紙媒的明天在哪里

李東紅

【摘要】目前，由于新媒體沖擊等多種因素的影響，紙媒遭遇到了從未有過的困難和挑戰(zhàn)，讀者減少，經(jīng)營效益下滑，使紙媒面臨著空前的壓力和危機。面對新媒體，盡管紙媒仍然有著自己的優(yōu)勢，但優(yōu)勢并不代表未來。在各種困難面前，紙媒必須轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新思維，必須思考自己的未來到底在哪里。

【關(guān)鍵詞】紙媒;明天

2014年元旦，創(chuàng)刊于1999年的上?！缎侣勍韴蟆沸菘?，這在業(yè)界再次引發(fā)嘆息和震動，唱衰紙媒的悲情聲音也因此再度響起。由于網(wǎng)絡(luò)等新媒體的沖擊以及其他多種因素的影響，一些紙媒?？^續(xù)存在的很多紙媒廣告量、發(fā)行量下滑，利潤下降，讀者減少，影響力減弱……一個不爭的事實是：紙媒與讀者的傳統(tǒng)“盟友”關(guān)系，正被人人手中的移動設(shè)備、隨時能看到新聞發(fā)生的形式所取代。一度令人羨慕的紙媒的確進入了寒冬，不少紙媒感受到了從未有過的失落，對前途充滿了迷茫。

的確，隨著時代和科技的進步，新聞網(wǎng)站、微博、微信、微視等一大批新的傳播形態(tài)層出不窮，改變了以往人們單一的獲取新聞資訊的方式。新媒體傳播的“第一時間”“第一速度”和“信息海量”，吸引了很多人轉(zhuǎn)移自己的目光，使紙媒失去了眾多讀者，紙媒傳播速度緩慢和內(nèi)容單一的劣勢，在新媒體面前暴露無遺。加上傳統(tǒng)紙媒自身的原因，很多人的目光離開了紙媒。如今，在火車上、公交車上，到處都可以看見手機上網(wǎng)看新聞的人們，而鮮見以往看報紙、雜志的乘客。時代的進步，壓縮了紙媒的空間。這盡管給紙媒帶來了危機感，但卻是任何人都無法阻擋的歷史進步。

紙媒真的沒有優(yōu)勢了嗎？

不可否認，在新媒體面前，無論是速度、海量還是傳播形式、形態(tài)的變化，紙媒都失去了原有的優(yōu)勢，這也是導(dǎo)致紙媒經(jīng)營效益下滑的主要原因。但是新媒體并不是十全十美，它也有著自己的弱勢，比如碎片化、淺閱讀、可信性差。因此，比起新媒體，紙媒并不是一無是處，仍然有著自己的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢甚至是新媒體所無法比擬的?？床坏竭@一點，顯然不客觀。

那么，與新媒體相比，紙媒還有哪些優(yōu)勢呢？

第一，信任價值。目前，在新媒體時代，各種信息充斥網(wǎng)絡(luò)，這些信息良莠不齊、真真假假，其中不乏虛假信息和謠言，使人們即使看到網(wǎng)上信息，也不敢完全相信，甚至有時要找紙媒求證?！拔⒉┥系募傩侣剬医恢梗{言無孔不入，‘金庸被去世‘魯迅作品大撤退等假新聞都源于微博”，“網(wǎng)絡(luò)作為信息產(chǎn)生、發(fā)布、交互的平臺，對于虛假新聞的傳播具有巨大的推動作用”[1]。而紙媒多年的職業(yè)品性，養(yǎng)成了可靠的真實性，紙媒也一直把真實性當(dāng)成自己的生命。盡管紙媒偶然會出現(xiàn)個別虛假新聞，但紙媒對真實性的堅守近乎苛刻。因此，很多人仍然相信紙媒牢不可破的真實性品性。這是紙媒最基本的優(yōu)勢。

第二，原創(chuàng)價值。盡管新媒體有很多優(yōu)勢值得紙媒學(xué)習(xí)，但它也有著自己的短板。比如，原創(chuàng)新聞少，而紙媒擁有一大批自己的采編隊伍，刊登的新聞絕大多數(shù)都是自己的原創(chuàng)，甚至是獨家。而一些網(wǎng)站等新媒體，沒有自己的采編隊伍，即使有的網(wǎng)站有自己的采編隊伍，但由于相關(guān)規(guī)定，很多人沒有采訪的資格。所以，網(wǎng)站等新媒體不得不依靠紙媒，將紙媒上的新聞修修剪剪，復(fù)制到自己身上。據(jù)統(tǒng)計，在新聞網(wǎng)站中，80%以上的新聞信息都來源于紙媒，離開了紙媒，一些新媒體可能也處境艱難。所以說，紙媒只要保持著原創(chuàng)形態(tài)，掌握著新聞的生產(chǎn)內(nèi)容，就不會從根本上喪失主動權(quán)。

