CBA外援使用制度改革后的現(xiàn)狀分析

黃新峰

（中國礦業(yè)大學(xué)體育學(xué)院，江蘇 徐州 221116）

CBA外援使用制度改革后的現(xiàn)狀分析

黃新峰

（中國礦業(yè)大學(xué)體育學(xué)院，江蘇 徐州 221116）

通過對(duì)2010 ～ 2011年CBA聯(lián)賽前9輪數(shù)據(jù)的研究分析，我們看到外援的表現(xiàn)十分突出。在無限制的情況下，外籍球員的高素質(zhì)表現(xiàn)使球隊(duì)整體得到提升，球隊(duì)之間縮小差距，使比賽程度更加激烈，能夠更好地開拓籃球市場(chǎng)，同時(shí)我們也應(yīng)該看到外援的引入制度是不夠完善的，應(yīng)該建立更加完備的外援選秀制度。只有更加完備的管理制度的建立才能使中國籃球職業(yè)化發(fā)展的更加健康。

外援；制度；現(xiàn)狀分析

中國籃協(xié)做出了CBA聯(lián)賽外援使用政策的新的規(guī)定，外援使用4節(jié)8人次，同時(shí)取消了薪金上限。其目的是吸引更好的外援加入CBA聯(lián)盟，提高CBA的聯(lián)賽水平，增加聯(lián)賽的觀享性，打造一個(gè)高水平的聯(lián)賽，提升CBA聯(lián)賽的國際影響力，打響CBA的品牌?；@協(xié)的出發(fā)點(diǎn)和愿望是好的，也得到了俱樂部以及大多數(shù)網(wǎng)友的支持。但在，目前CBA這個(gè)半職業(yè)的聯(lián)盟放開外援的使用政策，對(duì)CBA聯(lián)賽的沖擊，對(duì)俱樂部的經(jīng)營以及國內(nèi)球員培養(yǎng)的影響也引起了部分球迷的擔(dān)心，本文結(jié)合目前CBA的實(shí)際對(duì)CBA外援制度改革后的使用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1 外援的引進(jìn)推動(dòng)了CBA聯(lián)賽的發(fā)展

1.1 外援表現(xiàn)出超強(qiáng)的得分能力

通過對(duì)2010年～ 2011年CBA聯(lián)賽前9輪聯(lián)賽的外援得分占球隊(duì)總得分比重分析可以看出，本賽季青島雙星隊(duì)等外援得分比重超過50%的球隊(duì)，外援的得分能以已經(jīng)成為球隊(duì)取勝的關(guān)鍵，得分的多少直接影響球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)。除八一隊(duì)無外援以外，廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)與江蘇南崗對(duì)外援的依懶行較小，外援的得分比重小于30%。從中我們可以看到外援已經(jīng)成為大多數(shù)球隊(duì)制勝的法寶，他們也成為CBA的主角。（表1）

1.2 外援提升球隊(duì)的整體實(shí)力，縮小差距使比賽更加激烈

以往由于國內(nèi)優(yōu)秀隊(duì)員數(shù)量有限，而且分布不平衡，集中在少數(shù)隊(duì)（如八一隊(duì)、廣東隊(duì)），這種實(shí)力的失衡導(dǎo)致了各支隊(duì)伍之間的差距較大，弱隊(duì)要想取得理想的名次僅靠自己現(xiàn)有的隊(duì)員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。外援的引入能夠給球隊(duì)帶來直接的利益，使球隊(duì)帶來巨大的提升空間，縮小與強(qiáng)隊(duì)之間的差距。具有優(yōu)秀外援的球隊(duì)還能進(jìn)入季后賽，爭(zhēng)取奪冠的優(yōu)勢(shì)。從表1中我們可以清楚地看到，現(xiàn)在CBA聯(lián)賽均場(chǎng)得分在90分以下的球隊(duì)為1個(gè)，均場(chǎng)得分超過100分的球隊(duì)有2個(gè)，其余13支球隊(duì)均在90分以上，可以看出球隊(duì)的進(jìn)攻效率有很大的提高，比賽更為激烈，球隊(duì)與球隊(duì)之間的差距也在不斷地縮小。

