關(guān)于對(duì)礦業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的思考

李廣濤,艾春龍,李 艷

(玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦，云南 新平 653405)

礦產(chǎn)資源作為不可再生資源，作為礦業(yè)企業(yè)，資源就是企業(yè)的根本，資源也是企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。在現(xiàn)有礦山資源的情況下，礦業(yè)企業(yè)將采取何種發(fā)展方式，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為每一個(gè)礦業(yè)企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。礦業(yè)企業(yè)的使命是為社會(huì)發(fā)展開(kāi)采所需要的礦產(chǎn)資源，這也是礦業(yè)企業(yè)的本質(zhì)屬性。內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展作為企業(yè)不同的兩種發(fā)展方式，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)自身內(nèi)涵式發(fā)展能力和水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，還關(guān)系到整個(gè)礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展水平，影響到國(guó)家的礦業(yè)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃和資源開(kāi)采效益和質(zhì)量。

1 礦業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的概念

內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的兩種模式。內(nèi)涵，是指概念所揭示的事物的本質(zhì)特征，即事物質(zhì)的規(guī)定性；外延是指概念所反映的本質(zhì)屬性的全部對(duì)象，它說(shuō)明概念所反映的事物“有哪些”，即概念的量的規(guī)定性，概念的范圍。所謂“內(nèi)涵式發(fā)展”就是要抓住事物的本質(zhì)屬性，強(qiáng)調(diào)事物“質(zhì)”的發(fā)展，即是以事物的內(nèi)部因素作為動(dòng)力和資源的發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實(shí)力增強(qiáng)，是一種相對(duì)的自然歷史發(fā)展過(guò)程，發(fā)展更多是出自?xún)?nèi)在需求。內(nèi)涵式發(fā)展道路主要通過(guò)內(nèi)部的深入改革，實(shí)現(xiàn)管理更科學(xué)，運(yùn)行機(jī)制更靈活，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的跨越式發(fā)展。這是內(nèi)涵式發(fā)展的基本框架，再在這基本框架的基礎(chǔ)上增加企業(yè)特色如建設(shè)企業(yè)文化。

內(nèi)涵式與外延式兩種不同的發(fā)展方式是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立的關(guān)系，內(nèi)涵式發(fā)展為企業(yè)外延式發(fā)展提供了保障，內(nèi)涵式發(fā)展為企業(yè)積累了資本，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)有能力進(jìn)行外部收購(gòu)資源、兼并其他企業(yè)等外延式發(fā)展的能力。同時(shí)，外延式發(fā)展成果要靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展來(lái)保障。

我國(guó)的發(fā)展方式已經(jīng)從“又快又好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝趾糜挚臁?，更注重發(fā)展的內(nèi)涵，注重“質(zhì)”的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)礦業(yè)提供了我國(guó)原材料供應(yīng)的80%，能源供應(yīng)的93%[1]。礦山企業(yè)由于自身屬于資源型企業(yè)的固有屬性，必須大力提高自身的內(nèi)涵式發(fā)展水平，提高資源開(kāi)采效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

2 礦業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展途徑

通過(guò)對(duì)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的分析，礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展途徑主要有：①大力提高企業(yè)的采選科技水平，包括加強(qiáng)資源的“探邊摸底”等資源的綜合研究，提高資源綜合回收率等；②加強(qiáng)人力資源管理；③不斷提高企業(yè)安全管理水平；④培育構(gòu)建特色的企業(yè)文化；⑤適時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理流程、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，提升資源利用及盈利水平。

2.1 提高企業(yè)的采選科技水平

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的礦業(yè)，目前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)的整體生產(chǎn)技術(shù)水平較為落后。礦業(yè)企業(yè)的采選工藝將直接關(guān)系到企業(yè)的資源回收利用率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等指標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須要降低采選成本，優(yōu)化采選工藝，提高采選效率，提高資源的綜合利用率，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

2.1.1 高效的采礦技術(shù)

