淺談地方臺的綜藝節(jié)目

眾所周知，年輕男女找對象的《非誠勿擾》與展現(xiàn)平民百姓才藝的《中國達(dá)人秀》，是近兩年來地方電視臺爭奪收視率的兩個最成功的節(jié)目。據(jù)央視索福瑞的數(shù)據(jù)顯示，第二屆《中國達(dá)人秀》首期節(jié)目在上海本地獲得了13.88%的收視率，全國27個城市更是獲得了2.1%的收視率，比去年同期高出一截。而同時《非誠勿擾》仍然是綜藝節(jié)目中收視率最高的。

十年前，很多地方臺的電視制作還仰賴著臺灣與香港電視人提供的概念與技術(shù)來發(fā)展綜藝節(jié)目，最近幾年情況發(fā)生了非常大的變化。那么這些地方臺又是怎樣改變的，怎樣提升收視率，提升品牌形象的呢？

一、節(jié)目模式的實現(xiàn)

1、聯(lián)合開發(fā)

江蘇衛(wèi)視的綜藝節(jié)目《老公看你的》就是與德國的71公司首次采用聯(lián)合研發(fā)模式的合作形式。這樣的方式可以吸收先進技術(shù)與各種先進理念的融合，也會最大程度的保留本土的文化與特色。在觀眾心目中的感覺比起引進式的就多了一些親切感 ，受眾的接受度會更高，也就更加容易獲得本土受眾的認(rèn)可與追捧。并且從某種意義上講是在版權(quán)上更多一些自主權(quán)，最重要的是節(jié)約大量的資金。

2、購買版權(quán)

《中國達(dá)人秀》是東方衛(wèi)視花費超過500萬元人民幣直接與英國公司買下中國版權(quán)。這個2007年在英國一炮而紅的節(jié)目因為“蘇珊大媽”而成為全球新聞焦點，至今已經(jīng)賣出40多個國家的版權(quán)。 在此之前，湖南衛(wèi)視《我們約會吧》也是從英國Fremantle Media公司引進的版權(quán)。

對電視業(yè)者來說，買版權(quán)的做法除了可以避免“山寨”的批評，也可以得到先進國家制作專家的技術(shù)指導(dǎo)，了解節(jié)目的精髓，而不只是學(xué)到皮毛。當(dāng)然，這樣的方式往往更適合于經(jīng)濟實力比較雄厚的地方電視臺。

此外，憑借創(chuàng)意開發(fā)出來的綜藝類節(jié)目，對電視臺的品牌提升更有莫大的助益。

二、綜藝節(jié)目對地方臺的意義

1、通過綜藝節(jié)目的高收視率提升了品牌形象

1997年，湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》是第一個全國性走紅的地方臺綜藝節(jié)目。究其原因是其抓住了青少年追星的心理以填補了全民性娛樂的空白，因而大受歡迎，而當(dāng)?shù)竭@些青少年開始到了談婚論嫁的年齡時，《非誠勿擾》也很及時地出現(xiàn)了。由此我們也能得出每一個電視人對自己節(jié)目的是否爆紅，應(yīng)該有情理之中的深刻體會，也會應(yīng)該有意料之外的驚喜，這脈絡(luò)就是緊扣時代脈搏和社會人心所需，其關(guān)鍵就是對觀眾口味的把握很準(zhǔn)。而《中國達(dá)人秀》的成功，讓“抓住口味”有了深一層的意涵。對東方衛(wèi)視來說，那意味著普通百姓的崛起。獨臂單腿的男女靠著舞姿來贏得持續(xù)的掌聲、肥胖的青年憑借著歌喉建立信心、尋常的小吃攤的攤主借著舞臺得到鼓勵，成功將未被注意的中年以上主流觀眾重新拉回到“選秀”節(jié)目中。

每個地方臺都會播放的電視劇、電影，頻道名稱在受眾心目中的地位是微不足道的，只是一個播出平臺。因而觀眾從收看該電視劇，記住的只是電視劇本身的信息而不是哪個臺播的這個劇，除非是該頻道自己的自制劇，因此外購的電視劇對于地方臺頻道自身品牌提升沒有直接作用，而電視欄目卻有很強的品牌印記作用，一個節(jié)目的收視率的成功往往是能帶動一個平臺的快速提升，因此對于地方臺來說需要有一些成功的欄目來提升自身的地位與影響力。

2、觀眾的重新關(guān)注

很多80后、90后的朋友都在上網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)中玩游戲、聊天……但《中國達(dá)人秀》卻讓大家重新對電視產(chǎn)生話題，隱性的增加了更多的收視群體。《中國達(dá)人秀》在取得成功的同時又拉回了年輕觀眾們。

