淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理

趙貴河

（松桃供電局，貴州 松桃 554100）

引言

電力工程的特點(diǎn)是單位工程多，承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進(jìn)度計(jì)劃完成的因素很多。因此，更要加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制與管理。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素不同專業(yè)間配合因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境因素、其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對(duì)上述諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)對(duì)策和措施并加以實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)度的控制管理。

2 科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)，所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。

施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度、（一級(jí)進(jìn)度），主要單位工程施工綜合進(jìn)度，（二級(jí)進(jìn)度），專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度，（三級(jí)進(jìn)度）專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度），四種，逐級(jí)細(xì)化，里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。

3 科學(xué)的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。

施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對(duì)工程中施工難度大，技術(shù)要高，對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機(jī)械的選擇布置應(yīng)重點(diǎn)考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場(chǎng)地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。場(chǎng)地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對(duì)爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發(fā)電機(jī)定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車，（船）運(yùn)輸，吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，求最佳，對(duì)與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落，以保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間，對(duì)特施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機(jī)械不能足，需采用特殊方法或特殊機(jī)械設(shè)施的施工項(xiàng)目，首次采用或帶有試驗(yàn)性質(zhì)的“四新”項(xiàng)目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項(xiàng)目等，應(yīng)及早考慮，及早落實(shí)，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機(jī)械化施工水平，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度、施工方案的實(shí)施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對(duì)既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)?？茖W(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。

4 工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施

4.1 建立月旬例會(huì)制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。

4.2 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

4.3 推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標(biāo)管理體系、這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場(chǎng)后，施工單位后勤采購(gòu)人員要充分考察所需材料的市場(chǎng)供應(yīng)量市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購(gòu)、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5 及時(shí)解決施工中的“瓶頸”對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。

5 結(jié)語(yǔ)

電力工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工階段的進(jìn)度控制主要靠月進(jìn)度控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來保證。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].電力建設(shè)，2004（12）.

[2]孟新春.淺談電力工程施工中進(jìn)度控制，[J].電力建設(shè)，2008（5）.

[3]鄭鳳苓.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度度量與控制研究[J].生產(chǎn)力研究，2008（21）.