淺析電力基建工程質(zhì)量管理

向佳利

摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力基建建設(shè)規(guī)模越來越大，各種新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮，與此同時(shí)，對(duì)電力基建工程的質(zhì)量管理也提出了更高的要求。本文從電力基建工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵入手，論述了實(shí)施質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，分析了電力基建工程質(zhì)量的影響因素，最后提出了做好電力基建工程質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；質(zhì)量管理；指揮控制；責(zé)任管理

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展和廣大人民群眾基本生活的要事之一，而基建工程作為電力建設(shè)最為重要的部分之一，它的好壞直接影響到電力行業(yè)的健康發(fā)展，并進(jìn)一步對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和人們生活產(chǎn)生重要影響。故電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，把質(zhì)量管理活動(dòng)普及到企業(yè)及基建工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保電力基建工程安全穩(wěn)定發(fā)展。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力基建建設(shè)規(guī)模越來越大，步伐越來越快。然而，與此同時(shí)，電力基建工作面臨的挑戰(zhàn)和壓力也日益加大。如何在各種新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮的新時(shí)期下，做好基建工程的質(zhì)量管理工作，確保電力基建工程建設(shè)順利開展，成為了每一個(gè)電力建設(shè)工作者關(guān)心的問題。

一、電力基建工程質(zhì)量管理內(nèi)涵

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，而所謂電力基建工程質(zhì)量管理就是指指揮和控制電力基建工程組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量管理是電力建設(shè)企業(yè)管理和基建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)及基建工程項(xiàng)目各級(jí)管理者的職責(zé)，必須由最高管理者主持推進(jìn)，才能將質(zhì)量管理活動(dòng)普及到企業(yè)及施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終確?；üこ探ㄔO(shè)質(zhì)量。

二、電力基建工程質(zhì)量管理實(shí)施的基本環(huán)節(jié)

工程質(zhì)量控制工程，無論是從工程質(zhì)量的形成過程或是從施工要素出發(fā)，都必須按照施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中一系列的基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)包含許多方面，其中主要有三檢制、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定、級(jí)配管理、設(shè)計(jì)變更、分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、成品的保護(hù)等環(huán)節(jié)。做好電力基建工程質(zhì)量管理工作，就必須對(duì)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，根據(jù)具體工程實(shí)際情況，分析和找出影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取有效措施解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

三、電力基建工程質(zhì)量的影響因素

電力基建工程施工是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，影響工程質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、氣象、地質(zhì)、技術(shù)措施、施工工藝、管理制度等，這些因素都將直接影響到工程的質(zhì)量，它們主要分為五大類，即人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境，也就是我們通常所說的4M1E.

1.人的控制

人作為工程生產(chǎn)過程中主體，既是工程項(xiàng)目的管理者，又是工程項(xiàng)目的操作者，其能力大小和素質(zhì)高低決定著一切質(zhì)量活動(dòng)的成果。企業(yè)通過對(duì)人的控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平及知識(shí)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于工程質(zhì)量管理建設(shè)具有重要的作用。

2.機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械設(shè)備和工程項(xiàng)目設(shè)備。對(duì)施工機(jī)械實(shí)施質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)等現(xiàn)場施工條件、技術(shù)要求、施工工藝等因素相協(xié)調(diào)；而工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制主要從設(shè)備的檢查驗(yàn)收、設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)這三方面著手工作，以滿足電力基建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求。

3.材料的控制

材料質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制對(duì)于提高工程質(zhì)量具有什么重要的意義。材料控制主要包含對(duì)工程所需的半成品、成品、原材料、構(gòu)配件等的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)材料的采購、試驗(yàn)及檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

4.施工方法的控制

施工方法是根據(jù)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案，它并不是一成不變的，而是隨著工程的進(jìn)展而細(xì)化和深化的。在制定施工方法的時(shí)候要充分估計(jì)到可能發(fā)生的質(zhì)量問題和應(yīng)對(duì)處理辦法，施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝等方面的控制。

5.環(huán)境的控制

施工環(huán)境的控制并不單單是傳統(tǒng)意義上的自然環(huán)境的控制，它還包括管理環(huán)境的控制和勞動(dòng)環(huán)境的控制，三者相輔相成，共同對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

四、做好電力基建工程質(zhì)量管理的具體措施

電力基建工程質(zhì)量的控制是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而施工生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)施控制，直到對(duì)所完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制工程。所以，在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，我們應(yīng)堅(jiān)持工程項(xiàng)目事前、事中和事后控制相結(jié)合的原則，全面綜合考慮影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境這五大因素，保證工程質(zhì)量。

1.堅(jiān)持全面質(zhì)量管理

實(shí)行全面質(zhì)量管理，首先必須有企業(yè)最高管理者主持推進(jìn)，以身作則，樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理活動(dòng)普及到企業(yè)及工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，形成全體員工參與并承擔(dān)質(zhì)量管理的義務(wù)和責(zé)任的良好氛圍。

2.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任管理

為切實(shí)做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任，防止和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，樹立和增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，從而形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在工程生產(chǎn)過程中對(duì)工程質(zhì)量層層負(fù)責(zé)的制度。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)，確定重點(diǎn)控制對(duì)象

進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和技術(shù)要求，結(jié)合建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)和部位的復(fù)雜性、重要性，準(zhǔn)確合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，做到有的放矢。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對(duì)象主要包含關(guān)鍵的分部分項(xiàng)及隱蔽工程、關(guān)鍵的工作部位、關(guān)鍵作業(yè)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性、施工中的薄弱部位、采用新材料、新技術(shù)、新工藝的部位或環(huán)節(jié)。

4.做好技術(shù)交底工作

在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員就必須向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作，使其明白工程施工的要求和特點(diǎn)，這是貫徹質(zhì)量管理措施的關(guān)鍵。施工過程中，項(xiàng)目部全體管理人員，要結(jié)合各自專業(yè)、各自負(fù)責(zé)的工作范圍，按照技術(shù)交底的要求，對(duì)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種技術(shù)交底，使全體作業(yè)人員懂得各自的崗位職責(zé)和安全操作方法，這是確保工程質(zhì)量的有效保證。

5.做好質(zhì)量檢查工作

實(shí)施質(zhì)量管理，必須切實(shí)做好質(zhì)量檢查工作。質(zhì)量檢查應(yīng)堅(jiān)持“三檢制”，即操作人員的自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。實(shí)行三檢制，要合理確定好自檢、互檢和專檢的范圍，通常，原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)應(yīng)以專職檢驗(yàn)人員為主，建設(shè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工序則以現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職人員檢查為輔，此外，成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終檢認(rèn)證。

6.合理選擇質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法主要有排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法、分層法和統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法這七種方法，它們也稱為實(shí)施質(zhì)量管理的七種工具。質(zhì)量管理者應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，選擇最適合的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法。例如排列圖法主要用于尋找影響質(zhì)量主次因素，因果分析圖則是系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具，所以，管理人員應(yīng)從工程實(shí)際問題出發(fā)，合理選擇適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法。

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