胡玉娥 喬 書
襄陽市中醫(yī)醫(yī)院,湖北襄陽 441000
青年醫(yī)師的成長和教育是一個漫長的過程。我院于2006年采用青年醫(yī)師導(dǎo)師制,在人才培養(yǎng)的中醫(yī)師承模式上進(jìn)行了大膽有力的探索,尤其是應(yīng)用激勵機(jī)制,嚴(yán)加考評,使青年醫(yī)師迅速成長為醫(yī)院的中堅(jiān)力量。
青年醫(yī)師從臨床院校畢業(yè),進(jìn)入臨床,提高實(shí)踐技能、加強(qiáng)醫(yī)德教育等需要一個漫長的過程。據(jù)相關(guān)信息顯示,一位青年醫(yī)師從畢業(yè)開始,至少要接受5~10年地嚴(yán)格訓(xùn)練,才能成為一名合格的臨床醫(yī)生,某些??漆t(yī)生培養(yǎng)的時間更長。僅僅依靠書本上的知識,很難成為一名出色的醫(yī)生。臨床醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,因此,培養(yǎng)臨床醫(yī)學(xué)人才必須在實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去。
我院實(shí)行青年醫(yī)師導(dǎo)師制:要求剛從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)進(jìn)入臨床新人及工作尚未滿5年的住院醫(yī)師,選擇一名臨床高級職稱醫(yī)生作為導(dǎo)師,以指導(dǎo)其臨床的工作和學(xué)習(xí),直到臨床工作滿5年為止。
醫(yī)院為此專門成立了“青年醫(yī)師導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)小組”,成員由院領(lǐng)導(dǎo)、科教、醫(yī)務(wù)、人事等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及部分科室主任代表組成,由院長擔(dān)任組長,科教科負(fù)責(zé)具體工作。
醫(yī)院先后出臺了相關(guān)管理規(guī)定,如《關(guān)于實(shí)行青年(住院)醫(yī)師導(dǎo)師制的規(guī)定》、《青年(住院)醫(yī)師導(dǎo)師評價制度》、《青年(住院)醫(yī)師評價制度》等,明確規(guī)定了青年住院醫(yī)師導(dǎo)師的責(zé)、權(quán)、利,規(guī)定了導(dǎo)師的考核、獎罰辦法和激勵機(jī)制。
表1 實(shí)行中醫(yī)青年醫(yī)師導(dǎo)師激勵機(jī)制的調(diào)查分析(2007~2011)
通過上述調(diào)查可以看出,2007~2011年期間,我院共有200名青年醫(yī)生參與青年醫(yī)師導(dǎo)師制培養(yǎng)模式。通過對執(zhí)醫(yī)考試、取得中級職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查及拒收紅包4個項(xiàng)目分析更進(jìn)一步得知,200名青年醫(yī)師中,有193人順利通過執(zhí)醫(yī)考試;截止到2011年底,通過中級專業(yè)技術(shù)資格考試共計(jì)178人,換言之,這178人在他們畢業(yè)5年后就具備了晉升中級職務(wù)資格。另外,通過高級職稱醫(yī)師的言傳身教,200名青年醫(yī)師的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好評率均為100%,拒收紅包金額次數(shù)總計(jì)132次。
從以上4個方面的數(shù)據(jù)分析看出,青年醫(yī)師導(dǎo)師制實(shí)施后,與同齡醫(yī)師相比,200名青年醫(yī)師在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域呈良性發(fā)展趨勢,具備較大的職業(yè)上升空間;職業(yè)操守方面,他們在高級職稱醫(yī)師的帶領(lǐng)下,品行操守均有良好口碑。
在實(shí)行青年醫(yī)師導(dǎo)師制過程中,導(dǎo)師言傳身教,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、優(yōu)良的職業(yè)道德影響青年醫(yī)師,要求導(dǎo)師結(jié)合自身經(jīng)歷,向青年(住院)醫(yī)師傳授臨床工作的基本思路和基本方法,使住院醫(yī)師逐步掌握較豐富的臨床工作方法和較強(qiáng)的臨床思維能力,較全面地掌握基礎(chǔ)理論知識、臨床技能,能準(zhǔn)見達(dá)到獨(dú)立處理本學(xué)科常見病和某些疑難雜癥的能力。
教學(xué)有導(dǎo)師,學(xué)習(xí)有青年住院醫(yī)師。在嚴(yán)格考評的范圍內(nèi),使臨床帶教更加規(guī)范化。導(dǎo)師有為學(xué)生制定的教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃,醫(yī)師有問題可請教上級醫(yī)師,兩者形成了良好的協(xié)作關(guān)系,從而奠定堅(jiān)實(shí)的教學(xué)模式。
在5年中,青年醫(yī)師剛步入臨床,一些工作不好開展,生活上要照顧,導(dǎo)師應(yīng)關(guān)心青年醫(yī)師的成長,尤其是培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和敬業(yè)精神。拒收紅包,真誠對待沒一位患者,不開大處方等等,用自己的言行影響青年(住院)醫(yī)師。
上級醫(yī)師帶教青年(住院)醫(yī)師,5年后,這些學(xué)成的青年逐漸成為中堅(jiān)力量,形成了老、中、青的人才梯隊(duì)格局,發(fā)揮著團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,集中優(yōu)勢為患者解決醫(yī)療問題。
實(shí)行青年醫(yī)師導(dǎo)師制規(guī)范了青年住院醫(yī)師的醫(yī)療行為,提高了醫(yī)療技術(shù)水平,也使醫(yī)療隱患明顯降低。導(dǎo)師和科主任層層把關(guān),醫(yī)院的醫(yī)療糾紛明顯下降。醫(yī)院在實(shí)行這一制度的5年間未發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
[1]莫天栩.落實(shí)青年住院醫(yī)師導(dǎo)師制強(qiáng)化醫(yī)療安全管理-襄陽市中醫(yī)醫(yī)院青年醫(yī)師導(dǎo)師制的實(shí)證研究[J].中醫(yī)藥管理雜志,2011,8.