煤海深處寫(xiě)人生

□王艷萍

煤海深處寫(xiě)人生

□王艷萍

周義明，37歲，一個(gè)來(lái)自重慶市石柱縣大山里的土家族漢子。1997年2月，他被招工來(lái)到蒲白礦業(yè)公司白水煤礦采煤二隊(duì)，2001年4月開(kāi)始擔(dān)任班長(zhǎng)一職，班組現(xiàn)有38名職工。擔(dān)任班長(zhǎng)10年來(lái)，他帶領(lǐng)班組職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3680天，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，個(gè)人排查隱患1360起，排查重大安全隱患4起，走訪職工家庭620次，出勤累計(jì)3360工次，被局、礦評(píng)為“四有”職工、“安全之星”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。他所帶的班組不但在白水煤礦開(kāi)展的創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)中多次被評(píng)為優(yōu)勝班組，而且被蒲白礦業(yè)公司授予“優(yōu)秀班組”和“金牌班組”稱(chēng)號(hào)。在2010年12月26日召開(kāi)的全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，周益明被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局授予“全國(guó)煤礦十佳班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

從大山里走出來(lái)的周益明，工作中舍得出力吃苦，喜歡鉆研技術(shù)。由于刻苦努力，他同時(shí)具備了支護(hù)工、維護(hù)工、機(jī)電設(shè)備修理工等專(zhuān)業(yè)工種的熟練操作技能，成為區(qū)隊(duì)的“多面手”。在提升自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，他不忘幫助身邊的工友，將所學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給班組職工。近年來(lái)，在他的傳、幫、帶下，有5名職工成了區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，并被區(qū)隊(duì)安排到重要崗位。

作為兵頭將尾的他，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“主心骨”。他每天總是提前半小時(shí)到區(qū)隊(duì)，了解上一班的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。他每班總是第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。為杜絕帶著隱患生產(chǎn)，他每班都要在工作面及兩巷的工作現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回奔波十幾趟。下班時(shí)，他又總是最后一個(gè)離開(kāi)工作面。

2009年，蒲白礦業(yè)公司在全公司推行班組自主管理。這種從作業(yè)動(dòng)機(jī)層面出發(fā)，注重動(dòng)態(tài)行為自律的“131”新型管理機(jī)制，讓周益明開(kāi)闊了眼界，并隨之調(diào)整了工作思路。工作中，他積極嘗試這種新型的管理模式，并逐漸總結(jié)出一套“四個(gè)以”班組管理方法，即：以思想引領(lǐng)人，以標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)人，以自主提高人，以和諧文明人。為采煤二隊(duì)、白水礦乃至蒲白礦業(yè)公司班組自主管理工作的開(kāi)展提供了依據(jù)。

在周益明的倡導(dǎo)下，班組內(nèi)部民主推選了自主管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，讓那些責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、有一定特長(zhǎng)的職工擔(dān)任學(xué)習(xí)員、宣傳員、民管員、協(xié)管員，讓職工真正參與到班組管理中來(lái)。此外，他還帶領(lǐng)班組職工每月開(kāi)展一次成效對(duì)比分析，剖析班組最優(yōu)職工和最差職工之間的差距，并上墻公布最差職工和最優(yōu)職工的實(shí)際收益，讓最差職工認(rèn)清自身存在的問(wèn)題，從而起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

周益明說(shuō)：“確保班組每一名職工的安全是我的首要責(zé)任，但只有科學(xué)的管理方法，才能幫我實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地探索，努力為我們的企業(yè)贏得安全，為我的礦工兄弟換來(lái)平安?！?/p>

（作者單位：蒲白礦業(yè)公司白水煤礦）