露天陡幫開(kāi)采、適應(yīng)大型化機(jī)械設(shè)備的間斷-連續(xù)采礦及高臺(tái)階采礦，解決難爆礦巖的破碎塊度問(wèn)題和爆破減振問(wèn)題的穿孔爆破技術(shù)等[2]；地下礦山的連續(xù)采礦技術(shù)、無(wú)廢采礦技術(shù)。由于易采資源耗竭，勘探深度的加深，將越來(lái)越多地開(kāi)采深部礦體和難采礦體，深井開(kāi)采技術(shù)、復(fù)雜難采礦體開(kāi)采技術(shù)，深部開(kāi)采巖爆、礦震、沖擊地壓等動(dòng)力災(zāi)害控制、預(yù)報(bào)與防治技術(shù)，深部開(kāi)采的采、掘技術(shù)，深部開(kāi)采通風(fēng)與降溫技術(shù)將是技術(shù)研究重點(diǎn)[2-4]。

2.1.2 選礦技術(shù)

選礦技術(shù)重點(diǎn)是提高選礦回收率及對(duì)難選礦體及伴生礦體的選礦，降低選礦能耗，提高自動(dòng)化水平。如分級(jí)浮選、浮選柱的應(yīng)用、鐵礦石磁化培燒提高選礦指標(biāo)、MLA及自動(dòng)在線檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用等。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理

人作為生產(chǎn)“三要素”中的第一要素，“人力資源是第一資源”，人力資源狀況將決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于礦業(yè)企業(yè)本身大多地處偏僻山區(qū)、條件艱苦，分配機(jī)制不合理、待遇低的特點(diǎn)，以及由于受20世紀(jì)90年代礦業(yè)不景氣的影響，各個(gè)企業(yè)都或多或少地存在人才年齡斷層的情況，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，礦業(yè)人才特別是采、地、測(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比較缺乏。為保障企業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源的管理。對(duì)人力資源的管理主要包括以下兩個(gè)方面。

2.2.1 建立高效的培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制

礦業(yè)本身由于是艱苦行業(yè)，地處偏遠(yuǎn)，大中專(zhuān)生難以留住，所以引進(jìn)人才的成本較高，為此，企業(yè)必須大力培養(yǎng)自身人才。同時(shí)，真正具有遠(yuǎn)識(shí)的人才往往把企業(yè)的培訓(xùn)放在自身?yè)駱I(yè)條件的首要位置，企業(yè)要吸引人才，留住人才，提高企業(yè)本身的技術(shù)水平就必須要求加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，為人才提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。所以加大人才培訓(xùn)力度，完善人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)機(jī)制，依據(jù)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃，建立人才發(fā)展梯隊(duì)，把企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)人才的目標(biāo)完美地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共贏，對(duì)提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)的人才成本有重要意義[5]。

2.2.2 建立靈活有效地用人和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要充分挖掘員工的潛力，激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為員工搭建一個(gè)能充分展示自我、提升自我的良好平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多的加薪、升級(jí)機(jī)會(huì)。

企業(yè)要從完善績(jī)效管理制度入手建立績(jī)效管理體系，從制訂切合礦業(yè)企業(yè)實(shí)際的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)建立可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核辦法。形成月度、季度、年終綜合三項(xiàng)考核機(jī)制，同時(shí)明確各自不同的績(jī)效考核目的和重點(diǎn)。建立真正體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的績(jī)效考核辦法，要以業(yè)績(jī)和效益為分配基礎(chǔ)，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜，真實(shí)、客觀、公正地反映人才的價(jià)值，保證各類(lèi)人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬。通過(guò)考核，在增加員工成就感的同時(shí)，也將各負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的壓力和責(zé)任有效地傳遞下去，以形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合力，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.3 提高企業(yè)的安全管理能力