第三，本土價值。新媒體的信息海量，很多信息不受限制，這在一定程度上滿足了很多人的信息渴求。但它缺乏新聞的“本土化”，難以滿足人們對新聞“接近性”“本土化”的需求。而大多數(shù)紙媒都有自己的地域，生活在自己的本土上，有著自己的“陣地”，對本土的人們來說，這些紙媒當(dāng)然有著自己的區(qū)域價值和吸引力。因為，這些紙媒的內(nèi)容與他們最具“接近性”和“親切感”。

第四，思想價值。傳播速度快、可以自己發(fā)聲、信息量大，這無疑是新媒體無可替代的優(yōu)勢所在，但也暴露了新媒體“淺閱讀”“碎片化”的缺點和不足。而在當(dāng)今時代，各種社會元素大量存在，造成人們的思想、心態(tài)也多種多樣，人們在浮躁之余，很多時候也想靜下心來，聽聽自己的內(nèi)心，等等自己的靈魂。因此，他們也需要從各類信息中看到自己所需要的一些思想，以彌補自己的內(nèi)心、情感和閱讀需要，比如，他們不僅僅需要新聞，更想知道這些新聞為什么發(fā)生，此新聞背后還有哪些新聞，而這些，是“淺閱讀”“碎片化”的新媒體很難提供的。但這一點，紙媒能做到。比如，紙媒傳統(tǒng)的評論，還有長期堅持的深度報道，以及長期擅長的新聞集納、背景分析和深度挖掘，這些都是紙媒的優(yōu)勢所在。

第五，功能價值。在我國，包括紙媒在內(nèi)的新聞媒體是“黨和政府的喉舌”，具有特殊的地位和作用。隨著時代的發(fā)展，盡管有一些都市類紙媒會隨著市場的變化而消失，但黨報等主流報紙在一定時期內(nèi)絕不會消亡，因為它承擔(dān)著特殊的任務(wù)，具有特殊的功能，不可能有任何一家新媒體能取代黨報的地位。

事實上，正是紙媒的上述優(yōu)勢，使紙媒至今仍然擁有豐厚的生存土壤。2013年7月25日，國家新聞出版廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，全國共出版報紙1918種，平均期印數(shù)22762萬份，總印數(shù)482.26億份。這些數(shù)字，同2011年相比，報紙種類數(shù)雖然下降了0.52%，但平均期印數(shù)卻增長了5.79%，總印數(shù)增長了3.17%。也就是說，雖然有新媒體的沖擊和一些紙媒?？?，但紙媒的總印數(shù)卻沒有減少，反而上升，紙媒仍然有著一定的生命力。

紙媒的明天在哪里？

當(dāng)然，紙媒的優(yōu)勢并不代表紙媒的未來，波濤洶涌的新媒體給紙媒帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，讀者減少，經(jīng)營效益下滑，使紙媒感受到了空前的壓力和憂慮。如不及時應(yīng)對這種形勢和挑戰(zhàn)，紙媒的未來令人堪憂。為此，很多紙媒人都在思考自己的明天和未來。

