由“富二代”引發(fā)繼任之惑

　　改革開(kāi)放以來(lái)，最早投身商海的一代人，大多已進(jìn)花甲之年。他們的成功和輝煌，不僅為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也為個(gè)人和家族積累了財(cái)富。
　　這是一個(gè)“先富起來(lái)”的群體。而他們的子女，則被人們稱之為“富二代”。
　　隨著歲月的流逝，當(dāng)年風(fēng)光無(wú)限的“大款”和老板們，現(xiàn)在突然困惑起來(lái)：自己辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)應(yīng)該如何交接、怎樣傳承?社會(huì)也在關(guān)注，這些掌控了社會(huì)巨大財(cái)富、甚至能夠左右國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展百分點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)，該如何交班，怎樣培養(yǎng)接班人?
　　于是，一種對(duì)“富二代”如何繼任的疑惑在社會(huì)中蔓延而生：他們能行嗎?
　　應(yīng)該承認(rèn)，這種擔(dān)心和疑惑并非沒(méi)有原因。
　　“先富起來(lái)”的人們，在改革之初，有的毅然辭去工作，斷掉后路，縱身商海之中；還有的則承受著“破產(chǎn)”、“下崗”的生活壓力，匯入“起五更、爬半夜、擺地?cái)?、走四方”的人流，做著小本生意。正因如此，他們?duì)創(chuàng)下的家業(yè)尤為看重，對(duì)自己繼任者的“惑”自然不是空穴來(lái)風(fēng)。
　　“富二代”本身也在“惑”：“我們?nèi)绱俗尭改笐n慮、讓社會(huì)關(guān)注?我們?cè)趺戳?”他們或許從小就接受良好的教育，其中為數(shù)不少的人都有著“留洋”的經(jīng)歷，有心的父母還刻意從多方面去培養(yǎng)和鍛煉子女，甚至讓他們?cè)缭缇徒佑|市場(chǎng)、進(jìn)入了商界，可有誰(shuí)知道，這些“富二代”們是否情愿做家族企業(yè)的掌門人?他們對(duì)自身成長(zhǎng)作何打算?
　　解讀“富二代”接班之惑是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任，關(guān)鍵是要對(duì)“富二代”們的接班責(zé)任有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
　　“富二代”們是在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的。他們目睹了國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整的歷程，經(jīng)歷了國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云的洗禮，經(jīng)受著信息時(shí)代、商品時(shí)代、個(gè)性張揚(yáng)時(shí)代的沖擊和歷練，他們被一浪又一浪地經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴推到“經(jīng)濟(jì)全球化”的風(fēng)口浪尖上，他們所面臨的是更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的國(guó)際大背景、大舞臺(tái)，這就決定他們所承擔(dān)的不僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家族的進(jìn)退與興衰，他們將成為我們國(guó)家和我們民族去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、去加入環(huán)球角逐的生力軍。從這個(gè)角度看，“富二代”們能否順利成為家族產(chǎn)業(yè)的繼任者已不重要，重要的是他們能否擔(dān)負(fù)起歷史的責(zé)任，能否承擔(dān)起國(guó)家和民族的使命。
　　清代詩(shī)人趙翼曾寫道：李杜詩(shī)篇萬(wàn)口傳，至今已覺(jué)不鮮，江山待有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。我們期待“富二代”們能夠創(chuàng)造出超過(guò)父輩的輝煌，所以我們的“惑”不應(yīng)只局限在家族產(chǎn)業(yè)的傳承和家庭財(cái)產(chǎn)的繼承上，而應(yīng)以更高的起點(diǎn)、更理性的視角去審視“富二代”“接班”的社會(huì)意義和體系建設(shè)，從而引發(fā)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)企業(yè)“人才繼任培養(yǎng)”問(wèn)題的關(guān)注。
　　回顧改革開(kāi)放后幾十年間，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的“野蠻成長(zhǎng)”。雖然企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的人才繼任培養(yǎng)體系，但在那個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代，他們順勢(shì)而為，把握了時(shí)機(jī)和政策，仍然發(fā)展的不錯(cuò)。但越來(lái)越多的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變、市場(chǎng)因素影響越來(lái)越凸顯的環(huán)境中，企業(yè)最有把握能牢牢抓住的也就只剩下人才資源了。因此，要打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要把繼任人才的開(kāi)發(fā)和管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作來(lái)抓，這不僅是企業(yè)，更是全社會(huì)的責(zé)