施工企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

新疆交通建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 廖小華

引言

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得施工企業(yè)的獲利空間越來(lái)越小，難度越來(lái)越大。交通建設(shè)企業(yè)由于施工周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業(yè)在成本核算中所存在的問(wèn)題，已大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展，且日益成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的必要性

現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制和管理。機(jī)械材料及工程間接費(fèi)用的支出是施工企業(yè)財(cái)務(wù)總支出的主要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算，使計(jì)劃支出與實(shí)際支出的差額最小化，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。

國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》等最新財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)施工企業(yè)明確提出了規(guī)范施工企業(yè)管理、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的要求。

施工企業(yè)所使用的新科技、新材料，不僅關(guān)聯(lián)的行業(yè)多而雜，而且價(jià)格受行業(yè)影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)地與相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)核算甚至國(guó)際相接軌。

二、施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)淡薄

目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員受舊的財(cái)務(wù)制度影響較深，具體表現(xiàn)為：

成本核算工作中存在盲目遵從領(lǐng)導(dǎo)授意的有章不循、有法不依的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了成本核算的真實(shí)性與合法性；

對(duì)材料進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)物資材料、消耗定額具體發(fā)生在哪一個(gè)項(xiàng)目上辨識(shí)不清；

對(duì)施工成本的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、范圍、當(dāng)期成本和下期成本的界限模糊；

成本核算相關(guān)賬目管理發(fā)生混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不符；

務(wù)人員的知識(shí)體系未及時(shí)地得到更新，缺乏現(xiàn)代成本管理觀念，使得施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的新問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)和有效的解決。

(二)成本管理觀念淡薄

管理層“重經(jīng)營(yíng)，輕成本”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本管理觀念與成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，忽視成本核算的重要性，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員對(duì)標(biāo)前成本預(yù)算不合理、不到位和將過(guò)多的精力投入到不惜虧本壓低中標(biāo)價(jià)的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業(yè)從工程一開(kāi)始就處于虧損狀態(tài)并背上了沉重的包袱，嚴(yán)重危及到企業(yè)的生存發(fā)展。

(三)成本核算的方法守舊

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本核算方法，是以財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告為依據(jù)而進(jìn)行的成本核算。只注重這種已發(fā)生的決算報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)使成本管理長(zhǎng)期停留在事后評(píng)價(jià)階段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后各項(xiàng)成本的分析與考核。

(四)成本核算資料不準(zhǔn)確和失真

建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進(jìn)行的必要條件。目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員疏于成本核算所需的勞動(dòng)消耗、材料消耗、施工機(jī)械消耗等基本統(tǒng)計(jì)工作，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字或文字過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行充分說(shuō)明，預(yù)算價(jià)值分析缺乏依據(jù)，為企業(yè)的成本核算帶來(lái)了很大的困難。

一些施工企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)督和約束機(jī)制，有些管理者成本意識(shí)淡薄，除了墊資、不計(jì)成本任意擴(kuò)張?jiān)诮?xiàng)目規(guī)模，還會(huì)在私心的作用下，過(guò)多地考慮局部利益，或?yàn)閯?chuàng)造所謂業(yè)績(jī)，達(dá)到上級(jí)單位或部門(mén)的考核指標(biāo)或者逃避稅款，強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整成本核算，人為操控企業(yè)利潤(rùn)和隨意調(diào)節(jié)企業(yè)成本，對(duì)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掩飾等，造成施工企業(yè)成本核算名存實(shí)亡，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的對(duì)策

(一)樹(shù)立成本管理觀念

首先，企業(yè)管理者應(yīng)明確現(xiàn)代成本核算是企業(yè)降低成本和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；其次，應(yīng)重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規(guī)范化和制度化。

(二)將成本核算與定額管理相結(jié)合

消耗定額是成本控制的核心內(nèi)容，它是對(duì)原材料成本、人工成本及間接成本進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，反之利用成本核算可對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并可對(duì)定額做出及時(shí)的調(diào)整。

(三)提高成本核算人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育工作，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)，對(duì)成本核算工作高度負(fù)責(zé)；

企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員參加各類(lèi)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員吸收新知識(shí)，拓展新視野，在提高本專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，能夠了解和掌握工程預(yù)算編制、工程成本分析方法等知識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；

嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格制度。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)依法懲處。依照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化制裁措施，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

(四)加強(qiáng)目標(biāo)成本的調(diào)整和控制

當(dāng)目標(biāo)成本在施工控制過(guò)程中偏差較大時(shí)，需對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括工程量的增減，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的等。

應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行人工費(fèi)的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；

材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面；

機(jī)械費(fèi)控制。充分利用企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，提高其使用率；

對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等均應(yīng)按照目標(biāo)成本金額進(jìn)行控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算，是施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)事前控制、事中管理和事后分析等目標(biāo)管理的成本核算工作，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

[1]李改蓮.淺析施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2011

[2]馬金玲.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程成本核算與控制[J].經(jīng)管視線(xiàn)，2011

[3]李焰杰.論加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算研究[J].財(cái)務(wù)與管理