那么，面對瞬息變化的媒體格局以及新媒體時代無情的沖擊，紙媒的明天到底在哪里？

一、在思路。目前形勢下，紙媒的經(jīng)營效益的確在下滑，但真正滑落的是紙媒的思維，這種思維表現(xiàn)在：沒有新媒體意識，對新媒體的沖擊缺乏應(yīng)對策略;辦報理念陳舊，報道內(nèi)容枯燥無味，缺乏吸引力;傳播方式落后，不注重“紙”外傳播;經(jīng)營沒有鮮招，結(jié)構(gòu)單一，沒有活力……其結(jié)果是：導(dǎo)致讀者離開紙媒，經(jīng)營效益下滑。更為可怕的是，在目前極為嚴峻的形勢下，這種思維仍然僵化、頑固地存在于不少紙媒人的腦海里。在新形勢面前無所適從，自甘沉淪。因此，從某種程度上說，在新媒體時代，能打敗紙媒的不是新媒體，而是紙媒自己?！懊髡咭驎r而變，知者隨事而制”，傳統(tǒng)紙媒面臨的形勢發(fā)生了深刻變化，其經(jīng)營思路和手段也必須隨之改變。如果仍然按照原來的思維定式和運作方式，肯定是不行的。只有打破原來的思維定式，創(chuàng)新理念和策略，紙媒才能擁有未來。在這方面，《快樂老人報》的成功實踐讓人很受啟發(fā)。2009年9月，中南傳媒集團旗下的《瀟湘晨報》獨資創(chuàng)辦《快樂老人報》，鎖定老年讀者，一切以老年人的需求為出發(fā)點。比如，開辦“圈子”版，喜歡釣魚、下棋、種菜、運動、旅游、養(yǎng)生的老年人，都能在報紙上找到自己的“圈子”。該報還開辦有“祖孫”版，這是一個爺爺奶奶怎么和孫輩交流，怎么培養(yǎng)孫輩的版面，大受讀者歡迎。由于思路新穎，經(jīng)營創(chuàng)新，在目前紙媒一片哀鴻聲中，《快樂老人報》逆勢發(fā)展，短短3年多時間，發(fā)行量突破100萬份，廣告經(jīng)營也大幅度增加，尤其是孝心廣告。訂快樂，送孝心，為自己的父母訂一份《快樂老人報》，成了很多中青年人的首要選擇，該報的經(jīng)營收入隨之大增。目前，該報依托報紙，正在全力打造老年產(chǎn)業(yè)鏈，老年旅行社、老年系列圖書、老年地產(chǎn)、老年公寓、老年購物平臺……大量事實證明：紙媒雖然進入寒冬，但絕非死路一條，只要開闊思路，大膽創(chuàng)新，紙媒仍然會有美好的未來。思路決定出路！endprint

二、在內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容是傳統(tǒng)紙媒最大的優(yōu)勢，紙媒的明天還在內(nèi)容。與其哀嘆紙媒的現(xiàn)實處境，不如留住紙媒的靈魂。紙媒的靈魂就是內(nèi)容。正如汕頭大學(xué)長江新聞與傳播學(xué)院代院長、教授范東升所說：“在新媒體浪潮洶涌面前，報業(yè)在轉(zhuǎn)型中分寸不能亂，品牌旗幟不能倒，內(nèi)容價值不可丟?！?/p>

首先，變“內(nèi)容為王”為“用戶為王”?！皟?nèi)容為王”的意思是，報紙的生存之道在于內(nèi)容質(zhì)量，只有做出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能吸引讀者。“內(nèi)容為王”的理念占據(jù)紙媒很多年，也確實使紙媒得到了長期發(fā)展，但是隨著時間和形勢的變化，“內(nèi)容為王”的原則顯示出了自身的不足和弊端。

報紙是一種商品，是商品就要講究市場規(guī)律。在目前媒體格局發(fā)生重大變化、受眾自主選擇性增強的形勢下，紙媒在堅持正確輿論導(dǎo)向的前提下，必須改變過去的“內(nèi)容為王”原則為“用戶為王”原則，確立“用戶為中心”的導(dǎo)向原則。

但長期以來，一些紙媒的內(nèi)容空洞無物，僵化呆板，脫離生活、脫離實際和讀者的生活需求，自拉自唱、自娛自樂。在以前沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，這種“沒用”的內(nèi)容還可以讓讀者被動接受，但現(xiàn)在有了那么多的新媒體和電子讀物，如果內(nèi)容不改變，讀者很難再會選擇紙媒閱讀。西南科技大學(xué)新聞系主任劉海明尖銳地指出：“一些報紙當(dāng)慣了溫室報紙，既嬌氣又戾氣，哪有活氣？”事實上，在目前信息爆炸的形勢下，人們不僅僅滿足于一般的信息需求，而是需要多種貼心式的服務(wù)和精神滿足。所以，紙媒要想擁有自己的生存空間和明天，就必須給讀者一個繼續(xù)閱讀紙媒的理由，多“說話”，少說教，讓他們覺得“用得上，離不開”。在這方面，紙媒還有很多工作要做。

