重型裝備行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制和機制建設(shè)

楊固川

(中國第二重型機械集團公司設(shè)計研究院，四川 618000)

自2006 年《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》發(fā)布以來，在政府的鼓勵支持政策引導(dǎo)下，我國重型機械行業(yè)聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研用單位，自主集成、自主設(shè)計制造了一批大型成臺套設(shè)備，滿足了國內(nèi)市場需求，有些產(chǎn)品還首次出口到國外。這為我國重型機械行業(yè)在技術(shù)進步、人才培養(yǎng)、增強自主創(chuàng)新能力等方面起到了重大推動作用。近年來，我們自主集成設(shè)計制造了大型冶金裝備1 450 mm～2 250 mm 寬帶鋼連軋機、3 000 mm～5 000 mm 中厚板軋機。由二重設(shè)計制造的土耳其950 mm 熱連軋機是我國首次出口的比較先進的熱連軋機(無芯移送熱卷箱，具有彎竄輥全液壓壓下精軋機、全液壓卷取機等先進技術(shù))。我們還自主設(shè)計制造了多臺重型鍛壓設(shè)備，如一重150 MN、二重160 MN、上重165 MN 自由鍛液壓機，二重自主設(shè)計制造的800 MN 大型模鍛油壓機等。

在取得以上成績的同時，我們也清楚地看到，目前我國重型機械行業(yè)整體自主研發(fā)能力還較薄弱，與國外同行業(yè)相比差距還比較大，原因是我國由于歷史原因造成行業(yè)分工壟斷、產(chǎn)學(xué)研用脫節(jié)不能形成合力，同時重型機械企業(yè)內(nèi)部管理體制、機制在人才培養(yǎng)、調(diào)動研發(fā)單位和人才的積極性、創(chuàng)造性、主動性等方面也有欠缺。

1 目前我國重型裝備技術(shù)創(chuàng)新體制存在的問題

目前我國重型裝備企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面存在的主要問題是:研發(fā)單位建設(shè)不到位，缺少有專業(yè)能力的人才，投入不足。我國重型機械企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)單位長期以來主要是設(shè)計研究院(或其他單位名稱)，主要承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品訂貨前的技術(shù)交流、技術(shù)談判、訂貨后產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場安裝調(diào)試技術(shù)服務(wù)，實際是同時兼顧工廠管理職能和產(chǎn)品研發(fā)職能。研發(fā)單位的效益與企業(yè)生產(chǎn)效益掛鉤。設(shè)計研發(fā)單位主要考慮的是配合市場部門拿訂單、并完成產(chǎn)品訂貨后的各工序工作，人才的使用也圍繞這方面分配。這種體制存在的問題是:某些研發(fā)項目為研發(fā)而研發(fā)，人有空才研發(fā)，只為了完成考核任務(wù)。研發(fā)單位與市場聯(lián)系不緊密，市場的需求信息和技術(shù)情報收集機制不健全，研發(fā)資金缺乏。單位對研發(fā)項目立項、審批、研發(fā)過程、結(jié)題審查、試驗手段(試驗設(shè)備和投入等)、應(yīng)用方式和應(yīng)用后風(fēng)險、獎勵等環(huán)節(jié)未形成完整的激勵機制。

2 對技術(shù)創(chuàng)新的認識

技術(shù)創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，這三種創(chuàng)新共同構(gòu)成一個完整的創(chuàng)新概念。在現(xiàn)階段如果只片面強調(diào)原始創(chuàng)新，一切從頭做起，進展會較慢，不適合我國國情。我國重型機械行業(yè)整體設(shè)計、制造、管理水平與國外同行業(yè)先進水平相比還有很大差距，想要盡快縮短差距，就要學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，這是趕超國際先進水平的一條捷徑。我國重型機械企業(yè)現(xiàn)在取得的技術(shù)創(chuàng)新成果多數(shù)是引進消化吸收再創(chuàng)新類型，也有部分集成創(chuàng)新成果。例如:板帶鋼軋機設(shè)備自主設(shè)計制造技術(shù)，其中，滾切剪技術(shù)、矯直機技術(shù)、板帶冷卻技術(shù)、熱卷箱技術(shù)、軋機彎輥和竄輥技術(shù)等已取得專利。另外，重型鍛壓設(shè)備上的創(chuàng)新成果有:快速鍛造液壓機、萬噸級以上自由鍛造液壓機、200 MN～800 MN 大型模鍛油壓機等。

3 國外同行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況介紹

西方工業(yè)發(fā)達國家的重型裝備行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，主要是因為他們有完善的技術(shù)創(chuàng)新體制和機制，有專門的技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍。國外企業(yè)管理和技術(shù)人才隊伍約占企業(yè)人員總數(shù)量的50%，而設(shè)計技術(shù)人才就約占企業(yè)人員總數(shù)量的30%。企業(yè)每年在技術(shù)研發(fā)軟件和硬件建設(shè)上投入比較多，約占企業(yè)年銷售收入的5%。例如德國西馬克股份公司，2008年全球員工8 900 人，全球營業(yè)額超36 億歐元。西馬克在德國濟根的專門設(shè)計制造大型冶金裝備板帶軋機的分公司，2006 年員工約2 000 人，其中工人約800 人，設(shè)計技術(shù)人員約840 人，其中，專門從事技術(shù)研發(fā)的30 多人，多數(shù)具備博士學(xué)歷。發(fā)達國家的同行業(yè)都設(shè)有技術(shù)研發(fā)部門從事各專業(yè)設(shè)備技術(shù)研發(fā)、實驗研究等工作。研發(fā)人員的組建，一是從一般產(chǎn)品設(shè)計單位中挑選有經(jīng)驗、能力強的人，二是從專業(yè)水平比較高的大學(xué)畢業(yè)生(主要是博士)中選拔，三是與大學(xué)或科研單位合作研發(fā)。在德國西馬克公司從事各專業(yè)、各設(shè)備技術(shù)研發(fā)工作的人才比較專一，例如，負責(zé)板帶四輥軋機設(shè)計的專家，基本上終身做板帶四輥軋機設(shè)計研究，負責(zé)解決四輥軋機從設(shè)計、制造、裝配、安裝、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題以及四輥軋機技術(shù)的研究、整改、完善、提高。所以西馬克公司的產(chǎn)品越做越好，越做越精，技術(shù)也在不斷創(chuàng)新。

