動畫公司:怪味三明治的夾心層

萬佳歡

2011年暑期7月，此前被期待頗高的國產(chǎn)原創(chuàng)動畫電影《魁拔》上映，影片的制作周期長達七年，成本高達3500萬元?？墒牵犊巍穮s沒有像一些業(yè)內(nèi)人士預(yù)期的那樣，成為中國原創(chuàng)動畫的轉(zhuǎn)折點，也沒有獲得商業(yè)上的成功。

這樣的結(jié)果甚至讓許多人對國產(chǎn)動漫未來的可能性產(chǎn)生了懷疑。

眾所周知，動漫的生產(chǎn)大環(huán)境正處于一個前所未有的好時期：國家從2006年9月做出少兒電視黃金檔禁播境外動畫片，同時拓寬播出平臺，陸續(xù)推出對動畫公司原創(chuàng)作品播出的獎勵政策。

前所未有的需求量和獎勵政策像激素一樣迅速滋長出大量新的動漫公司。每年增加超過30萬人的動漫專業(yè)畢業(yè)生，馬不停蹄地生產(chǎn)動畫片，直至去年，全國產(chǎn)量已達到驚人的22萬分鐘——位居世界首位！可是另一方面，中國動畫作品仍然不停被曝出剽竊、山寨等丑聞，越來越高的產(chǎn)量卻沒有相應(yīng)產(chǎn)出高質(zhì)量的作品，甚至至今，沒有一部國產(chǎn)動漫作品得到普遍的好評。

指責，習慣性地落在制作一方動漫公司的身上。

而事實上，動漫公司只是國產(chǎn)動畫片制作鏈中的一環(huán)夾心層，在整個生產(chǎn)鏈中，玩具廠商、政府及電視頻道之間扭曲的利益鏈條已經(jīng)形成，由此形成了中國動畫生產(chǎn)的畸形生態(tài)。

在目前的環(huán)境下，政策制度和玩具公司的深度介入是它們受制的最大兩個因素。代工企業(yè)無從選擇、原創(chuàng)公司舉步維艱，它們被夾進政府政策的歪曲執(zhí)行和玩具公司的利益追求之間，形成了一個尷尬的、沒有太多發(fā)揮空間的夾心層。

雖然不像很多動畫公司在倒閉和生存的邊界掙扎，《魁拔》的制作團隊青青樹動漫公司還是一度要靠替國內(nèi)外做前期和代工來維持運營。這也是中國的動漫公司普遍生存境況。包括曾經(jīng)在近幾年獲得國產(chǎn)動漫最大商業(yè)成功的《喜羊羊與灰太狼》的制作方——廣東原創(chuàng)動力亦是如此。

上層政府：變異的量產(chǎn)追逐

與《魁拔》上映幾乎同一時間，網(wǎng)上爆出的一段動畫電視系列《高鐵俠》的宣傳視頻，與1998年的日本動畫片《鐵膽火車俠》到了令人驚詫的相似程度，只不過做工明顯更為粗糙。

《高鐵俠》的制作方沈陽非凡創(chuàng)意動畫公司在廣電總局公布的2010年度“中國原創(chuàng)動畫片制作生產(chǎn)十大機構(gòu)”中排位第四。這個公司年產(chǎn)量過萬分鐘——相當于每個月難以置信做出的40集每集22分鐘的正規(guī)動畫，該公司表示網(wǎng)上流傳的并不是最后成片，而只是一個模仿樣片，而憤怒的觀眾當然對此說法并不接受。

2009年，號稱耗資2100萬元的主旋律動畫片《雷鋒的故事》在中央電視臺播出，平均每秒400元的高價制作費用和粗制濫造內(nèi)容的反差讓觀眾和業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡，罵聲一片。