1.3 推動(dòng)籃球市場(chǎng)的繁榮

外援的加入不僅帶動(dòng)了整個(gè)CBA水平的提高，同時(shí)也使更多的人關(guān)注聯(lián)賽。例如，2006 ～ 2007賽季CBA統(tǒng)計(jì)267場(chǎng)比賽總收視人次達(dá)到4.2億次，場(chǎng)均157.3萬，收視率達(dá)到0.56；總上座人次達(dá)到100萬，場(chǎng)均3745人，上座率達(dá)到71.9%。2009 ～ 2010賽季有23家電視臺(tái)參與電視轉(zhuǎn)播，收視率平均0.6，央視的收視率為0.4，其中山東對(duì)陣青島的一場(chǎng)德比戰(zhàn)達(dá)到了最高的3.35。此外，上座率也有所上升，現(xiàn)場(chǎng)觀眾有97萬人次，平均上座率為70%，上賽季為65%。球隊(duì)冠名費(fèi)也大幅上升，以往球隊(duì)的冠名費(fèi)只在幾百萬元左右，最低為300萬元，但現(xiàn)在最高甚至達(dá)到千萬元以上。2009 ～ 2010上賽季，上海男籃主場(chǎng)常規(guī)賽上座率88%，季后賽上座率100%。姚明接手球隊(duì)一個(gè)賽季，新穎的管理模式和NBA的經(jīng)營模式

表1 2010年～2011年CBA聯(lián)賽前9輪聯(lián)賽CBA外援得分占球隊(duì)總得分比重

表2 CBA近年來外援管理事件一覽

讓這支球隊(duì)煥發(fā)新生，也讓上賽季只能容納5000人的源深體育館變得不能令人滿足。而涉及到八一、廣東、江蘇這樣強(qiáng)隊(duì)的比賽，幾乎觀眾場(chǎng)場(chǎng)爆滿。而隨著本賽季“一周三賽”制的執(zhí)行，必將滿足更多球迷的“胃口”，收視率也將有所提高。CBA整體水平的提高和球市的火爆，為在我國普及籃球運(yùn)動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)，必將推動(dòng)我國籃球事業(yè)的快速發(fā)展。

1.4 外援具有更為先進(jìn)的職業(yè)理念

引進(jìn)外援制度能是我國職業(yè)球賽與國際接軌，接受國際新的管理制度，創(chuàng)建更為先進(jìn)的籃球思想。引進(jìn)外援不是CBA所特有的，NBA、JBL、KBL等聯(lián)賽也同樣引進(jìn)了高水平的外籍球員，只有不斷的更新球隊(duì)，不斷輸送新的血液才能使隊(duì)伍充滿活力，整體實(shí)力才會(huì)不斷的提升。同時(shí)，也應(yīng)看到CBA的的外籍球員大多數(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國家的聯(lián)盟進(jìn)行比賽，他們具有先進(jìn)的管理制度，更為全面的訓(xùn)練體系，通過引入外援我們可以吸收外來更為先進(jìn)的管理制度與訓(xùn)練體系。

