沿海地區(qū)農(nóng)信社發(fā)展面臨的隱憂

□文/龔煥橋

沿海地區(qū)農(nóng)信社發(fā)展面臨的隱憂

□文/龔煥橋

由于城市化、人力成本上升等因素，我國(guó)沿海地區(qū)制造業(yè)正經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而這使得沿海地區(qū)農(nóng)信社已不可避免地面臨一次經(jīng)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)。筆者就新形勢(shì)的變化，粗略探討沿海地區(qū)農(nóng)信社發(fā)展所面臨的隱憂。

1、我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)步入高成本時(shí)代，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。沿海地區(qū)相當(dāng)一部分企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力、技術(shù)研發(fā)能力較為薄弱、企業(yè)核心技術(shù)缺失，嚴(yán)重制約沿海地區(qū)部分傳統(tǒng)制造企業(yè)的生存與發(fā)展空間。這些面臨淘汰的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中絕大部分為家庭式作坊、微型企業(yè)，也是目前農(nóng)信社信貸投放的重點(diǎn)之一。

2、沿海地區(qū)制造業(yè)企業(yè)數(shù)量減少，產(chǎn)業(yè)集中化程度提高。以溫州為例：制鞋業(yè)在溫州是一個(gè)十分重要的行業(yè)。溫州鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善，配套產(chǎn)品涉及鞋材、鞋底、鞋線、鞋機(jī)、包裝、印刷等制造所需的所有領(lǐng)域。發(fā)展高峰時(shí)期，溫州曾有超過(guò)6，000家的制鞋廠，目前的數(shù)量已降至2，000余家；曾占據(jù)全國(guó)產(chǎn)量90%以上的溫州金屬打火機(jī)，鼎盛時(shí)有1，000多家企業(yè)，如今只剩下100家左右；而另一個(gè)溫州具有明顯優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，緊固件制造，近幾年也已消失了上千家企業(yè)。對(duì)于農(nóng)信社而言，其市場(chǎng)定位就是面向中小企業(yè)，沿海地區(qū)制造業(yè)企業(yè)數(shù)量的減少，勢(shì)必造成農(nóng)信社目標(biāo)市場(chǎng)的逐步縮小。

3、規(guī)模企業(yè)逐步向外遷移，沿海地區(qū)逐步面臨制造“空心化”。隨著沿海地區(qū)單個(gè)企業(yè)的規(guī)模上升，企業(yè)生產(chǎn)從沿海地區(qū)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)生此現(xiàn)象的主要原因有：一是中西部地區(qū)的財(cái)稅政策相對(duì)沿海地區(qū)優(yōu)惠；二是由于沿海地區(qū)對(duì)高污染、高能耗企業(yè)的調(diào)控逼迫部分企業(yè)外遷；三是由于東西部搶奪人力資源的情況日漸突出，東部勞動(dòng)密集型企業(yè)的“用工荒”迫使部分企業(yè)選擇外遷。沿海地區(qū)企業(yè)大多靠低成本優(yōu)勢(shì)和薄利多銷(xiāo)，許多行業(yè)的利潤(rùn)僅在3%～5%之間。再加上近年來(lái)外貿(mào)形勢(shì)的不確定性以及人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本上升等不利因素影響，許多制造企業(yè)對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)的投資意愿不強(qiáng)。具有一定實(shí)力的制造業(yè)企業(yè)幾乎都涉足房地產(chǎn)，制造業(yè)企業(yè)“混搭”房地產(chǎn)企業(yè)已成為新的模式。2009年浙江省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)排行榜中，有60余家其他行業(yè)的民企涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，制造業(yè)銷(xiāo)售額度僅占總量的60%，同比下降24%。

規(guī)模企業(yè)向外遷移、制造業(yè)生產(chǎn)投資的意愿不強(qiáng)，使得沿海地區(qū)農(nóng)信社目標(biāo)市場(chǎng)自身壯大的能力不足。甚至可能在未來(lái)沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，由于制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量產(chǎn)生下降；企業(yè)資金由于受投資收益影響虹吸至其他經(jīng)濟(jì)部門(mén)，農(nóng)信社的目標(biāo)市場(chǎng)將出現(xiàn)萎縮。

4、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)主逐步更替，對(duì)金融服務(wù)要求更高。我國(guó)改革開(kāi)放至今已過(guò)去30多年，沿海地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)主的更替現(xiàn)象不斷加快。新生代經(jīng)營(yíng)主更注重與金融機(jī)構(gòu)間合作的商業(yè)性，而非原有的感情基礎(chǔ)決定業(yè)務(wù)往來(lái)；同時(shí)，新生代經(jīng)營(yíng)主所需求的金融業(yè)務(wù)更具綜合性。由于目前農(nóng)信社絕大部分為區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)發(fā)展主要依托其先天具備的“人緣、地緣”優(yōu)勢(shì)，而其自身金融業(yè)務(wù)的綜合性與高端性明顯處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位。因此，農(nóng)信社已不可避免地面臨著新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)主“用腳投票”的危機(jī)。

（作者單位：浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社）