4 我國技術(shù)創(chuàng)新體制和機制建設(shè)

4.1 研發(fā)團隊建設(shè)

一些觀點認為中國人學(xué)習(xí)能力強而創(chuàng)新能力不夠。我不同意這種說法。我認為是是我國重型機械企業(yè)現(xiàn)行的自主創(chuàng)新體制、機制、研發(fā)平臺建設(shè)投入不足，人才選拔培養(yǎng)方式有待改善。現(xiàn)在我國重型機械企業(yè)的技術(shù)人員主要從事生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計，他們的收入、職稱評定、考核等主要由產(chǎn)品業(yè)績決定。重型機械行業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的特點是投入高、時間長、風(fēng)險大、需要試驗平臺，需要機電液團隊相互合作。研發(fā)團隊人才的選拔目前主要是從大學(xué)畢業(yè)生中選拔，建議增加碩士、博士研究生數(shù)量和比例，因為他們在機械設(shè)計研發(fā)方面的專業(yè)知識更扎實，綜合能力也較強。大學(xué)畢業(yè)生多數(shù)應(yīng)該在工廠設(shè)計單位鍛煉一段時間(3年左右)，在他們了解產(chǎn)品國內(nèi)外設(shè)計規(guī)范、標準、產(chǎn)品設(shè)計過程、生產(chǎn)工藝過程、現(xiàn)場安裝調(diào)試使用過程、行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀后，再選拔合格人員進入研發(fā)團隊、市場營銷團隊、生產(chǎn)管理團隊等。這樣能提高我國重型裝備設(shè)計和制造管理隊伍的整體素質(zhì)，達到提高我國重型裝備整體質(zhì)量水平的目的。

4.2 產(chǎn)品生產(chǎn)管理團隊建設(shè)

應(yīng)該讓技術(shù)人員進入生產(chǎn)管理團隊，重型裝備成臺套產(chǎn)品生產(chǎn)組織質(zhì)量管理創(chuàng)新是實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。我國冶金行業(yè)重復(fù)引進了大量國外大型冶金裝備:寬帶鋼連軋機、中厚板軋機、重型鍛壓設(shè)備等，原因是我國重型機械企業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)組織質(zhì)量管理滿足不了要求。我國重型機械企業(yè)生產(chǎn)組織質(zhì)量管理各部門人員能力有待提高。如果重型機械企業(yè)設(shè)計技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理方面的人才隊伍變得強大了，就可以提高現(xiàn)在的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本(減少廢品損失)、縮短生產(chǎn)周期、為實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新提供保障。

4.3 研發(fā)體制和機制建設(shè)

目前重型機械企業(yè)的研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計、人員考核、分配管理混為一體，這種體制的優(yōu)點是產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)人力資源統(tǒng)一調(diào)配，互相支持，對產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)過程中的問題、資料信息收集掌握比較全面。缺點是研發(fā)項目受產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)考核影響，研發(fā)人員工作不穩(wěn)定，精力不集中，技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品不專一，影響研發(fā)工作。研發(fā)工作性質(zhì)要求研發(fā)人員工作應(yīng)該穩(wěn)定，精力集中，以便收集技術(shù)情報資料、分析研究整理文獻資料，從中找到有價值的東西，確定研究方向和課題，否則研發(fā)出的東西是沒有利用價值的。

對研發(fā)人員的收入、業(yè)績考評單獨考核，可以按高出單位人均收入一定的比例計算，使研發(fā)人員有研發(fā)動力。項目負責(zé)人負責(zé)整個項目管理工作。人員選拔、立項、進度、質(zhì)量、費用、試驗方案、推廣應(yīng)用與獎勵分成比例等掛鉤。

在項目立項課題選擇上讓項目負責(zé)人有自主性，根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀態(tài)、技術(shù)進步發(fā)展方向、產(chǎn)品使用情況研究方案，充分發(fā)揮項目負責(zé)人和團隊人員的想象力和主動性。項目進度由負責(zé)人自己制定調(diào)整。項目評審方式上也要改進，現(xiàn)在采取的“專家”會議評審方式本身就有缺陷，所提意見、建議應(yīng)做參考，因為項目研制過程只有負責(zé)人最清楚。這種評審方式受時間和專家自身知識面的限制并不能完全說明問題。專家的作用應(yīng)是啟發(fā)性的為研發(fā)團隊提出問題、思考問題和解決問題出謀劃策，為研發(fā)開拓思路，研發(fā)項目決定意見應(yīng)由負責(zé)人自己定。由負責(zé)人承擔(dān)項目研發(fā)的全部責(zé)任。將壓力、動力都落在負責(zé)人身上。同時，項目失敗也要鼓勵，失敗是成功之母，可以為其他研發(fā)人員提供經(jīng)驗。研發(fā)團隊要形成人員流動機制，經(jīng)考核淘汰的人員進入一般產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)崗位。

5 結(jié)語

重型機械企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作應(yīng)作長期打算，不能急于求成，要穩(wěn)中求升。建立良好的人才錄用、儲備機制，有效的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、管理體制，讓我國的重型裝備技術(shù)創(chuàng)新工作取得實質(zhì)性的發(fā)展。