其次，要對內(nèi)容進行“私人定制”，創(chuàng)造讀者。當(dāng)然，紙媒由于受自身版面和容量的限制，不可能滿足方方面面所有讀者的閱讀需求，但它完全可以在提升固有版面內(nèi)容質(zhì)量的同時，拓展新的空間，細分讀者市場，為他們提供“點對點”式的貼心服務(wù)，有時候甚至進行“私人定制”。比如，針對年輕讀者流失的現(xiàn)象，作為中央機關(guān)報的《人民日報》專門開辦了針對年輕讀者的《新青年》周刊，欄目設(shè)置、報道內(nèi)容都從年輕讀者的需要出發(fā)，吸引了大批年輕讀者。

三、在融合。你一定經(jīng)常見到這樣的場景：公交車上、地鐵里、高鐵上，不論男女老少，很多人都在低著頭，用手機上網(wǎng)，刷微博，看新聞。你一定知道這樣一個現(xiàn)實：每天晚上，很多人坐在家里的床頭上用手機刷微博、微信，看新聞，坐在床頭看報紙成了很多人的過去。為什么？這就是新媒體帶來的變化和現(xiàn)象。2014年7月2日至3日，絲綢之路經(jīng)濟帶媒體合作論壇在人民大會堂舉行，在論壇上，應(yīng)邀參加會議的河南日報報業(yè)集團總編輯趙鐵軍連續(xù)兩天通過@河南日報上發(fā)微博，以最快的速度報道會議內(nèi)容，發(fā)布相關(guān)信息。一時間，黨報總編輯現(xiàn)場微博直播，以其透出強烈的新聞意識、新媒體意識和融合意識引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

目前，新媒體已經(jīng)深深地融入到了很多人的生活之中，須臾不可離開。在這種情況下，如果紙媒無視新媒體的力量，仍然固步自封、孤芳自賞，不與新媒體融合只有死路一條。其實，所謂新媒體，并不是它展現(xiàn)了什么別具一格的新聞，而是它改變了新聞多年來的傳播形態(tài)，人們即使在沒有報紙的地方照樣可以看新聞，而且能看到最新的新聞。所以，紙媒必須建立現(xiàn)代、立體、多元的傳播模式，必須改變自己固有的傳統(tǒng)的傳播形態(tài)和方式，推動傳統(tǒng)紙媒從以內(nèi)容單向分發(fā)為主的傳播模式向以內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)并舉的社會化媒體演進。這就需要推進全媒體戰(zhàn)略，與新媒體融合，讓紙媒的傳播內(nèi)容和身影也能時刻出現(xiàn)在每個人的手機上、電腦里，讓新媒體載著紙媒的內(nèi)容“飛”。

新媒體是一個寬泛的概念，簡單地說，新媒體就是以計算機新科技為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)、移動和數(shù)字技術(shù)等各種現(xiàn)代傳播手段，傳播數(shù)字化文字、聲音、圖像信息的數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)和移動媒體。紙媒與新媒體的融合，就是兩者有關(guān)要素的融合，不僅包括媒體形態(tài)的融合，還包括傳播手段、組織結(jié)構(gòu)、運行機制等要素的融合，是在信息傳播渠道多元化的形勢下，把傳統(tǒng)紙媒與互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持智能終端等新媒體的傳播形態(tài)結(jié)合起來，生產(chǎn)出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。對此，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授王君超說，傳統(tǒng)紙媒首先要確立“融合”觀念，光有“互聯(lián)網(wǎng)思維”是不夠的。開發(fā)“融合新聞”，重要的是確立“融合思維”，摒棄“分離式思維”。他認為，作為新聞的一種形態(tài)，“融合新聞”不再是“易碎”的，而是“彈性”的（可實時更新、發(fā)展）;不再是單一的，而是集群的;生產(chǎn)過程不再是一兵一卒單打獨斗，而是“各兵種協(xié)同作戰(zhàn)”?！?013年獲普利策新聞特稿獎作品《雪崩：特納爾溪事故》報道了16名滑雪愛好者遭遇雪崩的經(jīng)歷，在報道技術(shù)上顛覆了傳統(tǒng)報紙的新聞呈現(xiàn)方式，把文字、音頻、視頻、動漫、數(shù)字化模型、衛(wèi)星模型聯(lián)動等集成，先發(fā)表在《紐約時報》的網(wǎng)站上。6天之內(nèi)就收獲了350萬次頁面瀏覽，3天后才在印刷版報紙上刊出?！薄耙痍P(guān)注的當(dāng)然不是報道的內(nèi)容，而是它將各種網(wǎng)絡(luò)傳播的新技術(shù)運用于報道新聞?！盵2]

