賺錢為捐

　　百年電影巨頭米高梅倒下了，還有哪些電影公司值得關(guān)注呢?有這樣一家電影公司，它于2004年成立，每年都獲得奧斯卡提名甚至獎(jiǎng)項(xiàng)，2006年推出的關(guān)于氣候變暖的電影《難以忽視的真相》更是獲得了全球歷史上紀(jì)錄片票房第三的好成績(jī)，2009年推出的關(guān)于保護(hù)海豚的《海豚灣》再次獲得了奧斯卡最佳紀(jì)錄片獎(jiǎng)。然而，票房并不是這家電影公司的目的，它希望通過(guò)票房收入支持社會(huì)題材的電影拍攝，喚醒人們的環(huán)境、人權(quán)意識(shí)，并積極參與，因此該公司起名“參與者”(participate medla)?！皡⑴c者”是我們今天要介紹的一種商業(yè)模式的代表，這類企業(yè)被稱為社會(huì)企業(yè)。
　　社會(huì)企業(yè)的特點(diǎn)通常包括：(1)以企業(yè)形式經(jīng)營(yíng)；(2)以服務(wù)公益為目標(biāo)，業(yè)務(wù)本身能確實(shí)解決社會(huì)問(wèn)題；(3)有限的利潤(rùn)分配，獲利大多用于公益事業(yè)，不依靠捐助。例如英國(guó)的“生命之水”(L1fe Water)公司，它的瓶裝水品牌Belu，產(chǎn)品在英國(guó)的高級(jí)餐廳和超市銷售，經(jīng)營(yíng)所得全部用于投入世界各地的水資源改善計(jì)劃。
　　社會(huì)企業(yè)概念最早在上世紀(jì)70年代由英國(guó)提出，90年代末，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織和歐盟開始在成員國(guó)中推廣這一概念，英國(guó)也將這一模式作為國(guó)家文化的一部分向全球推廣。
　　社會(huì)企業(yè)的誕生，首先是源于政府財(cái)政緊張，無(wú)法對(duì)非盈利組織進(jìn)行持續(xù)援助，美國(guó)的社會(huì)企業(yè)大量出現(xiàn)在上世紀(jì)80年代，就是因?yàn)榭ㄌ卣?0年代末開始縮減政府的社會(huì)福利支出。其次，政府或大型非盈利組織無(wú)法滿足多樣化的公益需求，而企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上則具有優(yōu)勢(shì)。再次，用產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)衡量公益績(jī)效，比捐款等形式更簡(jiǎn)單、透明，而且企業(yè)家精神往往使得公益組織更有活力和持續(xù)性。
　　現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)已經(jīng)成為許多創(chuàng)業(yè)人士的新選擇。一個(gè)成功的社會(huì)企業(yè)具有以下特征：
　　第一，將已有資源與成熟的商業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造性地結(jié)合，并且商業(yè)模式越簡(jiǎn)單越好。這需要一些跨行業(yè)、跨區(qū)域的想象力，而簡(jiǎn)單的商業(yè)模式則對(duì)技術(shù)、資金和人力資本的門檻要求較低。
　　Ventures In Developmen城立于2006年，公司產(chǎn)品為Shokay品牌的牦牛絨產(chǎn)品，旨在幫助中國(guó)貧困藏民。中國(guó)藏區(qū)每年出產(chǎn)的400多噸牦牛絨，一直只是被牧人用在帳棚、繩子、棉被等日用品上，而Shokay則將它們制成在國(guó)際時(shí)尚界大受歡迎的高端針織品。Shokay的收益繼續(xù)被用于對(duì)牧民進(jìn)行謀職技能培訓(xùn)、小區(qū)建設(shè)等。
　　第二，讓獲得幫助的群體能參與該商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“授之以漁”。與普通企業(yè)的捐助不同，社會(huì)企業(yè)要讓獲得幫助的人獲得參與經(jīng)濟(jì)的技能和機(jī)會(huì)。成立于1991年的《THE BIG ISSUE》，是一份幫助流浪漢的英國(guó)雜志，經(jīng)過(guò)登記的流浪漢可獲得一定數(shù)量的免費(fèi)雜志進(jìn)行試驗(yàn)銷售，然后購(gòu)買銷售，從中學(xué)會(huì)以合法收入來(lái)源取代原先乞討的方式生活。雜志社還培養(yǎng)棚戶區(qū)居民成為投稿人和專欄作家，雜志內(nèi)容覆蓋城市流浪者的現(xiàn)狀及相關(guān)信息、當(dāng)?shù)匦侣労腿ぢ劇６s志的盈余資金都投入到對(duì)流浪漢健康、工作和居住的幫助中。
　　第三，與政府及其它企業(yè)開展廣泛合作。許多商業(yè)企業(yè)都有投身公益的希望，應(yīng)與它們積極合作，獲得經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持。諾貝爾和平獎(jiǎng)得主穆罕默德·尤努斯創(chuàng)立的格萊珉(Grameen)基金會(huì)，就與達(dá)能、威立雅、巴斯夫、阿迪達(dá)斯等跨國(guó)公司建立了多個(gè)社會(huì)企業(yè)。例如，2006年成立的格萊珉達(dá)能公司，生產(chǎn)一種兒童酸奶，這種酸奶強(qiáng)化了日常兒童飲食中缺乏的所有微量元素，而價(jià)格讓窮人都能買得起，公司希望用這種酸奶改善孟加拉兒童營(yíng)養(yǎng)不良的狀況。格萊珉達(dá)能公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)投資者除了收回其原始投資外，永遠(yuǎn)不得分紅。
　　社會(huì)企業(yè)的意義，不僅僅在于解決資金不足的問(wèn)題，而且在于通過(guò)吸納受益者參與，將他們變成未來(lái)的公益參與者，從而將公益融入公眾的消費(fèi)生活中。社會(huì)企業(yè)概念是否能在中國(guó)推廣?它至少面臨兩大挑戰(zhàn)：一是社會(huì)企業(yè)依賴高度的自主性，當(dāng)真有一大堆錢擺在面前的時(shí)候，有多少人能守住“公益”與“私利”的平衡呢，這需要社會(huì)公益意識(shí)和監(jiān)管機(jī)制達(dá)到一定的水平。二是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必然有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家的能力和精神是必須的，傳統(tǒng)的非盈利組織工作人員可能并不具備這樣的素質(zhì)，心有余而力不足。因此，社會(huì)企業(yè)的發(fā)展前提是需要中國(guó)有完善的慈善監(jiān)管體系，而且還需要更多有企業(yè)家精神的人士參與。
　　
　　作者　中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院技術(shù)與產(chǎn)業(yè)組研