2 加強(qiáng)外援的選秀，提升選秀高度

CBA前9個(gè)賽季，各俱樂部都是自己挑選外援，但俱樂部之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致外援市場(chǎng)較為混亂。2004年以來，籃管中心開始組織俱樂部統(tǒng)一選秀，赴美選秀團(tuán)至今已舉辦了4屆，選秀實(shí)行倒摘牌制度。統(tǒng)一的選秀制度但不能盲目地追求大牌，球隊(duì)不能單一地引進(jìn)球員，外籍球員必須參加CBA統(tǒng)一的選秀，同時(shí)我們也應(yīng)看到CBA的選秀制度不是能單一的成為NBA的后花園。例如，2010年北京首鋼以年薪100萬美元引入的外援弗朗西斯，在參加4場(chǎng)比賽后不得不把CBA史上最大牌的NBA球員裁掉，4場(chǎng)比賽均場(chǎng)0.5分、0.75個(gè)籃板，助攻0、搶斷0、蓋帽0，失誤達(dá)1次。此次引援可謂是北京隊(duì)的一大失誤，不僅在半個(gè)月內(nèi)損失30萬美元還折騰大半球迷。單一的引進(jìn)球員不僅損害聯(lián)盟的整體利益，也使個(gè)體利益得到破壞，建立完善統(tǒng)一的選秀制度不僅有利于聯(lián)盟的健康發(fā)展而且更利于球隊(duì)在限定的框架能組建更為強(qiáng)大的陣容，使比賽更加激烈。

3 加強(qiáng)外援的管理與訓(xùn)練

3.1 外援管理的難度

從CBA外援的管理來講，其主要任務(wù)就是引導(dǎo)和協(xié)調(diào)外援的行為，從而達(dá)到參加比賽，贏取勝利的目的。CBA出現(xiàn)外援管理難現(xiàn)象，是管理過程中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)中某個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，且雙方又沒能及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)造成的。為此本文設(shè)計(jì)了專家調(diào)查問卷，試圖了解造成外援管理難的真正原因。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，專家一致以為，造成外援管理難的因素主要如表2所示。

3.2 解決CBA管理中的問題與對(duì)策

通過管理事件的分析得出，CBA管理機(jī)制尚不健全，俱樂部仍缺乏法律、法規(guī)管理的意識(shí)；管理人才、管理方法的欠缺以及球員在中西方籃球文化中的理念沖突等在管理外援上出現(xiàn)的一系列問題。為了更好地促進(jìn)外援球的管理我們應(yīng)端正心態(tài)，不斷補(bǔ)充、完善外援管理體系的相關(guān)制度。在此過程中加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)CBA精英管理人才，呼喚人性化管理。同時(shí)，在球隊(duì)中展開球隊(duì)文化的交流，使球員融入整個(gè)球隊(duì)的精神文化中。

4 結(jié)論與建議

4.1 外援的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力需要合理的訓(xùn)練與管理，加大對(duì)外籍球員的管理控制外籍球員，使其早日融入中國籃球的運(yùn)動(dòng)體系與文化中。

4.2 外援的過分強(qiáng)大導(dǎo)致本土球員的失色，國內(nèi)球員應(yīng)積極學(xué)習(xí)外援的長(zhǎng)處，積極訓(xùn)練，突出本土球員的機(jī)動(dòng)靈活性，完善自己的長(zhǎng)處。

4.3 積極的引進(jìn)外部球員使俱樂部對(duì)國內(nèi)球員培養(yǎng)的的投入減少，甚至是完全的沒有，造成球隊(duì)二線、三線球員無戰(zhàn)斗力，無法及時(shí)培養(yǎng)新人。俱樂部應(yīng)建立長(zhǎng)期的培養(yǎng)體系，組建自己的后備力量，挖掘后備人才，培養(yǎng)俱樂部未來的球星、大牌，為自己的球隊(duì)樹立未來理想。

4.4 對(duì)于CBA聯(lián)盟來說應(yīng)建立國內(nèi)的CBA統(tǒng)一選秀組織制度。首先，通過融合CUBS與CUBA的體系建立一個(gè)大的大學(xué)生比賽聯(lián)盟體制，為優(yōu)秀的大學(xué)生球員參加CBA的選秀做好準(zhǔn)備；其次，俱樂部所在省、市的體校及部分籃球運(yùn)動(dòng)球?qū)ν怀稣咭矐?yīng)參加CBA的選秀活動(dòng)。

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1674-151X（2011）09-013-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.09.006

投稿日期：2011-03-19

黃新峰（1984 ～），在讀碩士研究生。研究方向：體育教育訓(xùn)練。