推薦領(lǐng)導(dǎo)力的三個關(guān)鍵詞

　　不同時代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容也不同。過去領(lǐng)導(dǎo)力更多的是強調(diào)愿景、溝通、授權(quán)。然而，今天這個時代，我認為，領(lǐng)導(dǎo)力至少應(yīng)該具備應(yīng)變、教導(dǎo)與信任這三個關(guān)鍵詞。
　　
　　應(yīng)變
　　
　　英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》一書中寫道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既協(xié)力又競爭。而多變的市場環(huán)境，不能保證任何企業(yè)或個人都會取得成功。前小時成就你的因素，后一小時可能就會顛覆你。無論企業(yè)或是個人，都必須掌握快速變化的節(jié)奏，否則就得接受失敗。
　　如今這個時代可以說是“快得始料未及、變得超出想象”。唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想和管理風(fēng)格必須做到隨勢而變，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀迅速地變化與創(chuàng)新，而且還能帶動組織內(nèi)的每個成員自動自發(fā)地創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆傳統(tǒng)，打破慣性思維。
　　可以說，現(xiàn)代最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間果斷決策的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者采取更加快速的應(yīng)對行動。等待指令不是一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的特征，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者總是帶著一種強烈地緊迫感，這種緊迫感不是內(nèi)心無助的慌亂，也不是忙碌得熱火朝天卻抓不住重點的虛假緊迫感，而是清晰可見、迫不急待的正確行動。保持緊迫感就會居安思危，居危思變才能迅速在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，謀求解決之道。
　　如何能夠快速行動、應(yīng)對變化呢?EDS總裁羅斯·佩羅說，他的秘訣就是“預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)”。有人問，不瞄準(zhǔn)怎么發(fā)射呢?他解釋說，先瞄準(zhǔn)再發(fā)射顯然是過分追求完美，對于企業(yè)家來說，過分追求完美千萬要不得，這樣的結(jié)果往往是無所得。即便是萬事俱備，很多事情還是要在發(fā)展中來解決的。
　　甲骨文公司總裁拉里埃里森在自傳《速度就是生命》中就寫到，千萬不能把產(chǎn)品設(shè)計得十全十美后再推出，這樣的產(chǎn)品肯定是賺不到錢的。其中最重要的一條理由是做完美的產(chǎn)品，需要花費太多的時間和精力，不僅容易錯過迅速占領(lǐng)市場的時機，同時，機會還容易被對手搶占。速度第一，完美第二，只有擁有了比對手更快的速度，才有機會讓其變得更加完美，一旦失去機會，再完美的產(chǎn)品也沒有了意義。藍色巨人IBM曾因過分追求完美的產(chǎn)品而失去許多發(fā)展機會，公司業(yè)績一度下滑。后來，新任總裁郭士納上任后，提出“一切以市場說了算”的快速反應(yīng)理念，終于把IBM從泥潭中“拯救”出來，重新恢復(fù)了昔日的雄風(fēng)。
　　
　　教導(dǎo)
　　
　　一個杰出的人和個世界級領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別，在于教導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識，還要能夠?qū)⑦@些知識表達出來、傳授出去，以便讓他人理解并迅速成長。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要看他