“領(lǐng)導(dǎo)力”如何真正“給力”

　　在百度中輸入“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞，有相關(guān)檢索21200000篇之多，可見這些年在中國大地上“領(lǐng)導(dǎo)力”的廣泛熱度。與此同時，各種各樣的“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”、“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”等等，層出不窮，眼花繚亂。當(dāng)大眾眼球越來越多地聚焦到“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的時候，也讓我們一起思考：什么是真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”?如何讓“領(lǐng)導(dǎo)力”更加
　　“給力”?在我看來，“領(lǐng)導(dǎo)力”離不開以下兩種不太被人看重的“力”。
　　其一，“領(lǐng)導(dǎo)力”的基礎(chǔ)是“工作力”。正常的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生過程，是由員工到管理者，再由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，所以“領(lǐng)導(dǎo)力”必須源于最基本的“工作能力”。但現(xiàn)在很多人都不愿意做員工，不愿意到基層，不愿意去創(chuàng)業(yè)，夢寐以求要當(dāng)坐臺指揮，如考公務(wù)員、進事業(yè)單位；再者，有些領(lǐng)導(dǎo)者沒有得到全面的基層鍛煉，沒有經(jīng)過嚴格的管理訓(xùn)練，卻整天要去提升領(lǐng)導(dǎo)力，搞來搞去只不過學(xué)會了如何玩弄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)，于人于事有害無益。而培訓(xùn)界常用一句錯誤的口號點燃了人們非份的奢望：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”；其實最有價值的忠告是：
　　“沒當(dāng)好士兵的元帥不是好元帥”。所有的工作能力都需要腳踏實地干好本職工作，否則武裝起來的“領(lǐng)導(dǎo)力”也只是無本之木、無源之水。
　　其二，“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心是“服務(wù)力”。有一本書《領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣》說的是，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者必須成為服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)，才能塑造未來，凝聚和栽培他人，成為名副其實、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。服務(wù)意識和服務(wù)能力是領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的能力，但現(xiàn)在的很多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，都指望周圍的人為其服務(wù)，根本沒有主動服務(wù)意識，也不知道該如何去為員工服務(wù)，這樣的“領(lǐng)導(dǎo)力”也只是花拳繡腿，好看不中用。尤其對于掌有職權(quán)的公務(wù)員和行政領(lǐng)導(dǎo)來說，“為人民服務(wù)”不能停留在口號上，必須變成實實在在的工作態(tài)度、意識和能力。
　　其實，“領(lǐng)導(dǎo)力”與“權(quán)力”和“學(xué)歷”這兩項被人較看重的東西反倒關(guān)聯(lián)度不大。第一，“領(lǐng)導(dǎo)力”是一種能力和影響力，絕不等于“權(quán)力”，如果過于追求“權(quán)力”，就無法掌握“領(lǐng)導(dǎo)力”。第二，學(xué)歷不代表領(lǐng)導(dǎo)力?？粗型獬晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者，沒有幾人是靠高學(xué)歷來建功立業(yè)的，真正的領(lǐng)導(dǎo)力只能來自于實踐，而不是明星閃耀的商學(xué)院。我們正在成為盛產(chǎn)工商管理碩士(MBA)的大國，但卻看不到太多優(yōu)秀的企業(yè)家；美國政府公務(wù)員大學(xué)以上學(xué)歷者不到40％，我們政府部門動輒就非博士、碩士不要，但卻看不到什么有效的“領(lǐng)導(dǎo)力”。
　　盡管如此，中國的未來還將決定于各級領(lǐng)導(dǎo)者，所以領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展關(guān)平重要，不可迷失。另外，在某種意義上，人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。我們堅信，無論對于領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工來說，都要有認真扎實的“工作力”和真心實意的“服務(wù)力”，唯有如此，我們的“領(lǐng)導(dǎo)力”才能開花結(jié)果，才能“給力”未