關(guān)于企業(yè)文化與青工思想教育的幾點(diǎn)思考

朱利輝

“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也?！鼻嗄陠T工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，在企業(yè)發(fā)展中起著不可忽視的作用。當(dāng)前，面對信息化開放的世界傳遞的種種信息,企業(yè)青工的意識形態(tài)、價值取向、觀念更新等方面都發(fā)生了深刻變化，這給企業(yè)及企業(yè)青年工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須因勢利導(dǎo)，有的放矢地做好青工思想工作，不斷提升他們的思想素質(zhì)。

當(dāng)前企業(yè)青工思想上存在的問題

一、強(qiáng)調(diào)個人價值，集體主義弱化。隨著國企改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分青年的價值觀取向發(fā)生了較大變化，青工中有很大一部分人在日常工作和生活中首先考慮的是自我價值的實(shí)現(xiàn)，他們的價值取向由原來較多地注重自我改造、自我反省、自我約束逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刈晕覄?chuàng)造、自我更新、自我實(shí)現(xiàn)。但是部分青工在過分強(qiáng)調(diào)個人價值實(shí)現(xiàn)的同時，卻淡化了集體意識，不愿意參加公益活動，他們甚至很少想過應(yīng)該為社會、為企業(yè)、為他人做點(diǎn)什么、承擔(dān)點(diǎn)什么責(zé)任，從而導(dǎo)致部分青工思想私利化、實(shí)惠化。

二、存在雇傭觀念，逆反心理增強(qiáng)。在部分青工中存在雇傭觀念，這是一種消極的工作態(tài)度，他們把企業(yè)與員工看成是雇傭關(guān)系，淡化了青工的使命感和責(zé)任感，同時，部分企業(yè)青工在思想上還存在著逆反心理，由于他們對企業(yè)合理的管理制度和有效的改革措施不理解，或者對社會現(xiàn)象的錯誤理解以及自身在工作生活中遇到的挫折和困難時缺乏足夠的思想準(zhǔn)備，很容易產(chǎn)生失落情緒，從而導(dǎo)致逆反心理。

三、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，享樂思想較重。在企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)槊吭聜€人收入較為穩(wěn)定，從而使個別青年放松了對自己的人生觀和價值觀的改造，在思想上滋生了享樂主義的觀念，個別青年認(rèn)為工作干得差不多、隨大流就行，我既不想當(dāng)青年標(biāo)兵，也不愿意做青年逃兵、劣兵，缺乏競爭意識和進(jìn)取的心態(tài)。

以上三種現(xiàn)象是目前企業(yè)青工思想上存在的較為突出的、具有一定代表性、傾向性的問題，這些問題的產(chǎn)生，既有企業(yè)內(nèi)部的主觀原因，也有一定的客觀因素，如果得不到及時的糾正和引導(dǎo)，任其滋生蔓延，它將更深層次地影響企業(yè)青年的思想和行為，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。要解決這些問題，企業(yè)必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化對這部分青年員工進(jìn)行價值引導(dǎo)和道德重塑。

企業(yè)文化與青工思想教育的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的重要手段，也是當(dāng)前企業(yè)黨團(tuán)組織加強(qiáng)員工思想教育和行為養(yǎng)成的有效方法。企業(yè)文化的基點(diǎn)是“以人為本”，核心是融洽企業(yè)、員工和社會三者的關(guān)系,優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵企業(yè)員工愛崗敬業(yè)，而且還能進(jìn)一步激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造熱情和才能，因此，企業(yè)要針對企業(yè)內(nèi)部青工思想認(rèn)識上呈現(xiàn)出的多元化趨勢和錯誤傾向，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富其內(nèi)涵，真正發(fā)揮企業(yè)文化的內(nèi)在作用力，以優(yōu)秀的企業(yè)文化影響力引領(lǐng)企業(yè)青工與企業(yè)一起走向成功和輝煌。

加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建，提升企業(yè)青工思想素質(zhì)

一、目標(biāo)引領(lǐng)，培養(yǎng)企業(yè)青工的共同理念。一個企業(yè)只有確立了共同的發(fā)展目標(biāo)，才能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策迅速成為全體員工的共同行動，一個美好的愿景能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。在新的時代背景下，部分企業(yè)青工出現(xiàn)暫時的價值模糊，這是無法避免的，企業(yè)必須用正確的價值觀和美好愿景來加以引導(dǎo)和規(guī)范，一個美好的愿景能夠讓企業(yè)員工對工作滿腔熱忱，對未來充滿信心，企業(yè)愿景正是他們實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺，能夠激發(fā)他們的強(qiáng)大斗志。

二、創(chuàng)新文化，激發(fā)企業(yè)青工的創(chuàng)造活力。以創(chuàng)新企業(yè)文化激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力。創(chuàng)新文化是一種開放式的文化，兼容并包、富有彈性，它容忍創(chuàng)新行為潛在的風(fēng)險以及創(chuàng)新帶來的不確定性，給予創(chuàng)新者充分的支持與適當(dāng)?shù)淖杂?，是新事物得以繁榮滋長的土壤，企業(yè)青工思維活躍，善于學(xué)習(xí)，勇于探索，具有“明知山有虎，偏向虎山行”的膽識和勇氣，企業(yè)的創(chuàng)新文化可以激勵青年員工不畏難險，勇往直前，以創(chuàng)新文化凝聚青年員工，可以使青年員工揮灑個性、表現(xiàn)特長，以良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

三、典型引路，樹立企業(yè)青工的學(xué)習(xí)好榜樣。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)思想政治工作只有與時俱進(jìn)，采取靈活多樣的方式，才能夠使思想政治工作真正深入人心，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、選樹典型，并及時總結(jié)推廣典型的經(jīng)驗(yàn)和做法，并給予典型一定的物質(zhì)和精神獎勵，激勵企業(yè)員工朝著典型的方向發(fā)展，以典型來影響和帶動企業(yè)青工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，只有這樣，才能讓企業(yè)在穩(wěn)中發(fā)展、快速前行。

（作者單位：黑龍江大慶油田消防支隊團(tuán)委）