是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效措施。精細(xì)化的成本管理是基于細(xì)化預(yù)算、細(xì)化成本項(xiàng)目的管理，精細(xì)化的成本管理要完善成本結(jié)轉(zhuǎn)和歸集的流程，要貫徹企業(yè)內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位企業(yè)化改革的深化，必須進(jìn)一步加強(qiáng)地勘單位的預(yù)算管理機(jī)制和決策機(jī)制，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作流程的有機(jī)結(jié)合，逐步建立起基于全范圍、全過程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

精細(xì)化成本管理要加大對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)的跟蹤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，定期或不定期地向企業(yè)決策層提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析要以成本核算的精細(xì)化為前提，財(cái)務(wù)分析的價(jià)值體現(xiàn)在透過數(shù)字看本質(zhì)，體現(xiàn)在通過不斷總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，洞悉未來發(fā)展的趨勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)的措施。

3.4 加強(qiáng)地質(zhì)項(xiàng)目的核算和控制

地勘單位地質(zhì)項(xiàng)目的管理要注意區(qū)分項(xiàng)目類別采取相應(yīng)的管理辦法，地勘單位的地質(zhì)項(xiàng)目按照資金來源和性質(zhì)可分為：中央補(bǔ)助地方地質(zhì)勘查專項(xiàng)基金項(xiàng)目、國(guó)土資源大調(diào)查專項(xiàng)資金項(xiàng)目、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目、國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查專項(xiàng)資金項(xiàng)目、省級(jí)地質(zhì)勘查專項(xiàng)資金項(xiàng)目、省級(jí)扶貧地質(zhì)勘查專項(xiàng)資金項(xiàng)目、地勘單位內(nèi)部安排地質(zhì)項(xiàng)目和社會(huì)市場(chǎng)地質(zhì)項(xiàng)目8類。對(duì)于地質(zhì)項(xiàng)目的管理，首先要嚴(yán)格貫徹有關(guān)國(guó)家專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各類項(xiàng)目實(shí)行分類管理；其次可以應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目材料和成本進(jìn)行定額控制，防止財(cái)產(chǎn)損失和浪費(fèi)。將項(xiàng)目名稱、金額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等信息存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，便于隨時(shí)掌握各項(xiàng)目的支出結(jié)構(gòu)情況，為預(yù)算執(zhí)行分析提供基礎(chǔ)，同時(shí)也可以避免一些人為因素影響，增強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)用的剛性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制管理的精細(xì)化。

3.5 細(xì)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和分工

人員是企業(yè)管理的主體，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源。做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員，要提高整體財(cái)務(wù)管理水平，地勘單位就必須根據(jù)實(shí)際情況和工作需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)。地勘單位財(cái)務(wù)人員的管理精細(xì)化，就要根據(jù)單位實(shí)際情況細(xì)化設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位，對(duì)于財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和分工關(guān)鍵是要注意做到相互監(jiān)督、互相約束，應(yīng)通過明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，推行量化考核制度。要制定財(cái)務(wù)人員資格認(rèn)定、培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化管理制度，必要時(shí)還可以在財(cái)務(wù)人員中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過以上財(cái)務(wù)崗位的精細(xì)化設(shè)置和分工，可以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的作用，促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3.6 推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)過程財(cái)務(wù)控制

預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的路徑，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的分配與調(diào)整。要做好企業(yè)全面預(yù)算，首先要建立預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)預(yù)算編制參考指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及預(yù)算編制與審批程序，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、合理、規(guī)范創(chuàng)造條件。地勘單位要重視預(yù)算管理，結(jié)合地勘部門專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)部門人員成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)收集信息，制定出符合實(shí)際情況的、切實(shí)可行的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系。其次要將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)行各責(zé)任中心自我約束、自我控制的機(jī)制。應(yīng)根據(jù)地勘業(yè)務(wù)的性質(zhì)和單位組織架構(gòu)，構(gòu)建起分級(jí)核算的責(zé)任中心，把預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到具體的責(zé)任人，形成事前預(yù)算，事中控制，事后監(jiān)督考核的全面預(yù)算管理格局。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就地勘單位而言，應(yīng)以預(yù)算項(xiàng)目文本為依據(jù)，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化。預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化，既有利于預(yù)算的執(zhí)行，也便于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)督檢查。最后，要建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運(yùn)行機(jī)制。預(yù)算管理必須通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)威性，因此，應(yīng)將其制度化并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。只有推行全面預(yù)算管理才可能實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的財(cái)務(wù)控制，過程財(cái)務(wù)控制伴隨著全面預(yù)算管理的實(shí)施，又促進(jìn)了全面預(yù)算管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

[1]龔強(qiáng).地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),2010,23(7):43-45.

[2]郄欣.對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)探討[J].財(cái)經(jīng)界,2010,(7):123-125.

[3]汪中求.細(xì)節(jié)決定成敗[M].北京:新華出版社,2009.

[4]張磊.地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（29）：220.

[5]章顯中.企業(yè)預(yù)算控制[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.