值得注意的是，媒介融合不僅僅要在傳播內(nèi)容和傳播形態(tài)上進行融合，還要在經(jīng)營、管理、品牌、營銷、組織等方面進行深度融合。河南日報報業(yè)集團副總編輯董林曾發(fā)微博認為，“媒體融合要做到‘六融合：基因、文化融合;體制、機制融合;組織機構(gòu)、流程管理融合;信息產(chǎn)業(yè)融合;資本融合;知識體系融合”。

目前，在媒介融合方面，南方日報報業(yè)集團形成了傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、手機移動媒體、廣播電視媒體、戶外LED和電子閱報欄等六大信息制造和傳播體系。河南日報報業(yè)集團的“報網(wǎng)互動”全國領(lǐng)先，目前正在打通內(nèi)部運營機制，努力使傳統(tǒng)媒體與新媒體形成你中有我、我中有你的一體化發(fā)展。河南日報報業(yè)集團旗下的大河報大力推進紙媒與新媒體的融合，提出了“互融互粉”的全媒體戰(zhàn)略。所謂互融，是指報紙運營與新媒體運營在內(nèi)部機制方面打通;互粉則是指報紙與新媒體間共享采編力量等資源，為用戶提供多種媒介形式的資訊服務(wù)。目前，大河報已逐步構(gòu)建起了一個全新的傳播渠道：紙質(zhì)大河報、客戶端大河報、網(wǎng)站大河報、網(wǎng)報大河報、手機大河報、微博大河報、微信大河報、微視大河報。目前，大河報全媒體矩陣在百萬傳統(tǒng)讀者的基礎(chǔ)上，各類讀者總量已超千萬。今年6月12日，在2014移動互聯(lián)發(fā)展大會上，《中國媒體移動傳播指數(shù)報告》出爐，在“報紙移動傳播百強榜”中，大河報和人民日報、南方都市報等報紙一道，昂首挺入前15名;在全國都市報排名中，大河報榮居第6名。endprint

四、在多元。紙媒一切活動的最終目的在于盈利，沒有一定的盈利水平，紙媒就不可能擁有明天。但是在目前形勢下，紙媒單靠廣告、發(fā)行生存的做法已經(jīng)逐漸成為歷史。因為隨著紙媒影響力的下降，發(fā)行量下滑，廣告收入銳減，必須尋求多元經(jīng)營之路，改變單一的收入結(jié)構(gòu)?！耙詧鬄橹?，多元經(jīng)營”的產(chǎn)業(yè)格局成為必然選擇。就傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行收入，必須根據(jù)新的形勢變化，研究市場的變化，根據(jù)變化研究新的廣告策略和發(fā)行策略，繼續(xù)保持甚至鞏固紙媒傳統(tǒng)的收入渠道。同時，開辟新的經(jīng)營渠道，提高非報產(chǎn)業(yè)在整個收入中的比重，逐漸擺脫單單依靠廣告、發(fā)行生存的尷尬局面。在多元經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，河南日報報業(yè)集團呈現(xiàn)出多元產(chǎn)業(yè)的局面，酒店、房地產(chǎn)、教育、銀行、物流、物業(yè)、戶外廣告、圖書發(fā)行……徹底改變了過去單一的僅僅依靠廣告、發(fā)行的盈利模式。目前，河南日報報業(yè)集團的非報產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)占到整個收入的50%，2013年，河南日報報業(yè)集團利潤總額比上年增長55%。浙江報業(yè)集團、大眾報業(yè)集團在多元經(jīng)營方面同樣是大刀闊斧，成效斐然。