礦山特別是地下礦山作為安全高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，安全管理水平考驗(yàn)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立完善安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念和安全管理方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。從技術(shù)上，以相關(guān)技術(shù)規(guī)范為指導(dǎo)，對(duì)采礦設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等進(jìn)行安全論證及危險(xiǎn)有害因素分析，預(yù)知危險(xiǎn)并提出預(yù)防措施；從制度上，建立安全事前問(wèn)責(zé)及事后追究制度，對(duì)安全管理制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化及時(shí)更新完善，以適應(yīng)企業(yè)的新變化，對(duì)制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；從管理上，要完善管理組織結(jié)構(gòu)及安全應(yīng)急機(jī)制，要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)；從企業(yè)文化建設(shè)上，要形成“全員重安全，全員抓安全”的氛圍。

2.4 培育構(gòu)建特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作作風(fēng)和行為規(guī)劃的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員具有感召力和凝聚力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛了發(fā)揮巨大的影響和制約作用，是企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。

礦山企業(yè)由于地處偏僻等特殊的自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境，員工對(duì)企業(yè)有著高度的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)要利用這種優(yōu)勢(shì)，建立符合企業(yè)自身的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作激情及使命感，提升企業(yè)形象，這將全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展注入持久的推動(dòng)力。

2.5 適時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理流程、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，提升資源利用及盈利水平

流程再造是指對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新流程的過(guò)程[6]。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)存在對(duì)新情況、新問(wèn)題有些不適應(yīng)，辦事效率變低，造成企業(yè)內(nèi)耗。為此，企業(yè)應(yīng)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力重新優(yōu)化管理流程。根據(jù)精細(xì)化管理的要求，對(duì)礦山目前的管理流程、管理體制進(jìn)行深入思考，減去影響企業(yè)工作效率的不必要的流程，提高工作效率，減少企業(yè)內(nèi)耗。流程再造或流程優(yōu)化是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的一部分。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)管理層發(fā)動(dòng)的，為了實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，有意識(shí)開(kāi)展地徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革[7]。通過(guò)對(duì)支撐業(yè)績(jī)的職工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是實(shí)施精益管理，是以運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為核心，以?xún)?yōu)化管理架構(gòu)和提高人員理念和能力為支撐；以建立目標(biāo)倒逼機(jī)制、實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)為動(dòng)力，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的管理動(dòng)作為基礎(chǔ)；以推行現(xiàn)代管理工具和理念為手段；以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同提升處理問(wèn)題能力為重點(diǎn)；以持續(xù)改進(jìn)、不斷鞏固完善為工作模式，建立管理規(guī)范、基礎(chǔ)扎實(shí)、快速響應(yīng)、協(xié)同力強(qiáng)的管理體系，深度挖掘和高效集成經(jīng)營(yíng)內(nèi)在潛力，提高資產(chǎn)利用率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。

2000年以來(lái)，礦業(yè)行業(yè)市場(chǎng)比較景氣，許多礦業(yè)企業(yè)大規(guī)模發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的管理流程作了一些調(diào)整來(lái)滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，在市場(chǎng)調(diào)整的情況下，原先的管理過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)不適應(yīng)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，必須針對(duì)目前的生產(chǎn)情況和市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等各方面進(jìn)行分析并作出調(diào)整，使得管理體制機(jī)制盡可能地科學(xué)合理，減少企業(yè)內(nèi)部“浪費(fèi)”，使其最大限度地促進(jìn)礦山的生產(chǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的盈利能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

礦山企業(yè)快速發(fā)展，必須要對(duì)自身不斷完善，練好“內(nèi)功”，加強(qiáng)自身的內(nèi)涵式發(fā)展水平，減少企業(yè)內(nèi)耗，消除企業(yè)內(nèi)“浪費(fèi)”，砍掉企業(yè)的冗余的生產(chǎn)成本，實(shí)施精益管理，提高企業(yè)管理效率，采用高效、高回收率的采選工藝，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式，管理模式及運(yùn)行機(jī)制予以?xún)?yōu)化調(diào)整，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

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