油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)之我見(jiàn)

龍瑞文

（遼河油田淺海石油開(kāi)發(fā)公司，遼寧 盤錦 124010）

油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行，主要是通過(guò)各種設(shè)備實(shí)現(xiàn)油氣勘探、開(kāi)發(fā)、煉制與銷售，這些資產(chǎn)設(shè)備需要各級(jí)管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。因此，資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)好壞，直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。建設(shè)一支高素質(zhì)的資產(chǎn)設(shè)備管理干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理工作的迫切需要。

1 管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)一，般都是地區(qū)公司、二級(jí)單位、基層單位、班站等四級(jí)管理模式。前兩級(jí)都設(shè)有資產(chǎn)設(shè)備管理部門，配備專職資產(chǎn)設(shè)備管理干部；基層單位有資產(chǎn)設(shè)備管理員；班站有操作人員。由于資產(chǎn)設(shè)備種類繁多，門類齊全，日新月異，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)提出了許多新要求，與此同時(shí)，還存在許多與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方。

（1）資產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)人員缺乏。目前，油田企業(yè)雖有部分資產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)人員，但基層單位資產(chǎn)設(shè)備管理人員科班出身少，甚至是文科類專業(yè)的畢業(yè)生，從事資產(chǎn)設(shè)備管理工作，專業(yè)知識(shí)欠缺，接受相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)又少，這對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

（2）資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍不穩(wěn)定。人員調(diào)動(dòng)頻繁，資產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)拆并時(shí)有發(fā)生，造成資產(chǎn)設(shè)備管理人員無(wú)法穩(wěn)定地從事本職工作，管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法長(zhǎng)久地組織實(shí)施和傳承，嚴(yán)重地影響到資產(chǎn)設(shè)備管理水平的提升，不利于資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

（3）部分資產(chǎn)設(shè)備管理人員創(chuàng)新精神不夠。有的基層資產(chǎn)設(shè)備管理干部沒(méi)有做到專職，由于兼職過(guò)多，疲于應(yīng)對(duì)日常工作，沒(méi)有充分的時(shí)間思考如何創(chuàng)新工作方式，提出建設(shè)性觀點(diǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)設(shè)備管理工作大多數(shù)是完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)性的工作任務(wù)。

（4）資產(chǎn)設(shè)備管理干部能力亟待提升。基層單位資產(chǎn)設(shè)備管理干部，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、軟件資料填寫素質(zhì)高的統(tǒng)一，許多管理人員總是存在這方面或那方面的短板，造成工作效率低下。

2 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)油田企資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際制定如下措施。

2.1 以人為本，增強(qiáng)重視人才意識(shí)

人才是最寶貴的資源，是21世紀(jì)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)能否贏得主動(dòng)的決定因素。人才的素質(zhì)好與否，是決定做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。作為資產(chǎn)設(shè)備管理部門，要做好資產(chǎn)設(shè)備管理服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新工作，就需要資產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)人才去組織，去管理。因此，增強(qiáng)重視資產(chǎn)設(shè)備管理人才素質(zhì)的提高意識(shí)，積極動(dòng)腦筋，想辦法，加大投入，創(chuàng)造條件，抓好人才的培養(yǎng)，促使資產(chǎn)設(shè)備管理人才積極在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為推動(dòng)資產(chǎn)設(shè)備管理工作創(chuàng)新發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2.2 穩(wěn)定資產(chǎn)設(shè)備管理干部隊(duì)伍

資產(chǎn)設(shè)備管理工作連續(xù)性和專業(yè)性都比較強(qiáng)。許多工作，尤其是設(shè)備與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的宣貫及設(shè)備的檢修等工作，難度大，專業(yè)性強(qiáng)，許多的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和規(guī)章制度建設(shè)，需要資產(chǎn)設(shè)備管理干部較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，才能逐漸適應(yīng)或逐步完善。如果管理干部頻繁調(diào)動(dòng)，無(wú)疑將影響資產(chǎn)設(shè)備管理工作的連續(xù)性。所以，要從維護(hù)資產(chǎn)設(shè)備管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理干部的文化知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提高。在日常工作中，要為資產(chǎn)設(shè)備管理干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，做到情感留人，環(huán)境留人，使他們安心本職工作。同時(shí)也要建立健全必要的人員進(jìn)出管理制度，不斷注入新的活力，保持資產(chǎn)設(shè)備管理干部隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提升資產(chǎn)設(shè)備管理人員素質(zhì)