單純追逐量產(chǎn)而生產(chǎn)出粗制濫造的動畫片事出有因，或者說這么做變相地得到了當?shù)卣闹С帧?004年后，中央到地方陸續(xù)推出了對動畫公司原創(chuàng)作品的獎勵政策，而各級政府在執(zhí)行過程中只求量不求質(zhì)，讓動畫公司們陷入了“只求最多，不求最好”的怪圈——政府補貼的標準是產(chǎn)量，即“生產(chǎn)”（而不是“創(chuàng)作”）動畫片的分鐘數(shù)。政府補貼的標準，主要是以動畫公司在各級電視臺播出的原創(chuàng)動畫片的分鐘數(shù)來計算的。一部原創(chuàng)動畫片在央視播出后，平均可獲得每分鐘2000元補貼，一部動畫片補貼額最多可達200萬至350萬元。而一部每分鐘制作成本在千元以下的Flash動畫，或低成本三維動畫片，僅憑借補貼就能收回成本，并略有盈余（另外，公司還可因此要到補貼以外的其他政策扶持，如土地、房租及稅收減免政策等等）。因此，對量產(chǎn)進行補貼這一片面的硬性指標，直接導致了以Flash動畫為主的低成本、低質(zhì)量動畫片泛濫成災(zāi)，而且對各級電視臺播出渠道資源的搶奪更為激烈。

2010年生產(chǎn)的22萬分鐘動畫片中，其中絕大部分被業(yè)界認為是“粗制濫造，內(nèi)容貧乏甚至是低俗的動畫垃圾”。

動畫片量產(chǎn)追逐的背后，隱藏著眾多相關(guān)機構(gòu)的各自利益訴求，從而形成地產(chǎn)動畫、補貼動畫、玩具動畫等等一系列以動畫為名的滿足出資方利益而制作的商品，“即以動畫為名，或為地產(chǎn)項目行圈地之實，或為套取國家政策補貼，或為地方政府粉飾動漫基地的表面政績，或本末倒置地遵從玩具廠商意志，制作的廉價低級的玩具廣告動畫，等等，” 資深動畫策劃人楊鶯歌對《中國新聞周刊》解釋說。

“現(xiàn)在許多地方政府其實都已熟悉了這種操作模式：以某公司為主體、盡力壓低成本制作出動畫片并在大電視臺播出、拿獎，然后據(jù)此虛報動畫片集數(shù)，即夸大計劃制作規(guī)模?！睏铤L歌說。

據(jù)她介紹，很多公司通常只做幾十集這樣的片子就不會再做下去，卻會以至少幾百集的制作計劃向地方政府要獎勵，或以做動漫基地、培訓基地、動漫游樂園等名義要土地。這種模式會使他們從土地、獎勵政策等方面獲取到的利益最高，“性價比”也最高。

下層玩具公司：從引進到效仿

比簡單粗暴地追求分鐘數(shù)的動漫公司更甚，《高鐵俠》的“定制”方有更多的利益追求。據(jù)一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向《中國新聞周刊》介紹，《高鐵俠》的立項與當年的《鐵膽火車俠》有著千絲萬縷的勾聯(lián)：其項目發(fā)起人當年曾參與引進《鐵膽火車俠》，這部動畫片在國內(nèi)播出后，廣東的玩具商大量生產(chǎn)火車俠玩具，據(jù)說“三年時間培養(yǎng)了三個億萬富翁，純利3.5億”。

這位業(yè)內(nèi)人士表示，除了《功夫熊貓》《花木蘭》等一些國家行為引進的的海外動畫片（主要是電影）外，目前的電視動畫片背后，絕大多數(shù)都有玩具廠商的影子。

當然這不是中國才有動漫生產(chǎn)的規(guī)律?！安还苁菄鴥?nèi)片還是海外片，玩具公司基本上都是市場行為主導，”王先生在廣東汕頭市一家從事玩具生產(chǎn)10多年的廠家供職，他對《中國新聞周刊》介紹說，“包括當下再選播米老鼠和唐老鴨連續(xù)劇，有些也是玩具廠商的推動結(jié)果?！?/p>

玩具商以各種各樣的方式與動漫作品產(chǎn)生關(guān)系，甚至反向主導動畫創(chuàng)作，從這個意義上說，《高鐵俠》就是“玩具動畫”推動下的一個扭曲的衍生品。

