轉(zhuǎn)型需要理念與路徑

東西部經(jīng)濟研究院院長 樊森

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的過程，也是一個自我否定與肯定、自我修正與超越的過程。

“十二五”國家提出以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，建設(shè)“兩型”社會、走節(jié)能低碳之路、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系等，這就要求中小企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路，主動承擔(dān)起社會責(zé)任和歷史使命，適應(yīng)新形勢下未來發(fā)展的要求；其次，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位日益提高，尤其在經(jīng)濟總量貢獻、解決社會就業(yè)和財政貢獻方面比重日益擴大，直接影響社會和諧穩(wěn)定，受關(guān)切程度和加快推進發(fā)展的決心毋庸置疑。

中小企業(yè)強烈的做大做強發(fā)展愿望，尋找新的利潤增長點和盈利模式已成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)部的動力。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理念

一是要有系統(tǒng)理念。企業(yè)是一個有機生命體，是各種要素條件的復(fù)合，各種資源能力的匹配，具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性特征，因此中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級牽一處而動全身，是一個系統(tǒng)性工程。

二是要有持續(xù)理念。企業(yè)發(fā)展是一個不斷資源優(yōu)化配置的過程，并非是峰高谷底的起伏，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的線性上升是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)狀態(tài)，因此，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并非一蹴而就，而是一個持續(xù)不斷輪回的過程。

三是要有創(chuàng)新理念。處在高度市場化、激烈競爭中的中小企業(yè)，唯有不變的是變化，因此適應(yīng)發(fā)展需要，時刻創(chuàng)新是中心企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力，因此中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以創(chuàng)新為前提，以創(chuàng)新為主題，失去了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級就失去了主旨和靈魂。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

一是體制轉(zhuǎn)型升級。體制其實與發(fā)展并無大礙和沖突，但在實際經(jīng)營管理過程中，體制對企業(yè)發(fā)展影響是至關(guān)重要的。因此中小企業(yè)逐步實現(xiàn)其產(chǎn)權(quán)的社會化，建立規(guī)范的現(xiàn)代公司治理和現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)制度是實現(xiàn)有效傳承、永續(xù)發(fā)展的根本。

二是管理轉(zhuǎn)型升級。簡單、人情、信任是大部分中小企業(yè)的管理方式，管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，管理層次和水平高低直接影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。從經(jīng)驗人情管理向科學(xué)制度管理轉(zhuǎn)變是中小企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)能否取得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須以管理為基礎(chǔ)保障，必須實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，逐步向“規(guī)范化、制度化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化”管理深度不斷遞進。

三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中小企業(yè)大部分處于產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié)，因此中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是要改變在所處產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的困境，向產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域邁進，通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)開辟產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，通過產(chǎn)業(yè)復(fù)合集成提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同度，通過研發(fā)創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)新價值，從而提高在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力。

四是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品是核心，必須緊緊圍繞市場需求和消費者需求，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)產(chǎn)品新形態(tài)、新功能、新用途，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速升級換代，以產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)引領(lǐng)市場，同時逐步實現(xiàn)由物質(zhì)產(chǎn)品向精神產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品、文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

五是技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平落后，缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)支撐是中小企業(yè)發(fā)展軟肋。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)創(chuàng)新是動力，必須加大產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力度，加快行業(yè)新技術(shù)及當(dāng)前節(jié)能技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用，快速提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和能力，同時實施自主創(chuàng)新，以技術(shù)轉(zhuǎn)型提高企業(yè)發(fā)展效益、效率和質(zhì)量。

總之，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的過程，也是一個自我否定與肯定，自我修正超越的過程。在這個過程中，根本動力在企業(yè)內(nèi)部，其中體制轉(zhuǎn)型升級是根本，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級是核心、管理轉(zhuǎn)型升級是保障，相輔相成，共同促進。