新形勢(shì)下，有的資產(chǎn)設(shè)備管理干部知識(shí)老化，新技術(shù)知識(shí)貧乏的狀況較為突出，唯一的辦法只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐的鍛煉。為適應(yīng)油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新，加大資產(chǎn)設(shè)備管理干部教育培訓(xùn)力度，是目前和今后一段時(shí)間內(nèi)一項(xiàng)刻不容緩的工作任務(wù)。

一要建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度。督促資產(chǎn)設(shè)備管理干部自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和科技創(chuàng)新、現(xiàn)代化管理等知識(shí)。

二要學(xué)用結(jié)合。以邊工作邊對(duì)照的方式，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《遼河油田分公司設(shè)備使用管理制度》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)設(shè)施與設(shè)備管理國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及資產(chǎn)、修理、設(shè)備管理、裝備計(jì)劃管理等信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)設(shè)備管理干部駕馭工作的能力。

三要抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)豐富多彩，包括資產(chǎn)設(shè)備管理法律法規(guī)知識(shí)、資產(chǎn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)、機(jī)械理論知識(shí)以及其他相關(guān)知識(shí)，更好地推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理干部的綜合素質(zhì)，以及專業(yè)知識(shí)水平的迅速提高。

四要采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等各種形式和方式，經(jīng)常與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和兄弟單位資產(chǎn)設(shè)備管理部門溝通與交流，學(xué)習(xí)咨詢和獲取資產(chǎn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使資產(chǎn)設(shè)備管理人員從中獲取更豐富、更新穎的資產(chǎn)設(shè)備管理知識(shí)和信息，進(jìn)一步提升資產(chǎn)設(shè)備管理干部的綜合能力。

五要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，熟練操作資產(chǎn)、修理、設(shè)備管理、裝備計(jì)劃管理等各信息系統(tǒng)。21世紀(jì)是“電子辦公”時(shí)代，隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)大，已形成了大量的電子文件和電子資產(chǎn)設(shè)備管理檔案，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)設(shè)備管理服務(wù)水平，在很大程度上取決于資產(chǎn)設(shè)備管理干部應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的程度。

為適應(yīng)信息化時(shí)代，改變傳統(tǒng)資產(chǎn)設(shè)備管理服務(wù)理念，不斷拓展資產(chǎn)設(shè)備管理服務(wù)領(lǐng)域，抓好資產(chǎn)設(shè)備管理干部掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)知識(shí)勢(shì)在必行。所以，要充分利用本單位現(xiàn)有的條件，組織安排培訓(xùn)，從基礎(chǔ)學(xué)起，邊學(xué)邊用邊實(shí)踐，盡快提高計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作水平，促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化管理的快速發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，建立考核機(jī)制

按照內(nèi)控管理工作的要求，資產(chǎn)設(shè)備管理部門要經(jīng)常深入資產(chǎn)設(shè)備管理網(wǎng)點(diǎn)檢查指導(dǎo)，了解實(shí)際情況，切實(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃并實(shí)施，促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理的工作水平不斷提高。資產(chǎn)設(shè)備管理人員要依據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結(jié)合內(nèi)控管理工作流程，制定切合實(shí)際的規(guī)章制度，建立入庫(kù)、驗(yàn)收、借用、領(lǐng)用、保管制度和修繕、養(yǎng)護(hù)制度及使用情況檢查和損失賠償規(guī)定與檔案，并對(duì)下一級(jí)進(jìn)行檢查考核，既督促資產(chǎn)設(shè)備管理人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，又提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了資產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體推進(jìn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)，還需要投入大量的人力、財(cái)力、物力和方方面面的協(xié)作配合，才能造就一支高素質(zhì)的資產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，以不斷推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理工作的健康快速發(fā)展，為油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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