試論煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑

神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司 劉秀霞

成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務所耗費物化勞動價值和活勞動價值的貨幣表現(xiàn)，是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營消耗的概念。成本管理是為實現(xiàn)各部門各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作。成本管理的主體是具有成本責任的各級部門的管理者，其目的是通過完成成本責任來提高成本效率。因此，如何降低企業(yè)成本，追求經(jīng)濟效益的最大化，已成為做大、做強企業(yè)，決定其自身發(fā)展程度的有效尺度之一。

一、煤炭企業(yè)成本管理的特點

由于煤礦的勞動對象是地下礦物資源，煤炭成本受資源賦存條件的影響極大，因此,煤炭企業(yè)產(chǎn)品的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）煤炭生產(chǎn)成本的高低直接受煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構造的復雜程度等影響。

（二）煤炭生產(chǎn)的過程是大量煤炭、矸石轉移的過程，提升運輸環(huán)節(jié)多，費用大。

（三）在煤炭生產(chǎn)中，固定費用所占比例較大，因此，煤炭產(chǎn)量的增減對成本有較大的影響。

（四）礦井萬噸煤掘進率的高低直接影響成本的高低。

（五）隨著煤炭生產(chǎn)機械化、自動化程度的不斷提高，固定資產(chǎn)折舊費、電費、配件消耗呈上升趨勢。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）由于生產(chǎn)資料價格不斷上漲，各煤礦根據(jù)企業(yè)下達的計劃制定目標成本,相應的物流管理就可能失控，導致產(chǎn)品損失成本增加,其管理成本的各項費用逐年上升。

（二）部門之間協(xié)調(diào)性差，不能形成一個有機的管理體系,造成企業(yè)成本信息核算失真。現(xiàn)有的成本管理機構是分部門分項進行的，材料費由供應科負責，工資由勞資科負責，電費由機電科負責，建筑安裝工程由計劃科負責，其它項基本上由財務科負責，最后由財務科進行成本核算。這種成本管理方式雖然有利于各部門分工責任明確，但部門之間協(xié)調(diào)性差，根本不能形成一個有機的管理體系。

三、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理滯后的原因分析

傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在著弊端，其成本管理滯后的原因主要表現(xiàn)在：

（一）在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟責任制度密切結合。在管理領域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域。

（二）在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

（三）在企業(yè)成本分析上，分析方式主要是根據(jù)成本報表進行分析,沒有開展責任成本分析和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析。

（四）在人事管理上,沒有對企業(yè)全體員工進行培訓教育，沒有引入一種內(nèi)在約束與激勵機制，成本意識太差。

（五）在提高勞動生產(chǎn)率方面,不能充分發(fā)揮科學技術第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力。

（六）在產(chǎn)品質(zhì)量上，沒有嚴格的檢測手段，所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品沒有采取深加工，滿足不了顧客的需求。

（七）在材料消耗上，受地下自然條件和職工素質(zhì)的影響，材料消耗較大，例如，井下淋水大，就得增加排水費用，瓦斯大，就得增加瓦斯抽放費用等等。

（八）在機電設備的利用程度上，機電設備的利用率不高，不能在提高開機率和加強機電設備的保養(yǎng)上下功夫，造成了煤炭企業(yè)成本的大大幅度增加。

四、煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑

（一）樹立成本效益觀念是長期降低成本的有效途徑

主要方法：①制定目標成本。②合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化設計方案，降低萬噸煤掘進率；③在生產(chǎn)過程中注重控制成本。

（二）對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，是煤炭企業(yè)降低成本的又一個有效途徑

①經(jīng)濟增長方式要注重科技投入和提高勞動者素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。例如，被自治區(qū)列為“一號工程”的神華寧夏煤業(yè)集團，引進了許多新技術，通過向坑口電廠輸送煤炭，就地消化生產(chǎn)的煤炭來發(fā)電，變輸煤為輸電，新增的煤變油項目為企業(yè)帶來了無限生機；②進行集約化經(jīng)營，提高礦井產(chǎn)量。③提高管理水平，努力降低庫存，加快資金周轉。④大力開展修舊利廢和自制加工活動。

（三）提高人的主觀能動性是煤炭企業(yè)降低成本的根本

將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，在企業(yè)內(nèi)部形成能夠自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本、收益進行掛鉤思考的理念。

（四）提高勞動生產(chǎn)率是煤炭企業(yè)降低成本的關鍵

勞動生產(chǎn)率是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑，提高勞動生產(chǎn)率的辦法是：①強化企業(yè)在職人員的政治素質(zhì)，不斷提高政治思想覺悟，促進企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展；②提高企業(yè)在職人員的文化素質(zhì)和技術水平；③充分發(fā)揮科學技術第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力；④加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高勞動效率。

（五）提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是煤炭企業(yè)降低成本的源泉

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就必須嚴格產(chǎn)品質(zhì)量關，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。例如在煤炭生產(chǎn)時加大揀矸力度，在運到地面時運用跳汰機及人工對煤炭產(chǎn)品進行挑選，在灰份上嚴格進行采樣、化驗和不同煤質(zhì)的調(diào)采等工作，使煤炭的含矸率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，減少了路耗損失，提高了經(jīng)濟效益。

（六）降低材料消耗是降低產(chǎn)品成本的重要途徑

必須從狠抓原材料、燃料、動力等材料節(jié)約入手，嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。例如在每年的年初，各生產(chǎn)礦井都要向各基層單位下達材料消耗指標，做到材料指標層層分解落實到每個隊、班、組和個人頭上，并在執(zhí)行中要和單位、個人的經(jīng)濟效益分配掛鉤，實行嚴格考核，獎罰分明。

（七）提高設備的利用程度是保證煤炭企業(yè)降低成本的內(nèi)在因素

要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率，減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)的折舊費用。在加強設備的技術改造的同時，完善設備管理制度設置專門的技術人員對設備進行檢修、排查、維護等一系列的措施來提高設備的利用程度。

（八）嚴格控制、節(jié)約費用開支是煤炭企業(yè)降低成本的保證

市場經(jīng)濟條件下，作為現(xiàn)代企業(yè)應遵守財務管理制度，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務會計制度》和《企業(yè)會計準則》，加強企業(yè)財務管理和經(jīng)濟核算，強化企業(yè)內(nèi)部審計和完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。

[1]《企業(yè)降低成本的途徑》論文資料E網(wǎng)2005-6-28

[2]《論成本分配的范圍和原則》中華財會網(wǎng)2004-12-11