越級(jí)匯報(bào)是與非

　　[案例]
　　張強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后，在一家化妝品公司的營(yíng)銷經(jīng)理手下?lián)螤I(yíng)銷助理。入職后，營(yíng)銷經(jīng)理安排張強(qiáng)負(fù)責(zé)一些瑣碎的事情，這跟張強(qiáng)所期望的相去甚遠(yuǎn)，張強(qiáng)是一肚子的“懷才不遇”。后來(lái)，在一次討論新產(chǎn)品上市方案的會(huì)議上，雙方的想法發(fā)生了沖突，而且誰(shuí)也沒能說(shuō)服誰(shuí)。張強(qiáng)向朋友傾訴工作中遇到的不順。朋友們給出兩條建議：一是先與營(yíng)銷經(jīng)理充分溝通，看能否說(shuō)服對(duì)方；二是建議他直接向老板匯報(bào)。張強(qiáng)覺得根據(jù)他對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理的了解。加上新品討論會(huì)上的分歧。他認(rèn)為根本無(wú)法說(shuō)服對(duì)方。他決定直接向老板匯報(bào)。
　　
　　接下來(lái)，他開始私下著手準(zhǔn)備新品上市的相關(guān)策劃方案，并在方案中對(duì)自己的想法進(jìn)行了充分的論證。一天下班后，張強(qiáng)直接走進(jìn)了老板的辦公室，表示最近有很多想法想跟老板交流一下。老板面帶微笑地說(shuō)：“公司目前正有新品上市的計(jì)劃，請(qǐng)把你的想法仔細(xì)講講”。
　　不久，張強(qiáng)的建議得到了采納。老板在會(huì)上說(shuō)：“銷售部門的工作完成得很出色，真沒想到，營(yíng)銷經(jīng)理培養(yǎng)了一位善于思考的下屬?！睆垙?qiáng)有些暗喜，又有些忐忑，卻又不知道該說(shuō)什么。
　　張文勇：
　　我比較能理解張強(qiáng)的越級(jí)匯報(bào)行為。初入職場(chǎng)，年輕人想有一番作為，這種沖動(dòng)、激情應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)。但對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，這種通常被視為職場(chǎng)“大忌”的越級(jí)匯報(bào)，還是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很高的行為，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行之。不是說(shuō)“越級(jí)”不好，而更應(yīng)該掌握好時(shí)機(jī)，在天時(shí)、地利、人和的多方促進(jìn)下，方可順勢(shì)而為。
　　成?。?br/>　　張強(qiáng)的問(wèn)題在于當(dāng)自己與上級(jí)存在意見分歧時(shí)，沒有選擇與直接上級(jí)就雙方的分歧進(jìn)行充分溝通，而是憑借自己的臆想推測(cè)，草率地認(rèn)為“自己的上級(jí)不可能接受自己的意見”，并冒失地采取了越級(jí)匯報(bào)的方式，喪失了主動(dòng)與上級(jí)充分交流意見和增進(jìn)了解的機(jī)會(huì)，很容易使自己陷入更加被動(dòng)的局面。
　　魏浩征：
　　應(yīng)當(dāng)說(shuō)，張強(qiáng)“越級(jí)匯報(bào)”的動(dòng)機(jī)是值得肯定的。但我們也應(yīng)該想到：張強(qiáng)是否與其直線上司進(jìn)行做過(guò)充分的、有效的溝通?除了“越級(jí)匯報(bào)”以外，張強(qiáng)是不是能夠在公司的管理體系中找到其他方法解決自己的問(wèn)題，如果張強(qiáng)確實(shí)除了“越級(jí)匯報(bào)”以外別無(wú)他法，那么，問(wèn)題很可能就是公司管理制度方面存在缺陷了。
　　鄧湘寧：
　　這個(gè)案例折射出了很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從組織的發(fā)展來(lái)看，公司高速有效的運(yùn)行，需要依靠各個(gè)部門的協(xié)同運(yùn)作，這就要求企業(yè)必須擁有良好的溝通機(jī)制，而這卻被很多企業(yè)所忽略?！霸郊?jí)匯報(bào)”現(xiàn)象，正是企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通機(jī)制的體現(xiàn)。
　　魏浩征：
　　張強(qiáng)選擇“越級(jí)匯報(bào)”，大概基于兩個(gè)原因：第一，自認(rèn)為受到上司的有意壓制“懷才不遇”：第二，認(rèn)為上司工作能力不足。
　　而這位營(yíng)銷經(jīng)理的問(wèn)題也很明顯：第一，對(duì)下屬的工作積極性