地方電視臺最近幾年開始紛紛舉辦選秀節(jié)目之后，市場一下開闊許多。據(jù)了解，選秀一類的綜藝節(jié)目，每集制作經(jīng)費最多可達(dá)上百萬元人民幣；而企業(yè)在節(jié)目中的冠名權(quán)，更可以賣上好幾百萬元。如果采用手機投票，數(shù)以千萬的觀眾投票又是極大筆的收益。因此，對電視臺、廣告商與參與民眾來說，都各得其名、其利或者名利雙收。

3、節(jié)目本身素質(zhì)的提升

地方電視臺的綜藝節(jié)目收視率高成為一種眾所周知的社會現(xiàn)象，人們看到了崛起中的另一種崛起。這種崛起背后伴隨一個龐大的市場。90年代后期，還有不少港臺電視人到大陸各地電視臺傳授經(jīng)驗，而2010年8月，有“超女之父”之稱的湖南廣播電視總臺臺長歐陽常林在臺北演講時表示，“兩岸娛樂產(chǎn)業(yè)應(yīng)該開放市場、整合資源，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成‘韓流’那樣的‘華流’”。對此，在大陸發(fā)展的臺灣電視人也都認(rèn)為，歐陽常林在臺北“指出方向”的講話是對兩岸電視產(chǎn)業(yè)的此消彼長最好的證明。

而經(jīng)過幾年的成長，現(xiàn)在電視節(jié)目的時效性已經(jīng)和世界同步，電視上的英語節(jié)目也多了很多，境外頻道不再是借鑒的角色，反而要面對很大的挑戰(zhàn)。從抄襲、學(xué)習(xí)、買版權(quán)、創(chuàng)意合作到出口節(jié)目，電視綜藝節(jié)目在短短十年發(fā)生天翻地覆的變化，其中除了市場與人才，國際視野的打開也起了很大作用。

三、以收視率為導(dǎo)向的綜藝節(jié)目的問題

1、娛樂效應(yīng)和社會責(zé)任

2005年國家廣播電影電視總局在《超級女聲》最紅之際潑了一盆冷水，做出了限制全國短信投票等做法，這被很多人認(rèn)為是電視創(chuàng)作的阻力。但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士是認(rèn)同于電視制作應(yīng)顧及社會責(zé)任，廣電總局在節(jié)目的把關(guān)上采取一定策略是有一定意義的。況且廣電總局的管理方式是統(tǒng)一的，但每個臺的做法不一樣，在尺度拿捏之余發(fā)揮創(chuàng)造力，仍然可以締結(jié)佳績。最關(guān)鍵的問題是節(jié)目做得很成功之后，年輕的制作團隊如何與社會道德觀感取得平衡，這才是挑戰(zhàn)。

不應(yīng)把類似的娛樂節(jié)目效應(yīng)放得太大，因為事實上地方臺與中央臺的體制依舊，無論對央視構(gòu)成多么大的挑戰(zhàn)，彼此的機制都沒什么改變。

2、節(jié)目內(nèi)容和價值導(dǎo)向

綜藝節(jié)目的陸續(xù)播出與成功，在歡喜之余有必要用冷靜客觀的態(tài)度來考慮節(jié)目本身的內(nèi)容給廣大的受眾群體內(nèi)心所帶來的價值導(dǎo)向上的影響，這是一種潛在的影響。

1997年第一個全國性走紅的地方臺綜藝節(jié)目《快樂大本營》給觀眾帶來很多快樂，讓觀眾在壓力如此之大的社會還保有一片可以肆意歡笑的平臺，但是從價值導(dǎo)向上來講，應(yīng)該怎樣在節(jié)目內(nèi)容的搞笑、新穎以及正確的趣味選擇方面做出應(yīng)有考慮。再如，《非誠勿擾》節(jié)目作為相親類的綜藝節(jié)目在人與人之間的交往上、對于財富的取舍與重視度上更是需要客觀的考慮，注意到提高對觀眾在潛意識上的正面影響，盡可能的減少目前嚴(yán)重存在的拜金主義的負(fù)面影響。而《中國達(dá)人秀》節(jié)目的每一期總是有些選手的身世背景讓人同情，整個節(jié)目呈現(xiàn)出來的“悲慘秀”的色彩比較多。由此，綜藝臺的導(dǎo)向定位是在綜藝臺節(jié)目后期的制作與發(fā)展中需要特別注意的問題。

通過《非誠勿擾》、《快樂大本營》、《中國達(dá)人秀》等綜藝節(jié)目的舉辦與發(fā)展，不難看出走發(fā)展綜藝節(jié)目的道路完全可以作為地方臺發(fā)展的一個思路。作為一個地方臺有必要在繼承成功因素的基礎(chǔ)上注意娛樂效應(yīng)與社會責(zé)任、節(jié)目內(nèi)容與價值導(dǎo)向的這些重要方面的導(dǎo)向定位，方不失為成功的可持續(xù)發(fā)展的電視節(jié)目。

[1]康偉.地方臺電視綜藝節(jié)目的走向[J].視聽縱橫.2010,1

[2]呂一丹.綜藝節(jié)目的時代演變[J].視聽界.2010,2