但是，隨著形勢的發(fā)展，紙媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和多元經(jīng)營還需要進一步拓展新的領(lǐng)域和空間。比如，如何在新媒體上尋找新的增長點。《解放日報》上線手機客戶端產(chǎn)品《上海觀察》，并收費訂閱，依靠其原創(chuàng)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)化呈現(xiàn)取得了良好的經(jīng)濟效益。目前，中國的網(wǎng)上零售額每年增長逾70%，中國電子商務(wù)不僅規(guī)模龐大，而且增速強勁，《鄭州晚報》利用這個新平臺與阿里巴巴就移動電商“碼上淘”項目開展深度合作。讀者只需打開手機，掃一掃報紙上相關(guān)商品的二維碼，就可在手機上完成下單購物和支付，實現(xiàn)隨時隨地輕松購物。此經(jīng)營舉動不可謂不高明。新浪財報顯示，2013年第四季度，新浪微博收入突破7000萬美元，實現(xiàn)了300萬美元的營業(yè)利潤。其中，微博廣告營收達到5600萬美元，同比增長163%。2013年，新華網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入2.9億元，同比增長58.76%，占營業(yè)收入比例為63.67%。

同時，在不違背國家法律法規(guī)的前提下，還需要進一步投資盈利點高的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，在傳統(tǒng)紙媒發(fā)行收入江河日下的情況下，知音傳媒開發(fā)的動漫相關(guān)產(chǎn)品呈上升態(tài)勢。2011年至2013年，知音傳媒動漫產(chǎn)品線實現(xiàn)收入2.4億元、3.69億元和3.94億元，分別占同期公司營業(yè)收入的49.08%、62.75%和68.05%。下一步，知音傳媒欲從傳統(tǒng)紙媒向動漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，依托動漫雜志進一步拓展動漫產(chǎn)業(yè)鏈。

五、在機制。一切戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，都要依靠一個激勵目標實現(xiàn)的內(nèi)部機制。誠然，為了應(yīng)對新媒體帶來的挑戰(zhàn)和困難，各家紙媒都采取了不少措施，有的進行改版，有的開始發(fā)展新媒體，有的調(diào)整經(jīng)營策略……但縱觀不少紙媒的做法，有一個致命的問題還沒有變，這就是內(nèi)部經(jīng)營管理機制。而這一點，卻從根本上制約了紙媒的未來發(fā)展。如果紙媒?jīng)]有內(nèi)部機制的深刻變革，再美好的戰(zhàn)略目標也不可能完美實現(xiàn)。

在報道方面?，F(xiàn)在，紙媒的記者每個人都分有自己所跑的“線”，而一些記者平時只是應(yīng)付工作，參加“線”上的活動往往拿著材料就走，沒有真正沉下去發(fā)掘最有用、最有價值的新聞，沒有對這些“線”上的新聞“吃干榨凈”，致使漏掉一些獨家新聞。而獨家新聞，是紙媒應(yīng)對新媒體沖擊的“核武器”。試想：與新媒體比速度，紙媒比不上，再不與新媒體比“獨家”，還能比什么？因此，紙媒必須“抓獨家新聞”，而現(xiàn)在的紙媒，有幾個自己的獨家新聞？為什么沒有？關(guān)鍵在于自己沒有催生獨家新聞的機制。因此，要出臺一些制度，比如，給每個記者合理分配獨家新聞的采寫任務(wù)，完成了重獎，完不成重罰。同時創(chuàng)立“新聞創(chuàng)新基金”，大力鼓勵編輯、記者采寫、編發(fā)優(yōu)質(zhì)的、獨家的新聞。如果每個編輯、記者都能不斷采寫、編發(fā)一些優(yōu)質(zhì)的、獨家的新聞，一家紙媒就會壟斷“優(yōu)質(zhì)”和“獨家”，這樣，還愁紙媒?jīng)]有人看嗎？還愁紙媒?jīng)]有出路和未來嗎？

在經(jīng)營方面也要進行制度設(shè)計。對所辦經(jīng)營公司和經(jīng)營實體，采取倒逼的激勵措施：完成經(jīng)營任務(wù)，獎勵;完不成任務(wù)，負責(zé)人辭職或降職。如果還不能盈利，就砍掉這個公司。“賠錢的生意不做，賠錢的公司不辦?！?/p>

總之，不論紙媒目前面臨多大困難，只要頭腦清醒，轉(zhuǎn)變思路，大膽開拓，紙媒的未來一定更加美好！

冬天來了，春天還會遠嗎？

參考文獻：

[1]劉宜林.網(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境下的社會責(zé)任研究[J].新聞愛好者，2014（6）.

[2]陳力丹，向笑楚，穆雨薇.普利策獲獎作品《雪崩》為什么引起新聞界震動[J].新聞愛好者，2014（6）.

（作者為河南日報新聞特稿部副主任）

編校：鄭 艷endprint