從《鐵膽火車俠》演變至《高鐵俠》的過程，可以說也是中國玩具動畫發(fā)展的一個縮影。

“玩具動畫”在國際上并不新鮮。1980年代末，美國的孩之寶玩具公司曾陸續(xù)出資制作并推出《變形金剛》《星球大戰(zhàn)》《蝙蝠俠》和《蜘蛛俠》等系列動畫作品，同時同步推出相關(guān)玩具產(chǎn)品，大獲成功，掀起全球銷售熱潮。后來的玩具公司和動畫片紛紛效仿，類似的作品包括“圣斗士”系列、魔神英雄壇等等。

自1990年代初起，玩具廠商也在中國動畫界扮演了重要角色：玩具商翻譯、引進動國外畫片，送往各個電視臺推銷發(fā)行（甚至有的送給電視臺免費播出），自己則生產(chǎn)相關(guān)玩具、貼紙獲取高額利潤。

1992年，廣東奧飛動漫公司的前身奧迪塑膠玩具廠發(fā)現(xiàn)了日本動畫《四驅(qū)小子》，花重金引進此片，并大規(guī)模生產(chǎn)四驅(qū)車售賣，為日后的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。接下來，他們又進口了《寵物小精靈》等動畫片，以同樣形式運作，大賺一筆?！斑@兩次合作，堅定了我們走動漫跟玩具相結(jié)合商業(yè)模式的決心”。該公司現(xiàn)任董秘鄭宇東告訴《中國新聞周刊》。

很多國內(nèi)的玩具廠商也跟隨這一潮流引進各種各樣的日本動畫片，其中自然包括《鐵膽火車俠》。他們以這種方式很快提升了自己玩具的品牌附加值，大筆賺錢，業(yè)內(nèi)一些人將他們稱為“玩具買辦”。

當時，地方臺播出的國外動畫片比例甚至占到99%，“其中可以說九成以上是這些玩具商引進的動畫片?！睏铤L歌說。

而從2006年9月起，國外動畫片禁止在國內(nèi)電視臺黃金時間檔播出的“禁播令”出臺后，播出渠道中斷，玩具廠商從海外尋找、引進劇作的時代走向終結(jié)。

次年，包括奧飛、星杰、靈動、驊威、小白龍等在內(nèi)的廣東玩具廠商開始把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，涉足原創(chuàng)動漫領(lǐng)域。有的企業(yè)主動收購其他動漫公司的作品播出，有的則是購買由動漫公司自行創(chuàng)作、主動售賣的電視動畫片。

更多的玩具廠商主導聘請動漫公司（或與動漫公司合作）進行創(chuàng)作。據(jù)王先生估計，目前這樣的片子占到全部作品的70%以上。

2009年，奧飛動漫作為首家動漫企業(yè)上市，更收購廣東嘉佳卡通影視有限公司，以獲取動漫頻道資源，打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”。由該公司出產(chǎn)的“火力少年王”動畫片系列及其真人電視劇帶火了玩具“悠悠球”，圈內(nèi)評估其銷售額不低于八九億人民幣，在目前中國衍生產(chǎn)品銷量中無可匹敵，堪稱“無敵金球”。

在商品賣出好價錢后，奧飛的投資力度愈加愈大，據(jù)鄭宇東對《中國新聞周刊》介紹，該公司目前每年保證五六千分鐘的五六部新片出爐，僅今年上半年，就先后推出了《鎧甲勇士刑天》《機甲獸神》等多部動畫片。

而精于算計的玩具商往往希望新的產(chǎn)品可以在過去引進國外動畫形象的模具上進行簡單改造：過去為日美動漫作品加工制作過的動漫玩具的模具，每套價值幾十乃至數(shù)百萬，現(xiàn)在只要改變其中的一些細節(jié)，就能大規(guī)模生產(chǎn)出與原型看上去有略微差別的新玩具——若要追問目前國產(chǎn)動畫片大量模仿日美風格的原因，或者能從其中找到部分答案。

夾心層動畫公司：無法“原創(chuàng)”的困境

以《變形金剛》的成功運作來看，玩具業(yè)與動畫創(chuàng)作者的聯(lián)手、接觸和合作本是一件好事，但中國的情況并非如此。2009年起，眾多主題雷同、衍生產(chǎn)品大同小異的玩具動畫項目爭相推出，一方面項目的扎堆上馬讓消費者產(chǎn)生審美疲勞，另一方面以前“買辦”的獲益經(jīng)驗讓玩具商極少擁有做原創(chuàng)作品的熱情和動力，為了盡量壓低制作成本，導致動畫片本身的質(zhì)量存有嚴重缺陷，很多廉價低級的玩具廣告動畫被形容為“大廣告片”。

《動漫周刊》主編鐘路明曾這樣形容動漫圈與玩具禮品圈之間的關(guān)系,“看似切肉不離皮的親密兄弟，但實際上卻涇渭分明如楚河漢界”。

很多玩具公司認為優(yōu)秀的動漫制作上和動漫人才太少，跟不上玩具廠對市場的需求。而在創(chuàng)作者看來，玩具主導動畫創(chuàng)作，生產(chǎn)鏈條顛倒，才是最大的問題所在。

據(jù)王先生介紹，玩具生產(chǎn)商通常會先讓動漫制作商先做出原創(chuàng)劇作，或者基于玩具廠提供的原形和理念去創(chuàng)作，再按照公司感興趣的劇情角色生產(chǎn)大量玩具實品囤積起來；動畫公司迫于生存壓力，也只能被迫按照玩具商的意圖生產(chǎn)，很難有自己的想法。

此外，動畫片數(shù)量爆炸性增長后極為稀缺的電視播出渠道也是讓原創(chuàng)動畫公司頭疼的一大問題。青青樹曾經(jīng)想把《魁拔》做成動畫長片，但最終未能實行。《魁拔》總編劇田博對《中國新聞周刊》解釋，原因是“目前電視臺的收購價太低。如果走TV版，只能降低質(zhì)量，不然沒有哪個公司能承受的了，那樣又回走回低技術(shù)的死循環(huán)”。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士向《中國新聞周刊》透露，動畫片銷往電視臺根本收不回播出成本，地方性小頻道用來購買動畫片的資金也非常有限；而很多玩具商會為了播出自己的動畫片，甚至會倒付給電視臺一筆播出費用。

由于玩具動畫之間對頻道的爭搶，從2008年到2010年，每一年動畫片的播出費用都成倍地往上漲。如此，對于愿意把資料成本更多投入于制作環(huán)節(jié)的原創(chuàng)動畫公司，自然難以和“玩具動畫”“地產(chǎn)動畫”“樂園動畫”在播出平臺的爭奪戰(zhàn)中比拼。就連創(chuàng)作《喜羊羊與灰太狼》的廣州原創(chuàng)動力公司也是在動畫片播出好幾年后才通過形象授權(quán)、逐漸回收成本。

“在這種表面繁榮，實則惡劣的生存狀態(tài)下，真正制作精良的原創(chuàng)動畫片難以殺出重圍，與觀眾見面?！睏铤L歌說。

恐怕世界上只有中國的動畫會被專門強調(diào)冠以“原創(chuàng)”的字樣。曾有很長一段時間，原創(chuàng)動畫在中國幾乎集體缺失，中國動畫公司基本以加工公司一種形態(tài)呈現(xiàn)。

1984年左右，太平洋動畫、翡翠動畫等一批最早的外資動畫加工企業(yè)進駐中國珠三角，為日本、美國、香港等地的動畫片做代工。1990年代以后，加工公司的規(guī)模日益增大，并曾經(jīng)嘗試原創(chuàng)，如《紅孩兒大鬧火焰山》與《梁山伯與祝英臺》，但由于加工企業(yè)普遍缺乏底蘊和經(jīng)驗，幾部作品在市場上都非常不成功。

此外，近些年來，中央電視臺幾乎每年都會投入三千萬左右的資金制作一部原創(chuàng)的電視動畫大片，即便其作品的市場性和其他動畫作品一樣遭到質(zhì)疑，但央視自上世紀八十年代以來，一直是中國原創(chuàng)動畫的一大投資者和播出者，每年都會投入資金委托國內(nèi)一些動畫公司，創(chuàng)作一批各種類型的電視動畫片，以滿足其播出窗口的需求。

如今，全國注冊的1萬多家動畫公司中的大部分不斷在倒閉，“沒有倒閉的原創(chuàng)動畫公司只能說是特例”，《喜羊羊》總編劇黃偉健對《中國新聞周刊》說。